Раздел 7. Мониторинг хода реализации программы

Раздел 7.
Мониторинг хода реализации программы

Мониторинг предусматривает непрерывное наблюдение за состоянием внедрения намеченных мероприятий программы и постоянный анализ причин их невыполнения.

Целью мониторинга является наблюдение за ходом решения проблем развития всех сфер деятельности района на основе организованного контроля выполнения всех мероприятий, предусмотренных программой, а также выполнения целевых муниципальных программ.

Задачи мониторинга:

- обоснование и поддержка наиболее эффективных инвестиционных проектов;

- формирование благоприятных условий развития всех сфер деятельности района;

- своевременное принятие обоснованных решений;

- обеспечение контроля за исполнением решений в установленный срок, с максимальным эффектом и в полном объеме.

Мониторинг реализации программы осуществляется с помощью конкретных индикаторов (статистических показателей, конечных результатов) развития экономики и социальной сферы, применение которых позволит определить степень достижения целевых установок и укажет на возможные причины неудач. Перечень целевых индикаторов реализации программы представлен в Приложении 3.

Исходными данными для мониторинга являются: принятые целевые муниципальные программы, ежегодный комплексный план мероприятий по реализации программы. Наряду с ними используется текущая информация с начала года оперативной и статистической отчетности, отчеты об исполнении комплексного плана мероприятий, информация о причинах невыполнения намеченных планов, информация о полученном эффекте или ущербе.

Организационной основой мониторинга является рабочая группа по реализации программы социально-экономического развития муниципального образования, которая утверждается главой муниципального района - руководителем администрации района. Рабочую группу возглавляет первый заместитель руководителя администрации или иное должностное лицо его заменяющее. Заседания рабочей группы проводятся не реже одного раза в квартал с анализом ситуации и заслушиванием докладов ответственных исполнителей.

Это обеспечивает результативность и системность работ по реализации программы и создает условия для эффективного влияния на ход реализации программы. При необходимости на заседания приглашаются другие специалисты как из числа персонала администрации, так и со стороны.

Результаты мониторинга формируются на основе анализа оперативной и текущей информации, которая накапливается с начала года. Эта информация включает в себя следующие данные: перечень намечаемых мероприятий, в том числе количество выполненных мероприятий, причины и ответственные исполнители, из-за которых не были реализованы мероприятия, показатели качества жизни населения, перечень показателей качества жизни, по которым выявлено отставание от прогнозных индикаторов.

Результаты мониторинга подписываются руководителем рабочей группы и передаются для принятия мер главе муниципального района - руководителю администрации района.

По итогам года администрация муниципального района "Сыктывдинский" готовит информацию о реализации программы в целом и отдельных ее этапов и представляет ее на рассмотрение Совету муниципального образования муниципального района "Сыктывдинский".

При необходимости администрация муниципального района "Сыктывдинский" разрабатывает и вносит на рассмотрение Совета муниципального образования муниципального района "Сыктывдинский" предложения об изменении или уточнении отдельных разделов программы, а также проекты нормативных документов по вопросам, возникающим в ходе ее реализации.