Раздел 4. Стратегия взаимоотношений с участниками конкурсов

Раздел 4. Стратегия взаимоотношений с участниками конкурсов

4.1. При осуществлении выбора организации в соответствии с поданными заявками КК может применять различные стратегии взаимоотношений с участниками конкурса.

4.2. Выбор стратегии взаимоотношений с участниками определяется с учетом вида работ и услуг, выставляемых на конкурс, и оценивается в соответствии с измеряемыми критериями (показателями), приведенными в таблице N 1.

4.3. Каждому критерию (показателю) присваивается коэффициент весомости, отражающий относительную значимость критерия (показателя). Весомость каждого критерия может варьироваться от 1 до 20 единиц, весомость всех используемых критериев в сумме должна равняться: количество критериев (шт.) х 10.

4.4. При исключении, в ходе заседании КК одного или нескольких критериев, весомость одного критерия не может превышать 20 единиц.

4.5. Весомость критериев может меняться в зависимости от предмета конкурса.

Таблица N 1

Основные группы критериев (показателей)

Основные группы критериев (показателей)	Коэффициент весомости
1. Квалификация Участника конкурса	Коэффициент весомости определяется при рассмотрении заявки на КК
2. Сроки выполнения работ
3. Предоставляемые сроки гарантии качества работ
4. Цена контракта
5. Наличие собственной материально-технической базы
6. Наличие квалифицированного кадрового состава
7. Опыт и объемы выполнения аналогичных работ, наличие положительных отзывов по ним (подтвержденных разрешениями на ввод объекта в эксплуатацию)
8. Технология оказания услуг
9. Наличие собственных оборотных средств
10. Наличие соответствующих лицензий и допусков СРО
11. Готовность выполнения работ без авансовых платежей
12. Возможность предоставления финансовых гарантий
13. Отсутствие задолженности по налогам и сборам
14. Отсутствие подрядчика в реестре недобросовестных поставщиков