Приложение 1. SWOT-анализ

Приложение 1

SWOT-анализ

	Возможности 1. участие в федеральных и областных целевых программах; 2. заключение с предприятиями (организациями), осуществляющими свою деятельность на территории муниципального образования, соглашений о социальном партнерстве; 3. создание условий для роста и реализации потенциала аграрного сектора территории, использования сельскохозяйственной продукции в промышленном производстве с высокой добавленной стоимостью, увеличение доли предприятий среднего бизнеса в общей численности рабочих мест и объеме промышленного производства; 4. стимулирование активного участия предпринимателей в развитии экономики города и разрешении социальных проблем; 5. рост трудоспособного населения города, поддерживаемый увеличением числа рабочих мест и возможностей для доходного хозяйствования.	Угрозы 1. высокие тарифы жилищно-коммунального хозяйства и на энергоносители; 2. недостаточная инвестиционная активность, отток финансовых средств из города; 3. невключение мероприятий Программы в целевые федеральные и областные программы; 4. снижение доли молодых людей в численности населения города, риски молодежной безработицы; 5. старение населения.
Сильные стороны 1. хорошее географическое положение города; 2. наличие железнодорожного и автомобильного сообщения с областными центрами региона; 3. наличие в районах западного Оренбуржья территориально-производственных сил нефтегазового комплекса; 4. наличие филиала учебного заведения высшего профессионального образования и учебных заведений среднего профессионального образования; 5. благоприятная экология по сравнению с другими муниципальными образованиями региона; 6. наличие лесного массива в Бузулукском районе; 7. развитое предпринимательство; 8. развитая социальная сеть; 9. наличие муниципальных целевых программ; 10. участие в федеральных и областных целевых программах.	1. развитие оздоровительной медицины на основе участия в областных программах и межмуниципального сотрудничества; 2. организация взаимодействия с предпринимателями и хозяйственными руководителями города в сферах подготовки кадров и развития предпринимательской способности как ресурса развития; 3. расширение межмуниципального сотрудничества и организация частно-муниципального партнерства.	1. увеличение социальной роли структур образования, повышение статуса учителя; 2. большее внимание решению проблем молодых людей, молодых семей.
Слабые стороны 1. отток молодежи; 2. отсутствие эквивалентной замены стареющих квалифицированных кадров в промышленности, строительстве и других производственных сферах; 3. наличие ветхого и аварийного жилья; 4. недостаточный уровень строительства доступного жилья; 5. неудовлетворительное состояние внутригородских автомобильных дорог; 6. низкий объем услуг "свободного времени"; 7. низкая доступность многих социальных благ для людей с недостаточным уровнем доходов (молодежи, пенсионеров, инвалидов, многодетных семей и т.д.), слаборазвитая сеть бытовых услуг.	1. частно-муниципальное партнерство в сферах досуга, отдыха, культуры, физкультуры и спорта, бытовых услуг; 2. создание условий для вовлечения лиц пожилого возраста в экономическую деятельность; 3. развитие молодежного предпринимательства.	1. мониторинг ситуации более быстрого роста цен на услуги, определяющие качество жизни, по сравнению с ростом доходов, обеспечивающих уровень жизни; 2. снижение финансирования Программ развития города из федерального и областного бюджетов.