Приложение 3. Подпрограмма "Информационная и кадровая политика в молодежной среде города Оренбурга" долгосрочной целевой программы реализации молодежной политики в городе Оренбурге "Молодой Оренбург" на 20100 - 2014 годы

Информация об изменениях:

Постановлением администрации города Оренбурга от 18 января 2013 г. N 31-п в настоящее приложение внесены изменения

См. текст приложения в предыдущей редакции

Приложение 3
к приложению

Подпрограмма
"Информационная и кадровая политика в молодежной среде города Оренбурга" долгосрочной целевой программы реализации молодежной политики в городе Оренбурге "Молодой Оренбург" на 2010 - 2014 годы

С изменениями и дополнениями от:

15 ноября 2010 г., 18 января 2013 г.

Наименование подпрограммы	Информационная и кадровая политика в молодежной среде города Оренбурга
Цель:	Создание условий для социальной адаптации молодого оренбуржца в сфере управления общественной жизнью города Оренбурга; структурирование и наполнение информационного пространства для молодежи и о молодежи города Оренбурга
Задачи:	1. создание постоянного канала передачи в средства массовой информации положительной информации о деятельности молодежи города Оренбурга; 2. наполнение Интернет-пространства информацией о реализации муниципальной молодежной политике в городе Оренбурге, о возможностях молодежи города; 3. постоянный мониторинг информационного пространства и информирование о событиях, мероприятиях, программах и акциях, направленных для молодежи и проводимые самой молодежью; 4. создание системы получения и повышения дополнительной квалификации молодыми оренбуржцами; 5. создание системы подготовки и учет молодых управленческих кадров города Оренбурга; 6. поддержка молодежных инициатив по вопросам информационной и кадровой политики в молодежной среде города Оренбурга.
Перечень основных мероприятий	Информационное освещение молодежных мероприятий и событий, создание прямого доступа к молодежной информации; создание условий профессионального управленческого роста в сфере некоммерческих организаций
Основной исполнитель	Управление молодежной политики администрации города Оренбурга
Исполнители	Управление по информационной работе, общественным и межрегиональным связям администрации города Оренбурга, Оренбургская городская молодежная общественная организация "Молодой Оренбург" (по согласованию)
Объемы и источники финансирования	1 814,0 тысяч рублей, бюджет города Оренбурга по разделу 0707 "Молодежная политика и оздоровление детей": 2010 - 350,0 тысяч рублей; 2011 - 350,0 тысяч рублей; 2012 - 350,0 тысяч рублей; 2013 - 382,0 тысяч рублей; 2014 - 382,0 тысяч рублей.
Ожидаемые конечные результаты реализации программы	- увеличение степени информированности населения города Оренбурга о молодежи; - повышение конкурентоспособности молодых управленцев на специализированном рынке труда.
Целевые индикаторы и показатели эффективности реализации	- Доля молодежи города Оренбурга, охваченная деятельностью по данной целевой программе; - Количество посещений сайта за год; - Охват молодежи, информированных о молодежных мероприятиях; - Общий тираж информационно-справочных мероприятий для молодежи города Оренбурга; - Число молодых жителей города Оренбурга, участвующих в социологических опросах; - Количество молодежи города Оренбурга, прошедшей обучение по специализированным учебным программам; - Число молодых жителей города Оренбурга, получивших консультацию о возможности получить дополнительную квалификацию.

Пояснительная записка

В современном мире обеспечение информацией является одним из основных залогов успешности любого вида деятельности. Своевременно полученная информация зачастую предопределяет исход дальнейших событий, как и неполучение требуемой информации в нужное время. В этой ситуации возникает потребность не только в принятии информации, но и в умении найти ее. В нынешнем динамично развивающемся мире, уровень развития информационных технологий стал настолько велик, что позволяет получать, обрабатывать, хранить и выдавать необходимую информацию практически в любой точке нахождения, в любое время и в любой форме.

С учетом специфики молодежи: нахождения в стадии формирования знаний, умений и навыков, именно эта часть общества имеет большие возможности по максимальному овладению уровнем современных информационных технологий. Образ современного молодого человека трудно представить как "человека, сидящего с книжкой у печатной машинки". Образовательным стандартом всех уровней закладывается необходимость во владении разнообразными информационными системами.

Город Оренбург в информационной сфере имеет ряд особенностей:

- при сильно развитой системе разнообразных средств массовой информации (печатных, телевизионных, радиовещательных, электронных) непосредственно молодежных средств массовой информации (далее - СМИ) в городе нет. Анализируя данную ситуацию можно констатировать 2 факта: во-первых, молодежь Оренбурга не заинтересована в получении информации через печатные СМИ; во-вторых, средства массовой информации не видят молодежь в качестве своей индивидуальной целевой аудитории. На территории города в различных средствах массой информации существуют отдельные небольшие молодежные рубрики, передачи, в которых освещаются молодежные вопросы;

- необходимо отметить, что в образовательных учреждениях города Оренбурга издаются 14 внутренних газет, в том числе и в самом крупном учебном заведении - Оренбургском государственном университете, информационно охватывающим 14 тысяч студентов города и их преподавателей;

- планка информации в большинстве внутренних СМИ остается на уровне развлекательной информации, в редком случае - хроника событий, что позволяет говорить о низком качественном уровне освещаемого материала;

- несмотря на условно большое разнообразие СМИ, рубрик, разделов о молодежи, считаем важным отметить, что большинство из них носит локальный характер и не имеют масштабной аудитории.

Анализируя вышеизложенную ситуацию, можно констатировать явную необходимость в качественном, но самое главное доступном для всей молодежи Оренбурга источнике получения информации.

Анализ информационных ресурсов учебных заведений, таких как библиотеки, интернет-классы, свидетельствует о следующем: большинство учебных заведений обладают библиотеками, а также возможностью доступа к информационным ресурсам городского масштаба. Практически все оснащены современными компьютерными классами с возможностью подключения к глобальной сети Интернет, что существенно расширяет границы по формированию у студентов системного мышления через непосредственную работу с большим потоком информации. Необходимо также отметить, что у большого количества молодежи имеется самостоятельный выход в систему Интернет.

Сегодня большое развитие получило новое направление в сети Интернет - социальные сети. Сейчас в России только двумя, самыми массовыми социальными сетями - Одноклассники и Вконтакте - охватывается более 12 миллионов жителей, причем 75% из них - молодежь. Любая новость, любое событие охватывает 2/3 молодежного населения в течение суток. Важность всех этих тенденций подтверждается тем, что с января 2009 года аппарат Президента Российской Федерации создал и еженедельно обновляет видео-блог Дмитрия Анатольевича Медведева. On-line видеоролики, спам-рассылки, Интернет-голосование, видео-блоги, обмен сообщениями в группах, чат, форум и многое другое - вот чем вооружен современный специалист в информационном мире. Все это заменит традиционные формы средств массовой информации.

Все вышесказанное говорит о том, что современная молодежь получает необходимую информацию в Интернет-пространстве.

Особое значение приобретает значимость правового поля. Знание законов, правовых актов и норм в полном объеме невозможно. Для работы в этой сфере необходимо быть профессионалом или прибегать к помощи профессионалов. Особенно это важно для молодого человека. Наличие возможности обратиться к профессионалу для защиты своих прав - одна из основ демократической свободы в нынешней России. Информация такого рода должна быть не только на специализированных порталах, но и на молодежных информационных сайтах.

В силу традиций развития молодежи как на уровне учебных заведений, так и на уровне города Оренбурга, в процессе самоорганизации молодежи и проявления способности реализовывать собственные инициативы ярко проявляется индифферентный подход в организации собственной деятельности. Индифферентный подход, а другими словами - безучастный, не способный в настоящее время в полной степени реализовать молодежные инициативы и позитивные идеи по устройству собственной жизни и жизни окружающего общества.

Если актив молодежных общественных организаций проходит достаточное обучение и применяет полученные знания и навыки в своей деятельности, то существующей специальной системы обучения для студентов и учащихся в сфере студенческого самоуправления на сегодня мало. Необходим новый опыт коллективной работы, повышающий управленческую культуру в молодежной среде. Сегодня нужно не только формировать и отслеживать молодежные объединения и организации, осуществляющие самостоятельное управление, но и приводить мониторинг отдельных молодых оренбуржцев, добившихся больших успехов в управленческой сфере, формируя из них молодежный кадровый резерв Оренбурга.

Из всего выше сказанного ясно, что необходимо создавать условия для эффективного обучения и воспитания молодых управленческих кадров, а также необходимо структурировать и наполнять молодежное информационное пространство города Оренбурга. Данные действия будут эффективны только в том случае, если они будут решаться системно - программным методом. Должна быть создана многократно повторяющаяся система предоставления услуг в сфере кадровой и информационной политики по отношению к молодежи города Оренбурга.

Данная подпрограмма является продолжением комплексной программы реализации молодежной политики в г. Оренбурге "Молодой Оренбург" на 2005 - 2009 года, в которой направление "Информационная и организационно-кадровая работа. Информационная поддержка молодежи"

Целью данной подпрограммы является - создание условий для социальной адаптации молодого оренбуржца в сфере управления общественной жизнью города Оренбурга; структурирование и наполнение информационного пространства для молодежи и о молодежи года Оренбурга.

Задачами данной подпрограммы являются:

1. создание постоянного канала передачи в средства массовой информации положительной информации о деятельности молодежи города Оренбурга;

2. наполнение Интернет-пространства информацией о реализации муниципальной молодежной политике в городе Оренбурге, о возможностях молодежи города;

3. постоянный мониторинг информационного пространства и информирование о событиях, мероприятиях, программах и акциях, направленных для молодежи и проводимые самой молодежью;

4. создание системы получения и повышения дополнительной квалификации молодыми оренбуржцами;

5. создание системы подготовки и учет молодых управленческих кадров города Оренбурга;

6. поддержка молодежных инициатив по вопросам информационной и кадровой политики в молодежной среде города Оренбурга.

Для достижения поставленной цели и задач исполнители осуществляют следующие основные действия:

1. постоянное сопровождение и обновление Интернет-сайта "Молодой Оренбург";

2. еженедельное обновление сайта "Молодой Оренбург" информацией;

3. разработка и эффективная рассылка пресс-релизов о молодежных мероприятиях и событиях города Оренбурга;

4. создание и деятельность "Службы молодежных сообщений" - системы сбора и рассылки информации от иных субъектов молодежной политики, не являющихся исполнителями данной целевой программы;

5. проведение аккредитации журналистов на молодежных мероприятиях и проведение мониторинга их деятельности;

6. ведение фото и видео архива молодежных мероприятий, с дальнейшим созданием фото и видео архивов в сети Интернет;

7. разработка и реализация специализированных учебных программ в сфере управления сектором некоммерческих организаций;

8. подготовка, учет и создание общей базы данных молодежных управленческих кадров города Оренбурга - Молодежный кадровый резерв города Оренбурга;

9. мониторинг кадрового и профессионального роста членов Молодежного кадрового резерва города Оренбурга.

Конкретная смета расходов, планы подготовки и проведения, распределение полномочий между другими исполнителями подпрограммы разрабатывается и утверждается основным исполнителем данной программы.

В целях определения эффективности деятельности и целевого использования бюджетных средств основной исполнитель ежегодно готовит отчет о реализации подпрограммы Главе города Оренбурга.

Оценка эффективности данной программы осуществляется на основе анализа достижения или не достижения основных показателей деятельности приведенных ниже.

Мероприятия подпрограммы
"Информационная и кадровая политика в молодежной сфере города Оренбурга" долгосрочной целевой программы реализации молодежной политики в городе Оренбурге на 2010 - 2014 годы

N п/п	Наименование мероприятия	Сроки реализации	Исполнители мероприятия	Источники финансирования	Сумма расходов, всего (тыс. руб.)	В том числе по годам
						2010	2011	2012	2013	2014
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
Раздел 1. Информационная политика в молодежной сфере города Оренбурга
Подраздел 1.1. Работа интернет-сайта "Молодой Оренбург"
1.1.1.	Техническое сопровождение сайта (доменное имя, хостинг)	Постоянно	УМП, МАУ "МЦО"	Бюджет г. Оренбурга	10,0	2,0	2,0	2,0	2,0	2,0
1.1.2.	Сопровождение интернет-сайта (постоянное обновление информации, IT-сопровождение)	Постоянно	УМП, МАУ "МЦО"	Бюджет г. Оренбурга	248,0	48,0	48,0	48,0	52,0	52,0
Подраздел 1.2. Деятельность Молодежного информационного центра города Оренбурга
1.2.1.	Организация электронной рассылки информационных материалов о молодежных мероприятиях в средства массовой информации	Постоянно	УМП, МАУ "МЦО", ОГМОО "МО"	Бюджет г. Оренбурга	45,0	15,0	15,0	15,0	-	-
1.2.2.	Формирование фотоархива молодежных мероприятий	Постоянно	УМП, МАУ "МЦО", ОГМОО "МО"	Бюджет г. Оренбурга	60,0	20,0	20,0	20,0	-	-
1.2.3.	Формирование видеоархива молодежных мероприятий	Постоянно	УМП, МАУ "МЦО", ОГМОО "МО"	Бюджет г. Оренбурга	60,0	20,0	20,0	20,0	-	-
1.2.4.	Издание информационно-справочных материалов для молодежи города Оренбурга	Постоянно	УМП, МАУ "МЦО", ОГМОО "МО"	Бюджет г. Оренбурга	364,0	70,0	70,0	70,0	77,0	77,0
1.2.5.	Социологические исследования в молодежной среде	Постоянно	УМП, МАУ "МЦО", ОГМОО "МО"	Бюджет г. Оренбурга	233,0	45,0	45,0	45,0	49,0	49,0
1.2.6.	Мероприятия по размещению и продвижению медиа-контента	Постоянно	УМП, МАУ "МЦО"	Бюджет г. Оренбурга	120,0	-	-	-	60	60
Раздел 2. Кадровая политика в молодежной сфере города Оренбурга
2.7.	Разработка и реализация специализированных учебных программ	Постоянно	УМП, МАУ "МЦО", ОГМОО "МО"	Бюджет г. Оренбурга	431,0	83,0	83,0	83,0	91,0	91,0
2.8.	Организация работы с молодыми управленческими кадрами города Оренбурга	Постоянно	УМП, МАУ "МЦО", ОГМОО "МО"	Бюджет г. Оренбурга	243,0	47,0	47,0	47,0	51,0	51,0
	Итого				1 814,0	350,0	350,0	350,0	382,0	382,0

Основные индикаторы
социальной эффективности реализации подпрограммы "Информационная и кадровая политика в молодежной сфере города Оренбурга" долгосрочной целевой программы реализации молодежной политики в городе Оренбурге на 2010 - 2014 годы

Показатель	Единица измерения	Текущий показатель (базовый), 2009 год	Программный период
			2010 год	2011 год	2012 год	2013 год	2014 год
1. Доля молодежи города Оренбурга, охваченная деятельностью по данной целевой программе	%	6,08	21,6	21,6	21,6	23,2	23,2
Раздел 1. Информационная политика в молодежной сфере города Оренбурга
Подраздел 1.1. Работа Интернет-сайта "Молодой Оренбург"
2. Количество посещений сайта за год	тыс. чел.	-	70,0	70,0	70,0	90,0	90,0
3. Объем представленной информации на сайте для свободного использования	Гб	-	1,0	1,0	1,0	3,0	3,0
Подраздел 1.2. Деятельность Молодежного информационного центра города Оренбурга
4. Количество информационных пресс-релизов	тыс. шт.	0,1	0,2	0,2	0,2	0,3	0,3
5. Охват молодежи, информированных о молодежных мероприятиях	тыс. чел.	35,0	37,0	37,0	37,0	39,0	39,0
6. Объем фото-архива молодежных мероприятий	Гб	4,5	5,2	5,2	5,2	6,4	6,4
7. Объем видео-архива молодежных мероприятий	Тб	0,45	0,62	0,62	0,62	0,85	0,85
8. Общий тираж информационно-справочных мероприятий для молодежи города Оренбурга	тыс. шт.	-	5,0	5,0	5,0	6,0	6,0
9. Число молодых жителей города Оренбурга, участвующих в социологических опросах	тыс. чел.	5,0	5,0	5,0	5,0	5,5	5,5
Раздел 2. Кадровая политика в молодежной сфере города Оренбурга
10. Количество разработанных и реализованных специализированных учебных программ	шт.	2	4	4	4	5	5
11. Количество молодежи города Оренбурга, прошедших обучение по специализированным учебным программам	тыс. чел.	0,45	0,55	0,55	0,55	0,75	0,75
12. Численность членов Молодежного кадрового резерва города Оренбурга	тыс. чел.	-	0,1	0,1	0,1	0,2	0,2

Основные индикаторы
экономической эффективности реализации подпрограммы "Информационная и кадровая политика в молодежной сфере города Оренбурга" долгосрочной целевой программы реализации молодежной политики в городе Оренбурге на 2010 - 2014 годы

Экономический индикатор	Единица измерения	Текущий показатель (базовый), 2009 год	Программный период
			2010 год	2011 год	2012 год	2013 год	2014 год
1. Сумма расходов бюджета на 1 молодого человека города Оренбурга, охваченная деятельностью по данной целевой программе	руб.	-	3,0	3,0	3,0	2,8	2,8
Раздел 1. Информационная политики в молодежной сфере города Оренбурга
2. Сумма расходов бюджета на 1 молодого человека, пользующегося сайтом "Молодой Оренбург"	руб.	-	0,7	0,7	0,7	0,6	0,6
3. Сумма расходов бюджета на 1 молодого человека, охваченного работой Молодежного информационного центра города Оренбурга	руб.	-	3,7	3,7	3,7	3,7	3,7
Раздел 2. Кадровая политика в молодежной сфере города Оренбурга
4. Сумма расходов бюджета на 1 молодого человека города Оренбурга, охваченной работой по данному разделу	руб.	288,89	236,4	236,4	236,4	189,3	189,3