Приложение. Изменения, вносимые в приложение к постановлению Администрации муниципального образования Надымский район от 28.08.2012 N 452 "О предоставлении грантов начинающим малым предприятиям на создание собственного дела" (далее - Положение)

Приложение
к постановлению
Администрации
муниципального
образования
Надымский район
от 22 ноября 2012 г. N 633

Изменения,
вносимые в приложение к постановлению Администрации муниципального
образования Надымский район от 28.08.2012 N 452 "О предоставлении
грантов начинающим малым предприятиям на создание
собственного дела" (далее - Положение)

1. Подпункт 1.4.1. пункта 1.4. раздела I. "Общие положения" изложить в следующей редакции:

"1.4.1. софинансирование начинающим малым предприятием расходов на реализацию бизнес-плана по созданию собственного дела (далее - бизнес-проект), отобранного на конкурсной основе, в размере не менее 15 процентов от суммы запрашиваемого гранта (рекомендуемая структура бизнес-проекта приведена в приложении N 6 к настоящему Положению);".

2. В пункте 2.2. раздела II. "Порядок проведения конкурсного отбора бизнес-проектов" цифру "30" заменить цифрой "20".

3. Абзац четвертый, пятый и шестой пункта 2.7. раздела II. "Порядок проведения конкурсного отбора бизнес - проектов" изложить в следующей редакции:

"В первоочередном порядке Комиссия рассматривает поступившие документы, определяет очередность и принимает решение о предоставлении грантов на реализацию бизнес-проектов - победителей конкурсного отбора, представленных лицами, принявшими решение о начале предпринимательской деятельности, заключившими договор о содействии организации предпринимательской деятельности с центром занятости населения в рамках реализации мероприятия по содействию развитию малого предпринимательства и самозанятости безработных граждан по программам дополнительных мер снижения напряженности на рынке труда Ямало-Ненецкого автономного округа и прошедшими краткосрочное обучение по основам ведения предпринимательской деятельности.

Во вторую очередь Комиссия рассматривает поступившие документы, определяет очередность и принимает решение о предоставлении грантов на реализацию бизнес-проектов - победителей конкурсного отбора, представленных зарегистрированными безработными, военнослужащими, уволенными в запас в связи с сокращением Вооруженных сил Российской Федерации, лицами, находящимися под угрозой увольнения, работниками градообразующих предприятий, принявшими решение о создании собственного бизнеса.

В третью очередь Комиссия рассматривает поступившие документы, определяет очередность и принимает решение о предоставлении грантов на реализацию бизнес-проектов - победителей конкурсного отбора, представленных лицами, осуществляющими деятельность.".

4. Дополнить Положение приложением N 6 следующего содержания:

"Приложение N 6
к Положению
о порядке предоставления
грантов начинающим
малым предприятиям
на создание собственного дела

Рекомендуемая структура бизнес-проекта

1. Исполнительное резюме - является первым разделом бизнес-проекта и является его сокращенной версией, содержит краткое описание компании, наиболее привлекательные моменты из всех остальных разделов, положительные аспекты предлагаемой бизнес-идеи, объем привлекаемых инвестиций или кредитных ресурсов и предполагаемый срок возврата средств.

2. Общее описание предприятия - необходимо охарактеризовать предприятие и его положение на рынке, назвав организационно-правовую форму предприятия, перечислив основные виды деятельности, владельцев предприятия, достижения, основные финансовые показатели, отличия данной компании от конкурентов, проблемы и цели данного бизнеса.

3. Продукция и услуги - раздел содержит описание товаров и услуг, предлагаемых предприятием, возможностей их использования, соответствия стандартам, их привлекательных сторон, анализ продукции конкурентов, степень готовности продукции или услуг к выходу на рынок.

4. Маркетинг - в разделе разъясняется, как бизнес намеревается добиться успеха на рынке. Раздел содержит маркетинговый анализ (характеристики рынка, потребителей продукции, конкурентов) и маркетинговый план (стратегия продвижения продукции на рынок - ценовая политика, реклама, система продаж, послепродажное обслуживание, объемы продаж).

5. Производственный план - содержит описание технологического процесса и изменений, которые должны произойти по мере развития предприятия. Необходимо отразить общий подход предприятия к организации производства, перечень источников сырья и материалов, технологического оборудования (наименование и основные характеристики), потребности предприятия в помещениях, коммуникациях, источниках энергии, требования в отношении трудовых ресурсов (персонал, условия оплаты и стимулирования, условия труда, структура и состав подразделений, обучение персонала, предполагаемые изменения в структуре персонала по мере развития предприятия.

6. Управление и организация - в разделе указываются участники предприятия (предприниматель, его партнеры, инвесторы, члены совета директоров, занимающие ключевые посты сотрудники и т.д.), приводится организационная схема предприятия, показывающая внутренние связи, обязанности и разделение ответственности в рамках организации.

7. Финансовый план - формулирует и представляет детальную систему проектировок, отражающих ожидаемые финансовые результаты деятельности компании. Для уже существующего бизнеса целесообразно показать финансовые данные за предыдущие годы. Необходимо также в ясной и сжатой форме изложить все предположения, которые стали основой представляемых проектировок. Можно рассмотреть в финансовом плане несколько возможных сценариев развития компании. Финансовый план должен содержать график выполнения работ и потребностей в финансовых ресурсах для их реализации (предполагаемые источники и схемы финансирования, ответственность заемщиков и систему гарантий, график погашения кредитов), подробную смету расходов. В финансовый план включают отчет о движении денежных средств, отчет о прибылях и убытках, показатели эффективности проекта (внутренняя норма доходности, срок окупаемости, рентабельности и т.д.).

8. Оценка рисков - требуется ориентировочно оценить, какие риски наиболее вероятны для проекта и во что они в случае их реализации могут обойтись. Ответ на вопрос "как минимизировать риски и возможные потери от них?" должен состоять из двух частей: описание организационных мер профилактики рисков и изложение программы самострахования или внешнего страхования.

9. Приложение - включают документы, которые могут служить подтверждением или более подробным объяснением сведений, представленных в бизнес-плане. К таковым могут относиться резюме руководителей предприятия или проекта, подтверждающие их компетенцию и опыт работы, результаты маркетинговых исследований, заключения аудиторов, фотографии образцов продукции, подробные технические характеристики продукции, план предприятия (и прилегающей территории), контракты и договоры, лицензии, разрешения, сертификаты, отзывы и т.п.".