Приложение N 6. Методические рекомендации по разработке проекта (бизнес-плана)

Информация об изменениях:

Постановлением Правительства Ямало-Ненецкого автономного округа от 11 июня 2013 г. N 441-П настоящий Порядок дополнен приложением N 6

Приложение N 6
к Порядку
субсидирования затрат субъектов
малого и среднего предпринимательства
на уплату процентов по кредитам,
привлечённым в российских кредитных
организациях, на строительство
для собственных нужд производственных
зданий, строений, сооружений
и (или) приобретение оборудования
в целях создания и (или) развития
и (или) модернизации производства
товаров (работ, услуг)

Методические рекомендации
по разработке проекта (бизнес-плана)

Рекомендации по оформлению проекта (бизнес-плана):

1. Символом (*) обозначены таблицы для обязательного заполнения.

2. Объем - не более 10 страниц формата А4 (без приложений).

3. Шрифт - Times New Roman 14 через одинарный межстрочный интервал.

4. Структура проекта (бизнес-плана) должна включать следующие разделы:

- общее описание проекта;

- общее описание деятельности;

- описание предлагаемых видов услуг;

- маркетинговый план;

- производственный план;

- финансовый план и прогноз;

- заключение.

1. Общее описание проекта (бизнес-плана)

1.1. Информационная карта проекта (бизнес-плана)*.

N п/п		Наименование проекта (бизнес-плана)
1	2		3
1.	Цель проекта
2.	Задачи проекта
3.	Общая стоимость проекта (руб.)
4.	Источники финансирования проекта (руб.)		- собственные средства __________ - кредиты __________ - займы частных лиц __________ - средства инвестора __________ - средства запрашиваемого гранта __________ - прочие __________
5.	Направления использования субсидии (руб.)
6.	Количество созданных и сохраненных рабочих мест (ед.)
7.	Объем производства товаров (работ, услуг) после производимой модернизации
8.	Средняя месячная заработная плата работников СМП (тыс. рублей)

1.2. Технико-экономическое обоснование строительства здания (приобретения оборудования), в том числе проектно-сметная документация, подтверждающие затраты на строительство и (или) развитие и (или) модернизацию производства.

2. Общее описание деятельности

2.1. Краткое описание текущей деятельности, история создания и развития организации, численность работников предприятия, сведения о заработной плате работников, информация об уплате налогов, предусмотренных в рамках применяемого режима налогообложения по состоянию на последнюю отчетную дату и т.п.

2.2. Материально-техническое обеспечение:

- наличие офисных, складских и производственных помещений, в которых планируется осуществлять деятельность (в собственности, в аренде, другое; площадь и планировка помещений, реквизиты, срок действия договора и т.д.);

- наличие оборудования, необходимого для реализации проекта.

Состав основного оборудования, необходимого для реализации проекта

N п/п	Наименование	Количество (ед.)	Цена (руб.)	Сумма (руб.)
1	2	3	4	5
Оборудование
1.
2.
3.
Итого			-

2.3. Организационная структура организации, квалификационные требования, предъявляемые к персоналу, наличие необходимых работников или потребность в специалистах.

Расчёт потребности в персонале*

N п/п	Должность, квалификационные требования	Количество (чел.)	Заработная плата в месяц (руб.)	Дата (месяц) ввода рабочего места
1	2	3	4	5
1.
2.
3.
Итого			рассчитывается средняя заработная плата	-

3. Маркетинговый план

3.1. Анализ рынка в сфере предоставляемых услуг. Обоснование необходимости оказания услуг (актуальность, значимость), кто является потенциальным потребителем продукции (товаров, услуг).

3.2. Конкурентный анализ (перечень конкурентов, сильные и слабые стороны конкурентов, стоимость услуг).

3.3. Основные параметры развития проекта: указать объем ожидаемого спроса на услуги и т.д. Каким способом планируется стимулировать сбыт продукции (товаров, услуг).

3.4. Описание возможных рисков реализации проекта, меры управления и предупреждения обозначенных рисков.

3.5. Описание рекламной стратегии: виды рекламы, периодичность выхода материалов.

4. Производственный план

4.1. Общие сведения.

Необходимо дать краткое описание технологической цепочки организации. Как будет создаваться (создается) продукция (оказываются услуги, осуществляется торговля)? Какие сырье, товары и материалы предполагается использовать, источники их получения? Какие технологические процессы и оборудование будут использованы? Достаточно ли имеющихся в настоящее время помещений, оборудования и персонала для реализации проекта? Если в технологическую цепочку организации встроены прочие организации, то необходимо описать их роль в реализации проекта.

4.2. План реализации проекта. Текущее состояние проекта. Готовность к началу реализации проекта.

Календарный план реализации проекта

N п/п	Наименование этапа	Срок исполнения	Объём финансирования (руб.)
1	2	3	4
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Итого

4.3. Планируемая выручка от реализации оказываемых услуг.

5. Финансовый план и прогноз

Финансовый план и прогноз*

Наименование показателя	Месяцы													Итого за 1 год		Итого за 2 год		Итого за 3 год
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13		14		15		16
1. Выручка от реализации
2. Себестоимость продукции (п. 2.1 + п. 2.2)
2.1. Переменные расходы (п. 2.1.1 +...+ п. 2.1.3)
2.1.1. Сырье и материалы
2.1.2. Оборудование
2.1.3. Прочие
2.2. Постоянные расходы (п. 2.2.1 +...+ п. 2.2.6)
2.2.1. Фонд оплаты труда
2.2.2. Начисления на ФОТ
2.2.3. Арендная плата (если есть)
2.2.4. Амортизация
2.2.5. Коммунальные расходы
2.2.6. Прочие
3. Налоги (отразить все налоги, уплачиваемые предпринимателем без учета начислений на ФОТ, указанных в п. 2.2.2)
4. Чистая прибыль (п. 1 - п. 2 - п. 3)

6. Заключение

Перспективы реализации проекта

N п/п	Показатель	Фактическое значение на текущую дату	Плановое значение по итогам реализации проекта
1	2	3	4
1.	Количество созданных и сохраненных рабочих мест (ед.)
2.	Объем производства товаров (работ, услуг)
3.	Средняя месячная заработная плата работников СМП (тыс. рублей)