Приложение 1. Положение о комиссии по оценке выполнения целевых показателей эффективности деятельности руководителя, учреждения муниципального бюджетного образовательного учреждения дополнительного образования детей "Детская школа искусств п. Строитель"

Приложение 1

Положение
о комиссии по оценке выполнения целевых показателей эффективности деятельности руководителя, учреждения муниципального бюджетного образовательного учреждения дополнительного образования детей "Детская школа искусств п. Строитель"
(утв. постановлением администрации Тамбовского района Тамбовской области
от 18 апреля 2014 г. N 1543)

1. Общие положения

1.1 Комиссия по оценке выполнения целевых показателей эффективности деятельности муниципального бюджетного образовательного учреждения дополнительного образования детей "Детская школа искусств п. Строитель" (далее - Учреждение) и назначению Выплат его руководителю (далее - Комиссия) создается администрацией Тамбовского района в целях оценки выполнения целевых показателей эффективности деятельности руководителя, учреждения.

Целью Комиссии является рассмотрение отчетов, представленных руководителем Учреждения о выполнении целевых показателей эффективности деятельности Учреждения, и подготовки предложений о назначении Выплаты руководителю, а также в целях повышения качества работы руководителя муниципального образовательного учреждения, развития творческой активности и инициативы при выполнении поставленных задач, успешного и добросовестного исполнения должностных обязанностей эффективного развития управленческой деятельности.

Подготовка и принятие решения об установлении надбавок стимулирующего характера.

1.2 Основной задачей Комиссии является оценка эффективности деятельности руководителя и Учреждения на основе выполнения целевых показателей эффективности деятельности руководителя, Учреждения.

1.3 Комиссия осуществляет свою деятельность на постоянной основе.

2. Основные задачи и полномочия комиссии

2.1. Комиссия создается для обеспечения эффективного использования бюджетных средств, выделяемых муниципальному учреждению на оплату труда.

2.2. Получение объективных данных о текущем состоянии, а в дальнейшем-динамике успешности, конкурентоспособности деятельности руководителей, муниципального учреждения на основе внешней экспертной оценки деятельности.

2.3. Выявление потенциала и проблемных направлений для работы по повышению эффективности деятельности руководителя, муниципального учреждения согласно полученным данным;

2.4. Комиссия принимает решения по следующим вопросам:

- определения перечня критериев оценки и целевых показателей эффективности работы руководителя, муниципального учреждения, дающих право на установление (изменении) надбавки за интенсивность и качество выполненных работ.

2.5. Основанием для оценки результативности деятельности руководителя служит портфолио (портфолио профессиональных достижений), т.е. индивидуальная папка, в которой собраны личные профессиональные достижения в образовательной деятельности, результаты обучения, воспитания и развития учеников; участие творческих коллективов учреждения в районных, региональных, всероссийских, международных культурных проектах и конкурсах; внедрение новых инновационных направлений на повышение имиджа учреждения).

2.6. Портфолио заполняется руководителем самостоятельно в соответствии с логикой отражения результатов профессиональной деятельности и содержит самооценку его труда.

2.7. Оценка выполнения утвержденных критериев и показателей на Учреждение осуществляется один раз в год: в августе - сентябре - по итогам предыдущего учебного года;

- оценка выполнения утвержденных критериев и показателей на руководителя осуществляется 1 раз в год (по итогам работы за год в месяце, следующем за отчетным).

3. Состав и работа комиссии

3.1. Комиссия состоит из председателя, заместителя председателя, секретаря и членов Комиссии.

Заседание Комиссии проводит председатель Комиссии, а при его отсутствии - заместитель председателя Комиссии. Общее руководство деятельностью Комиссии осуществляет председатель Комиссии.

3.2. Заседание Комиссии считается правомочным, если на нем присутствует не менее половины списочного состава Комиссии.

Заседание Комиссии проводится один раз в год в августе-сентябре - по итогам предыдущего учебного года. Дата проведения заседания Комиссии назначается председателем Комиссии (в его отсутствие - заместителем председателя Комиссии).

Основанием для оценки результативности профессиональной деятельности руководителя, муниципального бюджетного учреждения служит портфолио ключевых показателей эффективности управления учреждением, предоставляемый по итогам за предыдущий учебный год.

3.3. Для выполнения возложенных задач Комиссия осуществляет следующие функции:

- рассматривает представленные Учреждением отчеты о выполнении целевых показателей, характеризующие результативность деятельности Учреждения;

- может привлекать к участию в заседаниях Комиссии руководителя Учреждения, а также представителей профсоюзов или иных выборных органов;

- принимает решение о размере Выплаты, снижении Выплаты в отношении руководителя Учреждения.

3.4. Секретарь Комиссии своевременно уведомляет членов Комиссии о времени, дате и месте проведения заседания Комиссии, готовит документы к заседанию Комиссии и протокол заседания Комиссии.

3.5. Решение Комиссии о степени выполнения целевых показателей эффективности деятельности руководителя, Учреждения о премировании принимаются простым большинством голосов присутствующих на заседании членов Комиссии и оформляются протоколом секретарем Комиссии в течении 5 рабочих дней. При равенстве голосов решающим является голос председателя Комиссии, а при его отсутствии - заместителя председателя Комиссии.

3.6. Не менее чем за две недели до заседания комиссии, руководитель учреждения передает в комиссию собственное портфолио с заполненным собственноручно оценочным листом, содержащим самооценку показателей результативности, с приложением документов подтверждающих и уточняющих их деятельность.

3.7. Комиссия в установленные сроки проводит на основе представленных в портфолио и оценочном листе материалов экспертную оценку результативности деятельности руководителя за отчетный период в соответствии с критериями данного Положения.

3.8. Результаты оценки деятельности руководителя и учреждения оформляются комиссией в оценочном листе результативности деятельности руководителя за отчетный период. Результаты оформляются в баллах за каждый показатель результативности.

3.9. Комиссия принимает на рассмотрение от руководителя Учреждения отчеты установленного образца о выполнении целевых показателей эффективности деятельности Учреждения вместе с сопроводительным листом для отражения замечаний и предложений, не позднее 5 рабочих дней месяца, следующего за отчетным периодом.

3.10. При принятии решений об оценке отчетов Комиссия руководствуется результатами анализа достижения целевых показателей деятельности руководителя, Учреждения.

3.11. Решение Комиссии по оценке выполнения целевых показателей эффективности деятельности Учреждения и назначении Выплаты, либо депремирования руководителя за отчетный период отражается в заключении, которое подписывается всеми членами Комиссии и представляется на утверждение председателю Комиссии. На основании заключения Комиссии издается распоряжение администрации Тамбовского района о проценте назначения Выплаты или депремировании за отчетный период.

3.12. Премия руководителю Учреждения не начисляется в следующих случаях:

- наложение дисциплинарного взыскания на руководителя Учреждения за неисполнение или ненадлежащие исполнение по его вине возложенных на него функций и полномочий в расчетном периоде;

- наличие фактов грубого нарушения финансово-хозяйственной дисциплины, а также нанесения Учреждению своей деятельностью или бездеятельностью материального ущерба руководителем Учреждения;

- появление руководителя Учреждения на работе в нетрезвом состоянии или совершение прогула без уважительной причины;

- наличие актов недостачи, хищений денежных средств и материальных ценностей руководителем Учреждения, выявленных в отчетном финансовом году.

4. Порядок подачи и рассмотрения апелляции на результаты оценки

4.1. В случае несогласия руководителя с оценкой результативности его профессиональной деятельности, данной экспертной комиссией, он вправе подать апелляцию.

4.2. Апелляция подается в письменном виде на имя председателя экспертной комиссии с указанием конкретных критериев и баллов, по которым возникло разногласие, и документальных данных, подтверждающих неправомерность вынесенной оценки.

4.3. Апелляция не может содержать претензий к составу экспертной комиссии и процедуре оценки.

4.4. На основании поданной апелляции председатель экспертной комиссии в срок не позднее 5 рабочих дней со дня подачи апелляции, созывает для ее рассмотрения заседание экспертной комиссии.

4.5. В присутствии руководителя, подавшего апелляцию, члены экспертной комиссии еще раз проводят проверку правильности оценки, основываясь на представленных документальных данных и при необходимости изменяя ее.

4.6. Оценка, данная экспертной комиссией на основе результатов рассмотрения апелляции, является окончательной и утверждается решением экспертной комиссии.

4.7. На основании суммарной оценки целевых показателей эффективности и результативности деятельности руководителю Учреждения распоряжением администрации района устанавливаются стимулирующие выплаты за интенсивность и высокие результаты работы, а также за качество выполняемых работ.

5. Размеры премирования руководителя Учреждения и порядок их выплат

5.1.Премирование руководителя Учреждения за отчетный период осуществляется в следующем порядке.

- комиссия на основе оценки доклада и отчетных форм руководителя Учреждения об исполнении целевых показателей эффективности деятельности Учреждения определяет степень выполнения целевых показателей за отчетный период, которая оценивается процентом от общего количества баллов.

- при сумме баллов, соответствующей выполнению всех целевых показателей эффективности деятельности Учреждения, размер премии руководителя Учреждения за отчетный период равен 100 процентам от размера премии, установленного для данного периода.

- при начислении Комиссией более низкой суммы баллов премия руководителя Учреждения снижается в пропорциях, установленных настоящим положением.

5.2. Размер премии руководителя Учреждения определяется на основе расчета суммы баллов за текущий финансовый год:

Количество баллов	Размер премиального фонда с учетом числа полученных баллов (в процентах от годового премиального фонда)
100 - 95	100
94 - 90	95
89 - 85	90
84 - 80	80
79 - 75	75
74 - 70	70
69 - 65	65
64 - 60	60
Менее 60	Не премируется за отчетный финансовый год

5.2.1. Размер премии руководителю за эффективность деятельности Учреждения определяется на основе суммирования полученного коэффициента, коэффициент умножается на должностной оклад руководителя, по результатам которого получается сумма премии Руководителю.

5.3. Размер стимулирующих выплат, премирования руководителя за результативность и эффективность руководителя образовательного учреждения устанавливаются по результатам оценки выполнения утвержденных критериев и показателей результативности и эффективности работы Учреждения.

6. Документальное оформление

6.1. Решение комиссии оформляется протоколом.

6.2. Предложение комиссии о премировании руководителя Учреждения направляется секретарем в управление образования администрации района в течение 3 рабочих дней после подписания председателем Комиссия протокола заседания комиссии.

На основании решения, принятого Комиссией, управление образования администрации района в течении 5 рабочих дней подготавливает распоряжение администрации района о премировании руководителя Учреждения за отчетный период.