Раздел 1. Паспорт долгосрочной целевой программы

Информация об изменениях:

Постановлением Администрации г. Сургута от 4 февраля 2013 г. N 568 в раздел 1 настоящего приложения внесены изменения

См. текст раздела в предыдущей редакции

Раздел 1. Паспорт долгосрочной целевой программы

Наименование программы	Долгосрочная целевая программа "Развитие муниципальной службы в муниципальном образовании городской округ город Сургут на 2012 - 2014 годы" (далее - программа)
Основание для разработки программы	ст.35 Федерального Закона от 02.03.2007 N 25-ФЗ "О муниципальной службе в Российской Федерации" (с изменениями от 03.05.2011), Бюджетный кодекс Российской Федерации, Закон Ханты-Мансийского автономного округа - Югры от 20.07.2007 N 113-оз "Об отдельных вопросах муниципальной службы в Ханты-Мансийском автономном округе - Югре" (с изменениями от 03.05.2011), постановление Правительства Ханты-Мансийского автономного округа - Югры от 09.10.2010 N 243-п "О целевой программе Ханты-Мансийского автономного округа - Югры "Развитие государственной гражданской службы, муниципальной службы и резерва управленческих кадров в Ханты-Мансийском автономном округе - Югре на 2011 - 2013 годы", решение Сургутской городской Думы от 18.02.2005 N 425-IIIГД "О принятии Устава муниципального образования городской округ город Сургут" (с изменениями от 16.09.2011)
Куратор программы	Заместитель главы Администрации города, курирующий управление кадров и муниципальной службы
Наименование администратора и соадминистратора(ов) программы	Администратор - управление кадров и муниципальной службы Администрации города. Соадминистраторы: - структурные подразделения Администрации города, Думы города, Контрольно-счетной палаты города, в соответствии с реализацией программных мероприятий (приложение 2 к программе); - муниципальное казенное учреждение "Консультационно-методический центр"
Цель программы	Повышение эффективности и результативности деятельности муниципальных служащих в муниципальном образовании городской округ город Сургут
Задачи программы	- создание условий для оптимального организационно-правового, методологического и социально-экономического обеспечения муниципальной службы, подготовка законодательных инициатив; - развитие эффективных технологий и современных методов кадровой работы в органах местного самоуправления; - совершенствование системы подготовки, профессиональной переподготовки, повышения квалификации и стажировки кадров для муниципальной службы; - совершенствование работы, направленной на применение мер по предупреждению коррупции и борьбе с ней на муниципальной службе, открытость и гласность деятельности органов местного самоуправления; - укрепление корпоративной культуры и формирование позитивного имиджа муниципального служащего города Сургута
Срок и этапы реализации программы	Реализация программы рассчитана на период 2012 - 2014 годы в один этап
Объем бюджетных ассигнований и источники финансирования программы	Общий объем финансовых затрат на реализацию программы - 8908,4 тысяч рублей из местного бюджета, в том числе: в 2012 году - 3093,4 тысяч рублей; в 2013 году - 2645,0 тысяч рублей; в 2014 году - 3170,0 тысяч рублей
Ожидаемые результаты реализации программы	Реализация программы позволит достичь следующих результатов: - внедрение системы адаптации вновь принятых работников: количество принятых муниципальных служащих, прошедших процедуру адаптации; - увеличение доли руководящих должностей, по которым сформирован кадровый резерв органов местного самоуправления; - увеличение доли вакантных должностей муниципальной службы, замещаемых на основе назначения из кадрового резерва; - введение системы стажировки: количество муниципальных служащих, прошедших стажировку; - увеличение доли муниципальных служащих, прошедших обучение в соответствии с муниципальным заказом на профессиональную переподготовку, повышение квалификации и стажировку, в том числе и за пределами муниципального образования; - сохранение традиций по проведению в органах местного самоуправления мероприятий, направленных на поддержание корпоративной культуры и формирование положительного имиджа муниципального служащего города Сургута: количество мероприятий, направленных на укрепление корпоративной культуры
Механизм реализации долгосрочной целевой программы, система организации контроля за исполнением долгосрочной целевой программы	Механизм реализации программы включает организацию управления программой и контроль ее реализации через выполнение конкретных мероприятий и строится на принципах партнерства, четкого разграничения полномочий и ответственности всех исполнителей программных мероприятий. Непосредственный контроль за реализацией программы осуществляет куратор программы. Администратор программы осуществляет контроль за достижением установленных цели и задач программы, несет ответственность за целевое и эффективное использование бюджетных средств, а также представляет ежеквартально отчет об исполнении программы в департамент по экономической политике Администрации города. Соадминистраторы программы несут ответственность за целевое и эффективное использование бюджетных средств, качественное выполнение отдельных мероприятий программы согласно закрепленной ответственности (приложение 2). В целях подготовки отчетности соадминистраторы представляют в установленные сроки администратору отчет об исполнении отдельных мероприятий программы, непосредственно связанных с их деятельностью