Приложение 2

Приложение 2
к постановлению Администрации г. Сургута
от 13 июня 2012 г. N 4402

Программные мероприятия реализации долгосрочной целевой
программы и ожидаемые результаты

Наименование	Ед. изм.	Источники финансирования	Объем финансирования (всего, тыс. руб.)	в том числе по годам: (тыс. руб.)			Исполнитель программного мероприятия (администратор, соадминистратор)	Значение целевого показателя результата реализации программы, в том числе:
				2012	2013	2014		2012	2013	2014
1. Цель программы: Повышение эффективности и результативности деятельности муниципальных служащих в муниципальном образовании городской округ город Сургут
Показатель 1. Количество принятых муниципальных служащих, прошедших процедуру адаптации	чел.	-	-	-	-	-	-	30	35	35
Показатель 2. Доля руководящих должностей, по которым сформирован кадровый резерв органов местного самоуправления	%	-	-	-	-	-	-	85	90	90
Показатель 3. Доля вакантных должностей муниципальной службы, замещаемых на основе назначения из кадрового резерва (%)	%	-	-	-	-	-	-	90	90	90
Показатель 4. Количество муниципальных служащих, прошедших стажировку	чел.	-	-	-	-	-	-	5	10	15
Показатель 5. Доля муниципальных служащих, прошедших обучение в соответствии с муниципальным заказом на профессиональную переподготовку, повышение квалификации и стажировку, в том числе и за пределами муниципального образования	%	-	-	-	-	-	-	33,3	33,3	33,4
Показатель 6. Количество мероприятий, направленных на укрепление корпоративной культуры	ед.	-	-	-	-	-	-	6	6	7
Задача 1. "Создание условий для оптимального организационно-правового, методологического и социально-экономического обеспечения муниципальной службы, подготовка законодательных инициатив"
Мероприятие 1 Анализ сложившейся законодательной и нормативной правовой базы в сфере муниципальной службы	-	-	-	-	-	-	уполномоченные структурные подразделения ОМС по вопросам правовой и кадровой работы	-	-	-
Показатель результативности мероприятия 1 Количество подготовленных аналитических отчетов	ед.	-	-	-	-	-	-	1	1	1
Мероприятие 2 Разработка и принятие муниципальных правовых актов, внесение в них изменений, в связи с изменениями в законодательстве о муниципальной службе и противодействии коррупции		-	-	-	-	-	уполномоченные структурные подразделения ОМС по вопросам правовой и кадровой работы
Показатель результативности мероприятия 2. Действие муниципальных правовых актов в соответствии с требованиями действующего законодательства	%	-	-	-	-	-	-	100	100	100
Мероприятие 3 Оформление законодательных инициатив, направленных на повышение эффективности правового регулирования в сфере муниципальной службы		-	-	-	-	-	уполномоченные структурные подразделения ОМС по вопросам правовой и кадровой работы
Показатель результативности мероприятия 3. Количество законодательных инициатив	ед.	-	-	-	-	-	-	2	1	1
Мероприятие 4 Разработка методических материалов по вопросам прохождения муниципальной службы, противодействия коррупции, деятельности структурных подразделений		городской бюджет	0	0	0	0	управление кадров и муниципальной службы Администрации города
Показатель результативности мероприятия 4. Количество методических материалов	ед.	-	-	-	-	-	-	2	3	3
Мероприятие 5 Установка и внедрение программного продукта по формированию, ведению и использованию классификатора муниципальных правовых актов города Сургута с функциями справочно-поисковой системы.		городской бюджет	0	0	0	0	управление связи и информатизации Администрации города
Показатель результативности мероприятия 5. Количество программных продуктов	ед.							1	-	-
Задача 2. "Внедрение эффективных технологий и современных методов кадровой работы в органах местного самоуправления"
Мероприятие 6 Обеспечение деятельности по вопросам прохождения практики в ОМС студентами вузов		-	-	-	-	-	структурные подразделения ОМС	-	-	-
Показатель результативности мероприятия 6. Количество студентов вузов, прошедших практику в ОМС	чел.	-	-	-	-	-		75	80	85
Мероприятие 7 Внедрение института наставничества в рамках Школы муниципального служащего		городской бюджет	60,0	0	30	30	структурные подразделения ОМС	-	-	-
		-	0	0	0	0	департамент финансов Администрации города	-	-	-
		-	0	0	0	0	департамент имущественных и земельных отношений Администрации города	-	-	-
		-	0	0	0	0	департамент архитектуры и градостроительства Администрации города	-	-	-
		-	0	0	0	0	департамент культуры, молодежной политики и спорта Администрации города	-	-	-
		-	0	0	0	0	департамент образования Администрации города	-	-	-
		-	0	0	0	0	комитет по здравоохранению Администрации города	-	-	-
		-	0	0	0	0	департамент городского хозяйства Администрации города	-	-	-
		-	0	0	0	0	департамент по экономической политике Администрации города	-	-	-
		-	0	0	0	0	комитет по природопользованию и экологии Администрации города	-	-	-
		-	0	0	0	0	комитет по опеке и попечительству	-	-	-
		-	0	0	0		управление информационной политики Администрации города	-	-	-
		-	0	0	0	0	управление общего обеспечения Администрации города	-	-	-
		-	0	0	0	0	правовое управление Администрации города	-	-	-
		-	0	0	0	0	управление кадров и муниципальной службы Администрации города	-	-	-
		-	0	0	0	0	управление записи актов гражданского состояния Администрации города	-	-	-
		-	0	0	0	0	контрольно-ревизионное управление Администрации города	-	-	-
		-	0	0	0	0	управление связи и информатизации Администрации города	-	-	-
		-	0	0	0	0	управление учёта и распределения жилья Администрации города	-	-	-
		-	0	0	0	0	управление по делам гражданской обороны и чрезвычайным ситуациям Администрации города	-	-	-
		-	0	0	0	0	управление общественных связей Администрации города	-	-	-
		-	0	0	0	0	управление бюджетного учёта и отчётности Администрации города	-	-	-
		-	0	0	0	0	архивный отдел Администрации города	-	-	-
		-	0	0	0	0	отдел по организации работы административной комиссии Администрации города	-	-	-
			0	0	0	0	отдел по организации работы комиссии по делам несовершеннолетних, защите их прав Администрации города	-	-	-
		-	0	0	0	0	контрольно-счетная палата города	-	-	-
		-	60,0	0	30,0	30,0	Дума города	-	-	-
Показатель результативности мероприятия 7. 1. Количество принятых служащих, прошедших процедуру адаптации	чел.	-	-	-	-	-		30	35	35
2. Количество наставников	чел.	-	-	-	-	-	-	2	1	1
Мероприятие 8 Организация мероприятий по формированию кадрового резерва в ОМС и его эффективное использование		-	-	-	-	-	уполномоченное структурное подразделение ОМС по вопросам кадровой работы, структурные подразделения ОМС	-	-	-
Показатель результативности мероприятия 8. 1. Количество конкурсов	ед.	-	-	-	-	-	-	2	2	2
Мероприятие 9 Анализ работы с кадровым резервом		-	-	-	-	-	структурные подразделения ОМС	-	-	-
Показатель результативности мероприятия 9 Доля граждан, выполнивших мероприятия индивидуального плана	%	-	-	-	-	-	-	85	95	100
Мероприятие 10 Разработка и реализация мер по содействию должностному росту муниципальных служащих: разработка индивидуальных карьер муниципальных служащих	-	-	-	-	-	-	структурные подразделения ОМС	-	-	-
Показатель результативности мероприятия 10. Количество индивидуальных карьер	ед.	-	-	-	-	-	-	10	15	20
Мероприятие 11 Проведение мероприятий по оптимизации структуры ОМС и штатной численности в каждом ОМС (проведение заседание рабочей группы по внесению изменений в штатные расписания ОМС)		-	-	-	-	-	коллегиальный орган, созданный по решению руководителя ОМС (рабочая группа)	-	-	-
Показатель результативности мероприятия 11. Количество проведенных мероприятий Администрация города Дума города Контрольно-счетная палата города	ед	-	-	-	-	-	-	6 1 1	6 - -	6 1 1
Мероприятие 12 Проведение внутреннего кадрового аудита (оценка кадрового состава с позиции существующих потребностей с учетом изменения возрастного состава муниципальных служащих, тенденций изменений численности населения, корректировки функций муниципальных служащих)		-	-	-	-	-	уполномоченное структурное подразделение ОМС по вопросам кадровой работы	-	-	-
Показатель результативности мероприятия 12. Количество мероприятий (ежегодно в IV квартале)	ед.	-	-	-	-	-	-	1	1	1
Мероприятие 13 Обеспечение участия представителей вузов, иных организаций в работе аттестационной и экзаменационной комиссиях, а также комиссий по соблюдению требований к служебному поведению и урегулированию конфликта интересов в качестве независимых экспертов, в т.ч.		городской бюджет	30,0	10,0	10,0	10,0	уполномоченное структурное подразделение ОМС по вопросам кадровой работы	-	-	-
		-	0	0	0	0	управление кадров и муниципальной службы Администрации города	-	-	-
		-	12,0	4,0	4,0	4,0	служба по организации деятельности кадров и делопроизводства Контрольно-счетной палаты города	-	-	-
		-	18,0	6,0	6,0	6,0	юридический отдел аппарата Думы города	-	-	-
Показатель результативности мероприятия 13. Количество мероприятий в каждом ОМС	ед.	-	-	-	-	-	-	50	50	50
Задача 3. "Совершенствование системы подготовки, профессиональной переподготовки, повышения квалификации и стажировки кадров для муниципальной службы"
Мероприятие 14 Организация дополнительного образования работников ОМС, включая обучение на семинарах, в т.ч.:		городской бюджет	9140,0	2880,0	3130,0	3130,0	МКУ "КМЦ", ОМС
Мероприятие 14.1. - курсы повышения квалификации, - профессиональная переподготовка;		городской бюджет	5790,0	1930,0	1930,0	1930,0	МКУ "КМЦ"
			540,0	180,0	180,0	180,0	Дума города
			360,0	120,0	120,0	120,0	Контрольно-счетная палата города
Показатель результативности мероприятия 14.1. Доля муниципальных служащих, прошедших повышение квалификации	%	-	-	-	-	-	-	33,3	33,3	33,4
Мероприятие 14.2. - плановые семинары (в т.ч. обучение в рамках Школы муниципального служащего)		городской бюджет	2450,0	650,0	900,0	900,0	МКУ "КМЦ"	-	-	-
Показатель результативности мероприятия 14.2. Количество мероприятий	ед.	-	-	-	-	-	-	2	2	2
Задача 4. "Совершенствование работы, направленной на применение мер по предупреждению коррупции и борьбе с ней на муниципальной службе, открытость и гласность деятельности органов местного самоуправления
Мероприятие 15. Контроль соблюдения муниципальными служащими запретов и ограничений, установленных федеральным законодательством о муниципальной службе		-	-	-	-	-	уполномоченное структурное подразделение ОМС по вопросам кадровой работы, структурные подразделения ОМС	-	-	-
Показатель результативности мероприятия 15. Количество мероприятий, направленных на снижение нарушений (проведение разъяснительной работы в структурных подразделениях ОМС)	ед.	-	-	-	-	-	-	22	22	22
Мероприятие 16. Информирование населения по вопросам муниципальной службы, противодействия коррупции, результатов проведения конкурсов, сведений о деятельности комиссий по соблюдению требований к служебному поведению муниципальных служащих и урегулированию конфликта интересов в ОМС через СМИ		-	-	-	-	-	управление информационной политики Администрации города, Дума города	-	-	-
Показатель результативности мероприятия 16. Количество публикаций в каждом ОМС	ед.	-	-	-	-	-		8	8	8
Мероприятие 17. Организация работы по профилактике коррупционных нарушений: - работа комиссии по соблюдению требований к служебному поведению муниципальных служащих и урегулированию конфликта интересов в ОМС; - проведение встреч с представителями государственных органов; - проведение встреч с населением по вопросам выявления, предупреждения коррупции		-	-	-	-	-	структурные подразделения ОМС, уполномоченное структурное подразделение ОМС по вопросам кадровой работы	-	-	-
Показатель результативности мероприятия 17. Количество проведенных мероприятий	ед.	-	-	-	-	-	-	6	6	6
Мероприятие 18. Организация мониторинга общественного мнения жителей города по оценке ОМС		городской бюджет	600,0	200,0	200,0	200,0	управление общественных связей Администрации города	-	-	-
Показатель результативности мероприятия 18. Количество социологических опросов (ежегодно)	ед.	-	-	-	-	-		1	1	1
Задача 5. "Развитие корпоративной культуры и позитивного имиджа муниципального служащего города Сургута"
Мероприятие 19. Проведение исследования путем опроса среди муниципальных служащих по степени удовлетворенности трудом, социально-психологическим климатом и престижем муниципальной службы		городской бюджет	100,0	0	50,0	50,0	управление общественных связей Администрации города	-	-	-
Показатель результативности мероприятия 19. Количество социологических опросов (ежегодно в IV квартале)	ед.	-	-	-	-	-	-	1	1	1
Мероприятие 20. Организация проведения корпоративных культурно-массовых и спортивных мероприятий: - спартакиада среди работников ОМС; - фотовыставки; - конкурсы детского рисунка и творчества, - конкурсы кулинарного мастерства; - конкурсы декоративно-прикладного искусства; - фестиваль самодеятельного художественного творчества и др.		-	-	-	-	-	структурные подразделения ОМС совместно с территориальной профсоюзной организацией работников ОМС	-	-	-
Показатель результативности мероприятия 20. Количество мероприятий	ед.	-	-	-	-	-	-	6	6	7
Мероприятие 21. Проведение Дней открытых дверей в ОМС		городской бюджет					управление общественных связей Администрации города
Показатель результативности мероприятия 21. Количество мероприятий	ед.	-	-	-	-	-	-	17	17	17
Мероприятие 22. Организация и проведение конкурса "Инициатива"		-	-	-	-	-	управление общего обеспечения деятельности Администрации города	-	-	-
Показатель результативности мероприятия 22. Количество мероприятий	ед.	-	-	-	-	-	-	1	1	1
Общий объем бюджетных ассигнований на реализацию мероприятий программы		городской бюджет	9930,0	3090,0	3420,0	3420,0	-	-	-	-

Примечание:

*Уполномоченными структурными подразделениями органа местного самоуправления по вопросам правовой и кадровой работы являются:

- в Администрации города - правовое управление и управление кадров и муниципальной службы;

- в Думе города - юридический отдел аппарата Думы города;

- в Контрольно-счётной палате города - юридическая служба и служба по организации деятельности кадров и делопроизводства.

Сокращения:

- ОМС - органы местного самоуправления

- МКУ "КМЦ" - муниципальное казенное учреждение "Консультационно-методический центр"