Приложение 2

Приложение 2
к постановлению Администрации г. Сургута
от 4 февраля 2013 г. N 568

Программные мероприятия реализации долгосрочной целевой
программы и ожидаемые результаты

Наименование	Ед. изм.	Источники финансирования	Объем финансирования (всего, тыс. руб.)	в том числе по годам: (тыс. руб.)			Исполнитель программного мероприятия (администратор, соадминистратор)	Значение целевого показателя результата реализации программы, в том числе:
				2012 год	2013 год	2014 год		2012 год	2013 год	2014 год
1. Цель программы: Повышение эффективности и результативности деятельности муниципальных служащих в муниципальном образовании городском округе город Сургут
Показатель 1. Количество принятых муниципальных служащих, прошедших процедуру адаптации	чел.	-	-	-	-	-	-	30	35	35
Показатель 2. Доля руководящих должностей, по которым сформирован кадровый резерв органов местного самоуправления	%	-	-	-	-	-	-	85	90	90
Показатель 3. Доля вакантных должностей муниципальной службы, замещаемых на основе назначения из кадрового резерва (%)	%	-	-	-	-	-	-	90	90	90
Показатель 4. Количество муниципальных служащих, прошедших стажировку	чел.	-	-	-	-	-	-	5	10	15
Показатель 5. Доля муниципальных служащих, прошедших обучение по программам дополнительного образования: - Администрация - Дума города - Контрольно-счетная палата (%)	%	-	-	-	-	-	-	33,3	33,3	33,4
Показатель 6. Количество мероприятий, направленных на укрепление корпоративной культуры	ед.	-	-	-	-	-	-	6	6	7
Задача 1. "Создание условий для оптимального организационно-правового, методологического и социально-экономического обеспечения муниципальной службы, подготовка законодательных инициатив"
Мероприятие 1. Анализ сложившейся законодательной и нормативной правовой базы в сфере муниципальной службы	-	-	-	-	-	-	уполномоченные структурные подразделения ОМС по вопросам правовой и кадровой работы	-	-	-
Показатель результативности мероприятия 1. Количество подготовленных аналитических отчетов	ед.	-	-	-	-	-	-	1	1	1
Мероприятие 2. Разработка и принятие муниципальных правовых актов, внесение в них изменений, в связи с изменениями в законодательстве о муниципальной службе и противодействии коррупции		-	-	-	-	-	уполномоченные структурные подразделения ОМС по вопросам правовой и кадровой работы
Показатель результативности мероприятия 2. Действие муниципальных правовых актов в соответствии с требованиями действующего законодательства	%	-	-	-	-	-	-	100	100	100
Мероприятие 3. Оформление законодательных инициатив, направленных на повышение эффективности правового регулирования в сфере муниципальной службы		-	-	-	-	-	уполномоченные структурные подразделения ОМС по вопросам правовой и кадровой работы
Показатель результативности мероприятия 3. Количество законодательных инициатив	ед.	-	-	-	-	-	-	2	1	1
Мероприятие 4. Разработка методических материалов по вопросам прохождения муниципальной службы, противодействия коррупции, деятельности структурных подразделений		городской бюджет	0	0	0	0	управление кадров и муниципальной службы Администрации города
Показатель результативности мероприятия 4. Количество методических материалов	ед.	-	-	-	-	-	-	2	3	3
Мероприятие 5. Установка и внедрение программного продукта по формированию, ведению и использованию классификатора муниципальных правовых актов города Сургута с функциями справочно-поисковой системы		городской бюджет	0	0	0	0	управление связи и информатизации Администрации города
Показатель результативности мероприятия 5. Количество программных продуктов	ед.							1	-	-
Задача 2. "Внедрение эффективных технологий и современных методов кадровой работы в органах местного самоуправления"
Мероприятие 6. Обеспечение деятельности по вопросам прохождения практики в ОМС студентами вузов		-	-	-	-	-	структурные подразделения ОМС	-	-	-
Показатель результативности мероприятия 6. Количество студентов вузов, прошедших практику в ОМС	чел.	-	-	-	-	-		75	80	85
Мероприятие 7. Внедрение института наставничества в рамках Школы муниципального служащего		городской бюджет	60,0	0	30	30	структурные подразделения ОМС	-	-	-
		-	0	0	0	0	департамент финансов Администрации города	-	-	-
		-	0	0	0	0	департамент имущественных и земельных отношений Администрации города	-	-	-
		-	0	0	0	0	департамент архитектуры и градостроительства Администрации города	-	-	-
		-	0	0	0	0	департамент культуры, молодёжной политики и спорта Администрации города	-	-	-
		-	0	0	0	0	департамент образования Администрации города	-	-	-
		-	0	0	0	0	комитет по здравоохранению Администрации города	-	-	-
		-	0	0	0	0	департамент городского хозяйства Администрации города	-	-	-
		-	0	0	0	0	департамент по экономической политике Администрации города	-	-	-
		-	0	0	0	0	комитет по природопользованию и экологии Администрации города	-	-	-
		-	0	0	0	0	комитет по опеке и попечительству	-	-	-
		-	0	0	0	0	управление информационной политики Администрации города	-	-	-
		-	0	0	0	0	управление общего обеспечения Администрации города	-	-	-
		-	0	0	0	0	правовое управление Администрации города	-	-	-
		-	0	0	0	0	управление кадров и муниципальной службы Администрации города	-	-	-
		-	0	0	0	0	управление записи актов гражданского состояния Администрации города	-	-	-
		-	0	0	0	0	контрольно-ревизионное управление Администрации города	-	-	-
		-	0	0	0	0	управление связи и информатизации Администрации города	-	-	-
		-	0	0	0	0	управление учёта и распределения жилья Администрации города	-	-	-
		-	0	0	0	0	управление по делам гражданской обороны и чрезвычайным ситуациям Администрации города	-	-	-
		-	0	0	0	0	управление общественных связей Администрации города	-	-	-
		-	0	0	0	0	управление бюджетного учёта и отчётности Администрации города	-	-	-
		-	0	0	0	0	архивный отдел Администрации города	-	-	-
		-	0	0	0	0	отдел по организации работы административной комиссии Администрации города	-	-	-
			0	0	0	0	отдел по организации работы комиссии по делам несовершеннолетних, защите их прав Администрации города	-	-	-
		-	0	0	0	0	Контрольно-счетная палата города	-	-	-
		-	60,0	0	30,0	30,0	Дума города	-	-	-
Показатель результативности мероприятия 7. 1. Количество принятых служащих, прошедших процедуру адаптации	чел.	-	-	-	-	-		30	35	35
2. Количество наставников	чел.	-	-	-	-	-	-	2	1	1
Мероприятие 8. Организация мероприятий по формированию кадрового резерва в ОМС и его эффективное использование		-	-	-	-	-	уполномоченное структурное подразделение ОМС по вопросам кадровой работы, структурные подразделения ОМС	-	-	-
Показатель результативности мероприятия 8. 1. Количество конкурсов	ед.	-	-	-	-	-	-	2	2	2
Мероприятие 9. Анализ работы с кадровым резервом		-	-	-	-	-	структурные подразделения ОМС	-	-	-
Показатель результативности мероприятия 9. Доля граждан, выполнивших мероприятия индивидуального плана	%	-	-	-	-	-	-	85	95	100
Мероприятие 10. Разработка и реализация мер по содействию должностному росту муниципальных служащих: разработка индивидуальных карьер муниципальных служащих	-	-	-	-	-	-	структурные подразделения ОМС	-	-	-
Показатель результативности мероприятия 10. Количество индивидуальных карьер	ед.	-	-	-	-	-	-	10	15	20
Мероприятие 11. Проведение мероприятий по оптимизации структуры ОМС и штатной численности в каждом ОМС (проведение заседание рабочей группы по внесению изменений в штатные расписания ОМС)		-	-	-	-	-	коллегиальный орган, созданный по решению руководителя ОМС (рабочая группа)	-	-	-
Показатель результативности мероприятия 11. Количество проведенных мероприятий: - Администрация города - Дума города - Контрольно-счетная палата города	ед.	-	-	-	-	-	-	6 1 1	6 - -	6 1 1
Мероприятие 12. Проведение внутреннего кадрового аудита (оценка кадрового состава с позиции существующих потребностей с учетом изменения возрастного состава муниципальных служащих, тенденций изменений численности населения, корректировки функций муниципальных служащих)		-	-	-	-	-	уполномоченное структурное подразделение ОМС по вопросам кадровой работы	-	-	-
Показатель результативности мероприятия 12. Количество мероприятий (ежегодно в IV квартале)	ед.	-	-	-	-	-	-	1	1	1
Мероприятие 13. Обеспечение участия представителей вузов, иных организаций в работе аттестационной и экзаменационной комиссиях, а также комиссий по соблюдению требований к служебному поведению и урегулированию конфликта интересов в качестве независимых экспертов, в т.ч.		городской бюджет	26,0	6,0	10,0	10,0	уполномоченное структурное подразделение ОМС по вопросам кадровой работы	-	-	-
		-	0	0	0	0	управление кадров и муниципальной службы Администрации города	-	-	-
		-	8,0	0	4,0	4,0	служба по организации деятельности кадров и делопроизводства Контрольно-счетной палаты города	-	-	-
		-	18,0	6,0	6,0	6,0	юридический отдел аппарата Думы города	-	-	-
Показатель результативности мероприятия 13. Общее количество по ОМС	ед.	-	-	-	-	-	-	50	50	50
Задача 3. "Совершенствование системы подготовки, профессиональной переподготовки, повышения квалификации и стажировки кадров для муниципальной службы"
Мероприятие 14. Организация дополнительного образования работников ОМС, включая обучение на семинарах, в том числе:		городской бюджет	8622,4	2887,4	2605,0	3130,0	МКУ "КМЦ", ОМС
Мероприятие 14.1. Курсы повышения квалификации, профессиональная переподготовка		городской бюджет	5761,7	1901,7	1930,0	1930,0	МКУ "КМЦ"
			540,0	180,0	180,0	180,0	Дума города
			367,4	127,4	120,0	120,0	Контрольно- счетная палата города
Показатель результативности мероприятия 14.1. Доля муниципальных служащих, прошедших повышение квалификации	%	-	-	-	-	-	-	33,3	33,3	33,4
Мероприятие 14.2. Плановые семинары (в том числе обучение в рамках Школы муниципального служащего)		городской бюджет	1953,3	678,3	375,0	900,0	МКУ "КМЦ"	-	-	-
Показатель результативности мероприятия 14.2. Количество мероприятий	ед.	-	-	-	-	-	-	5	5	5
Задача 4. "Совершенствование работы, направленной на применение мер по предупреждению коррупции и борьбе с ней на муниципальной службе, открытость и гласность деятельности органов местного самоуправления"
Мероприятие 15. Контроль соблюдения муниципальными служащими запретов и ограничений, установленных федеральным законодательством о муниципальной службе		-	-	-	-	-	уполномоченное структурное подразделение ОМС по вопросам кадровой работы, структурные подразделения ОМС	-	-	-
Показатель результативности мероприятия 15. Количество мероприятий, направленных на снижение нарушений (проведение разъяснительной работы в структурных подразделениях ОМС)	ед.	-	-	-	-	-	-	22	22	22
Мероприятие 16. Информирование населения по вопросам муниципальной службы, противодействия коррупции, результатов проведения конкурсов, сведений о деятельности комиссий по соблюдению требований к служебному поведению муниципальных служащих и урегулированию конфликта интересов в ОМС через СМИ		-	-	-	-	-	управление информационной политики Администрации города, Дума города	-	-	-
Показатель результативности мероприятия 16. Количество публикаций в каждом ОМС	ед.	-	-	-	-	-		8	8	8
Мероприятие 17. Организация работы по профилактике коррупционных нарушений: - работа комиссии по соблюдению требований к служебному поведению муниципальных служащих и урегулированию конфликта интересов в ОМС; - проведение встреч с представителями государственных органов; - проведение встреч с населением по вопросам выявления, предупреждения коррупции		-	-	-	-	-	структурные подразделения ОМС, уполномоченное структурное подразделение ОМС по вопросам кадровой работы	-	-	-
Показатель результативности мероприятия 17. Количество проведенных мероприятий	ед.	-	-	-	-	-	-	6	6	6
Мероприятие 18. Организация мониторинга общественного мнения жителей города по оценке ОМС		городской бюджет	200,0	200,0	0	0	управление общественных связей Администрации города	-	-	-
Показатель результативности мероприятия 18. Количество социологических опросов (ежегодно)	ед.	-	-	-	-	-		1	0	0
Задача 5. "Развитие корпоративной культуры и позитивного имиджа муниципального служащего города Сургута"
Мероприятие 19. Проведение исследования путем опроса среди муниципальных служащих по степени удовлетворенности трудом, социально-психологическим климатом и престижем муниципальной службы		городской бюджет	0	0	0	0	управление общественных связей Администрации города	-	-	-
Показатель результативности мероприятия 19. Количество социологических опросов (ежегодно в IV квартале)	ед.	-	-	-	-	-	-	1	0	0
Мероприятие 20. Организация проведения корпоративных культурно-массовых и спортивных мероприятий: - спартакиада среди работников ОМС; - фотовыставки; - конкурсы детского рисунка и творчества, - конкурсы кулинарного мастерства; - конкурсы декоративно-прикладного искусства; - фестиваль самодеятельного художественного творчества и др.		-	-	-	-	-	структурные подразделения ОМС совместно с территориальной профсоюзной организацией работников ОМС	-	-	-
Показатель результативности мероприятия 20. Количество мероприятий	ед.	-	-	-	-	-	-	6	6	7
Мероприятие 21. Проведение Дней открытых дверей в ОМС		городской бюджет					управление общественных связей Администрации города
Показатель результативности мероприятия 21. Количество мероприятий	ед.	-	-	-	-	-	-	17	17	17
Мероприятие 22. Организация и проведение конкурса "Инициатива"		-	-	-	-	-	управление общего обеспечения деятельности Администрации города	-	-	-
Показатель результативности мероприятия 22. Количество мероприятий	ед.	-	-	-	-	-	-	1	1	1
Общий объем бюджетных ассигнований на реализацию мероприятий программы		городской бюджет	8905,0	3090,0	2645,0	3170,0	-	-	-	-

Примечание:

*Уполномоченными структурными подразделениями органа местного самоуправления по вопросам правовой и кадровой работы являются:

- в Администрации города - правовое управление и управление кадров и муниципальной службы;

- в Думе города - юридический отдел аппарата Думы города;

- в Контрольно-счётной палате города - юридическая служба и служба по организации деятельности кадров и делопроизводства.

Сокращения:

- ОМС - органы местного самоуправления;

- МКУ "КМЦ" - муниципальное казенное учреждение "Консультационно-методический центр".