Приложение 3

Приложение 3
к постановлению Администрации г. Сургута
от 19 декабря 2013 г. N 9243

6. Ресурсное обеспечение программы

Ресурсное обеспечение программы включает в себя следующее направление: кадровое и финансовое направление.

6.1. Кадровое и организационное обеспечение

Цели и задачи программы	Кадровое обеспечение программы
	единица измерения потребности в кадровом обеспечении	оценка потребности в кадровом обеспечении по годам реализации программы			обоснование значения потребности в кадровом обеспечении
		2013 год	2014 год	2015 год
Цель программы - реализация полномочий департамента архитектуры и градостроительства Администрации города по вопросам местного значения в области архитектуры и градостроительства
Задача 1. Организация предоставления муниципальных услуг в области архитектуры и градостроительства	шт. ед.	47	47	47	1 ед. - директор департамента, 3 ед. - заместители директора департамента, 1 ед. - начальник управления, 4 ед. - отдел художественного оформления города и координации рекламной деятельности, 5 ед. - отдел планирования, экономического анализа и мониторинга, 6 ед. - отдел муниципального регулирования градостроительной деятельности, 5 ед. - отдел по регулированию вопросов перевода и перепланировки помещений, 4 ед. - отдел подготовки документации по освобождению земельных участков, 6 ед. - отдел информационной системы обеспечения градостроительной деятельности, 5 ед. - отдел бухгалтерского учёта и отчётности, 7 ед. - отдел комплексной застройки территорий города
Задача 2. Территориальное планирование, градостроительное зонирование и планировка территории	шт. ед.	42	42	42	1 ед. - директор департамента, 3 ед. - заместители директора департамента, 1 ед. - начальник управления, 4 ед. - отдел формирования земельных участков, 4 ед. - отдел подготовки документации по освобождению земельных участков, 4 ед. - отдел перспективного проектирования, 4 ед. - отдел генерального плана, 4 ед. - архитектурно-планировочный отдел, 5 ед. - отдел бухгалтерского учёта и отчётности, 5 ед. - отдел планирования, экономического анализа и мониторинга, 7 ед. - отдел комплексной застройки территорий города
Задача 3. Регулирование градостроительной деятельности	шт. ед.	32	32	32	1 ед. - директор департамента, 2 ед. - заместители директора департамента, 1 ед. - начальник управления, 5 ед. - отдел планирования, экономического анализа и мониторинга, 4 ед. - архитектурно-планировочный отдел, 4 ед. - отдел формирования земельных участков, 4 ед. - отдел подготовки документации по освобождению земельных участков, 4 ед. - отдел генерального плана, 7 ед. - отдел комплексной застройки территорий города
Задача 4. Создание условий для строительства	шт. ед.	138	138	138	64 ед. - департамент архитектуры и градостроительства, 74 ед. - МКУ "УКС"
Задача 5. Создание и ведение информационной системы градостроительной деятельности	шт. ед.	9	9	9	1 ед. - директор департамента, 1 ед. - заместитель директора департамента, 1 ед. - начальник управления, 6 ед. - отдел информационной системы обеспечения градостроительной деятельности

6.2. Объем бюджетных ассигнований на реализацию программы

Бюджетные ассигнования на реализацию программы	Единица измерения	Годы реализации программы
		2013 год	2014 год	2015 год
Бюджетные ассигнования на реализацию программы всего	тыс. руб.	229 228,2	245 978,1	246 716,2
в том числе:
- городской бюджет	тыс. руб.	229 228,2	245 978,1	246 716,2
- окружной бюджет	тыс. руб.	0,0	0,0	0,0
- федеральный бюджет	тыс. руб.	0,0	0,0	0,0