5. В соответствии с общими задачами, выполняемыми комиссией в чрезвычайных ситуациях, на ее структурные подразделения возлагается:

5. В соответствии с общими задачами, выполняемыми комиссией
в чрезвычайных ситуациях, на ее структурные подразделения возлагается:

5.1. На подкомиссию по рациональному размещению производственных сил:

- анализ размещения производительных сил города;

- оценка степени концентрации промышленности и запасов материальных средств в городе, в том числе вблизи потенциально опасных объектов;

- участие в работе комиссий республики и работе по выбору мест размещения нового строительства объектов экономика, потенциально опасных производств, жилищного строительства;

- подготовка предложений по дальнейшему повышению функционирования устойчивости экономики города, обеспечения экологической безопасности населения города.

5.2. На подкомиссию по устойчивости топливно-энергетического комплекса, промышленного производства и транспортной системы:

- определение степени устойчивости элементов и систем электро-, и теплоснабжения, водо-, и топливоснабжения в чрезвычайных ситуациях;

- анализ возможности работы объектов экономики, организаций и учреждений города от автономных источников энергоснабжения и использования для этих целей других источников, в том числе и твердого топлива;

- оценка эффективности мероприятий по повышению устойчивости функционирования объектов экономики и анализ возможных потерь основных производственных фондов и мощностей в чрезвычайных ситуациях.

5.3. На подкомиссию по устойчивости сфер обращения и услуг социальной сферы:

- анализ эффективности мероприятий по снижению ущерба от ЧС в производстве продуктов питания и представления услуг населению;

- подготовка предложений по повышению устойчивости функционирования экономики города;

- анализ эффективности мероприятий по повышению устойчивости функционирования объектов социальной сферы (медицины, объектов жизнеобеспечения населения и др.);

- подготовка предложений по дальнейшему повышению устойчивости функционирования объектов социальной сферы и жизнеобеспечения на территории города.

5.4. На подкомиссию по устойчивости управления:

- анализ эффективности мероприятий по повышению устойчивости функционирования системы управления и связи, в том числе способности дублеров обеспечить управление городом, объектами экономики при нарушениях связи с основными органами управления;

- подготовка предложений по дальнейшему повышению устойчивости функционирования системы управления и связи города и объектов экономики, организаций и учреждений.

5.5. На секретаря комиссии по устойчивости:

- организация и осуществление разработки годовых и перспективных планов по повышению устойчивости функционирования экономики города;

- ведение протоколов заседаний, оформление решений, подготовка проектов распоряжений.