Приложение 3. Положение о распределении централизованного фонда стимулирования руководителей, главных бухгалтеров и заместителей руководителя учреждений

Приложение 3
к Положению об оплате труда работников
муниципальных бюджетных учреждений
"Централизованные бухгалтерии",
"Хозяйственно-эксплуатационная группа",
подведомственных Комитету
по образованию г. Улан-Удэ

Положение
о распределении централизованного фонда стимулирования руководителей, главных бухгалтеров и заместителей руководителя учреждений

1. Общие положения

1.1. Настоящее Положение разработано в целях усиления материальной заинтересованности руководителей, главных бухгалтеров и заместителей руководителя муниципальных бюджетных учреждений "Централизованные бухгалтерии", "Хозяйственно-эксплуатационная группа", повышения качества работы, развития творческой активности и инициативы при выполнении поставленных задач, успешного и добросовестного исполнения должностных обязанностей, повышения качества оказания услуг.

1.2. Выплаты стимулирующего характера руководителей, главных бухгалтеров и заместителей руководителя учреждений производятся из средств централизованного фонда стимулирования, сформированного учредителем муниципальных бюджетных учреждений.

1.3. Фонд стимулирования руководителей, заместителей руководителя учреждения (далее - фонд стимулирования) формируется в размере 5% от фонда оплаты труда работников учреждения по следующей формуле:

ФОТ x 5%, где:

- фонд стимулирования, тыс. руб.;

ФОТ - фонд оплаты труда учреждения, тыс. руб.

1.4. Выплаты стимулирующего характера заместителю главного бухгалтера могут осуществляться из централизованного фонда стимулирования.

1.5. Распределение фонда стимулирования осуществляется в соответствии с приказом учредителя, в котором при установлении размера стимулирующих выплат руководителю должны учитываться следующие показатели:

- работа с кадрами;

- эффективность управленческой деятельности;

- создание условий труда работников учреждения.

1.6. Неиспользованные средства централизованного фонда стимулирования могут быть перераспределены и направлены на выплаты стимулирующего характера работникам данного учреждения, а также на выплаты единовременных премий руководителям, главным бухгалтерам и заместителям руководителя учреждений за показатели работы, не учтенные в критериях стимулирования руководителей, главных бухгалтеров и заместителей руководителя.

2. Порядок стимулирования

2.1. Распределение централизованного фонда осуществляется ежемесячно Советом по образованию.

2.2. Руководитель ежемесячно готовит информацию на рассмотрение Совета по образованию по достижению показателей оценки деятельности и представляет аналитическую информацию о показателях деятельности учреждения, являющиеся основанием для установления размера стимулирующих выплат руководителю, главному бухгалтеру, заместителям руководителя.

2.3. Руководители учреждений имеют право присутствовать на заседании Совета по образованию и давать необходимые пояснения.

2.4. Совет по образованию принимает решение о премировании и размере премии открытым голосованием при условии присутствия не менее половины членов Совета. Решение оформляется протоколом. На основании протокола Комитет по образованию издает приказ о поощрении руководителей.

2.5. Стимулирующие выплаты руководителю не устанавливаются в следующих случаях:

- при наличии дисциплинарного взыскания;

- фактов нарушения соблюдения норм бюджетного законодательства, нецелевого и (или) неправомерного использования бюджетных средств, выявленных органами надзора и отраженных в акте проверки;

- при нарушении трудовой дисциплины и других документально подтвержденных фактов нарушений.

2.6. Распределение фонда стимулирования руководителей учреждений производится Советом по образованию по представлению учредителя и с учетом мнения профсоюзной организации.

2.7. Размеры премий главному бухгалтеру, заместителям руководителя учреждения устанавливаются приказом руководителя в зависимости от конкретных показателей результатов работы по согласованию с профсоюзным органом учреждения. Предельный размер стимулирующих выплат заместителю руководителя не должен превышать 80% от размера установленной стимулирующей выплаты руководителю.

3. Критерии стимулирования руководителей, главных бухгалтеров, заместителей руководителей централизованных бухгалтерий, процентные соотношения, оценочные баллы

N п/п	Направление деятельности	Критерии
1.	Работа с кадрами (15%)	- Наличие и количество в учреждении работников, имеющих высшее профессиональное образование (не менее 60% от общей численности работников), - 50 баллов; - повышение квалификации работников - 50 баллов
2.	Эффективность управленческой деятельности (70%)	- Исполнительская дисциплина (качественное ведение учетной документации, своевременное предоставление материалов, отчетов и т.д.) - 20 баллов; - внесение новых прогрессивных предложений по совершенствованию финансово-хозяйственной деятельности учреждений, нормативно-правовых актов и т.д. - 30 баллов; - отсутствие обоснованных обращений по поводу конфликтных ситуаций и уровень их решения - 10 баллов; - качество планирования, своевременная подготовка экономических расчетов - 20 баллов; - отсутствие нарушений по результатам проверок надзорных и проверяющих органов, внутренних проверок - 20 баллов
3.	Создание условий труда работников учреждения (15%)	- Обеспечение выполнения требований пожарной и электробезопасности, охраны труда - 40 баллов; - выполнение необходимых объемов текущего и капитального ремонта - 20 баллов; - создание комфортного психологического климата в коллективе - 40 баллов

Указанные критерии в отношении заместителей руководителей применяются в соответствующей части.

4. Критерии стимулирования руководителя, заместителей руководителей хозяйственно-эксплуатационной группы, процентные соотношения, оценочные баллы

N п/п	Направление деятельности	Критерии
1.	Работа с кадрами (30%)	- Наличие и количество в учреждении работников, имеющих высшее профессиональное образование (не менее 60% от общей численности работников), - 40 баллов; - повышение квалификации работников - 25 баллов; - стабильность коллектива, сохранение молодых специалистов - 35 баллов
2.	Управленческая деятельность (70%)	- Исполнительская дисциплина (качественное ведение документации, своевременное исполнение заданий, писем, контрольных вопросов) - 40 баллов; - отсутствие обоснованных обращений по поводу конфликтных ситуаций и уровень их решения - 20 баллов; - разработка и внедрение перспективных форм хозяйственной деятельности, эксплуатации зданий, сооружений, инженерных сетей - 40

Указанные критерии в отношении заместителей руководителей применяются в соответствующей части.