Состав комиссии, обязанности ее структурных подразделений и порядок работы

Состав комиссии, обязанности
ее структурных подразделений и порядок работы

Председателем комиссии по устойчивости экономики назначается заместитель главы администрации города, его заместителем - начальник управления по делам ГО и ЧС г. Липецка.

Комиссия состоит из подкомиссий по планированию и отраслевых подкомиссий по основным направлениям повышения устойчивости функционирования экономики в чрезвычайных ситуациях военного и мирного времени.

Комиссия обязана по отношению к подведомственным организациям разрабатывать и осуществлять организационные и инженерно-технические мероприятия по повышению устойчивости функционирования отрасли в ЧС военного и мирного времени.

Подкомиссия по планированию создается в составе 3-4 человек из руководящего состава отделов администрации, управления ГОЧС города, работников статуправления, а также соответствующих научно-исследовательских учреждений.

Отраслевые подкомиссии создаются по следующим основным направлениям повышения устойчивости функционирования экономики в ЧС:

- по защите населения и обеспечению его жизнедеятельности;

- устойчивости функционирования энергоснабжения;

- устойчивости работы промышленных предприятий;

- устойчивости функционирования транспорта;

- устойчивости функционирования материально-технического снабжения и хозяйственных связей.

Каждая отраслевая подкомиссия состоит из 3 - 5 человек. Эти подкомиссии формируются из руководящего состава и специалистов объектов соответствующих отраслей, а также научно-исследовательских учреждений. Руководителями отраслевых подкомиссий назначаются заместители начальников или главные инженеры объектов соответствующих отраслевых групп.

В соответствии с общими задачами, выполняемыми комиссией, на ее структурные подразделения возлагаются:

а) на подкомиссию по планированию:

- планирование, координация, обобщение работы отраслевых подкомиссий;

- разработка и обобщение межотраслевых мероприятий по повышению устойчивости функционирования экономики в особый период, и особенно по вопросам защиты населения и обеспечения его жизнедеятельности;

- разработка (с учетом отраслевых подкомиссий) проектов докладов и других документов, возлагаемых на комиссию: о подготовленности экономики города к функционированию в особый период, о состоянии и возможностях экономики после нападения противника;

- ведение протоколов заседаний комиссии;

- разработка плана работы комиссий на текущий год;

- организация и проведение заседаний комиссии, подготовка отчетных документов;

б) на отраслевые подкомиссии:

- выполнение специфических задач по своему направлению работы, вытекающих из общих задач комиссии;

- участие в проведении исследований, разработке и уточнении мероприятий по повышению устойчивости по своей отрасли;

- участие в разработке докладов и других документов по своему направлению, возлагаемых на комиссию.

В соответствии с предназначениями отраслевых подкомиссий на них, кроме того, возлагаются:

а) на подкомиссию по защите населения и обеспечению его жизнедеятельности:

- анализ эффективности системы защиты населения и обеспечение снижения возможных потерь населения, объектов и средств его жизнеобеспечения от воздействия современных средств поражения;

- подготовка предложений по дальнейшему совершенствованию защиты населения;

б) на подкомиссию по устойчивости функционирования энергоснабжения:

- определение степени устойчивости элементов и систем энергоснабжения от воздействия современных средств поражения противника;

- анализ возможности работы объектов экономики от автономных источников энергоснабжения;

- подготовка предложений по дальнейшему повышению устойчивости энергоснабжения объектов экономики в чрезвычайных ситуациях;

в) на подкомиссию по устойчивости работы промышленных предприятий:

- оценка эффективности мероприятий по повышению устойчивости работы промышленных предприятий в чрезвычайных ситуациях;

- анализ возможного разрушения основных производственных фондов, потерь производственных мощностей этих предприятий;

- подготовка предложений по дальнейшему повышению устойчивости работы промышленных предприятий;

г) на подкомиссию по устойчивости функционирования транспорта:

- анализ эффективности мероприятий по повышению устойчивости функционирования транспорта в чрезвычайных ситуациях;

- определение возможных потерь транспортных средств и разрушений транспортных объектов (ремонтных предприятий, мостов и т.п.) от воздействия современных средств поражения противника;

- подготовка предложений по дальнейшему повышению устойчивости функционирования транспорта в особый период;

д) на подкомиссию по устойчивости функционирования материально-технического снабжения и хозяйственных связей:

- анализ эффективности мероприятий по повышению устойчивости функционирования материально-технического снабжения;

- определение возможных разрушений складских помещений, погрузочно-разгрузочных механизмов и потерь материально-технических средств, а также нарушения хозяйственных связей после нападения противника;

- подготовка предложений по дальнейшему повышению устойчивости функционирования материально-технического снабжения в особый период и по упрощению хозяйственных связей;

е) на подкомиссию по исследованию устойчивости управления и связи:

- анализ эффективности мероприятий по повышению устойчивости оповещения и связи руководящего состава города в чрезвычайных ситуациях;

- оценка возможной обстановки, сложившейся в городе в результате нападения противника;

- определение возможных потерь средств связи и разрушений телефонных станций в городе;

- подготовка предложений по дальнейшему повышению устойчивости функционирования средств связи.

Секретариат комиссии назначается из офицеров управления по делам ГО и ЧС г. Липецка из расчета: секретарь комиссии - заместитель начальника УГОЧС и по одному представителю на каждую подкомиссию в соответствии со своим функциональным предназначением.