Приложение. Методика проведения конкурсов в кадровый резерв и на замещение вакантных должностей государственной гражданской службы Красноярского края в агентстве лесной отрасли Красноярского края

Приложение

к Приказу агентства лесной отрасли Красноярского края

от 18 апреля 2011 г. N 1219

Методика
проведения конкурсов в кадровый резерв и на замещение вакантных должностей
государственной гражданской службы Красноярского края
в агентстве лесной отрасли Красноярского края

1. Настоящая Методика проведения конкурсов в кадровый резерв и на замещение вакантных должностей государственной гражданской службы Красноярского края в агентстве лесной отрасли Красноярского края (далее - Конкурс) определяет порядок оценки и отбора на альтернативной основе граждан Российской Федерации (далее - кандидаты) для государственной гражданской службы Красноярского края при проведении конкурса в кадровый резерв и на замещение вакантных должностей государственной гражданской службы Красноярского края в агентстве лесной отрасли Красноярского края (далее - агентство), за исключением должности руководителя агентства.

2. В качестве конкурсных процедур (методов оценки) профессиональных и личностных качеств кандидатов могут использоваться:

1) тестирование по вопросам, связанным с выполнением должностных обязанностей по должности;

2) индивидуальное собеседование:

с руководителем структурного подразделения агентства, на должность в котором проводится Конкурс, либо с заместителем агентства лесной отрасли Красноярского края, курирующим соответствующее структурное подразделение агентства;

руководителем агентства лесной отрасли Красноярского края в случае проведения Конкурса на должность, находящуюся в непосредственном подчинении руководителя агентства лесной отрасли Красноярского края;

3) индивидуальное собеседование с конкурсной комиссией по проведению конкурсов в кадровый резерв и на замещение вакантных должностей государственной гражданской службы Красноярского края в агентстве (далее - Комиссия).

3. Выбор метода (методов) оценки при проведении Конкурса осуществляется руководителем агентства лесной отрасли Красноярского края при объявлении Конкурса.

Методы оценки определяются на основании квалификационных требований и должностных обязанностей в соответствии с должностным регламентом.

Применение индивидуального собеседования с Комиссией в качестве метода оценки профессиональных и личностных качеств кандидатов является обязательным.

4. Документы, перечисленные в объявлении о проведении Конкурса, представляются кандидатами секретарю Комиссии в полном объеме в указанный в объявлении срок.

Члены комиссии анализируют представленные кандидатами документы с целью определения соответствия кандидатов квалификационным требованиям, а также с целью выявления у кандидатов ограничений, установленных законодательством Российской Федерации о государственной гражданской службе.

По результатам анализа документов председателем Комиссии утверждается список кандидатов, допущенных к Конкурсу.

Секретарь Комиссии информирует кандидатов, допущенных к участию в Конкурсе, о дате, месте и времени его проведения.

5. Кандидаты, допущенные к Конкурсу, приглашаются на тестирование.

Тестирование проводится в письменной форме в присутствии секретаря Комиссии. Тест должен содержать вопросы, имеющие не менее трех вариантов ответов, один из которых является правильным. Для ответов на все вопросы теста кандидату предоставляется время из расчета одна минута на один вопрос теста. По истечении этого времени тестирование считается законченным.

Оценка теста проводится членами Комиссии по количеству правильных ответов в отсутствие кандидата.

После проведения оценки результатов тестирования секретарь Комиссии составляет рейтинговый список кандидатов и представляет его в Комиссию.

Результат тестирования может представляться кандидату для ознакомления под роспись при обращении в Комиссию.

6. В ходе индивидуального собеседования с руководителем, указанным в подпункте 2 пункта 2 настоящей Методики, оцениваются профессиональные и личностные качества кандидатов с учетом наличия у них знаний, умений и навыков, необходимых для выполнения должностных обязанностей.

Результаты оценки оформляются в виде списка кандидатов с указанием выставленных кандидатам оценок и представляются руководителем, указанным в подпункте 2 пункта 2 настоящей Методики, в Комиссию.

7. В ходе индивидуального собеседования с Комиссией оцениваются профессиональные и личностные качества кандидатов путем выявления уровня знаний, умений и навыков кандидата в конкретной сфере профессиональной деятельности. До проведения индивидуального собеседования с Комиссией определяется перечень профессиональных и личностных качеств кандидатов, подлежащих оцениванию данным методом оценки.

В процессе оценки кандидатов каждый член Комиссии анонимно оценивает профессиональные и личностные качества каждого из кандидатов, занося выставленные баллы в соответствующие графы оценочного листа, включающего в себя список кандидатов и перечень подлежащих оцениванию профессиональных и личностных качеств кандидатов.

В ходе индивидуального собеседования кандидат отвечает на вопросы членов Комиссии. При этом Комиссия оценивает:

продолжительность и особенности деятельности кандидата в соответствующей сфере профессиональной деятельности, достигнутые им результаты;

уровень профессиональных знаний кандидата в соответствующей сфере профессиональной деятельности, знание им действующего законодательства, регламентирующего данную сферу профессиональной деятельности, владение современными профессиональными технологиями;

представление кандидата об основных должностных обязанностях по должности;

уровень информированности кандидата о проблемах, существующих в области (сфере) государственного управления, к которой относится должность, знаний о текущем состоянии дел в указанной области (сфере) государственного управления;

наличие у кандидата мотивации к профессиональной самореализации на государственной гражданской службе;

наличие у кандидата способности четко, кратко и содержательно отвечать на поставленные вопросы, способности аргументированно отстаивать собственную точку зрения;

соблюдение кандидатом этики делового общения;

коммуникабельность и тактичность кандидата;

инициативность кандидата;

самооценку кандидата.

8. В ходе проведения конкурсных процедур (за исключением тестирования) оценка кандидатов осуществляется по десятибалльной системе с использованием следующей шкалы оценки:

высокий уровень - 9-10 баллов,

хороший уровень - 7-8 баллов,

удовлетворительный уровень - 5-6 баллов,

низкий, неудовлетворительный уровень - 3-4 балла,

неприемлемый уровень - 1-2 балла.

9. После завершения конкурсных процедур секретарь Комиссии осуществляет подсчет баллов следующим образом:

определяется среднее арифметическое значение из общей суммы баллов, выставленных каждому кандидату членами Комиссии в ходе индивидуального собеседования с Комиссией;

определяется среднее арифметическое значение из общей суммы баллов, полученных каждым кандидатом в ходе всех конкурсных процедур (методов оценки), и среднего арифметического значения, полученного по результатам индивидуального собеседования кандидата с Комиссией.

По результатам подсчета баллов секретарь Комиссии производит ранжирование кандидатов от наибольшего балла к меньшему и формирует итоговый рейтинг кандидатов.

10. При подведении итогов Конкурса Комиссия принимает во внимание итоговый рейтинг кандидатов.