Приложение 2. Критерии оценки результативности и качества деятельности учреждений для установления руководителям, их заместителям и главным бухгалтерам учреждений выплат за важность выполняемой работы, степень самостоятельности и ответственности при выполнении поставленных задач, за качество выполняемых работ (далее - выплаты)

Информация об изменениях:

Постановлением Администрации г.Дудинки Красноярского края от 3 июля 2013 г. N 40 настоящее Приложение изложено в новой редакции, применяющейся к правоотношениям, возникшим с 1 июля 2013 г.

См. текст Приложения в предыдущей редакции

Приложение 2

к Примерному положению об оплате труда

работников муниципальных бюджетных

и казенных учреждений культуры города Дудинки

Критерии оценки результативности
и качества деятельности учреждений для установления руководителям,
их заместителям и главным бухгалтерам учреждений выплат за важность
выполняемой работы, степень самостоятельности и ответственности при выполнении поставленных задач,
за качество выполняемых работ (далее - выплаты)

С изменениями и дополнениями от:

3 июля 2013 г.

N  п/п	Должность	Наименование критерия оценки результативности и качества деятельности учреждений	Содержание критерия оценки результативности и качества деятельности учреждений	Размер от оклада (должностного оклада), ставки заработной платы, %
1	2	3	4	5
I	Выплаты за важность выполняемой работы, степень самостоятельности и ответственности при выполнении поставленных задач
1.	Директор учреждения культуры	сложность организации и управления учреждением	инициация предложений, проектов, направленных на улучшение качества предоставляемых учреждением услуг	до 30
			привлечение экономических и социальных партнеров для реализации основных направлений деятельности учреждения	до 20
			разработка и применение новых технологий при решении социокультурных задач, стоящих перед обществом	до 20
			достижение конкретно измеримых положительных результатов в социокультурной деятельности учреждения	до 30
			отсутствие кредиторской задолженности по начисленным выплатам по оплате труда перед работниками (сотрудниками) учреждения (за исключением депонированных сумм)	до 30
			повышение фактических показателей результативности деятельности учреждения над запланированными показателями результативности	до 50
2.	Заместитель директора учреждения культуры	сложность организации и управления основной, финансовой, административно-хозяйственной деятельностью учреждения	инициация предложений, проектов, направленных на улучшение качества предоставляемых учреждением услуг	до 20
			привлечение экономических и социальных партнеров для реализации основных направлений деятельности учреждения	до 20
			разработка и применение новых технологий при решении социокультурных задач, стоящих перед обществом	до 20
			достижение конкретно измеримых положительных результатов в социокультурной деятельности учреждения	до 20
			повышение фактических показателей результативности деятельности учреждения над запланированными показателями результативности	до 40
3.	Директор учреждения дополнительного образования детей	сложность организации и управления учреждением	выполнение программы деятельности (развития) учреждения 95-100% 90-95%	до 50 до 30
			соответствие ресурсного обеспечения лицензионным, аккредитационным требованиям 95-100%	до 50
			отсутствие кредиторской задолженности по начисленным выплатам по оплате труда перед работниками (сотрудниками) учреждения (за исключением депонированных сумм)	до 30
			повышение фактических показателей результативности деятельности учреждения над запланированными показателями результативности	до 50
4.	Заместитель директора учреждения дополнительного образования детей	сложность организации и управления учреждением	выполнение программы деятельности (развития) учреждения 95-100 % 90-95%	до 30 до 10
			соответствие ресурсного обеспечения лицензионным, аккредитационным требованиям 95-100%	до 20
			достижение конкретно измеримых положительных результатов в деятельности учреждения	до 30
			повышение фактических показателей результативности деятельности учреждения над запланированными показателями результативности	до 40
5.	Главный бухгалтер	сложность организации и управления финансовой деятельностью учреждения	инициация предложений, проектов, направленных на улучшение качества предоставляемых учреждением услуг	до 20
			привлечение экономических партнеров для реализации основных направлений деятельности учреждения	до 20
			отсутствие кредиторской задолженности по начисленным выплатам по оплате труда перед работниками (сотрудниками) учреждения (за исключением депонированных сумм)	до 30
II	Выплаты за качество выполняемых работ
1.	Директор учреждения культуры	обеспечение безопасных условий в учреждении	отсутствие грубых нарушений правил и норм пожарной безопасности, охраны труда, изложенных в предписаниях надзорных органов	до 50
		обеспечение качества предоставляемых услуг	отсутствие обоснованных жалоб на работу учреждения или действия руководителя	до 40
		эффективность реализуемой кадровой политики	укомплектованность учреждения специалистами, работающими по профилю: от 80 до 90% от 90 до 100%	до 20 от 20 до 30
2.	Заместитель директора по основной деятельности	стабильность функционирования курируемого направления	отсутствие нарушений и срывов работы в результате несоблюдения трудовой дисциплины	до 30
			отсутствие нарушений и срывов работы по материально-техническим причинам (содержание имущества в соответствии с нормативными требованиями)	до 30
		обеспечение качества предоставляемых услуг	отсутствие обоснованных зафиксированных замечаний к заместителю руководителя со стороны контролирующих органов, учредителя, граждан	до 30
3.	Директор учреждения дополнительного образования детей	обеспечение безопасных условий в учреждении	отсутствие грубых нарушений правил и норм пожарной безопасности, охраны труда, изложенных в предписаниях надзорных органов	до 50
		обеспечение качества предоставляемых услуг	отсутствие обоснованных жалоб на работу учреждения или действия руководителя	до 20
		эффективность реализуемой кадровой политики	укомплектованность штатов учреждения специалистами, работающими по профилю: от 80 до 90% от 90 до 100%	до 20 от 20 до 30
			Отсутствие конфликтных ситуация в коллективе (0 жалоб, протоколов)	до 20
4.	Заместитель директора учреждения дополнительного образования детей	стабильность функционирования курируемого направления	отсутствие нарушений и срывов работы в результате несоблюдения трудовой дисциплины	до 30
			отсутствие нарушений и срывов работы по материально-техническим причинам (содержание имущества в соответствии с нормативными требованиями)	до 30
		обеспечение качества предоставляемых муниципальных услуг	Результат участия учащихся учреждения в общекраевых, всероссийских мероприятиях: - участие - призеры, победители	до 10 до 30
5.	Заместитель директора учреждения по АХР	стабильность функционирования курируемого направления	отсутствие аварий и срывов работы в результате несоблюдения трудовой дисциплины	до 30
			отсутствие аварий и срывов работы по материально-техническим причинам (содержание имущества в соответствии с нормативными требованиями)	до 30
		обеспечение качества предоставляемых услуг	отсутствие обоснованных зафиксированных замечаний к заместителю руководителя со стороны контролирующих органов, учредителя, граждан	до 20
6.	Главный бухгалтер	обеспечение стабильности финансовой деятельности	отсутствие нарушений финансово-хозяйственной деятельности по результатам предыдущей проверки	до 10
			своевременное, полное и достоверное представление отчетности	до 15
		непрерывное профессиональное образование	участие в работе курсов, семинаров, конференций: от 1 до 2 более 2	до 20 от 20 до 30
			применение в работе специализированных бухгалтерских программ, повышающих эффективность работы и сокращающих время обработки документов (по факту применения)	до 5
		ответственное отношение к своим обязанностям	отсутствие обоснованных зафиксированных жалоб со стороны учредителя, руководителя, работников учреждения	до 20