Приложение N 4. SWOT-анализ инвестиционной привлекательности Тульской области

Приложение N 4
к Инвестиционной стратегии
Тульской области до 2030 года

SWOT-анализ инвестиционной привлекательности Тульской области

Сильные стороны: - выгодное транспортно- географическое расположение; - богатое культурное наследие; - обширные запасы энергетических и строительных полезных ископаемых; - режим административного и налогового благоприятствования; - по сравнению с другими областями достаточно развитая инфраструктура; - в Тульской области сохранился индустриальный каркас экономики; - наличие высококвалифицированных кадров

Слабые стороны: - инфраструктурные ограничения: электросетевые, лимиты по газоснабжению; - высокая доля ветхого и аварийного жилья; - высокий уровень загрязнения окружающей среды; - сложная социально-демографическая ситуация; - слабое развитие финансовых институтов; - недостаточное количество инфраструктурно подготовленных инвестиционных площадок; - высокий уровень износа основных фондов

Возможности: - выстраивание конечных технологических цепочек с максимизацией создания добавочной стоимости в химической и металлургической отраслях, машиностроении и пищевой промышленности; - строительство транспортной инфраструктуры и мультимодальных логистических комплексов на юге области; - обеспечение подключения части промышленных потребителей и возведения новых жилых микрорайонов за счет пуска в эксплуатацию двух блоков Черепетской ГРЭС мощностью 450 МВт начиная с конца 2013 года; - освоение угольных месторождений для нужд химической промышленности при разработке технологий нового поколения использования угля; - реализация планов руководства региона по развитию инвестиционной инфраструктуры, включая заявленное строительство индустриальных парков в 6 районах области; - расширение спектра мер административной и налоговой поддержки (в т.ч. добавление линейки льгот по транспортному налогу, земельному налогу, обеспечение субсидирования процентов по кредитным и лизинговым платежам, связанным с реализацией инвестиционных проектов на территории области); - организация формирования кадрового потенциала за счет развития профессионального образования, ориентированного на потребности новой экономики в области; - установление системы долгосрочного тарифообразования в жилищно-коммунальном хозяйстве (5 - 7 лет) и предоставление государственных гарантий на тарифы на срок окупаемости инвестиционных проектов

Угрозы: - продолжение оттока наиболее профессиональных кадров в московский регион; - риск "эффекта воронки": притяжение ресурсов отдельными промышленными центрами в ущерб комплексному развитию тульской агломерации; - ограничение развития туристической отрасли: пренебрежение проблемами плохой экологической ситуации в районах, наиболее привлекательных для развития данного бизнеса; - нерешение проблемы ветхого и аварийного жилья при ограничении объемов бюджетной поддержки предельным уровнем государственного долга