Приложение 2. Перечень целевых показателей (индикаторов) муниципальной программы муниципального образования город Тула "Развитие муниципальной службы в администрации муниципального образования город Тула"

Приложение 2
к муниципальной программе

Перечень
целевых показателей (индикаторов) муниципальной программы
муниципального образования город Тула "Развитие муниципальной
службы в администрации муниципального образования город Тула"

N п/п	Наименование целевого показателя (индикатора)	Едини-ца изме-рения	Ответственный исполнитель (наименование отраслевого (функциональ-ного) или территориаль-ного органа администрации города, Ф.И.О.)	Порядок формирования показателя (наименование документа - источника, формула расчета)	Система мониторинга (ежемесячно ежеквар-тально, ежегодно)	Значения целевых показателей (индикаторов)
						2013*	2014*	2015	2016	2017	2018	2019	2020
1	2	3	4	5	6	8	9	10	11	12	13	14	15
Муниципальная программа муниципального образования город Тула "Развитие муниципальной службы в администрации города Тулы"
1.	Доля вакантных должностей муниципальной службы, замещаемых из кадрового резерва (ДВДр)	%	Отдел развития муниципальной службы управления муниципальной службы и кадров	ДВДр=ВДр х 100 / ВД, где ВД - количество вакантных должностей, ед; ВДр - количество вакантных должностей муниципальной службы, замещаемых на основе назначения из кадрового резерва, ед	ежегодно	60	90	100	100	100	100	100	100
2.	Доля вакантных должностей муниципальной службы, замещаемых на основе конкурса (ДВДк)	%	Отдел развития муниципальной службы управления муниципальной службы и кадров	ДВДк=ВДк х 100 / ВД, где ВД - количество вакантных должностей, ед; ВДк - количество вакантных должностей муниципальной службы, замещаемых на основе конкурса, ед	ежегодно	60	90	100	100	100	100	100	100
3.	Доля муниципальных служащих, и работников, занимающих должности, не отнесенные к должностям муниципальной службы получивших дополнительное профессиональное образование (Ддпо)	%	Отдел развития муниципальной службы управления муниципальной службы и кадров	Ддпо=МСвн/МСобщ X 100, где МСвн - количество муниципальных служащих и работников, занимающих должности, не отнесенные к должностям муниципальной службы, внесенных в информационный банк данных, чел; МСобщ-общее количество муниципальных служащих и работников, занимающих должности, не отнесенные к должностям муниципальной службы, чел	ежегодно	28,5	35	9,5	32,2	33,8	35	35	35
Задача 1. Внедрение эффективных технологий кадровой работы, направленных на подбор квалифицированных кадров для муниципальной службы, оценку эффективности деятельности муниципальных служащих, повышение их профессиональной компетентности, создание условий для результативной профессиональной служебной деятельности и должностного (служебного) роста
Мероприятие 1.1 Разработка и проведение мероприятий по оптимизации штатной численности сотрудников администрации города Тулы
1.1.1	Количество муниципальных служащих	чел.	Отдел кадров управления муниципальной службы и кадров	Постановление администрации города Тулы "Об утверждении штатных расписаний отраслевых (функциональных) и территориальных органов администрации муниципального образования город Тула"	ежегодно	420	420	430	430	430	430	430	430
1.1.2	Количество работников, занимающих должности, не отнесенные к должностям муниципальной службы	чел.	Отдел кадров управления муниципальной службы и кадров	Постановление администрации города Тулы "Об утверждении штатных расписаний отраслевых (функциональных) и территориальных органов администрации муниципального образования город Тула"	ежегодно	280	280	394	394	394	394	394	394
Мероприятие 1.2 Внедрение современных методов оценки профессиональных знаний и навыков при проведении аттестации муниципальных служащих
1.2.1	Удельный вес муниципальных служащих, прошедших аттестацию (УВа)	%	Отдел развития муниципальной службы управления муниципальной службы и кадров	УВа=МСа/МСвгХ100 где МСа -количество муниципальных служащих прошедших аттестацию, чел; МСвг - количество муниципальных служащих подлежащих аттестации, чел	ежегодно	100	100	100	100	100	100	100	100
Мероприятие 1.3 Проведение квалификационного экзамена муниципальных служащих для присвоения первого классного чина
1.3.1	Удельный вес муниципальных служащих, сдавших квалификационный экзамен для присвоения первого классного чина (УВпч)	%	Отдел развития муниципальной службы управления муниципальной службы и кадров	УВпч=МСс/МСпХ100 где МСс -количество муниципальных служащих сдавших квалификационный экзамен, чел; МСп - количество муниципальных служащих претендующих на присвоение первого классного чина, чел	ежегодно	70	90	90	90	95	95	95	95
Мероприятие 1.4 Проведение квалификационного экзамена муниципальных служащих для присвоения очередного классного чина
1.4.1	Удельный вес муниципальных служащих, сдавших квалификационный экзамен для присвоения очередного классного чина (УВоч)	%	Отдел развития муниципальной службы управления муниципальной службы и кадров	УВоч=МСс/МСпХ100 где МСс -количество муниципальных служащих сдавших квалификационный экзамен, чел; МСп - количество муниципальных служащих претендующих на присвоение первого классного чина, чел	ежегодно	60	90	90	90	95	95	95	95
Задача 2. Реализация современных программ дополнительного профессионального и высшего образования
Мероприятие 2.1. Организация профессиональной переподготовки и повышения квалификации муниципальных служащих и работников, занимающих должности, не отнесенные к должностям муниципальной службы. Введение новых форм обучения, ориентированных на развитие управленческих навыков в муниципальном управлении (организация тренингов, семинаров, получение консультационных услуг и др.)
2.1.1	Количество муниципальных служащих и работников занимающих должности, не отнесенные к должн-остям муниципальной службы, прошедших профессиональную переподготовку и повышение квалификации	чел	Отдел развития муниципальной службы управления муниципальной службы и кадров	сумма количества муниципальных служащих и работников занимающих должности, не отнесенные к должностям муниципальной службы, прошедших профессиональную переподготовку и повышение квалификации; статистический отчет форма 2-МС	ежегодно	150	200	78	193	197	200	200	200
2.1.2	Количество муниципальных служащих и работников занимающих должности, не отнесенные к должностям муниципальной службы, посетивших обучающие семинары, конференции, тренинги и т.п.	чел	Отдел развития муниципальной службы управления муниципальной службы и кадров	сумма количества муниципальных служащих и работников занимающих должности, не отнесенные к должностям муниципальной службы, посетивших обучающие семинары, конференции, тренинги и т.п.; статистический отчет форма 2-МС	ежегодно	50	50	12	50	50	50	50	50
Мероприятие 2.2 Организация высшего образования муниципальных служащих и работников, занимающих должности, не отнесенные к должностям муниципальной службы
2.2.1	Количество муници-пальных служащих и работников занимающих должности, не отнесенные к должностям муниципальной службы, получивших высшее образование	чел	Отдел развития муниципальной службы управления муниципальной службы и кадров	сумма количества муниципальных служащих и работников занимающих должности, не отнесенные к должностям муниципальной службы, получивших высшее образование; статистический отчет форма 2-МС	ежегодно	0	0	0	6	1	0	0	0
Задача 3. Привлечение на муниципальную службу квалифицированных специалистов, укрепление кадрового потенциала
Мероприятие 3.1 Совершенствование работы по формированию кадрового резерва и резерва управленческих кадров для замещения вакантных должностей муниципальной службы
3.1.1	Удельный вес лиц, включенных в кадровый резерв (УВвкл)	%	Отдел развития муниципальной службы управления муниципальной службы и кадров	УВвкл=Лвкл/Лпрх100 где Лпр -количество лиц, претендующих в кадровый резерв, чел; Лвкл- количество лиц, включенных в кадровый резерв, чел.	ежегодно	60	65	70	70	70	70	70	70
3.1.2	Удельный вес лиц, назначенных из резерва управленческих кадров (УВвкл)	%	Отдел развития муниципальной службы управления муниципальной службы и кадров	УВназ=Лназ/Лвкл х100 где Лвкл -количество лиц, включенных в резерв управленческих кадров, чел; Лназ- количество лиц, назначенных из резерва управленческих кадров, чел.	ежегодно	30	60	65	70	75	80	85	90