Приложение

Приложение

к постановлению администрации г. Югорска

от 30 октября 2012 г. N 2807

Паспорт долгосрочной целевой программы города Югорска
"Развитие муниципальной службы в городе Югорске на 2011-2015 годы"

Наименование долгосрочной целевой программы	"Развитие муниципальной службы в городе Югорске на 2011-2015 годы" (далее Программа)
Дата принятия решения о разработке долгосрочной целевой программы (наименование и номер соответствующего нормативного акта)	Распоряжение администрации города Югорска от 17.09.2010 N 764 "О мерах по разработке долгосрочной целевой Программы "Развитие муниципальной службы в городе Югорске на 2011-2013 годы"
Дата утверждения (наименование и номер соответствующего нормативного правового акта)	Постановление администрации города Югорска от 14.10.2010 N 1875а
Разработчик	Управление по вопросам муниципальной службы, кадров и архивов администрации города Югорска
Муниципальный заказчик - координатор	Управление по вопросам муниципальной службы, кадров и архивов
Муниципальные заказчики	Юридическое управление Управление информационной политики Управление культуры Управление экономической политики Управление по физической культуре, спорту, работе с детьми и молодежью
Цели	Повышение эффективности муниципальной службы и муниципального управления
Задачи	1) совершенствование организационно-правовых механизмов профессиональной служебной деятельности муниципальных служащих; 2) формирование профессиональной компетентности муниципальных служащих и лиц, включенных в кадровый резерв, направленной на развитие способности успешно решать стратегические задачи экономического и социального развития города; 3) совершенствование организационной структуры управления; 4) развитие механизма предупреждения коррупции, выявление и предотвращение конфликта интересов на муниципальной службе; 5) повышение престижа муниципальной службы и развитие корпоративной культуры
Ожидаемые непосредственные результаты реализации	1. Приведение муниципальных правовых актов в сфере муниципальной службы в соответствие с законодательством Российской Федерации и Ханты-Мансийского автономного округа - Югры. 2. Получение муниципальными служащими дополнительного профессионального образования в соответствии с планом профессиональной переподготовки, повышения квалификации и стажировки. 3. Увеличение доли участия муниципальных служащих в аппаратной учебе в соответствии с планом аппаратной учебы. 4. Получение лицами, включенными в кадровый резерв, дополнительного профессионального образования в соответствии планом переподготовки, повышения квалификации и стажировки. 5. Соответствие задач и функций, выполняемых структурными подразделениями органов местного самоуправления полномочиям, закрепленным за органами местного самоуправления законодательством Российской Федерации и Ханты-Мансийского автономного округа - Югры. 6. Формирование негативного отношения к коррупционному поведению. 7. Создание благоприятных условий для проявления каждым муниципальным служащим своих способностей, стимулирование его профессионального роста.
Сроки реализации	2011 - 2015 годы
Перечень подпрограмм	нет
Объемы и источники финансирования	Бюджет города Югорска - 4410,0 тысяч рублей, в том числе: 2011 год - 710,0 тыс. рублей, 2012 год - 700,0 тыс. рублей, 2013 год - 1000,0 тыс. рублей 2014 год - 1000,0 тыс. рублей 2015 год - 1 000,0 тыс. рублей
Ожидаемые конечные результаты реализации (показатели социально-экономической эффективности)	1. Создание эффективной муниципальной службы, способной успешно решать стратегические задачи экономического и социального развития города. 2. Положительная оценка деятельности муниципальных служащих жителями города Югорска.

Раздел 1. Характеристика проблемы, на решение которой направлена целевая программа

Программа "Развитие муниципальной службы в городе Югорске на 2011-2015 годы" разработана в соответствии со статьей 35 Федерального закона от 2 марта 2007 года N 25-ФЗ "О муниципальной службе в Российской Федерации", статьей 22 Закона Ханты-Мансийского автономного округа - Югры от 20 июля 2007 года N 113-оз "Об отдельных вопросах муниципальной службы в Ханты-Мансийском автономном округе - Югре", постановлением Правительства Ханты-Мансийского автономного округа - Югры от 09 октября 2010 N 243-п "Развитие государственной гражданской службы, муниципальной службы и резерва управленческих кадров в Ханты-Мансийском автономном округе - Югре на 2011-2013 годы", постановлением администрации города Югорска от 22 июля 2010 года N 1328 "О долгосрочных и ведомственных целевых программах", постановлением администрации города Югорска от 10 октября 2012 года N 2560 " О долгосрочных целевых программах города Югорска и ведомственных целевых программах".

Программа направлена на дальнейшее развитие и повышение эффективности муниципальной службы города Югорска и содержит как элементы преемственности программы "Развитие муниципальной службы в городе Югорске" на период 2008-2010 годы, утвержденной решением Думы города Югорска от 26 июня 2008 года N 66, так и новые мероприятия, направленные на дальнейшее развитие муниципальной службы города Югорска.

Учитывая, что программа развития муниципальной службы на период 2008-2010 годы не предусматривала мероприятий по решению проблем правового и организационно-управленческого обеспечения муниципальной службы в части:

регламентации деятельности муниципальных служащих;

обеспечения сопоставления оценки профессиональной деятельности муниципальных служащих с качеством предоставления органом местного самоуправления муниципальных услуг на высоком профессиональном уровне;

установления открытости и информационной доступности деятельности муниципальных служащих, что, в свою очередь, способствует устранению условий для коррупции и бюрократизма;

установления эффективных механизмов стимулирования муниципальных служащих к исполнению должностных обязанностей на муниципальной службе,

возникает необходимость решения их в настоящее время посредством метода программного регулирования.

В настоящее время на муниципальной службе города Югорска нормативно урегулированы все обязательные вопросы, связанные с поступлением и прохождением муниципальной службы. Однако система постоянного мониторинга муниципальных правовых актов не сформирована.

Анализ качественного состава муниципальных служащих города Югорска показывает, что:

- доля муниципальных служащих, имеющих высшее профессиональное образование составляет 92 процента, в том числе 9 процентов имеют 2 высших профессиональных образования, а 8 процентов - образование по специальности "государственное и муниципальное управление".

- повысили квалификацию: в 2008 году - 73 человека или 43 процентов от общего числа муниципальных служащих, в 2009 году-16 человек или 9 процентов от общего числа муниципальных служащих, в 2010 году- 58 человек или 36 процентов от общего числа муниципальных служащих, в том числе по группам должностей муниципальной службы:

Группа должности	2008 год		2009 год		2010 год		Средний показатель по группе
	Кол-во служащих, повысивших квалификацию, чел.	Доля от общего числа служащих в группе,%	Кол-во служащих, повысивших квалификацию, чел.	Доля от общего числа служащих в группе,%	Кол-во служащих,повысивших квалификацию, чел.	Доля от общего числа служащих в группе,%	Кол-во служащих, повысивших квалификацию, чел.	Доля от общего числа служащих в группе,%
высшая	10	6	1	0,6	9	5,5	7	4
главная	13	8	2	1,2	12	7	9	5
ведущая	17	10	5	5	24	15	15	10
старшая	29	17	4	2	11	7	15	9
младшая	4	2	1	0,6	2	1,2	2	1,3
Итого:	73	43	16	9	58	36	49	29

Приведенный анализ позволяет сделать вывод о том, что в целом задача программы "Развитие муниципальной службы в городе Югорске" на период 2008-2010 годы, связанная с повышением квалификации муниципальных служащих, была выполнена.

Однако, проблема, связанная с дополнительным профессиональным образованием, состоит в том, что обучение зачастую превращается в формальность: мотивация "научиться" подменяется мотивацией "сдать экзамены и получить документ о повышении квалификации". Необходимо в подходе к дополнительному профессиональному образованию муниципальных служащих сместить акцент с процесса "прошел повышение квалификации" на результат "научился".

В дальнейшем совершенствовании нуждается система непрерывного профессионального развития муниципальной службы, кадрового резерва администрации города Югорска. Необходимо внедрить на муниципальной службе формы работы, направленные на профессиональную ориентацию выпускников школ города и прохождение ознакомительных практик студентами ВУЗов (День открытых дверей), повышение роли адаптационных процессов на муниципальной службе и института наставничества, изучение актуальных проблем местного самоуправления, развитие профессиональных навыков (Школа муниципального служащего).

Для решения вопросов местного значения в администрации города создано 22 структурных подразделения, разработано 169 должностных инструкций.

В целях оптимизации структуры управления необходимо провести ревизию функций, выполняемых органами структурными подразделениями администрации города Югорска, а также должностных инструкций муниципальных служащих на предмет соответствия выполняемых функций полномочиям органов местного самоуправления и переданных им государственным полномочиям, исключения дублирования функций и должностных обязанностей.

Необходимо разработать сбалансированную систему показателей результативности профессиональной служебной деятельности муниципальных служащих, увязав ее с целями и задачами органов и структурных подразделений.

В связи с принятием ряда нормативных правовых актов по вопросам профилактики и противодействия коррупции на кадровую службу органа местного самоуправления возложены функции по проверке достоверности предоставляемых сведений о доходах, имуществе и обязательствах имущественного характера, организация деятельности комиссии по урегулированию конфликта интересов и другие.

Данная деятельность нуждается в координации, проведении анализов и методическом сопровождении в целях повышения ответственности муниципальных служащих по соблюдению запретов и ограничений, повышения эффективности проводимой работы.

Сегодня служба в органах местного самоуправления не воспринимается многими муниципальными служащими как престижная и желанная. Коэффициент текучести кадров составил в 2009 году 20%, в 2010 году -11%. Большинство населения и средства массовой информации видят в муниципальных служащих чиновников в худшем смысле этого слова, расхитителей и взяточников, защищающих свои интересы. В свою очередь такая оценка негативно действует на самих служащих, понижает их жизненный тонус и ответственность, не стимулирует творческий подход к выполнению должностных обязанностей.

Необходимо формировать позитивный имидж муниципального служащего, развивать корпоративную культуру. Повысить уровень информированности жителей города об условиях и порядке прохождения муниципальной службы, о муниципальных служащих города.

Для действенного решения вышеуказанных проблем необходимо разработать систему мероприятий, направленную на совершенствование и развитие муниципальной службы на долговременной основе.

Раздел 2. Основные цели и задачи программы, целевые показатели

Цель и задачи программы приведены в паспорте программы.

Целевые показатели по годам реализации программы приведены в приложении 1.

Раздел 3. Программные мероприятия

Достижение поставленной цели предусмотрено посредством реализации мероприятий в соответствии с приложением 2 к настоящей программе.

Мероприятия программы, направленные на совершенствование организационно-правовых механизмов профессиональной служебной деятельности муниципальных служащих предусматривают муниципальное правовое регулирование вопросов муниципальной службы города Югорска.

Мероприятия, связанные с формированием профессиональной компетентности муниципальных служащих подчинены единой логике и представляют собой кадровые технологии, непосредственно направленные на сферу компетентности: обучение кадров, оценку, подбор и расстановку кадров.

Обучение кадров реализуется, прежде всего через подготовку, переподготовку и повышение квалификации в учебных заведениях. Мероприятия программы, в этом направлении, нацелены на создание механизма взаимодействия органов местного самоуправления с учебным заведением в выработке дифференцированного подхода к обучению кадров, предусматривают внутреннюю проверку усвоения полученных знаний и выработки навыков. Кроме того, предусматривают возможности обучения на рабочем месте посредством аппаратной учебы и самостоятельной подготовкой в соответствии с индивидуальными планами развития муниципальных служащих.

Мероприятия, связанные с оценкой кадров муниципальной службы посредством аттестации предусматривают разработку специальных тестовых программ, направленных на выявление творческого подхода к решению задач управления.

В мероприятиях, связанных с подбором и расстановкой кадров, основной акцент делается на работу с кадровым резервом. Они направлены на обучение резерва и оценку потенциала лиц, состоящих в кадровом резерве.

Мероприятия, связанные с совершенствованием организационной структуры управления, предусматривают регламентацию деятельности муниципальных служащих путем составления реестра функций структурных подразделений и анализа положений, должностных инструкций на предмет соответствия выполняемых функций полномочиям органов местного самоуправления, а также разработку сбалансированной системы показателей результативности профессиональной служебной деятельности.

Повышение престижа муниципальной службы предполагается осуществлять посредством мероприятий, связанных с совершенствованием механизмов мотивации управленческого труда.

Мероприятия, связанные с развитием корпоративной культуры, направлены на идеологическое воздействие, выявление творческого потенциала муниципальных служащих, распространяются на все муниципальное образование.

Мероприятия, связанные с материальным обеспечением деятельности муниципальных служащих предусматривают автоматизацию кадрового делопроизводства и улучшение технического оснащения рабочих мест муниципальных служащих по результатам аттестации рабочих мест.

Раздел 4. Обоснование ресурсного обеспечения целевой программы

Финансовое обеспечение Программы осуществляется из средств бюджета муниципального образования в общей сумме 4410,0 тыс. рублей на реализацию мероприятий, в том числе:

2011 год - 710,0 тыс. рублей,

2012 год - 700,0 тыс. рублей,

2013 год - 1000,0 тыс. рублей,

2014 год - 1000,0 тыс. рублей,

2015 год - 1000,0 тыс. рублей.

Ежегодные объемы финансирования мероприятий уточняются в соответствии с бюджетными ассигнованиями, утвержденными решением Думы города Югорска о бюджете на соответствующий финансовый год.

Раздел 5. Механизм реализации целевой программы

Управление ходом реализации программы осуществляет координатор программы - управление по вопросам муниципальной службы, кадров и архивов. Координатор несет ответственность за реализацию программы, уточняет сроки реализации мероприятий и объемы их финансирования.

Реализация программы осуществляется посредством заключения договоров на выполнение работ, закупку и поставку продукции, оказание услуг в соответствии с законодательством Российской Федерации.

Оценка хода исполнения мероприятий программы основана на мониторинге ожидаемых непосредственных и конечных результатов реализации программы как сопоставление фактически достигнутых, так и целевых значений показателей. В соответствии с данными мониторинга по фактически достигнутым результатам реализации в программу могут быть внесены корректировки.

Приложение 1

к программе "Развитие муниципальной службы

в городе Югорске на 2011-2015 годы"

Система
показателей, характеризующих результаты реализации программы

N	Наименование показателей результатов	Базовый показатель на начало реализации программы	Значение показателя по годам					Целевое значение показателя на момент окончания действия программы
			2011 г.	2012 г.	2013 г.	2014 г.	2015 г.
	Показатели непосредственных результатов
1.	Совершенствование организационных, правовых механизмов профессиональной служебной деятельности
1.1.	Состояние муниципальной правовой базы в сфере муниципальной службы и противодействия коррупции	Соответствует требованиям действующего законодательства	Соответствие требованиям действующего законодательства					Совершенствование состояния муниципальных правовых актов в сфере муниципальной службы на соответствие действующему законодательству
2.	Формирование профессиональной компетентности муниципальных служащих
2.1.	Доля муниципальных служащих, прошедших обучение в соответствие с муниципальным заказом на профессиональную переподготовку, повышение квалификации (%)	26	33	33	34	33	33	34
2.2..	Доля муниципальных служащих, охваченных аппаратной учебой (Школа муниципального служащего), %	50	70	90	100	100	100	100
2.3.	Количество лиц, включенных в кадровый резерв, получивших дополнительное профессиональное образование, человек	0	10	20	20	20	20	20
3.	Совершенствование организационной структуры управления
3.1.	Задачи и функции структурных подразделений, не соответствующие полномочиям органов местного самоуправления, наличие дублирующих функций	-	0	0	0	0	0	0
3.2.	Должностные обязанности муниципальных служащих, не соответствующие задачам и функциям структурных подразделений, полномочиям органа местного самоуправления, лица, замещающего муниципальную должность	-	0	0	0	0	0	0
4.	Развитие механизма предупреждения коррупции, выявление и предупреждение конфликта интересов на муниципальной службе
4.1.	Количество проведенных проверок соблюдения муниципальными служащими запретов и ограничений	0	4	5	6	7	8	8
4.2.	Количество публикаций в СМИ о деятельности комиссии по урегулированию конфликта интересов, о проведении мероприятий по предупреждению коррупции	3	6	9	12	15	18	18
4.3.	Количество независимых экспертов (представители учебных заведений города, общественных организаций и др.), принявших участие в работе коллегиальных органов	2	5	6	7	8	8	8
4.5.	Жалобы граждан на нарушение этических правил поведения муниципальными служащими	1	0	0	0	0	0	0 Отсутствие обоснованных жалоб на нарушение этических правил поведения муниципальными служащими
5.	Повышение престижа муниципальной службы и развитие корпоративной культуры
5.1.	Информирование в СМИ (публикации, сюжеты и др.) о муниципальных служащих	20	25	25	30	30	35	35
5.2.	Коэффициент текучести кадров, %	10	7	6	5	4	3	3
	Показатели конечных результатов
1.	Доля граждан положительно оценивающих деятельность органов местного самоуправления города Югорска, в % от общего количества опрашиваемых	37	40	45	50	55	60	60

Приложение 2

к программе "Развитие муниципальной службы

в городе Югорске на 2011-2015 годы"

Перечень
мероприятий долгосрочной целевой программы "Развитие муниципальной службы в городе Югорске на 2011 -2015 годы"

N	Мероприятия программы	Муниципальные заказчики	Срок выполнения	Финансовые затраты на реализацию (тыс. рублей)						Источники финансирования	Результативность
				всего	В том числе
					2011 г.	2012 г.	2013 г.	2014 г.	2015 г.
1	2	3	4	5	6	7	8			9	10
Цель: Повышение эффективности муниципальной службы и муниципального управления
Совершенствование организационных, правовых механизмов профессиональной служебной деятельности муниципальных служащих
1.1.	Анализ сложившейся законодательной и нормативной правовой базы в сфере муниципальной службы и противодействия коррупции	Юридическое управление, Управление по вопросам муниципальной службы, кадров и архивов	В течение всего срока действия программы								Предложения по внесению изменений в действующие муниципальные правовые акты, регулирующие вопросы в сфере муниципальной службы и противодействия коррупции на муниципальной службе
1.2.	Разработка и принятие муниципальных правовых актов в связи с изменениями в законодательстве о муниципальной службе и противодействии коррупции на муниципальной службе, а также приведением муниципальных правовых актов в сфере муниципальной службы и противодействии коррупции в соответствие с законодательством	Юридическое управление, Управление по вопросам муниципальной службы, кадров и архивов	В течение всего срока действия программы								100% правовое регулирование вопросов муниципальной службы и противодействия коррупции, отвечающее требованиям законодательства
1.3.	Оформление нормотворческих инициатив по вопросам муниципальной службы	Юридическое управление Управление по вопросам муниципальной службы и кадров	В течение всего срока действия программы								Повышение эффективности правового регулирования в сфере муниципальной службы
1.4.	Внедрение информационных технологий в систему управления кадровыми ресурсами и в кадровое делопроизводство	Управление информационной политики Управление по вопросам муниципальной службы, кадров и архивов	В течение всего срока действия программы							*	Оперативное, качественное и своевременное оформление кадровых документов и получение необходимой информации о персонале.
1.5.	Разработка методических материалов по вопросам, связанным с поступлением и прохождением муниципальной службы,	Юридическое управление Управление по вопросам муниципальной службы и кадров	В течение всего срока действия программы								Совершенствование кадровых технологий, связанных с проведением конкурса на замещение вакантной должности, аттестацией, квалификационным экзаменом служащих
1.6.	Разработка и внедрение программ профессиональной адаптации граждан, принятых на муниципальную службу	Управление по вопросам муниципальной службы, кадров и архивов	В течение всего срока действия программы	60,0	-	-	20,0	20,0	20,0	Бюджет города	Количество муниципальных служащих, прошедших процедуру адаптации
1.7.	Обеспечение деятельности по вопросам прохождения практики студентами ВУЗ	Управление по вопросам муниципальной службы, кадров и архивов	В течение всего срока действия программы								Количество студентов ВУЗ, прошедших практику в органах местного самоуправления
1.8.	Совершенствование института наставничества в рамках Школы муниципального служащего	Управление по вопросам муниципальной службы, кадров и архивов	В течение всего срока действия программы								Эффективное взаимодействие наставника и прикрепленного к нему муниципального служащего, резервиста
	Итого по разделу 1			60,0			20,0	20,0	20,0	Бюджет города
2. Формирование профессиональной компетентности муниципальных служащих
2.1.	Проведение кадрового аудита для выявления потребностей муниципальных служащих и лиц, включенных в кадровый резерв на замещение должностей муниципальной службы в дополнительном профессиональном обучении и выборе форм обучения. Составление по итогам кадрового аудита плана профессиональной переподготовки, повышения квалификации и стажировки муниципальных служащих и лиц, включенных в кадровый резерв на замещение должностей муниципальной службы	Управление по вопросам муниципальной службы, кадров и архивов, органы и структурные подразделения	В течение всего срока действия программы								Формирование плана профессиональной подготовки, переподготовки, повышения квалификации и стажировки муниципальных служащих и лиц, включенных в кадровый резерв на замещение должностей муниципальной службы направленный на получение практических навыков стратегического управления и развитие управленческих компетенций
2.2.	Методическое обеспечение формирования индивидуальных планов профессионального развития муниципальных служащих и лиц, включенных в кадровый резерв на замещение должностей муниципальной службы	Управление по вопросам муниципальной службы, кадров и архивов	2011-2015 годы								Формирование индивидуальных планов развития муниципальных служащих и лиц, включенных в кадровый резерв на замещение должностей муниципальной службы, направленных на получение практических навыков стратегического управления, развитие управленческих компетенций, формирование индивидуальных карьер
2.3.	Организация обучения муниципальных служащих и лиц, включенных в кадровый резерв на замещение должностей муниципальной службы в соответствии с планом профессиональной подготовки, переподготовки, повышения квалификации и стажировки	Управление по вопросам муниципальной службы, кадров и архивов	2011-2015 годы	2751,5	545,5	406,0	600,0	600,0	600,0	Бюджет города	Ежегодное повышение квалификации муниципальных служащих и лиц, включенных в кадровый резерв на замещение должностей муниципальной службы
2.4.	Организация и проведение индивидуального обучения муниципальных служащих (Школа муниципального служащего)	Управление по вопросам муниципальной службы, кадров и архивов	2011-2015 годы	299.0	-	59,0	80,0	80,0	80,0	Бюджет города	Совершенствование навыков муниципального управления у муниципальных служащих и лиц, включенных в кадровый резерв на замещение должностей муниципальной службы, получение дополнительных знаний по актуальным вопросам деятельности муниципальных служащих (антикоррупционные, правовые, морально-этические аспекты управленческой деятельности, а также базовые компетенции муниципального служащего и другие вопросы)
2.5.	Разработка профессиональных тестов и практических заданий по оценке профессионального потенциала муниципальных служащих	Управление по вопросам муниципальной службы, кадров и архивов Управление информационной политики	В течение всего срока действия программы		-	-		-	-		Совершенствование форм и методов оценки профессиональной служебной деятельности муниципальных служащих
	Итого по разделу 2			3050,5	545,5	465,0	680,0	680,0	680,0	Бюджет города
3. Совершенствование организационной структуры управления
3.1.	Разработка реестра функций, выполняемых структурными подразделениями администрации города Югорска	Управление по вопросам муниципальной службы, кадров и архивов Управление экономической политики	В течение всего срока действия программы								Определение показателей эффективности и результативности профессиональной служебной деятельности
3.2.	Анализ положений структурных подразделений администрации города Югорска	Юридическое управление Управление по вопросам муниципальной службы, кадров и архивов	В течение всего срока действия программы								Соответствие задач и функций, выполняемых структурными подразделениями полномочиям, закрепленным федеральным и региональным законодательством за органами местного самоуправления, исключения дублирования функций, получение данных для совершенствования структуры органов местного самоуправления
3.3.	Мониторинг применения должностных инструкций, оценка степени влияния должностной инструкции на обеспечение исполнения полномочий органа местного самоуправления, а также на результативность профессиональной служебной деятельности	Управление по вопросам муниципальной службы, кадров и архивов Управление экономической политики	В течение всего срока действия программы								Выработка подходов по разграничению муниципальных служащих по группам должностей муниципальной службы, исключение дублирования выполняемых обязанностей, оценка профессиональной служебной деятельности по результатам, оптимизация численности муниципальных служащих
	Итого по разделу 3.			-	-	-	-			*
4. Развитие механизма предупреждения коррупции, выявление и разрешение конфликта интересов на муниципальной службе
4.1.	Проведение мониторинга наиболее коррупционно опасных сфер деятельности органов местного самоуправления	Управление по вопросам муниципальной службы, кадров и архивов	В течение всего срока действия программы								Формирование перечня наиболее коррупционно опасных должностей муниципальной службы
4.2.	Разработка методики проведения проверки соблюдения муниципальными служащими запретов и ограничений, связанных с муниципальной службой	Управление по вопросам муниципальной службы, кадров и архивов	2012-2013 год								Совершенствование кадровых технологий, связанных с организацией работы по противодействию коррупции в органах местного самоуправления
4.3.	Информирование населения через средства массовой информации о деятельности комиссии по урегулированию конфликта интересов, о проведении мероприятий по профилактике коррупции в органах местного самоуправления	Управление по вопросам муниципальной службы, кадров и архивов Управление информационной политики	В течение всего срока действия программы								Формирование негативного отношения у муниципальных служащих к коррупционному поведению, обеспечение информационной открытости деятельности органов местного самоуправления
4.4.	Обеспечение участия представителей учебных заведений города, общественности в работе конкурсной комиссии по замещению вакантных должностей муниципальной службы, по проведению аттестации, квалификационного экзамена, конкурсной комиссии по формированию кадрового резерва, комиссии по урегулированию конфликта интересов	Управление по вопросам муниципальной службы, кадров и архивов	В течение всего срока действия программы	88.8	19,5	15,0	18,1	18,1	18,1	Бюджет города	Создание атмосферы открытости, гласности в работе коллегиальных органов
	Итого по разделу 4.			88.8	19,5	15,0	18,1	18,1	18,1	Бюджет города
5. Повышение престижа муниципальной службы и развитие корпоративной культуры
5.1.	Проведение городского праздника "День муниципального служащего города Югорска"	Управление культуры Управление по вопросам муниципальной службы, кадров и архивов	В течение всего срока действия программы	482,1	90,0	92,1	100,0	100,0	100,0	Бюджет города	Информирование населения о достижениях на муниципальной службе в целях формирования позитивного имиджа муниципального служащего, поощрение муниципальных служащих, посвящение в муниципальные служащие и решение других вопросов корпоративной культуры
5.2.	Проведение конкурса "Лучший муниципальный служащий города Югорска"	Управление культуры Управление по вопросам муниципальной службы, кадров и архивов	В течение всего срока действия программы	272,6	45,0	56,9	56,9	56,9	56,9	Бюджет города	Развитие нематериальных форм мотивации
5.3.	Организация и проведение корпоративных культурно-массовых и оздоровительных мероприятий	Управление культуры Управление по физкультуре, спорту, работе с детьми и молодежью Управление по вопросам муниципальной службы, кадров и архивов	В течение всего срока действия программы	106,0	10,0	21,0	25,0	25,0	25,0	Бюджет города	Формирование навыков здорового образа жизни, участие в занятиях физической культурой и спортом
5.4.	Проведение социологических исследований: по изучению общественного мнения о деятельности органов местного самоуправления, по степени удовлетворенности муниципальных служащих условиями и результатами своей работы, морально-психологическим климатом в коллективе	Управление информационной политики Управление по вопросам муниципальной службы, кадров и архивов	В течение всего срока действия программы	350,0	-	50,0	100,0	100,0	100,0	Бюджет города	Оценка деятельности органов местного самоуправления гражданами, исследование уровня корпоративной культуры и степени ее влияния на профессиональную служебную деятельность
	Итого по разделу 5			1210,7	145,0	220,0	281,9	281,9	281,9	Бюджет города
	Итого по Программе			4410,0	710,0	700,0	1000,0	1000,0	1000,0	Бюджет города

*- реализация мероприятий осуществляется за счет финансирования основной деятельности заказчика программы