Приложение 1. Предельные объемные показатели для отнесения муниципальных учреждений, входящих в состав централизованных клубных систем, к группам по оплате труда руководителей

Приложение 1

к Закону Чукотского автономного

округа "Об установлении

предельных значений размера

оплаты труда работников

муниципальных учреждений

муниципальных образований

Чукотского автономного округа"

Предельные объемные показатели для отнесения муниципальных учреждений, входящих в состав централизованных клубных систем, к группам по оплате труда руководителей

1. Для отнесения муниципальных учреждений, входящих в состав централизованных клубных систем к группам по оплате труда руководителей (независимо от ведомственной принадлежности), устанавливаются следующие предельные объемные показатели:

N	Показатели	Условия	Количество баллов
1	2	3	4
1.	Количество клубных формирований	за каждое формирование	1
2.	Количество самодеятельных коллективов, имеющих звание "народный" ("образцовый")	за каждый коллектив	7
3.	Количество участников в клубных формированиях по направлениям деятельности муниципального учреждения (самодеятельного народного творчества)	за каждые 10 человек	1
4.	Количество культурно-досуговых мероприятий	за каждые 10 мероприятий	1
5.	Количество выездных культурно-досуговых мероприятий, организованных силами работников муниципального учреждения: - за пределы города (села, рабочего поселка); - за пределы округа	за каждое мероприятие	5 10
6.	Число муниципальных учреждений клубного типа, которым оказывается методическая и практическая помощь, согласно заключенных договоров	за каждый объект	3
7.	Количество культурно-досуговых объектов	за каждый объект	2
8.	Количество работающих киноустановок	за каждую работающую киноустановку	5
9.	Количество разработанных и реализованных социально-значимых культурно-досуговых программ	за каждую программу	3
10.	Участие самодеятельных коллективов в мероприятиях: - международного масштаба; - российского масштаба; - регионального масштаба;	за одно участие за одно участие за одно участие	10 5 2
11.	Количество руководителей и специалистов культурно-досугового профиля: - с высшим специальным образованием; - со средним специальным образованием	за каждого специалиста за каждого специалиста	4 2
12.	Количество руководителей и специалистов, прошедших повышение квалификации	за каждую столовую	2
13.	Процентное соотношение поступивших внебюджетных средств к годовому фонду заработной платы: - до 100% и более - до 50% - до 20%	совокупный годовой доход в рублях	90 40 20

Примечание:

к клубным формированиям относятся любительские объединения, клубы по интересам, кружки, коллективы художественной самодеятельности и технического творчества; кружки и курсы прикладных знаний; курсы, школы, лаборатории, народные университеты и их филиалы, студии, спортивные и оздоровительные секции, группы и другие аналогичные формирования, работающие на бесплатной и платной основах;

к культурно-досуговым мероприятиям относятся праздники, фестивали, концерты, спектакли, шоу-программы, вечера, презентации, выставки, дискотеки и другие аналогичные мероприятия, проводимые на бесплатной и платной основах силами работников муниципальных культурно-досуговых учреждений;

к культурно-досуговым объектам относятся постоянно действующие филиалы муниципальных учреждений культуры, структурные подразделения, видеотеки, видеосалоны, видеозалы, спортивные залы и площадки, залы игровых автоматов, танцевальные и дискотечные залы и площадки, расположенные как в основном помещении муниципальных учреждений культуры, так и в его филиалах;

к культурно-досуговым объектам вне муниципальных учреждений культуры относятся документально подтвержденные формы сотрудничества муниципального культурно-досугового учреждения с общеобразовательными школами, интернатами, предприятиями и другими организациями.

2. В зависимости от суммы баллов, исчисленной по предельным объемным показателям, устанавливаются следующие группы по оплате труда руководителей централизованных клубных систем:

Муниципальные учреждения культуры досугового типа	I группа	II группа	III группа	IV группа
1	2	3	4	5
в городе	от 400 до 500 баллов	от 300 до 400 баллов	от 150 до 300 баллов	до 150 баллов
в селе, рабочем поселке	от 350 до 450 баллов	от 250 до 350 баллов	от 150 до 250 баллов	до 150 баллов

Примечание:

1. Отнесение муниципальных учреждений, входящих в состав централизованных клубных систем, к группам по оплате труда руководителей производится по результатам работы за прошедший год в соответствии со статистической отчетностью и документацией, подтверждающей показатели, не включенные в официальную статистику.

2. Филиалам, являющимся обособленными подразделениями централизованной клубной системы, устанавливается группа по оплате труда на одну ступень ниже группы, установленной для головного муниципального учреждения.

3. Вновь вводимые муниципальные учреждения, муниципальные учреждения, находящиеся на капитальном ремонте, относятся к группам по оплате труда в зависимости от объема работы, определенного по плановым показателям в расчете на год.

4. В муниципальных учреждениях, входящих в состав централизованных клубных систем, показатели деятельности которых превышают в 1,2 раза и более, установленные показатели для муниципальных учреждений I группы, разряды оплаты труда руководителям и специалистам устанавливаются на один разряд выше по сравнению с действующими.

5. В случае, если один из показателей меньше установленных для данной группы, то решение об отнесении к группе по оплате труда муниципального учреждения принимается уполномоченным муниципальным органом управления в области культуры.

3. В соответствии с тарифно-квалификационными характеристиками (требованиями) в учреждениях культуры для руководителей предусматриваются следующие предельные разряды оплаты труда:

Наименование должностей работников	I группа	II группа	III группа	IV группа
1	2	3	4	5
Директор централизованной клубной системы	15-16	14	13	12
Художественный руководитель клубного учреждения, парка культуры и отдыха, научно-методического центра, дома народного творчества, центра народной культуры (культуры и досуга), этнокультурного центра и других аналогичных организаций	14-15	13-14	12-13	12
Заведующий отделом дома (дворца) культуры, парка культуры и отдыха, научно-методического центра, дома народного творчества, центра народной культуры (культуры и досуга), этнокультурного центра и других аналогичных организаций	13-14	12-13	12	11
Заведующий сектором дома (дворца) культуры, парка культуры и отдыха, научно-методического центра, дома народного творчества, центра народной культуры (культуры и досуга), этнокультурного центра и других аналогичных организаций	12-13	11-12	11	10
Заведующие (начальники) другими отделами, службами, бюро микрофильмирования, фотолабораторией и другими подразделениями	12	11	10	9
Заведующий художественно-оформительской мастерской	11-12	10	9	9