Постановление Администрации муниципального образования "Город Майкоп" Республики Адыгея от 9 апреля 2014 г. N 249 "Об утверждении Инвестиционной стратегии развития муниципального образования "Город Майкоп" на 2013 - 2020 годы"

В целях формирования благоприятной инвестиционной среды и развития инвестиционной и предпринимательской активности, на основании распоряжения Администрации муниципального образования "Город Майкоп" от 02.11.2012 года N 3051-р "О разработке инвестиционной стратегии развития муниципального образования "Город Майкоп" на 2013 г - 2020 г", протокола Комиссии от 25 ноября 2013 года,

постановляю:

1. Утвердить Инвестиционную стратегию развития муниципального образования "Город Майкоп" на 2013-2020 г. (прилагается).

2. Опубликовать настоящее постановление в газете "Майкопские новости" и разместить на официальном сайте Администрации муниципального образования "Город Майкоп".

3. Постановление вступает в силу со дня его официального опубликования.

Глава муниципального образования "Город Майкоп"

А.В. Наролин

Инвестиционная стратегия
развития муниципального образования "Город Майкоп"
на 2013-2020 гг.
(утв. постановлением Администрации муниципального образования
"Город Майкоп" от 9 апреля 2014 г. N 249)

Введение

"Инвестиционная стратегия развития муниципального образования "Город Майкоп" на 2013 г.-2020 г." (далее - Стратегия) разработана в рамках реализации мероприятий, предусмотренных муниципальной целевой программой: "Формирование инвестиционной привлекательности муниципального образования "Город Майкоп" на 2011-2013 годы".

Целью проведения данной работы является содействие повышению инвестиционной привлекательности муниципального образования "Город Майкоп" (далее - МО "Город Майкоп") в глазах российских и иностранных инвесторов, определение стратегических путей развития и точек экономического роста.

Задачи:

- стратегическая диагностика социально-экономического развития МО "Город Майкоп", как базиса инвестиционного развития;

- определение территориальных и структурных точек роста экономики МО "Город Майкоп";

- определение стратегических инвестиционных приоритетов в экономическом развитии муниципального образования "Город Майкоп";

- исследование инвестиционного климата территории города;

- определение конкретных мероприятий, направленных на улучшение инвестиционного климата МО "Город Майкоп";

- определение необходимости создания индустриальных и/ или технологических парков в МО "Город Майкоп".

Стратегия определяет базовые приоритеты и вектор инвестиционного развития МО "Город Майкоп" до 2020 г., являясь механизмом их первичного согласования.

Процесс разработки Стратегии основывался на следующих принципах:

- единство и целостность - соответствие Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 г., Стратегии социально-экономического развития Южного федерального округа до 2020 г., Стратегии социально-экономического развития Республики Адыгея до 2025 г., федеральным и региональным программным документам развития экономики и социальной сферы. В работе учтены рекомендации проектов нормативных правовых актов различного уровня *(1), касающиеся вопросов стратегического планирования развития территории, методические рекомендации по подготовке стратегий социально-экономического развития региона, разработанные Министерством регионального развития Российской Федерации *(2);

________________________

*(1) Проект Федерального закона N 143912-6 "О государственном стратегическом планировании" (ред., принятая ГД ФС РФ в I чтении 21.11.2012)

*(2) Методические рекомендации по подготовке стратегий социально-экономического развития субъектов Российской Федерации (проект).

- прозрачность (открытость) - публичность прохождения процесса разработки, с привлечением максимального количества представителей заинтересованных сторон - представителей региональных органов власти, представителей ОМСУ; представителей бизнеса и общественных организаций;

научность - опора на существующие научные достижения в теории и практике, объективные законы и закономерности;

финансовая обеспеченность - в рамках Стратегии представлены финансовые механизмы, обеспечивающие достижимость поставленных целей. Все прогнозы в Стратегии выполнены в ценах 2013 г., потребность в финансировании рассчитывается в ценах 2013 г., опубликованный данные статистики использованы по состоянию на 01.10.2013 г.;

согласованность - непротиворечивость действий органов местного самоуправления (далее - ОМСУ) МО "Город Майкоп" действиям федеральных и региональных органов исполнительной власти;

внутренняя сбалансированность - увязка интересов всех субъектов муниципальной экономики;

результативность и эффективность функционирования - оценка эффективности реализации Стратегии структурно вписывается в систему индикаторов развития, определенных в Стратегии, при этом выбор способов и методов достижения целей инвестиционного развития МО "Город Майкоп" основывается на необходимости достижения заданных результатов с наименьшими затратами ресурсов;

самостоятельность выбора путей решения задач - участники процесса стратегического планирования в пределах своей компетенции самостоятельны в выборе путей и методов достижения целей и решения задач инвестиционного развития;

ответственность участников процесса стратегического планирования - участники процесса несут ответственность за эффективность решения задач и осуществление мероприятий по достижению целей инвестиционного развития в пределах своей компетенции в соответствии с действующим законодательством;

соответствие показателей целям - показатели, используемые в документах стратегического планирования, а также при оценке эффективности деятельности органов исполнительной власти должны соответствовать стратегическим целям социально-экономического развития Российской Федерации, Республики Адыгея и МО "Город Майкоп".

Стратегия состоит из трех разделов: стратегическая диагностика, стратегическая доктрина, механизмы и инструменты реализации Стратегии.

В рамках стратегической диагностики дается характеристика МО "Город Майкоп", оценка социально-экономического положения муниципального образования в сравнении с сопоставимыми территориями, а также в разрезе выделенных секторов, текущее состояние инвестиционного климата, в т.ч. анализируется институциональная среда, оценивается ее готовность к реализации Стратегии, оценивается действующий механизм программно-целевого планирования для МО "Город Майкоп", определяются точки инвестиционного прогресса территории.

На основании результатов диагностики формируется доктрина развития МО "Город Майкоп", которая включает стратегическое дерево целей; сценарии и этапы развития; приоритетные направления модернизации и развития экономики; индикаторы инвестиционного развития муниципального образования.

Механизмы реализации Стратегии позволят обеспечить достижение целевых показателей. Система мер представляет собой комплексную проработку набора мер, включающего проекты, мероприятия и инициативы, с фиксацией планируемого объема выпуска и объемов финансирования (федерального, регионального, муниципального, внебюджетного) по годам реализации Стратегии.

1. Стратегическая диагностика муниципального образования
"Город Майкоп"

1.1. Месторасположение, административное деление, площадь,
деление земель, градостроительная ситуация

Майкоп располагается на юге России (географические координаты города: 44°36'20.37'' с. ш.40°06'01.95'' в. д.) в центре Республики Адыгея, по обоим берегам р. Белой, которая делит территорию на две части: левобережную и правобережную. Майкоп наделен статусом столицы Республики Адыгея и является административным центром МО "Город Майкоп".

Рисунок 1 - Положение МО "Город Майкоп" на карте

В дословном переводе с адыгейского языка означает "долина яблок" (мые - яблоко, къуапэ - долина). Первое упоминание в исторических документах датировано 1825 г. в качестве русского военного укрепления, в 1870 г. становится уездным городом.

Удаленность от Москвы составляет 1670 км, от Краснодара - 160 км. Ближайшие порты городов Туапсе и Новороссийска находятся в 150 и 270 км, соответственно. Через город Майкоп, проходит транспортный коридор, связывающий республики Северного Кавказа и Ставропольский край с Черноморским побережьем. В Москву и другие крупные города России, страны ближнего и дальнего зарубежья осуществляются железнодорожные, автобусные рейсы.

МО "Город Майкоп" считается образованным со дня вступления в силу Устава *(1) муниципального образования "Город Майкоп", который был принят 26 сентября 2002 *(2).Численность населения по состоянию на 1 января 2013 года составила 167,6 тыс. человек, в том числе городское население 144,7 тыс. человек, сельское - 22,8 тыс. человек. Плотность: 57,9 чел./км2.

Территория муниципального образования включает в себя территории следующих населенных пунктов: город Майкоп, сельские населенные пункты - хутор Косинов, хутор Гавердовский, хутор Веселый, поселок Западный, поселок Подгорный, поселок Родниковый, поселок Северный, станица Ханская. Площадь территории МО "Город Майкоп" 28,2 тыс. га, что составляет 3,6% общей площади Республики Адыгея *(3).

Рисунок 2 - Административное деление МО "Город Майкоп"

Территория МО "Город Майкоп" граничит с территориями Майкопского района Республики Адыгея (далее - РА), Гиагинским районом РА, Белореченским районом Краснодарского края.

-------------------------------------------

*(1) Закон Республики Адыгея от 24 мая 2004 г. N 223 "О муниципальном образовании "Город Майкоп", наделении его статусом городского округа и установлении его границ" (с изм. и доп. от 24.07.07 г.)

*(2) Решение Совета народных депутатов муниципального образования "Город Майкоп" от 29.07.2009 N 150-рс (ред. от 21.11.2012) "Об Уставе муниципального образования "Город Майкоп" (с изм. и доп., вступившими в силу 01.01.2013).

*(3) Статистический сборник "Республика Адыгея в цифрах. Часть 2, муниципальные образования (2006-2011 гг.)". Майкоп: Адыгеястат, 2012.

Земли на территории муниципального образования представлены следующими категориями: земли сельскохозяйственного назначения (42,4%), земли населённых пунктов (38,2%), земли промышленности, транспорта и иного специального назначения (3,86%), земли лесного фонда (12,4%), земли водного фонда (0,7%), особо охраняемые природные территории и земли запаса (0,65%).

Земли населённых пунктов занимают, в основном, юго-восток территории муниципального образования (г. Майкоп) и полосу направлением "юго-восток - северо-запад", отделяющую земли преимущественно сельскохозяйственного назначения на севере муниципального образования от земель лесного фонда на юго-западе. Участки земель категории "земли промышленности" находятся в северной части муниципального образования, среди земель сельскохозяйственного назначения. Действующие производства, в основном, располагаются на землях населенных пунктов

Градостроительная концепция муниципального образования учитывает положения Генерального плана муниципального образования "Город Майкоп", утверждённого Решением Совета народных депутатов муниципального образования "Город Майкоп" 30 декабря 2010 г. N 310-рс и базируется на положениях Генеральной схемы пространственного развития Российской Федерации, Схемы территориального планирования Республики Адыгея, Программы градостроительного развития Республики Адыгея, а также результатах комплексного градостроительного анализа территории - экономических, социальных, природно-экологических, планировочных, градостроительных условий, исходя из ресурсного потенциала территории.

Реализация мероприятий заложенных в Генеральном плане практически во всех населенных пунктах, входящих в состав муниципального образования предусматривает изменение установленных границы муниципального образования, во взаимосвязи с увеличением жилищного строительства и объектов общественно-делового и рекреационного назначения, и активным привлечением финансовых ресурсов (в т.ч. средств населения и предприятий, финансовых институтов), а также средств муниципального, федерального и регионального бюджетов.

1.2. Текущее состояние социально-экономического положения
муниципального образования "Город Майкоп"

1.2.1. Сравнительная диагностика базовых индикаторов
развития муниципального образования "Город Майкоп" *(1).

МО "Город Майкоп", согласно существующей классификации *(2) городов России, относится к группе больших городов, в данной группе городов проживает 14,5% городского населения России. При этом МО "Город Майкоп" обладает статусом административного центра Республики Адыгея. Среди больших городов России статусами административных центров субъекта Российской Федерации обладают еще 6 городов: Нальчик (Кабардино-Балкарская Республика, СКФО), Великий Новгород (Новгородская область, СЗФО), Псков (Псковская область, СЗФО), Южно-Сахалинск (Сахалинская область, ДФО), Черкесск (Карачаево-Черкесская Республика, СКФО), Элиста (Республика Калмыкия, ЮФО).

По численности населения МО "Город Майкоп" превосходит Черкесск и Элисту, отставая от других выбранных для сравнения административных центров. При этом лидирует наравне с Элистой по концентрации населения субъекта РФ в административном центре региона. В 2011 г. в МО "Город Майкоп" отмечено отрицательное сальдо естественного прироста - 0,6 чел. на 1000 чел. человек населения, что лучше среднероссийских показателей (- 0,9 чел. на 1000 чел. человек населения). При этом показатели рождаемости МО "Город Майкоп" (12,7 чел. на 1000 чел. населения) несколько превышают среднероссийский уровень (12,6 чел. на 1000 чел. населения), а из сравниваемых городов отстают только от уровня Элисты (14,8 чел. на 1000 чел. населения). Показатель смертности населения в МО "Город Майкоп" ниже среднероссийского уровня (13,3 чел. на 1000 чел. против 13,5 чел. на 1000 чел. населения в РФ). Показатель миграционного прироста положительный (733 человека), это существенно выше показателей других южных городов (Нальчик -1 518, Черкесск -1 469, Элиста 95 чел.), но ниже, чем в Южно-Сахалинске (4 356 чел.), Пскове (1 734 чел.) и Великом Новгороде (1 698 чел.).

По базовым характеристикам уровня жизни населения и социальной сферы положение МО "Город Майкоп" среди отмеченных административных центров различно. Так по уровню среднемесячной начисленной заработной платы (16,7 тыс. руб.) МО "Город Майкоп" опережает южных соседей (Нальчик, Черкесск, Элисту), но отстает от среднероссийского уровня (23,4 тыс. руб.), а также уровней Пскова (20 тыс. руб.) и Великого Новгорода (22,5 тыс. руб.). Южно-Сахалинск опережает все рассматриваемые города по данному показателю, но это обусловлено применением районных коэффициентов оплаты труда, варьирующихся для данной территории в диапазоне от 1,6 до 2. МО "Город Майкоп" лидирует среди рассматриваемых муниципальных образований по общей площади жилых помещений, приходящихся на 1 городского жителя (26,5 кв. м), также значение указанного показателя превышает среднероссийский уровень (23 кв. м). По показателю "Численность врачей на 10 тыс. чел. населения" МО "Город Майкоп" (67,5 чел.) опережает значение среднероссийского показателя (51,2 чел.), но отстает от показателей Элисты (97 чел.), Нальчика (95,1 чел.), Южно-Сахалинска (83,4 чел.), Черкесска (78 чел.) и Великого Новгорода (76,5 чел.). При этом по показателю мощности амбулаторно-поликлинических учреждений *(3) МО "Город Майкоп" (341 посещение) незначительно отстает от уровня показателя в Великом Новгороде (353 посещения) и существенно опережает как среднероссийский уровень (260 посещений), так и уровень сравниваемых муниципальных образований.

В МО "Город Майкоп" среднесписочная численность работников организаций равна 42,3 тыс. чел., что составляет немногим более 25% среднегодовой численности населения. Для России в целом данный показатель равен 32%. При этом для МО "Город Майкоп" характерен высокий уровень концентрации работников организации относительно республиканских значений (57%). МО "Город Майкоп" по величине данного показателя лидирует среди рассматриваемых субъектов. Также МО "Город Майкоп" занимает лидирующие позиции по числу предприятий и организаций на конец года (12 338 единиц), существенно опережая значения сравниваемых муниципальных образований.

В МО "Город Майкоп" сконцентрировано более 62,6% основных фондов Республики Адыгея. Уровень концентрации основных фондов среди сравниваемых муниципальных образований выше лишь у Пскова (66,2%). По общей стоимости основных фондов МО "Город Майкоп" (45,8 млрд. руб.) опережает лишь Элисту (35,4 млрд. руб.) и Черкесск (33,2 млрд. руб.). При этом МО "Город Майкоп" лидирует среди рассматриваемой группы муниципальных образований как по степени износа основных фондов, которая на конец 2011 г. составила 58%, что существенно превышает значение среднероссийского показателя (46,3%), так и по удельному весу полностью изношенных основных фондов (34%), при том, что значение среднероссийского показателя равно 14,4%, а величина показателя в рассматриваемой группе муниципальных образований варьируется от 5,6% (Элиста) до 16,4% (Великий Новгород). При этом низки показатели МО "Город Майкоп" по вводу в действие основных фондов (2,9 млрд. в 2011 г.).

На низкие показатели ввода в действие основных фондов оказывает значительное влияние низкая инвестиционная активность. Так объем инвестиций в основной капитал МО "Город Майкоп" в 2011 г. составил 3,04 млрд. руб. Из них значительная доля (59,1%) была профинансирована за счет бюджетных средств. Такая высокая концентрация бюджетных ресурсов в инвестициях характерна в большей степени для южных регионов России. Среди сравниваемых муниципальных образований по величине данного показателя МО "Город Майкоп" опережают Элиста (60,1%) и Нальчик (59,6%), у муниципалитетов других регионов России удельный вес бюджетных инвестиций имеет меньшую величину: Псков (26,9%), Великий Новгород (10,4%), Южно-Сахалинск (10,1%). При этом МО "Город Майкоп" лидирует по относительному показателю "Удельный вес инвестиций в основной капитал, финансируемых за счет федерального бюджета", который в 2011 г. составил 43,1%.

Промышленность МО "Город Майкоп" формируется в большей степени за счет обрабатывающих производств. В 2011 г. данным видом экономической деятельности отгружено продукции на 7,4 млрд. руб. По этому показателю МО "Город Майкоп" существенно отстает от сопоставимых муниципальных образований: Великий Новгород (отгружено продукции обрабатывающими производствами на 65,2 млрд. руб.), Псков (16,5 млрд. руб.), Черкесск (15 млрд. руб.). При этом удельный вес отгруженной продукции в республиканском масштабе составляет 48,4% (Великий Новгород - 58,1%, Черкесск - 69,2%). Добывающая промышленность в сравниваемых муниципальных образованиях представлена незначительно. При сопоставлении с Южно-Сахалинском (14 млрд. руб.) и Элистой (295 млн. руб.) МО "Город Майкоп" существенно проигрывает по объемам отгруженной добычи полезных ископаемых, составивших 39,1 млн. руб. По виду деятельности "Производство и распределение электроэнергии, газа и воды" МО "Город Майкоп" отстает от всех муниципальных образований, находящихся в группе сравнения, но при этом лидирует по удельному весу показателя в масштабах региона (88,2%). Отставание по данному показателю отчасти обусловлено невысокими тарифными ставками на поставку электроэнергии, газа и воды, что в совокупности с не самыми высокими позициями муниципального образования по численности населения обеспечивает менее внушительные объемы отгрузки в денежном выражении по данному показателю.

Объемы работ по виду деятельности "Строительство" при сопоставлении с названными административными центрами свидетельствуют о том, что вклад данного вида деятельности в экономику достаточно мал (394 млн. руб.). Он сопоставим с объемами муниципалитетов, находящихся на юге России (Нальчик - 842 млн. руб., Черкесск - 384 млн. руб., Элиста - 280 млн. руб.), но существенно ниже объемов таких городов как Псков (1624 млн. руб.), Великий Новгород (2738 млн. руб.), Южно-Сахалинск (16337 млн. руб.). При этом удельный вес данного вида деятельности в масштабах экономики региона остается достаточно высоким (42,7%). МО "Город Майкоп" по итогам 2011 г. существенно отставало от всех сравниваемых городов как по показателю ввод в действие жилья (24,1 тыс. кв. м общей площади), так и по показателю "Удельный вес введенных жилых домов в объемах субъекта РФ", составившем 19,7% от объемов введенной жилой площади в Республике Адыгея. По значению показателя "Оборот розничной торговли" МО "Город Майкоп" (7,5 млрд. руб.) опережает такие муниципальные образования как Элиста (3,7 млрд. руб.) и Черкесск (7,1 млрд. руб.), существенно отставая от Великого Новгорода (15,8 млрд. руб.), Пскова (13,8 млрд. руб.), Южно-Сахалинска (8,9 млрд. руб.), Нальчика (8,5 млрд. руб.). При этом отстает по величине удельного веса показателя в масштабах региона от всех сравниваемых городов.

Таким образом, для МО "Город Майкоп" характерны:

- недостаточно благоприятная демографическая ситуация, вызванная отрицательными значениями естественного прироста, при сохранении положительных значений миграционного прироста;

- недостаточно высокий уровень жизни населения, в виду низкого уровня среднемесячной номинальной начисленной заработной платы. Низкая покупательная способность, уровень развития строительной отрасли и высокие показатели общей площади жилых помещений, приходящихся в среднем на одного городского жителя могут являться следствием неравномерного перераспределения собственности между ограниченным кругом лиц, при том, что у среднестатистического городского жителя реально располагаемая жилая площадь, в подавляющем большинстве, может существенно отличаться от заявленных показателей в меньшую сторону. О недостаточном уровне жизни населения свидетельствует не полное благоустройство жилого фонда административного центра Республики Адыгея (водопровод 76,3%, канализацией 76,3%, отоплением 83,9%, газом 76,4%, горячим водоснабжением 74,7%) *(4);

- высокая концентрация сотрудников предприятий и организаций Республики Адыгея в МО "Город Майкоп" (56,8%);

- очень высокая степень износа основных фондов и низкая общая стоимость;

- высокий удельный вес инвестиций в основной капитал, финансируемый за счет бюджетных средств на фоне низкой инвестиционной активности;

- основной вклад в объемы промышленного производства генерируется обрабатывающими производствами;

- недостаточная развитость строительной отрасли, выражающаяся в малых объемах работ и небольших площадях ввода в действие новых жилых домов.

1.2.2. Анализ состояния экономики

Сельское хозяйство

Агропромышленный комплекс, включающий в себя сельское хозяйство и пищевую промышленность, является одним из стратегических приоритетов развития экономики Республики Адыгея. МО "Город Майкоп" концентрируется на пищевой промышленности, а сельское хозяйство не так развито, как в других муниципальных образованиях, в силу ограниченности земельных ресурсов.

Доля МО "Город Майкоп" в общем выпуске сельского хозяйства Республики Адыгея относительно стабильна и незначительно колеблется относительно 7,1% (в 2011 г. - 7,6%; *(5) см. Таблица 1).

Таблица 1 - Продукция сельского хозяйства, млн. руб.

Наименование	2006	2007	2008	2009	2010	2011
Республика Адыгея	4704,1	7884,1	9572,2	10690,3	11669,5	12995,6
МО "Город Майкоп"	349,5	529,6	595,8	726,8	858,2	981,5
Доля МО "Город Майкоп"	7,4%	6,7%	6,2%	6,8%	7,4%	7,6%

Источник: Статистический сборник "Республика Адыгея в цифрах. Часть 2, муниципальные образования (2006-2011 гг.)". Майкоп: Адыгеястат, 2012.

Относительно других муниципальных образований Республики Адыгея МО "Город Майкоп" сравнительно эффективно реализует имеющийся в наличии ресурсный потенциал для развития сельского хозяйства, в первую очередь, сельскохозяйственные угодья. Так, в 2011 г. 7,6% от республиканского объема отгруженной продукции сельского хозяйства было произведено на 5,2% посевных площадей по республике в целом (Таблица 2).

Таблица 2 - Вся посевная площадь, га

Наименование	2006	2007	2008	2009	2010	2011
Республика Адыгея	181788	192756	212418	228345	228885	218221
МО "Город Майкоп"	5351	6787	8815	12918	12436	11382
Доля МО "Город Майкоп"	2,9%	3,5%	4,1%	5,7%	5,4%	5,2%

Источник: Статистический сборник "Республика Адыгея в цифрах. Часть 2, муниципальные образования (2006-2011 гг.)". Майкоп: Адыгеястат, 2012.

По продуктивности посевных площадей МО "Город Майкоп" занимает второе место (0,09 млн. руб./га в год), уступая МО "Город Адыгейск" (0,16 млн. руб./га в год), превышая среднереспубликанское значение (0,06 млн. руб./га в год). Ограниченность земельных ресурсов, характерная для городских округов, заставляет сельскохозяйственные предприятия использовать имеющиеся угодья с максимальной эффективностью, что вкупе с производством сельскохозяйственной продукции высоких переделов позволяет добиваться сравнительно высокой отдачи. В 2011 г. 31,6% посевных площадей были задействованы под выращивание зерновых культур (Таблица 3).

Таблица 3 - Зерновые культуры, га *(6)

Наименование	2006	2007	2008	2009	2010	2011
Республика Адыгея	85830	102743	118651	122543	114277	110311
МО "Город Майкоп"	2945	2733	4154	5557	5328	3597
Доля МО "Город Майкоп"	3,4%	2,7%	3,5%	4,5%	4,7%	3,3%

Данные площади используются недостаточно эффективно. На 3,3% площадей под зерновые было собрано 2,3% от валового сбора, что является следствием низкой урожайности в силу перегруженности земель сельскохозяйственного назначения (Таблица 4).

Таблица 4 - Валовой сбор зерна (в весе после доработки), тыс. ц.

Наименование	2006	2007	2008	2009	2010	2011
Республика Адыгея	3023,2	3835,3	5429,6	4715,3	4375,2	4271,7
МО "Город Майкоп"	62,1	52,5	100,3	128,6	127,2	98,9
Доля МО "Город Майкоп"	2,1%	1,4%	1,8%	2,7%	2,9%	2,3%

Источник: Статистический сборник "Республика Адыгея в цифрах. Часть 2, муниципальные образования (2006 - 2011 гг.)". Майкоп: Адыгеястат, 2012.

Таблица 5 - Урожайность зерновых культур (в весе после доработки; центнеров с одного гектара)

Наименование	Ед. изм.	2006	2007	2008	2009	2010	2011
Республика Адыгея	га	35,0	39,3	47,0	39,4	38,6	39,5
МО "Город Майкоп"	га	21,1	20,1	28,0	24,5	24,8	27,5

Источник: Статистический сборник "Республика Адыгея в цифрах. Часть 2, муниципальные образования (2006 - 2011 гг.)". Майкоп: Адыгеястат, 2012.

Сбор зерновых в основном ориентирован на удовлетворение потребностей животноводства в кормах. На 2012 г. среди отраслей животноводства наиболее развито птицеводство (22,2% от республиканского поголовья приходится на МО "Город Майкоп"), относительно имеющихся в наличии земельных ресурсов развито овцеводство (7,4% поголовья), скотоводство, свиноводство и коневодство недостаточно развиты (3,7%, 3,8% и 3,4% поголовья соответственно) (Таблица 6).

Таблица 6 - Динамика поголовья по основным отраслям животноводства

Наименование	Ед. изм.	Республика Адыгея						МО "Город Майкоп"
		2007	2008	2009	2010	2011	2012	2007	2008	2009	2010	2011	2012
Поголовье КРС	тыс. голов	40,69	47,23	48,98	47,86	49,18	49,73	0,98	1,37	1,53	1,59	1,59	1,71
в т.ч. коровы	тыс. голов	20,98	27,60	27,99	26,47	26,24	27,44	0,25	0,98	0,9 9	1,00	0,9 8	1,01
Свиньи	тыс. голов	25,70	27,09	20,61	21,01	55,42	53,84	1,30	2,53	2,22	2,29	1,58	2,06
Овцы и козы	тыс. голов	34,15	35,57	41,95	42,76	40,91	39,05	2,16	1,89	2,63	2,48	2,8 8	2,89
Птица	млн. голов	2,27	2,60	1,8 8	2,66	3,44	3,35	0,39	0,64	0,48	0,61	0,68	0,74
Лошади	голов	1776	2253	2800	2868	2615	2730	82	65	265	248	198	93

Источник: Статистический сборник "Республика Адыгея в цифрах. Часть 2, муниципальные образования (2006 - 2011 гг.)". Майкоп: Адыгеястат, 2012.

Свиноводство и овцеводство оказались наиболее восприимчивыми к рецессии, вызванной финансово-экономическим кризисом, в 2009 г. и 2011 г. отмечено снижение поголовья.

Поголовье определяет производство основных видов продукции животноводства. Натуральные объемы выпуска отражают долю того или иного поголовья в республиканском поголовье (Таблица 7).

Таблица 7 - Динамика производства основных видов продукции животноводства в натуральных объемах

Наименование	Ед. изм.	Республика Адыгея						МО "Город Майкоп"
		2006	2007	2008	2009	2010	2011	2006	2007	2008	2009	2010	2011
Скот и птица на убой в живом весе	тыс. т	29,1	31,1	33,1	39,0	45,1	53,6	4,7	5,8	6,8	9,4	9,6	10,0
Молоко	тыс. т	89,8	90,0	104,0	104 ,9	107,7	110,0	3,8	3,8	4,4	3,9	4,1	4,3
Яйца	млн. шт.	43,8	32,7	32,7	38,7	39,0	46,2	5,9	4, 4	4,0	2,1	2,2	2,6
Шерсть (в физическом весе)	ц	410	580	584	660	570	700	11	20	40	50	50	100

Источник: Статистический сборник "Республика Адыгея в цифрах. Часть 2, муниципальные образования (2006 - 2011 гг.)". Майкоп: Адыгеястат, 2012.

Птицеводство обеспечило практически весь объем производства мяса за рассматриваемый промежуток времени. Приостановка деятельности ЗАО "Майкопский птицекомбинат", а также снижение выпуска или остановка других птицеводческих предприятий в 2012-2013 гг. могут подорвать позиции отрасли в экономике города.

Молочное скотоводство не удовлетворяет потребности ЗАО "Молкомбинат "Адыгейский", так как отсутствуют крупные молочно-товарные фермы. В связи с этим целесообразно создать несколько крупных МТФ.

В 2012 г. поголовье свиней было снижено в рамках мероприятий по предупреждения распространения на территории МО "Город Майкоп" африканской чумы.

Большую долю в выпуске сельскохозяйственной продукции имеют личные подсобные хозяйства населения. Но в виду отсутствия приемлемого масштаба их продукция оказывается неконкурентоспособной, а закупки у них сырья для пищевых производств являются экономически неэффективными. В основном данные хозяйства сбывают свою продукцию на ярмарках города.

Промышленность

Добыча полезных ископаемых

Минерально-ресурсный потенциал территории МО "Город Майкоп" характеризуется наличием месторождений гравийно-песчаной смеси, которые активно разрабатываются малыми и микропредприятиями города, среди которых: ЗАО "Русская холдинговая компания", ООО "Майкопнеруд", ООО "НафтаПримЮг", ООО "Северный Кавказ", ООО ЮПК ДСЗ "Ханский".

ООО ЮПК ДСЗ "Ханский" активно занимается обновлением производственного оборудования, так в 2012 г. смонтирована новая дробильная установка (мощностью до 208 тонн песка и щебня различных фракций в час), а также введена в эксплуатацию вторая очередь, что в совокупности позволит предприятию увеличить объем добычи вдвое.

Начиная с 2011 г. наблюдается значительный рост объемов добычи полезных ископаемых, осуществляемых малыми и микропредприятиями: по сравнению с 2010 г. объем добычи возрос в 12,4 раза *(7), что связано с запуском дробильно-сортировочного завода "Ханский". В 2012 г. объемы добычи возросли еще в 4,3 раза после ввода в эксплуатацию второй очереди на ДСЗ "Ханский" *(8).

Единственным предприятием, занимающимся добычей природного газа, является Каневское ГПУ ООО "Газпром добыча Краснодар". В течение ряда последних лет наблюдается снижение объемов добычи (в 2012 г. на 24,8% в сопоставимых ценах или на 32% в натуральном исчислении по сравнению с 2011 г.), что связано с выработкой скважин на территории Республики Адыгея.

Обрабатывающие производства

Обрабатывающие производства являются основой экономики МО "Город Майкоп", а также локомотивом роста промышленности Республики Адыгея. В связи с тем, что крупные и средние предприятия обеспечивают 81,6% всех объемов промышленного производства и отгрузки продукции, работ и услуг, именно этот круг предприятий оказывает решающее значение на итоговые показатели.

Таблица 8 - Объем отгруженных товаров (работ, услуг) по видам деятельности, входящим в группу "Обрабатывающие производства" по крупным и средним предприятиям, млн. руб.

Субъект	2008	2009	2010	2011	2012
Республика Адыгея	8995,0	10175,0	13055,9	15278,2	15607,1
МО "Город Майкоп"	5622,5	5328,2	6167,3	7392,8	6274,1

Источник: Сборники "Социально-экономическое положение г. Майкопа. Январь-декабрь (2008-2012 гг.)"

МО "Город Майкоп" является промышленным центром Республики Адыгея (40,2% всего промышленного производства в 2012 г. *(9)), но при этом доля МО "Город Майкоп" в объеме отгруженных промышленных товаров неуклонно снижается с 73,8% в 2006 г. *(10) до 40,2% в 2012 г. Это связано с устареванием основных фондов предприятий, что не позволяет им быть достаточно конкурентоспособными. В тоже время на предприятиях Гиагинского и Тахтамукайского районов с 2006 г. наблюдался быстрый рост выпуска обрабатывающих производств (по крупным и средним предприятиям), что связано с запуском новых производств или реконструкцией старых (к 2011 г. объемы производства составили 4389,1 млн. руб. и 2840,9 млн. руб. соответственно *(11)). Рост выпуска крупных и средних предприятий Гиагинского и Тахтамукайского районов (в 5,1 и 31,5 раз соответственно) свидетельствует о том, что в данных муниципальных образованиях созданы более благоприятные условия для инвестиций в обрабатывающие производства.

Таблица 9 - Показатели крупных и средних предприятий по виду деятельности "Обрабатывающие производства" *(12)

Муниципальное образование	Показатель	Ед. изм.	2008	2009	2010	2011
Майкоп	Объем отгруженных товаров	млн. руб.	5622,5	5328,2	6167,3	7392,8
	Среднесписочная численность занятых	чел.	7718	6865	6835	6496
	Производительность труда	млн. руб./чел.	0,73	0,78	0,90	1,14
Гиагинский район	Объем отгруженных товаров	млн. руб.	2245,0	2607,2	3685,0	4389,1
	Среднесписочная численность занятых	чел.	1161	1118	1148	1136
	Производительность труда	млн. руб./чел.	1,93	2,33	3,21	3,86
Тахтамукайский район	Объем отгруженных товаров	млн. руб.	782,8	1082,7	1935,7	2840,9
	Среднесписочная численность занятых	чел.	1243	1336	1325	1776
	Производительность труда	млн. руб./чел.	0,63	0,81	1,46	1,60

Источник: Статистический сборник "Республика Адыгея в цифрах. Часть 2, муниципальные образования (2006 - 2011 гг.)". Майкоп: Адыгеястат, 2012.

Недостаточно высокая производительность труда в крупных и средних предприятиях МО "Город Майкоп" свидетельствует об отставании в технологическом отношении (физическое и моральное устаревание производственного оборудования), а также в отношении внедрения передовых стандартов менеджмента.

Значительную долю в объеме товаров и услуг по виду деятельности "Обрабатывающие производства" имеют малые и микропредприятия. Малые и микропредприятия работают на неэффективном оборудовании, либо недостаточно фондовооружены, что влечет за собой низкую производительность труда (18,5% выпуска производится 33,6% занятых) (Таблица 10, Таблица 11).

Таблица 10 - Структура выпуска по предприятиям различного размера, %

Наименование	2008	2009	2010	2011	2012
Общий объем выпуска по обрабатывающим производствам	100,0%	100,0%	100,0%	100,0%	100,0%
Крупные и средние предприятия	86,5%	87,7%	87,7%	80,6%	81,5%
Малые и микропредприятия	13,5%	12,3%	12,3%	19,4%	18,5%

Источник: Данные Администрации МО "Город Майкоп"

Таблица 11 - Структура среднесписочной численности занятых, %

Наименование	2008	2009	2010	2011	2012
Общий объем выпуска по обрабатывающим производствам	100,0%	100,0%	100,0%	100,0%	100,0%
Крупные и средние предприятия	67,1%	67,7%	67,6%	68,9%	66,4%
Малые и микропредприятия	32,9%	32,3%	32,4%	31,1%	33,6%

Источник: Данные Администрации МО "Город Майкоп"

Отраслевая структура обрабатывающих производств МО "Город Майкоп" отражает сложившуюся специализацию экономики города.

Пищевая промышленность

Пищевая промышленность вносит значительный вклад в выпуск обрабатывающих производств МО "Город Майкоп" (43% в 2012 г. *(13)). На данный момент производство пищевых продуктов, включая напитки, и табака является ведущим видом деятельности в экономике города (Таблица 12).

Таблица 12 - Производство пищевых продуктов, включая напитки, и табака, млн. руб. *(14)

Наименование	Ед. изм.	2008	2009	2010	2011	2012
Производство пищевых продуктов, включая напитки, и табака	млн. руб.	2588,6	2949,1	3323,6	3552,0	2697,7
	в % к пред.	120,8 %	113,9 %	111,4 %	106,9 %	75,9%

Источник: Сборники "Социально-экономическое положение г. Майкопа. Январь-декабрь (2008-2012 гг.)

Предприятия пищевой промышленности производят значительную долю ассортимента необходимых для города пищевых продуктов. В последние годы в работе предприятий пищевой и перерабатывающей промышленности произошли положительные сдвиги, выросли объемы производства, расширился ассортимент, и улучшилось качество ряда продовольственных товаров. Многие предприятия успешно проводят коренную модернизацию производства и внедряют новые технологии. Тем не менее, в отрасли существует ряд серьезных проблем, к числу наиболее острых относятся трудности со сбытом продукции. Местным производителям сложно попасть на торговые площади крупных магазинов с хорошей проходимостью (например, ЗАО "Тандер"), так как у последних уже сложились отношения с более крупными поставщиками аналогичной продукции из других регионов, и мелкие местные производители не в состоянии удовлетворить потребности данных магазинов ни по объему, ни по качеству своих логистических систем. С вытеснением мелких розничных точек местные производители могут остаться без рынков сбыта.

После вступления Российской Федерации во Всемирную Торговую Организацию (ВТО) пищевики не только МО "Город Майкоп", но и Республики Адыгеи и страны в целом начинают испытывать конкурентное давление со стороны зарубежных производителей. В результате этого мелкие местные производители в силу недостатка финансовых ресурсов не смогут модернизировать свои технологические линии, чтобы соответствовать возросшим стандартам.

В целом по полному кругу предприятий, оперирующих в рамках видов деятельности из подраздела "Производство пищевых продуктов, включая напитки, и табака" на протяжении 2008-2011 гг. наблюдался устойчивый рост. Заметный спад в 2012 г. был связан с приостановкой работы ЗАО "Майкопский Птицекомбинат" и снижением объемов производства ЗАО "Молкомбинат "Адыгейский".

ЗАО "Майкопский Птицекомбинат", входящий в группу агропредприятий "Ресурс", в 2012 г. произвел 32,4% от объема 2011 г. и приостановил свою деятельность в связи с принятием решения ГАП "Ресурс" о переносе производственных мощностей комбината в Ставропольский край.

ЗАО "Молкомбинат "Адыгейский" снизил объемы производства на 10,3% по сравнению с 2011 г. в связи с трудностями со сбытом готовой продукции и с получением сырья. Предприятие работает исключительно на сыром молоке, поэтому периодически возникают трудности со снабжением в силу отсутствия большого количества достаточно крупных хозяйств, специализирующихся на молочном животноводстве. В молочной отрасли предприятие сталкивается с сильной конкуренцией (32 предприятия в Краснодарском крае и 4 в Республике Адыгея) как на рынке сбыта, так и на сырьевых рынках. Большая часть крупных предприятий, среди которых филиал ОАО "Вимм Билль Дан" "Тимашевский молочный комбинат", работают на сухом молоке, поставляемом из Республики Беларусь. Трудности с поставками данного сырья вынудили эти предприятия начать закупки сырого молока, что привело к повышению цен на основном рынке сырья для ЗАО "Молкомбинат "Адыгейский". В настоящее время на предприятии запущен ряд инициатив по повышению энергоэффективности производства.

Устойчивый рост демонстрирует ООО "Комплекс-Агро", специализирующееся на производстве детского питания и расширившее свой ассортимент до 27 видов соков и 10 видов пюре, дополнительно включив в него соусы и консервы из томатов. Объем отгруженных товаров в 2012 г. возрос на 33,2% *(15) относительно 2011 г. Компания активно инвестирует в усовершенствование производственного процесса. В 2012 г. реализован ряд проектов, направленных на повышение конкурентоспособности предприятия. К настоящему моменту ООО "Комплекс-Агро" стало первым в России производителем концентрированного яблочного пюре.

В производстве напитков также наблюдается устойчивый рост. Производство пива возросло на 63,5% по сравнению с 2011 г. Крупнейшим производителем данного вида продукции является ООО "МПК "Пивоваренный завод "Майкопский. В 2012 году на предприятии завершена реализация инвестиционного проекта "Расширение производства и услуг" стоимостью 142,6 млн. руб. Завод имеет систему менеджмента качества, сертифицированную по стандартам ГОСТ Р ИСО 9001-2008, качество продукции подтверждено наградами, полученными на разнообразных выставках.

Ведущим производителем винодельческой продукции в МО "Город Майкоп" является ООО "Торговый дом "Виктория", увеличившее в 1,5 раза *(16) объем отгрузки по сравнению с 2011 г. Поэтапное техническое перевооружение и проведение технологической модернизации позволили предприятию увеличить объемы производства и расширить ассортимент (до 76 наименований). В качестве источника сырья используется виноград с 513 га виноградников классических сортов (Каберне, Мерло, Мускат, Рислинг, Саперави, Совиньон Блан, Шардоне и пр.), локализованных в Темрюкском районе Краснодарского края. В структуре отгруженной продукции растет доля натуральных вин (фруктовых и виноградных), и сокращается доля водки, ликероводочных изделий и специальных вин.

Более мелкие предприятия также функционируют на данном рынке: ООО "Майкопское пиво" (5,6% производства пива в МО "Город Майкоп" *(17)), ООО "Питейный дом" (16,2% производства вина и ликероводочных изделий в МО "Город Майкоп" *(18)).

Целлюлозно-бумажная промышленность, издательская
и полиграфическая деятельность

Рассматриваемый вид деятельности также вносит существенный вклад в общий объем промышленного производства по МО "Город Майкоп" (32,1% от объема промышленного производства МО "Город Майкоп" *(19)). Данное направление является точкой инвестиционного прогресса муниципальной экономики.

Ведущим предприятием данной отрасли является ЗАО "Картонтара" - крупнейший производитель бумаги для гофрирования, картона для плоских слоёв гофрокартона и транспортной тары из гофрированного картона на Юге России. Входит в первую десятку крупнейших предприятий страны по объемам произведенной продукции *(20). ЗАО "Картонтара" создано на базе целлюлозно-картонного завода, запущенного в эксплуатацию в 1965 г. С 2007 года ЗАО "Картонтара" входит в группу компаний "SFT group", являющейся крупным вертикально-интегрированным холдингом.

Таблица 13 - Целлюлозно-бумажное производство; издательская и полиграфическая деятельность, млн. руб.

Наименование	Ед. изм.	2008	2009	2010	2011	2012
Целлюлозно-бумажное производство; издательская и полиграфическая деятельность	млн. руб.	1276,9	1382,8	1761,6	2091,6	2015,9
	в % к пред.	129,5 %	108,8 %	127,1 %	119,8 %	96,4 %

Источник: Сборники "Социально-экономическое положение г. Майкопа. Январь-декабрь (2008-2012 гг.)"

Предприятие имеет завершенный цикл производства, включающий лесозаготовительное предприятие, собственное производство химико-термомеханической массы, картоноделательную машину, предприятие по производству тары из гофрированного картона. Собственные тепловые, энергетические ресурсы и система водопользования, а также квалифицированный персонал и опытные руководители обеспечивают непрерывное производство. Благоприятное географическое положение, наличие транспортной инфраструктуры, близость сырьевых источников и потенциальных рынков сбыта позволяют удовлетворить нужды разнообразных потребителей в транспортной упаковке.

В 2012 году на ЗАО "Картонтара" проводилась работа по техническому перевооружению производства, обновлению основных фондов, продолжались проекты по увеличению скорости КДМ и увеличению производительности гофропроизводства. В процессе реализации инвестиционных проектов за 2012 год было освоено 39,5 млн. руб.Объём гофропроизводства ЗАО "Картонтара" в настоящее время составляет 135 млн. кв. м в год. Ассортиментный список продукции насчитывает несколько тысяч наименований. Несмотря на такой богатый выбор, специалисты предприятия постоянно работают над разработкой новых конфигураций упаковки.

Помимо ЗАО "Картонтара" в данной отрасли работает еще ряд предприятий, среди которых ООО "Бумажная тара", ООО ПФК "Пактар", ООО "Упак-сервис" и др. На издательско-полиграфическом рынке сильная конкуренция. Так, в 2012 г. в ОАО "Полиграф-Юг" в связи с высокой конкуренцией со стороны малых типографий снижаются объемы заказов, сокращаются тиражи, что повлекло за собой падение продаж на 25,2% по сравнению с предыдущим годом. ООО "Качество", ООО "Графика-сервис", ООО Хут Адеиф" и др. также являются игроками данного рынка.

Машиностроение

Машиностроение является одной из ведущих отраслей экономики МО "Город Майкоп" (15,6% выпуска всех обрабатывающих производств за 2012 г. *(21)) и также может считаться точкой инвестиционного прогресса муниципальной экономики.

Таблица 14 - Производство машин и оборудования, млн. руб.

Наименование	Ед. изм.	2008	2009	2010	2011	2012
Производство машин и оборудования	млн. руб.	1441,2	465,9	680,5	1030,1	975,8
	в % к пред.	123,3 %	40,8 %	147,3 %	151,4 %	94,7 %

Источник: Сборники "Социально-экономическое положение г. Майкопа. Январь-декабрь (2008-2012 гг.)"

Машиностроительная отрасль оказалась наиболее чувствительна к кризисным явлениям в экономике. Спад производства в 2009 г. достиг 59,2%. Восстановление докризисных объемов было прервано второй волной финансово-экономического кризиса, что проявилось в 2012 г. в падении объемов производства на 5,3%. Подобная чувствительность к колебаниям рыночной конъюнктуры обусловлена высокой стоимостью продукции ключевых машиностроительных предприятий МО "Город Майкоп". В условиях кризиса у предприятий-потребителей сокращается возможность инвестировать в обновление оборудования, что приводит к падению спроса.

К числу ведущих предприятий МО "Город Майкоп" относятся ОАО "Майкопский редукторный завод "Зарем" и ОАО "Майкопский машиностроительный завод".

ОАО "Майкопский редукторный завод "Зарем" выпускает машиностроительную продукцию широкой номенклатуры. К числу основных продуктовых позиций относятся: механические и электромеханические приводы с зубчатыми зацеплениями, общемашиностроительного и специального назначения; муфты зубчатые, упругие втулочно-пальцевые, предохранительные, свободного хода стандартных и специальных типоразмеров; кормоуборочные комбайны.

Многолетний опыт работы, высокий технический уровень квалификации персонала, стабильный технологический процесс производства приводов, постоянная работа по повышению их качества позволили предприятию вывести свои изделия на уровень лучших отечественных образцов, о чем свидетельствует выдача Госстандартом РФ сертификатов качества на все механические приводы общемашиностроительного назначения.

ОАО "Майкопский редукторный завод "Зарем" постоянно осваивает новые технологические и конструктивные переделы, гибко реагируя на изменения потребностей рынка. Наличие испытательных лабораторий обеспечивает полномасштабные испытания продукции и НИОКР.

Предприятие заботится о повышении энергоэффективности производства: объем инвестиций в модернизацию, техническое перевооружение и снижение энергоемкости производства в 2012 г. составил порядка 60 млн. руб. Внедрение методик бережливого производства и следование стандартам менеджмента качества обеспечили продукции конкурентоспособность на зарубежных рынках. В 2012 г. ОАО "Майкопский редукторный завод "Зарем" увеличил объемы производства на 9,1% по сравнению с 2011 г. Наряду с завершенными инвестиционными программами существуют перспективные планы технологического перевооружения предприятия.

ОАО "Майкопский машиностроительный завод" - одно из ведущих предприятий по производству гидравлических манипуляторов. С 1985 года завод специализируется на производстве гидроманипуляторов для лесопромышленного комплекса, строительства, предприятий по ломопереработке, нефтегазового комплекса, сельского хозяйства и многих других отраслей экономики.

В 2012 г. наблюдалось снижение спроса на продукцию предприятия в лесозаготовительной отрасли. Объемы реализации снизились до 69,9% от уровня 2011 года, объем производства в сопоставимых ценах составил 76,6%. Снижение спроса было вызвано принятием изменений в Лесном кодексе РФ, что привело к выходу из лесозаготовительного бизнеса большого количества мелких компаний. Несмотря на снижение спроса в 2012 г. затраты на мероприятия по техническому перевооружению и обновлению основных фондов составили 30 млн. руб.

Общей для предприятий машиностроения является проблема нехватки квалифицированных кадров, как рабочего, так и инженерного состава. Это обусловлено снижением престижа инженерно-рабочих специальностей и перекосами в системе высшего образования, ориентированной на подготовку специалистов-гуманитариев (менеджеры, экономисты, юристы и пр.).

Прочие производства

К прочим производствам относятся: текстильное и швейное производство, обработка древесины и производство изделий из дерева, производство прочих неметаллических минеральных продуктов, металлургическое производство и производство готовых металлических изделий, производство электрооборудования, электронного и оптического оборудования на данные виды деятельности в совокупности приходится 8,9% выпуска обрабатывающих производств.

Производство и распределение электроэнергии, газа и воды

МО "Город Майкоп" в силу развитости промышленности потребляет большую часть производимой и распределяемой электроэнергии, газа и воды (88,2% в 2011 г. *(22)) причем его доля в региональном энергобалансе не опускается ниже 80%.

Таблица 15 - Производство электро- и теплоэнергии

Наименование	Ед. изм.	2008	2009	2010	2011	2012
Производство и распределение электроэнергии, газа и воды по Республике Адыгея	млн. руб.	1750,3	1580,4	1295,8	1465,9	н/д
Производство и распределение электроэнергии, газа и воды по МО "Город Майкоп"	млн. руб .	1452,2	1275,6	1075,0	1292,2	н/д
Электроэнергия по МО "Город Майкоп"	млн. кВт ч	92,1	91,0	93,5	78,9	69,0
в т.ч.
ТЭЦ	млн. кВт ч	42,8	42,1	40,2	38,2	37,0
ГЭС	млн. кВт ч	49,3	48,9	53,3	40,8	32,0
Теплоэнергия (отпущенная)	тыс. Гкал	679,1	633,0	599,5	628,6	566,5

Источник: Статистический сборник "Регионы России. Социально-экономические показатели". М.: Росстат, 2012. Статистический сборник "Республика Адыгея в цифрах. Часть 2, муниципальные образования (2006-2011 гг.)". Майкоп: Адыгеястат, 2012.Сборники "Социально-экономическое положение г. Майкопа. Январь-декабрь (2008-2012 гг.)"

Тенденция к снижению энергопотребления городского округа наметилась после первой волны финансово-экономического кризиса (падение энергопотребления на 1,2% в 2009 г.), когда свою деятельность прекратили предприятия, наиболее пострадавшие от кризиса. Последующее снижение энергопотребления началось в 2011 г. (на 15,6%) и продолжилось в 2012 г. (на 12,5%), что связано с сокращением объемов производства или прекращения функционирования ряда ключевых предприятия МО "Город Майкоп".

МО "Город Майкоп" снабжается электроэнергией, генерируемой на электростанциях, входящих в группу ООО "Лукойл Экоэнерго" (Кубанская генерация - ООО "Лукойл-Кубаньэнерго"): Майкопская ГЭС, Белореченская ГЭС, Краснодарская ТЭЦ. До 2011 г. основной объем электроэнергии производился на Белореченской и Майкопской ГЭС, причем последняя функционировала в пиковой части графика нагрузок. Введение в эксплуатацию на Краснодарской ТЭЦ ПГУ-410 позволило перераспределить нагрузку.

В МО "Город Майкоп" нет генерирующих компаний. Значительная часть электроэнергии распределяется ООО "Майкопская ТЭЦ".

Сбор, очистка и распределение воды непрерывно возрастали с 2007 г. (Таблица 16). Средняя суточная потребность города около 70 тыс. куб. м.

Таблица 16 - Сбор, очистка и распределение воды

Наименование	Ед. изм.	2008	2009	2010	2011	2012
Сбор, очистка и распределение воды	млн. руб.	117,4	118,0	127,7	134,7	131,0
в % к предыдущему году	%	129,7 %	100,5 %	108,2 %	105,5 %	97,2 %

Источник: Сборники "Социально-экономическое положение г. Майкопа. Январь-декабрь (2008-2012 гг.)"

Незначительное падение объемов в 2012 г. было связано с перебоями с водоснабжением города в начале года из-за сильных морозов. Перебои возникли из-за подмерзания горных рек и уменьшение объема получаемой воды, что повлекло за собой заметное снижение давления в трубах.

Торговля

Торговля является наиболее динамично растущим сектором экономики МО "Город Майкоп". Розничная торговля в МО "Город Майкоп" вносит значимый вклад в оборот розничной торговли в целом по Республике Адыгея (45,9% в 2011 г. *(23)).

Таблица 17 - Оборот розничной торговли по Республике Адыгея и МО "Город Майкоп" (2006-2011 гг.) по полному кругу предприятий, млн. руб. *(24)

Наименование	Ед. изм.	2006	2007	2008	2009	2010	2011
Республика Адыгея	млн. руб.	13089,4	16370,9	25645,0	31445,1	36620,7	44977,0
МО "Город Майкоп"	млн. руб.	8659,4	10493,6	15484,7	15390,5	17530,9	20661,1

Источник: Статистический сборник "Республика Адыгея в цифрах. Часть 2, муниципальные образования (2006 - 2011 гг.)"

Несмотря на постоянный рост доля МО "Город Майкоп" в структуре розничной торговли Республики Адыгея продолжает снижаться с 70,3% *(25) в 2005 г. до 45,9% в 2011 г. Это связано с высокими темпами роста оборота розничной торговли в Тахтамукайском районе, обусловленными выгодным географическим положением района (граница с г. Краснодар), что позволило реализовать ряд крупных проектов в данном секторе экономики, привлекающих устойчивые потоки потребителей, обеспечивающих высокий платежеспособный спрос. Так на территории района в непосредственной близости от г. Краснодар расположились такие серьезные игроки рынка оптово-розничной торговли как: семейный торговый центр МЕГА-Адыгея (в т.ч. ИКЕА), гипермаркет Metro Cach & Carry, мебельный магазин Столплит Хоум, Посуда Центр, группа компаний Юг-Авто, Тойота Цент Кубань, сеть автосалонов Авто-Комплекс, (Peugeot, Honda, Skoda, Volkswagen, Hyundai), автосалоны Бакра, KIA Motors и пр.

Розничная торговля среди прочих видов деятельности оказалась наименее восприимчивой к влиянию финансово-экономического кризиса (незначительный спад в 2009 г.), о чем свидетельствует неуклонный рост оборота розничной торговли на душу населения (Таблица 18).

Таблица 18 - Оборот розничной торговли на душу населения (2006-2012 гг.), руб.

Наименование	Ед. изм.	2006	2007	2008	2009	2010	2011
Республика Адыгея	руб .	29616,0	37105,5	58023,6	70986,8	83164,6	101944,0
МО "Город Майкоп"	руб.	49346,9	60890,7	89681,6	88751,0	105206,6	123953,0
Тахтамукайский район (справочно)	руб.	18514,7	20045,6	74376,4	164992,3	188754,9	253928,0

Источник: Статистический сборник "Республика Адыгея в цифрах. Часть 2, муниципальные образования (2006 - 2011 гг.)"

Спад в 2009 г. произошел в основном в малых и микропредприятиях, в то время как в крупных и средних предприятиях произошло замедление темпов роста. Это связано с недостатком финансовых ресурсов и ограниченностью ассортимента, что характерно для небольших розничных магазинов и делает их уязвимыми при колебаниях спроса. Крупные и средние предприятия имели в своем распоряжении финансовые резервы, которые помогли сгладить последствия кризиса за счет изменения ассортиментной политики в сторону более дешевых продуктовых позиций. Уже в 2011 г. в крупных и средних организациях наметилось ускорение темпов роста оборота (Таблица 19), что свидетельствует о преодолении последствий кризиса.

Таблица 19 - Оборот розничной торговли по крупным и средним предприятиям (2008-2012 гг.), млн. руб.

Наименование	Ед. изм.	2008	2009	2010	2011	2012
Оборот розничной торговли	млн. руб.	5649,4	6718,5	7757,6	9265,2	11319,1
в % к предыдущему году	%	146,4 %	108,3 %	108,9 %	110,1 %	122,9 %

Источник: Сборники "Социально-экономическое положение г. Майкопа. Январь-декабрь (2008-2012 гг.)"

До 2013 г. значительную часть оборота розничной торговли в МО "Город Майкоп" формируют 7 розничных рынков (в совокупности - 3 832 торговых места). На деятельность рынков существенное влияние оказало требование об использовании исключительно капитальных сооружений для организации розничных рынков с 1 января 2013 г. (ст. 24 Федерального закона от 30.12.2006 г. N 271-ФЗ "О розничных рынках и внесении изменений в Трудовой Кодекс Российской Федерации"). Это привело к тому, что с 2013 г. 6 рынков переведены в формат ярмарок в связи с недостатком финансовых ресурсов для возведения капитальных сооружений.

Большое влияние на ассортиментную и ценовую политику стационарных розничных торговых точек оказывают ярмарки, проводимые на территории МО "Город Майкоп" (Таблица 20).

Таблица 20 - Ярмарки, проведенные в МО "Город Майкоп"

Наименование	Ед. изм.	2009	2010	2011	2012
Ярмарки выходного дня	шт.	26	20	25	24
Праздничные ярмарки	шт.	н/д	4	3	4
Сельскохозяйственные ярмарки	шт.	5	5	3	4

Источник: Отчеты главы Администрации МО "Город Майкоп" (2008-2012 гг.)

Ярмарки способствуют продвижению местных товаропроизводителей на полки розничных магазинов, а также препятствуют необоснованному повышению цен на социально-значимые продукты питания. В целом, доля продукции местных товаропроизводителей в общем объеме товарооборота является достаточно высокой, хотя трудности со сбытом остаются актуальными для мелких производителей (Таблица 21).

Таблица 21 - Доля местных товаропроизводителей в обороте розничной торговли, %

Наименование продукции	2009	2010	2011	2012
Хлеб и хлебобулочные изделия	90,6%	93,0%	н/д	91,0%
Кисломолочная продукция	20,0%	26,0%	н/д	69,6%
Масло сливочное	3,2%	3,2%	н/д	16,5%
Сыр	4,0%	4,2%	н/д	12,9%
Масло растительное	н/д	н/д	н/д	48,9%
Мясо птицы	42,5%	46,0%	н/д	21,1%
Алкогольная продукция	17,0%	19,0%	н/д	24,5%
Пиво	13,0%	14,0%	н/д	68,5%
Минеральная вода	35,0%	38,0%	н/д	56,9%

Источник: Отчеты главы Администрации МО "Город Майкоп" (2008-2012 гг.)

Сегмент розничной торговли является привлекательным направлением для инвестиций, о чем свидетельствует наличие ряда перспективных проектов, среди которых строительство ТРЦ "Красная площадь" (ЗАО "РАМО-Хаус" *(26)), строительство магазина формата "Магнит Семейный" (ЗАО "Тандер") и др.

Оптовая торговля менее развита в МО "Город Майкоп" (2671,7 млн. руб. в 2012 г. *(27)). С 2008 г. оборот оптовой торговли непрерывно снижался, положительная динамика наметилась только в 2012 г. (Таблица 22).

Таблица 22 - Оборот оптовой торговли по крупным и средним организациям, млн. руб.

Наименование	Ед. изм.	2008	2009	2010	2011	2012
Оборот оптовой торговли	млн. руб.	3754,9	4500,4	4505,2	1867,4	2671,7
в % к предыдущему году	%	95,8 %	93,4 %	98,3 %	50,2 %	102,4 %

Источник: Отчеты главы Администрации МО "Город Майкоп" (2008-2012 гг.)

Недостаток оборотных средств, отсутствие свободных рыночных ниш вследствие конкуренции с компаниями Краснодарского края является основной причиной невысоких показателей оборота оптовой торговли.

Строительство

Строительство является одной из наиболее значимых отраслей экономики МО "Город Майкоп" и во многом определяет решение социальных, экономических и технических задач развития муниципального образования. Именно строительство главным образом обеспечивает осуществление инвестиционного процесса, от предпроектной стадии до ввода объекта в эксплуатацию. Данный вид экономической деятельности задействует значительное количество участников, имеющих разные функциональные цели и задачи, и существенно зависит от естественных, природных условий.

В 2012 г. в эксплуатацию было введено 15,6 тыс. кв. м *(28) жилья, что составляет 64,9% от объема ввода в эксплуатацию жилых помещений за 2011 г. (24,1 тыс. кв. м *(29)). Объемы ввода жилья в эксплуатацию продолжают снижаться с 2010 г. ускоряющимися темпами, что связано со второй волной мирового финансово-экономического кризиса. Кризис привел к удорожанию финансовых ресурсов, что, с одной стороны, вызвало сокращение платежеспособного спроса населения ввиду удорожания ипотеки и увеличения первоначального взноса до 30%, а с другой стороны, затрудняет доступ строительных организаций к кредитным и лизинговым программам ввиду их дороговизны.

Данным видом экономической деятельности по МО "Город Майкоп" в 2011 г. обеспечено 19,7% *(30) ввода в эксплуатацию жилых помещений в целом по Республике Адыгея. Однако доля муниципального образования в структуре жилой застройки региона продолжает снижаться с 2005 г. (62,6% *(31)). В основном застройку города ведут субъекты малого предпринимательства (75,6% объема работ, выполненных по виду деятельности "Строительство" по полному кругу предприятий в 2012 г. *(32)).

В условиях отсутствия государственного заказа крупные строительные организации в большей мере ориентируются на объекты Краснодарского края, предоставляя субъектам малого и среднего предпринимательства спецтехнику на условиях аренды. Крупные организации, среди которых ОАО фирма "Адыгпромстрой" и ООО "МайкопИнвестСтрой", в силу нехватки больших объектов и недостаточной платежеспособности населения вынуждены искать рынки в близлежащих муниципальных образованиях Краснодарского края (Апшеронский, Белореченский и Мостовский районы). В МО "Город Майкоп" происходит сжатие платежеспособного спроса населения, что проявляется в сокращении ввода в действие жилых домов за счет собственных и заемных средств населения: с 39,4 тыс. кв. м *(33) в 2009 г. до 9,4 тыс. кв. м *(34) в 2012 г. Это вытесняет крупные строительные организации, для которых ведение нескольких мелких проектов недостаточно рентабельно. Объем работ, выполненных по виду деятельности "Строительство" крупными предприятиями, снижался и составлял 12,6% *(35) и 10,1% *(36) от общего объема в 2010 г. и 2011 г. соответственно. В 2012 г. наблюдался значительный рост объема строительных работ, выполненных крупными организациями (1 008,9 млн. руб. и 24,4% *(37)), что связано с размещением муниципального заказа на строительство трех детских садов и реконструкции очистных сооружений. В силу специфики менталитета населения республики в структуре застройки преобладают относительно небольшие малоэтажные постройки, что также сужает рынок для крупных строительных организаций.

Показатели ввода жилья на душу населения снижаются с 2010 г., отставая от средних значение по Республике Адыгея. МО "Город Майкоп" в настоящее время не удалось выйти на установленное плановое значение по Российской Федерации к 2010 г. - 1 кв. м / чел.

Таблица 23 - Показатели ввода жилья

Наименование	Ед. изм.	2008	2009	2010	2011	2012
Ввод жилья в МО "Город Майкоп"	тыс. кв. м	17,4	43,1	42,2	24,1	15,6
Ввод жилья в Республике Адыгея	тыс. кв. м	80,8	125,7	135,7	122,3	н/д
Численность населения МО "Город Майкоп"	тыс. чел.	н/д	173,2	166,5	166,4	167
Численность населения Республики Адыгея	тыс. чел.	437,9	439,4	439,8	439,9	442,5
Ввод жилья на душу населения в МО "Город Майкоп"	кв.м/ чел.	н/д	0,25	0,25	0,14	0,09
Ввод жилья на душу населения в Республике Адыгея	кв. м/чел.	0,18	0,29	0,31	0,29	н/д

Источник: Статистический сборник "Республика Адыгея в цифрах. Часть 2, муниципальные образования (2006 - 2011 гг.)". Майкоп: Адыгеястат, 2012.

Недостаточные объемы строительства обусловлены существующими в отрасли нерешенными проблемами. Среди наиболее острых проблем следует выделить:

- отсутствие четкого разграничения прав на землю (незастроенные участки) между МО "Город Майкоп" и Республикой Адыгея, что приводит к тому, что муниципалитет не в состоянии распоряжаться земельными участками для своего развития, а участие региональных властей в получении правоустанавливающих документов на земельный участок еще более усложняет процедуру;

- сложности при подключении к инженерным сетям (в частности к линиям электроснабжения). Нехватка собственных генерирующих мощностей приводит к тому, что для подключения площадки под строительство к линиям электропередач необходимы дополнительные согласования с ОАО "КубаньЭнерго", базирующемся в г. Краснодаре, что увеличивает сроки сдачи объекта из-за дополнительных согласований;

- сложная процедура сбора пакета документов для получения разрешения на строительство;

- снижение инвестиционной активности и возможности софинансирования строительства домов со стороны населения и организаций вследствие ужесточения требований к застройщику, на право привлечения денежных средств участников долевого строительства для строительства (создания) многоквартирного дома и (или) иных объектов недвижимости внесенных изменениями в Федеральный закон от 30.12.2004 N 214-ФЗ "Об участии в долевом строительстве многоквартирных домов и иных объектов недвижимости".

Немаловажным фактом, приводящим к удорожанию строительных работ, явилось изменение базового показателя сейсмичности для МО "Город Майкоп" с 6 до 8 баллов по шкале Рихтера, что вынуждает использовать большее количество арматуры и перекрытий.

Тем не менее, в 2012 г. помимо жилых площадей в эксплуатацию было введено 46,5 тыс. кв. м нежилых помещений (49 зданий: 39 коммерческих, 3 учебных, 1 здравоохранения, 1 промышленное и 5 прочих), среди которых:

- детский сад на 240 мест по ул. Кужорская, 108 в кв. 714;

- цех розлива продукции в ПЭТ тару на ООО МПК Пивзавод "Майкопский";

- автостоянка со сторожевой постройкой по ул. Пионерская, 524а;

реконструированный недостроенный жилой дом в торговые помещения, парикмахерскую и врачебный кабинет по ул. Гагарина. 68;

- учебный корпус ГОУ ВПО "Адыгейский государственный университет";

- 2-х этажный универсальный магазин с кафе на втором этаже по ул. Гагарина, 70;

- реконструированный кинотеатр в торговый центр (1 очередь) по ул. Чкалова, 71;

- торговый центр "Батыр" по ул. 3 Интернационала - Пионерская;

- пристройка к существующему зданию Майкопского городского суда;

- комплекс зданий и сооружений для размещения следственного управления Следственного комитета РФ по РА и следственного отдела по г. Майкопу по ул. Комсомольская, 201а;

- административное здание УГИБДД МВД по РА по ул. Интернациональная, 2а;

- 2-х этажный спортивный комплекс по ул. Привокзальная, 246 в кв. 34

Транспорт и связь

Транспорт

Транспорт является важной составляющей экономики МО "Город Майкоп", так как конкурентоспособность местных производителей, их возможности для выхода на другие рынки сбыта зависит от эффективности логистической составляющей.

Объем грузоперевозок, осуществляемый в МО "Город Майкоп" непрерывно снижается с 2007 г., что связано с тем, что местные перевозчики не в состоянии конкурировать с более крупными компаниями как федерального формата, так и базирующимися в Краснодарском крае. В силу эффекта масштаба федеральные компании и компании Краснодарского края более эффективны, нежели местные грузоперевозчики, вытеснение которых с рынка продолжится. При этом происходит снижение перевозок не только в натуральных объемах, но и уменьшается доля МО "Город Майкоп" в структуре грузоперевозок в целом по Республике Адыгея, объем грузоперевозок в которой также сократился (Таблица 24).

Таблица 24 - Объем грузоперевозок, тыс. т *(38)

Наименование	2008	2009	2010	2011	2012
Республика Адыгея	6004,4	4292,4	5080,7	4523,4	4638,5
МО "Город Майкоп"	2161,2	1815,3	1810,4	1759,5	1643,7
Доля МО "Город Майкоп"	36,0%	42,3%	35,6%	38,9%	35,4%

Источник: Сборники "Социально-экономическое положение г. Майкопа. Январь-декабрь (2008-2012 гг.)"

Если объем грузоперевозок постоянно снижался под воздействием последствий финансово-экономического кризиса, две волны которого вызвали рецессии в 2009 г. и 2011 г., то грузооборот в целом по Республике Адыгея возрос. Рост грузооборота свидетельствует о том, что продукция местных производителей находит спрос за пределами региона базирования (например, ООО "Комплекс-Агро"). Если грузооборот в целом по региону начал расти с 2010 г., то грузооборот транспортных предприятий МО "Город Майкоп" со второй волной финансово-экономического кризиса начал сокращаться (Таблица 25).

Таблица 25 - Грузооборот, тыс. т-км

Наименование	2008	2009	2010	2011	2012
Республика Адыгея	157361,5	134333,5	166077,7	173106,0	186517,4
МО "Город Майкоп"	89026,3	73676,1	95879,6	90726,3	76890,8
Доля МО "Город Майкоп"	56,6 %	54,8 %	57,7 %	52,4 %	41,2 %

Источник: Сборники "Социально-экономическое положение г. Майкопа. Январь-декабрь (2008-2012 гг.)"

Значительная часть грузов перевозится частными лицами, имеющими в собственности грузовые автомобили различной грузоподъемности, что является причиной высокой доли теневого грузооборота.

Важным аспектом, улучшающим качество жизни населения, что косвенно влияет на инвестиционный климат, является эффективность пассажирских перевозок. Маршрутная сеть МО "Город Майкоп" своей протяженностью превышает 130 км и включает в себя троллейбусные и автобусные маршруты.

Троллейбусные маршруты (11 шт.) совокупной протяженностью 50,1 км обслуживаются 45 троллейбусами и охватывают большинство районов города. Муниципальное унитарное предприятие "Майкопское троллейбусное управление" за 2012 г. перевезло 41,6% *(39) всех пассажиров.

Автобусы большой и средней вместимости (46 единиц) осуществляют перевозку пассажиров на 10 маршрутах. 380 автобусов особо малой вместимости обслуживает 18 автобусных маршрутов. Транспортные предприятия, осуществляющие перевозку автобусами, в 2012 г. обслужили 58,4% *(40) пассажиров.

Таблица 26 - Количество пассажиров, перевезенных автобусами, тыс. чел.*(41)

Наименование	Ед. изм.	2008	2009	2010	2011	2012
МО "Город Майкоп"	тыс. чел.	16908,5	17864,9	17858,9	16158,8	13613,5
Доля МО "Город Майкоп" в республиканском объеме	%	67,6%	70,1%	70,4%	79,9%	91,9 %
В % к предыдущему году	%	103,8 %	105,7 %	100,0 %	90,5 %	84,2 %

Источник: Сборники "Социально-экономическое положение г. Майкопа. Январь-декабрь (2008-2012 гг.)"

МО "Город Майкоп" сосредотачивает на себе большую часть пассажиропотока (91,9% в 2012 г.) в силу своего географического положения и административного статуса. Основным координирующим звеном в организации пассажирских перевозок является ОАО "Объединение автовокзалов и пассажирских автостанций", также на рынке присутствуют и другие перевозчики (ОАО "Автоколонна 1491", ООО "Трансюгмонтаж", ООО "АдыгеяГАЗавтосервис"). Перевозка в основном ведется на сравнительно небольшие расстояния, о чем свидетельствуют показатели пассажирооборота (Таблица 27).

Таблица 27 - Пассажирооборот, тыс. пасс.-км

Наименование	Ед. изм.	2008	2009	2010	2011	2012
МО "Город Майкоп"	тыс. пасс.-км	146029,9	145721,9	145065,3	141713,0	127360,4
В % к предыдущему	%	н/д	99,8 %	99,5 %	97,7 %	89,9 %

Источник: Сборники "Социально-экономическое положение г. Майкопа. Январь-декабрь (2008-2012 гг.)"

Перевозчики постоянно инвестируют в обновление автобусного парка, только в 2012 г. ОАО "Автоколонна 1491" приобрело 2 автобуса ПАЗ (3 млн. руб.), ООО "Трансюгмонтаж" приобрело 6 автобусов ПАЗ (более 6 млн. руб.), ООО "АдыгеяГАЗавтосервис" приобрело 3 автобуса ПАЗ (более 3 млн. руб.). Однако объемы их вложений недостаточны, чтобы обеспечить надежное транспортное сообщение. В силу изношенности основных фондов постоянно увеличивается число невыполненных рейсов (Таблица 28).

Таблица 28 - Параметры автобусного сообщения

Наименование	Ед. изм.	2008	2009	2010	2011	2012
Не выполнено рейсов	шт.	2829	2942	3168	6230	7751
% от общего числа рейсов	%	4,9%	4,9 %	5,3 %	9,8 %	20,6 %
Регулярность движения автобусов	%	98,4 %	98,1 %	98,5 %	98,4 %	98,6 %

Источник: Сборники "Социально-экономическое положение г. Майкопа. Январь-декабрь (2008-2012 гг.)"

С 1 января 2012 года началось оснащение автобусов, работающих на городских маршрутах, бортовыми контроллерами системы ГЛОНАСС.

Значительными игроками транспортного рынка МО "Город Майкоп" являются таксомоторные предприятия. ООО "Майкопское такси" инвестировало более 7 млн. руб. в пополнение автопарка.

Связь

Коммуникации играют заметную роль в повышении эффективности бизнеса и повышении инвестиционной активности.

В МО "Город Майкоп" основным игроком телекоммуникационного рынка является макрорегиональный филиал "Юг" ОАО "Ростелеком", предоставляющий широкий спектр услуг: телефонная связь, доступ в Internet, кабельное телевидение и пр.

На рынке мобильной связи присутствуют следующие операторы:

ОАО "ВымпелКом" (телефонная связь, мобильная связь, доступ в Internet, кабельное телевидение);

ОАО "Мегафон" (мобильная связь, доступ в Internet);

ОАО "Мобильные ТелеСистемы" (мобильная связь, доступ в Internet, телевидение);

Tele2 Россия (мобильная связь).

На телекоммуникационном рынке МО "Город Майкоп" также функционируют следующие провайдеры: ООО "Оргтехсервис", ООО "Паскаль", ЗАО "Астарта" (SkyLink), ООО "Медиагранд", ЗАО "Адыгейская телефонная компания" и др.

Платные услуги населению

Платные услуги населению представляют собой третичный сектор экономики, имеющий большое значение для решения задач модернизации экономики. В МО "Город Майкоп" оказывается большая часть платных услуг населению в целом по Республике Адыгея: 83,5% - 6 158,7 млн. руб. в 2011 г. (Таблица 29).

Таблица 29 - Объем платных услуг населению по полному кругу организаций, млн. руб. *(42)

Наименование	2006	2007	2008	2009	2010	2011
Республика Адыгея	3367,9	4023,7	5254,2	6016,6	6280,5	7372,6
МО "Город Майкоп"	2718,8	3295,1	4436,9	5095,7	5392,9	6158,7

Источник: Статистический сборник "Республика Адыгея в цифрах. Часть 2, муниципальные образования (2006 - 2011 гг.)". Майкоп: Адыгеястат, 2012.

По Республике Адыгея третичный сектор экономики наиболее развит в МО "Город Майкоп", где наиболее высокие показатели объема платных услуг на душу населения, более чем вдвое превышающие значения в среднем по республике (Таблица 30).

Таблица 30 - Объем платных услуг на душу населения, руб.

Наименование	2006	2007	2008	2009	2010	2011	2012
Республика Адыгея	7619,6	9119,9	11887,3	13581,4	14277,2	16710,4	н/д
МО "Город Майкоп"	15493,5	19120,3	25696,8	29387,4	32378,3	36948,1	н/д

Источник: Статистический сборник "Республика Адыгея в цифрах. Часть 2, муниципальные образования (2006 - 2011 гг.)". Майкоп: Адыгеястат, 2012.

В 2012 г. в структуре платных услуг преобладают коммунальные (37,1%), услуги связи (29%), бытовые (7,2%) и транспортные услуги (6,9%), что свидетельствует о том, что развитие сферы услуг находится в зачаточном состоянии, а некоторые предприятия до сих пор остаются в тени (Таблица 31).

Таблица 31 - Объем платных услуг населению по видам, млн. руб.

Наименование	2008	2009	2010	2011	2012
Платные услуги	4056,3	4967,9	5514,5	6220,6	6618,5
бытовые	271,1	310	347,5	394,6	475,5
транспортные	382,7	391,2	432,4	457,7	459,2
связи	1071,5	1384	1611	1877,2	1921,8
жилищные	142	196,4	239,7	263,2	339,6
коммунальные	1618	1966,1	2146,9	2374,8	2456
культуры	15,4	18,8	18,9	27,5	58,9
туристские	56,2	40,1	45	40,9	19,6
услуги гостиниц и аналогичных средств размещения	12,8	17,3	19,7	8,6	9,5
физической культуры и спорта	1,6	3,1	4,6	5,7	8,7
медицинские	214,8	257,1	257,6	284,1	298,3
ветеринарные	5,8	4,7	6	7	6,5
правового характера	13,5	29,1	24,4	37,6	58,2
системы образования	211,1	274,8	302,6	376,3	420,1
прочие виды платных услуг	39,8	75,2	58,2	65,3	86,5

Источник: Сборники "Социально-экономическое положение г. Майкопа. Январь-декабрь (2008-2012 гг.)"

Рост третичного сектора обеспечивался в основном за счет роста коммунальных услуг и услуг связи, который во многом определялся скорее ростом тарифов, нежели увеличением натурального объема оказанных услуг.

Недостаточно развиты виды услуг, оказывающие благоприятное влияние на инвестиционный климат в городе, такие как консалтинг (управленческий, финансовый, ITи пр.), инжиниринг и некоторые другие.

Туризм

Туристический потенциал территории реализован не полностью. Недостаток средств размещения категории "три звезды" и выше оказывает негативное влияние на инвестиционную привлекательность города. Доля услуг гостиниц и аналогичных средств размещения в общем объеме платных услуг остается крайне низкой. Помимо этого значительная часть средств размещения (например, гостевые дома) находится в теневом секторе экономики.

С точки зрения повышения инвестиционной привлекательности города необходимо разностороннее развитие MICE-туризма, который включает в себя деловые поездки (командировки) бизнесменов и предпринимателей, конгрессно-выставочный и инсентив-туризм, проведение событийных мероприятий. Развитие делового туризма требует наличия современных средств размещения, имеющих оборудованные конференц-залы.

Другим направлением развития туризма в МО "Город Майкоп" являются культурно-познавательный туризм. Среди предпосылок к развитию данного вида туризма можно выделить то, что Майкоп является историческим и культурным центром диаспоры адыгов, проживающей не только на территории Российской Федерации, но и за рубежом (Турция, Сирия, Израиль и др.). С другой стороны, город ассоциируется несколькими археологическими культурами, важными для понимания процессов этногенеза, среди которых, собственно, майкопская, а также дольменная и меотская культуры.

МО "Город Майкоп" в силу своего географического положения является центром притяжения близлежащих районов Краснодарского края (Апшеронский, Белореченский и Мостовский районы), поэтому высоким является потенциал организации туров выходного дня, шопинг-туров и гастрономических туров. Очень важным в этом отношении является проведение разнообразных мероприятий (например, ежегодный фестиваль адыгейского сыра). Значительную роль при повышении эффективности подобных мероприятий играет анимация. В этом отношении целесообразна организация этнических фестивалей.

Географическое положение МО "Город Майкоп" позволяет получать мультипликационный эффект от туристского потока на плато Лаго-Наки, который может проходить через город, посредством организации специализированных средств размещения и строительства торгово-развлекательных центров.

Финансовая инфраструктура

Для финансовой инфраструктуры МО "Город Майкоп" характерно доминирование банков, высокая степень концентрации и сравнительно ограниченный перечень финансовых инструментов, используемых банками и небанковскими финансовыми посредниками, что создает угрозу снижения темпов экономического роста и благосостояния населения.

Банковские услуги на территории МО "Город Майкоп" оказывают 7 региональных кредитных организаций, в том числе 3 коммерческих банка и 3 расчетные небанковские кредитные организации, занимающиеся микрофинансированием; 16 филиалов банков, зарегистрированных на территориях других регионов, в том числе 8 филиалов крупнейших банков России; 37 внутренних структурных подразделений кредитных организаций: Юго-Западный банк ОАО "Сбербанка России"; ОАО "Россельхозбанк"; ОАО "АКБ "Банк Москвы";ОАО "АКБ "Росбанк"; ОАО "Промсвязьбанк"; ОАО "Банк Уралсиб"; ООО "ХКФ Банк"; ЗАО "Банк Русский Стандарт"; ОАО "Национальный банк "Траст"; ОАО "АКБ "Московский Индустриальный банк"; ООО "ИКБ "Совкомбанк"; ООО "КБ "Ренессанс Кредит"; ОАО "КБ "Юнистрим"; ОАО "ОТП Банк"; ООО "КБ "Межрегиональный Клиринговый Банк"; ОАО "АБ "Юг-Инвестбанк"; ОАО АКБ "Новация"; ООО "КБ "Газтрансбанк"; ЗАО "АКБ "Майкопбанк"; ООО "Копеечка" (микрофинансирование); ООО "КредиторЪ" (микрофинансирование); ООО "Микрофинансовая организация "Микрофинанс-юг" (микрофинансирование).

Страховой сектор МО "Город Майкоп" характеризуется относительно небольшим количеством организаций - 18, однако, эти организации оказывают весь спектр страховых услуг: ОАО "Росгосстрах"; ОСАО "Ингосстрах"; ОСАО "Россия"; ОАО "АльфаСтрахование"; СОАО "ВСК"; ОАО "СОГАЗ"; ЗАО "СК "УралСиб"; ОСАО "Ресо-Гарантия"; ОАО "ЖАСО"; ООО "СК "Согласие"; ЗАО "СК "Транснефть"; ОАО СК "Альянс"; ОАО "СГ МСК"; ООО "СК "Северная казна"; ЗАСО "Эрго Русь"; ОАО СК "ЭНИ"; НПФ "СтальФонд".

Основным видом страхования на территории муниципального образования является страхование автогражданской ответственности.

Фондовый рынок муниципального образования в настоящее время неразвит и по ограниченному кругу участников рынка, и по спектру обращаемых ценных бумаг, что свидетельствует о невыполнении своей главной задачи - перераспределении капиталов в наиболее эффективные производства и привлечение инвестиций для развития предприятий.

Малый бизнес

Развитие малого бизнеса - важная задача инвестиционного развития МО "Город Майкоп". Эффективность малых и микропредприятий, объем отгруженных ими товаров и оказанных услуг характеризует степень развитости социально-экономической системы муниципалитета.

Доля малых и микропредприятий в валовом объеме отгруженных товаров собственного производства, выполненных работ и услуг по МО "Город Майкоп" росла на протяжении 2008-2012 гг. и к 2012 г. составила 18,5% *(43). Доля малых и микропредприятий сократилась в 2009 г., в силу влияния последствий финансово-экономического кризиса, (в части недостатка ликвидности), что болезненно отразилось на субъектах малого бизнеса, не имеющих достаточных финансовых резервов.

В целом по Республике Адыгея малый бизнес наиболее развит в МО "Город Майкоп", о чем свидетельствую его основные показатели в сравнении с республиканскими (Таблица 32).

Таблица 32 - Динамика основных показателей развития малого бизнеса *(44)

Наименование	Ед. изм.	2007	2008	2009	2010	2011
Количество предприятий
Республика Адыгея	ед.	2212	3005	3271	3402	3630
МО "Город Майкоп"	ед.	1202	1581	1682	1723	1863
Доля МО "Город Майкоп"	%	54,3%	52,6 %	51,4%	50,6%	51,3%
Среднесписочная численность работников
Республика Адыгея	чел.	14855	21262	20809	21354	20983
МО "Город Майкоп"	чел.	7945	11425	11001	10 774	10548
Доля МО "Город Майкоп"	%	53,5 %	53,7 %	52,9%	50,5 %	50,3 %
Оборот малых предприятий
Республика Адыгея	млн. руб.	14648,8	21491,1	21623,6	31958,8	34580,7
МО "Город Майкоп"	млн. руб.	5118,6	9063,7	9609,5	12273,8	15131,9
Доля МО "Город Майкоп"	%	34,9 %	42,2 %	44,4 %	38,4 %	43,8 %

Источник: Статистический сборник "Республика Адыгея в цифрах. Часть 2, муниципальные образования (2006-2011 гг.)". Майкоп: Адыгеястат, 2012.

По состоянию на 2011 г. в МО "Город Майкоп" было сосредоточено 51,3% всех малых и микропредприятий Республики Адыгея, на которых занято 50,3% среднесписочной численности работников малого бизнеса. Малые и микропредприятия МО "Город Майкоп" генерируют 43,8% оборота всех субъектов малого бизнеса. Соотношение доли в среднесписочной численности работников (50,3%) и доли в обороте малых предприятий (43,8 %) свидетельствует об относительно более низкой производительности труда на малых и микропредприятиях МО "Город Майкоп" (1,43 млн. руб./чел. в год, при среднереспубликанском значении в 1,65 млн. руб./чел. в год).

Низкая производительность труда порождена низкой фондовооруженностью малых предприятий, что приводит к использованию низкоэффективных форм труда. Наряду с этим высока доля теневого сектора среди малых и микропредприятий, что приводит к искажению статистических данных.

Как и в целом по Республике Адыгея в МО "Город Майкоп" большая часть субъектов малого предпринимательства сосредоточена в торговой отрасли (33,4% *(45)). Малые торговые предприятия города сосредотачивают на себе большую часть среднесписочной численности работников (21,7% *(46)) и оборота (43,7% *(47)).

Развитие малого бизнеса является одной из приоритетных задач Администрации МО "Город Майкоп". Муниципалитет оказывает финансовую поддержку субъектам малого и среднего бизнеса, а также оказывает организационную помощь в проведении обучения предпринимателей за счет средств республиканской программы поддержки и проводит информационно-консультационную работу по вопросам развития и финансирования малого и среднего бизнеса.

1.3. SWOT-анализ факторов, влияющих на инвестиционную
привлекательность муниципального образования
"Город Майкоп"

SWOT-анализ представляет собой один из наиболее эффективных методов системной оценки и позволяет выявить сильные и слабые стороны, внешние возможности и угрозы для экономики муниципального образования, функционирующей в рыночных условиях.

В результате проведения SWOT-анализа возможно предложение необходимых стратегических действий, направленных на усиление конкурентных преимуществ МО "Город Майкоп" и его развитие. На выводах SWOT-анализа базируется инвестиционная стратегия, которая позволит максимально реализовать сильные стороны экономики муниципального образования, нейтрализовать его слабые стороны, использовать предоставляемые рынком возможности и избежать угроз (Таблица 33).

Таблица 33 - SWOT-анализ социально-экономического положения МО "Город Майкоп"

Сильные стороны	Слабые стороны
Столичное положение муниципального образования	Значительная степень износа инженерной, коммунальной и транспортной инфраструктуры
Высокий уровень обеспеченности населения жильем	Ограниченная финансовая база органов местного самоуправления
Культурная и спортивная столица региона, центр многочисленной диаспоры адыгов с развитыми традициями мирного сосуществования различных культур	Материально-техническая база средств размещения не соответствует международным стандартам
Стабильная социально-политическая ситуация со спокойной криминогенной обстановкой	Низкая производительность труда
Наличие комплексной программы социально-экономического развития и нацеленность руководства города на повышение инвестиционной привлекательности МО "Город Майкоп"	Невысокий инвестиционный рейтинг Республики Адыгея и МО "Город Майкоп"
Благоприятная экологическая ситуация.	Дефицит (отток) и недостаточная квалификация технических специалистов, управленческих кадров
Относительно низкая стоимость трудовых ресурсов.	Низкий платежеспособный спрос населения (следствие невысоких заработных плат)
Наличие ряда высокотехнологичных производств российского и мирового уровней	Физический износ и моральное устаревание производственных мощностей
Наличие бизнес-инкубатора	Отсутствие крупных сельскохозяйственных предприятий
Относительно благоприятная демографическая ситуация	Сложная процедура сбора пакета документов для получения разрешения на строительство
Возможности	Угрозы
Значительный потенциал увеличения производительности труда с применением имеющихся в России технологий	Рост цен на товары и услуги из-за усиления инфляционных процессов может привести к сокращению платежеспособного спроса
Перевод земель из государственной собственности и вовлечение данных территорий в хозяйственный оборот	Возрастающая конкуренция за инвестиции после вступления РФ в ВТО при ограничении возможностей по регулированию экономики и снижение/устранение большого количества таможенных заградительных пошлин
Совершенствование законодательства в части улучшения инвестиционного климата города	Снижение налоговых поступлений от малого и среднего бизнеса в местный бюджет вследствие роста теневой экономики
Расширение государственно-частного и муниципально-частного партнерства в вопросах привлечения инвестиций	Увеличение сроков процедуры оформления земельных участков для размещения объектов бизнеса, жилищного строительства, коммунальной инфраструктуры
Формирование инвестиционно привлекательного имиджа МО "Город Майкоп"	Снижение конкурентоспособности предприятий на российском и мировом рынках и как следствие снижение налоговых доходов местного бюджета
Обеспечение продвижения инвестиционных проектов, программ предприятий города на российский и мировой рынки инвестиционных проектов	Поведение монополий, блокирующее развитие региональной энергетики
Участие в федеральных целевых программах	Малая покупательская способность населения в сфере недвижимости
Наличие механизмов создания промышленных и технологических парков	Усиление конкуренции в сфере производства стройматериалов со стороны производителей юга России
Развитие делового и культурно-познавательного туризма, организация гастрономических туров и туров выходного дня	Усугубление дефицита инженерно-рабочих специальностей вследствие снижения их престижа
Наличие потребности в качественной и экологически чистой пищевой продукции у конечных потребителей и промышленных потребителей (в аспекте сырья)	Удорожание кредитов (в т.ч. ипотеки)

Социально-экономическое положение МО "Город Майкоп" подвержено влиянию различных факторов как регионального и общероссийского, так и мирового уровней. Однако в среднесрочной перспективе в целом прогнозные параметры развития экономики Российской Федерации и мировой экономики являются позитивными с точки зрения инвестиционных вложений. Подобной относительно благоприятной ситуацией, сложившейся в посткризисный период, необходимо воспользоваться в целях увеличения объемов привлечения инвестиций в экономику и социальную сферу города, что требует реализации соответствующих мероприятий по улучшению инвестиционного климата МО "Город Майкоп". Данные мероприятия призваны позволить воспользоваться благоприятными рыночными и другими возможностями и минимизировать негативное воздействие внешних угроз.

1.4. Текущее состояние инвестиционного климата
муниципального образования
"Город Майкоп"

1.4.1. Анализ существующих рейтингов
инвестиционной привлекательности

Отсутствие оценки инвестиционного климата МО "Город Майкоп" в официальных рейтингах ведущих рейтинговых агентств мира и России, отрицательно сказывается на позиционировании данного муниципалитета в глазах потенциального инвестора. Кредитные рейтинги выражают мнение рейтингового агентства относительно способности и готовности эмитента своевременно и в полном объеме выполнять свои финансовые обязательства. В связи, с чем, выступают одним из инструментов, который инвесторы могут использовать при оценке целесообразности вложения капитала.

МО "Город Майкоп" не присваивались ни на каком временном промежутке кредитные рейтинги такими ведущими рейтинговыми агентствами как Standard & Poor's, Moody's, Fitch IBCA. Рейтинговое агентство "Эксперт РА" лишь в середине 2003 г. проводило исследование предпринимательского климата в российских городах, по результатам которого Майкопу был присвоен рейтинг С, характеризующий условия ведения бизнеса как среднеблагоприятные, при которых предприниматели и инвесторы занимают выжидательную позицию, селективно развивая бизнес *(48).

МО "Город Майкоп" не попало в список 30 российских городов, опубликованном в исследовании субнациональной серии "Ведение бизнеса в России 2012", инициированном Всемирным Банком и Международной финансовой корпорацией *(49). Данное исследование анализирует нормы регулирования, как стимулирующие деловую активность, так и препятствующие ей. На субнациональном уровне в России рассматриваются нормы регулирования, касающиеся четырех стадий жизни бизнеса: регистрация предприятий, получение разрешений на строительство, подключение к системе электроснабжения и регистрация собственности.

Характеристика инвестиционного климата МО "Город Майкоп" не может превышать уровня "незначительный потенциал - умеренный риск" по версии рейтингового агентства "Эксперт РА". Это обусловлено тем, что характеристики инвестиционного климата муниципального образования не могут превосходить характеристики инвестиционного климата субъекта РФ, к которому относится муниципальное образование. В связи с чем, интегральная характеристика инвестиционного климата МО "Город Майкоп" не может превышать уровень Республики Адыгея, которой в 2012 г. рейтинговым агентством "Эксперт РА" подтвержден рейтинг инвестиционного климата на уровне 3B2, что по рангу потенциала ставит республику на 78 место среди субъектов РФ, а по рангу риска на 38 место, но при этом в виду закрепления за МО "Город Майкоп" функций столицы республики - рейтинг не будет и ниже республиканского. За историю существования рейтинга его значение для Республики Адыгея менялось мало. В 1996-1997 гг. присваивался рейтинг 2С, характеризующийся как средний потенциал - высокий риск, в кризисный 1998 г. снизился до 3B2 и остается на этом уровне по сегодняшний день, с зафиксированным снижением уровня в кризисный 2008 г. на один уровень (до B2C) по представленной шкале (Таблица 34) *(50).

Таблица 34 - Динамика интегрального рейтинга инвестиционного климата Республики Адыгея за 1996-2012 гг.

1996	1997	1998	1999	2000	2001	2002	2003	2004	2005	2006	2007	2008	2009	2010	2011	2012
2с	2с	3b2	3b2	3b2	3b2	3b2	3b2	3b2	3b2	3b2	3b2	3c3	3b2	3b2	3b2	3b2

Источник: Рейтинговое агентство "Эксперт РА" (http://www.raexpert.ru/

-------------------------------------------

*(1) Сформирована на основе данных, представленных в статистическом сборнике "Регионы России. Основные социально-экономические показатели городов". М.: Росстат, 2012 (данные за 2011 г.). Сравнительные диаграммы вынесены в приложение.

*(2) Города России по данным ВПН классифицируются следующим образом: города миллионеры, крупнейшие (500 тыс. - 1 млн. чел.), крупные (250 тыс. - 500 тыс.), большие (100 тыс. - 250 тыс.), средние (50 тыс. - 100 тыс.), малые (до 50 тыс.)

*(3) Показатель измеряется числом посещений в смену на 10 тыс. чел. населения.

*(4) Республика Адыгея в цифрах (статистический сборник), часть 2, муниципальные образования (2006 - 2011 гг.), стр. 39-42

*(5) Республика Адыгея в цифрах (статистический сборник), часть 2, муниципальные образования (2006 - 2011 гг.)

*(6) Республика Адыгея в цифрах (статистический сборник), часть 2, муниципальные образования (2006 - 2011 гг.)

*(7) Данные Администрации МО "Город Майкоп".

*(8) Данные Администрации МО "Город Майкоп".

*(9) Сборник "Социально-экономическое положение г. Майкопа. Январь-декабрь 2012г."

*(10) Республика Адыгея в цифрах (статистический сборник), часть 2, муниципальные образования (2006 - 2011 гг.)

*(11) Республика Адыгея в цифрах (статистический сборник), часть 2, муниципальные образования (2006 - 2011 гг.)

*(12)Республика Адыгея в цифрах (статистический сборник), часть 2, муниципальные образования (2006 - 2011 гг.)

*(13) Сборник "Социально-экономическое положение г. Майкопа. Январь-декабрь 2012г."

*(14) Сборники "Социально-экономическое положение г. Майкопа. Январь-декабрь(2008-2012 гг.)

*(15) Источник: Данные Администрации МО "Город Майкоп"

*(16) Отчет о результатах деятельности Главы и Администрации муниципального образования "Город Майкоп" за 2012 г.

*(17) Данные Администрации МО "Город Майкоп"

*(18) Данные Администрации МО "Город Майкоп"

*(19) Сборник "Социально-экономическое положение г. Майкопа. Январь-декабрь 2012г."

*(20) Анализ профессионального издания "Целлюлоза. Бумага. Картон". Сентябрь, 2013

*(21) Сборник "Социально-экономическое положение г. Майкопа. Январь-декабрь 2012г."

*(22) Статистический сборник "Республика Адыгея в цифрах. Часть 2, муниципальные образования (2006-2011 гг.)".

*(23) Республика Адыгея в цифрах (статистический сборник), часть 2, муниципальные образования (2006 - 2011 гг.)

*(24) Республика Адыгея в цифрах (статистический сборник), часть 2, муниципальные образования (2006 - 2011 гг.)

*(25) Республика Адыгея в цифрах (статистический сборник), часть 2, муниципальные образования (2006 - 2011 гг.)

*(26) По данным Администрации МО "Город Майкоп".

*(27) Сборник "Социально-экономическое положение г. Майкопа. Январь-декабрь 2012г."

*(28)Сборник "Социально-экономическое положение г. Майкопа. Январь-декабрь 2012 г."

*(29) Сборник "Социально-экономическое положение г. Майкопа. Январь-декабрь 2011 г."

*(30) Статистический сборник "Республика Адыгея в цифрах. Часть 2, муниципальные образования (2006 - 2011 гг.)". Майкоп: Адыгеястат, 2012.

*(31) Статистический сборник "Республика Адыгея в цифрах. Часть 2, муниципальные образования (2006 - 2011 гг.)". Майкоп: Адыгеястат, 2012.

*(32) Сборник "Социально-экономическое положение г. Майкопа. Январь-декабрь 2012 г."

*(33) Сборник "Социально-экономическое положение г. Майкопа. Январь-декабрь 2009 г."

*(34) Сборник "Социально-экономическое положение г. Майкопа. Январь-декабрь 2012 г."

*(35) Сборник "Социально-экономическое положение г. Майкопа. Январь-декабрь 2010 г."

*(36) Сборник "Социально-экономическое положение г. Майкопа. Январь-декабрь 2011 г."

*(37) Сборник "Социально-экономическое положение г. Майкопа. Январь-декабрь 2012 г."

*(38) Сборники "Социально-экономическое положение г. Майкопа. Январь-декабрь(2008-2012 гг.)"

*(39) Отчет о результатах деятельности Главы и Администрации муниципального образования "Город Майкоп" за 2012 г.

*(40) Отчет о результатах деятельности Главы и Администрации муниципального образования "Город Майкоп" за 2012 г.

*(41) Сборники "Социально-экономическое положение г. Майкопа. Январь-декабрь(2008-2012 гг.)"

*(42)Республика Адыгея в цифрах (статистический сборник), часть 2, муниципальные образования (2006 - 2011 гг.)

*(43) Данные Администрации МО "Город Майкоп"

*(44) Республика Адыгея в цифрах (статистический сборник), часть 2, муниципальные образования (2006 - 2011 гг.)

*(45) Республика Адыгея в цифрах (статистический сборник), часть 2, муниципальные образования (2006 - 2011 гг.)

*(46) Республика Адыгея в цифрах (статистический сборник), часть 2, муниципальные образования (2006 - 2011 гг.)

*(47) Республика Адыгея в цифрах (статистический сборник), часть 2, муниципальные образования (2006 - 2011 гг.)

*(48) Рейтинговое агентство "Эксперт РА" (http://www.raexpert.ru/database/regions/maikop/)

*(49) Ведение бизнеса в России - 2012. (http://www.doingbusiness.org)

*(50) Методические подходы при присвоении рейтинга описаны в приложении.

Рисунок 3 - Динамика составляющих инвестиционного климата Республики Адыгея за 1996 - 2012 гг. по оценке рейтингового агентства "Эксперт РА"

Соответственно для МО "Город Майкоп" будут справедливы оценки субрейтингов Республики Адыгея по указанной шкале: ранг потенциала *(1), формирующийся на основе анализа трудовой, потребительской, производственной, финансовой, институциональной, инновационной, инфраструктурной, природно-ресурсной, туристической составляющих, и ранг риска *(2), формирующийся на основе законодательной, политической, экономической, финансовой, социальной, криминальной, экологической и управленческой составляющих (Рисунок 3). Динамика субрангов, на основании которых оценивается инвестиционная привлекательность региона, в целом представлена в приложении. Из нее следует, что из всех составляющих инвестиционного потенциала наиболее высокими позициями обладает инфраструктурный потенциал (на 39 месте среди регионов РФ), наименее - природно-ресурсный (80 место среди регионов РФ). Наименее выражены риски (в порядке убывания степени значимости): экологический (3 место), криминальный (8 место) и управленческий (10 место), наиболее - финансовый (73 место).

1.4.2. Анализ инвестиционной ситуации
в муниципальном образовании
"Город Майкоп"

Анализ индикаторов инвестиционной активности в МО "Город Майкоп" позволяет сделать следующие выводы.

Объемы инвестиций в основной капитал по МО "Город Майкоп" за период 2006-2011 гг. существенно сократили удельный вес в масштабах Республики Адыгея (с 61% в 2005 до 22% в 2011 г.). При этом значение показателя в номинальном выражении (Таблица 35) характеризуется восходящей динамикой (за исключением 2010 г.) с незначительным приростом, в то время как динамика индекса физического объема инвестиций в основной капитал в сопоставимых ценах часто носит регрессивный характер и существенно диссонирует с аналогичными показателями Республики Адыгея (Таблица 36), что означает обеспечение положительной динамики показателя в муниципальном образовании за счет инфляционной составляющей.

Таблица 35 - Инвестиции в основной капитал в фактически действовавших ценах (по крупным и средним организациям), млн. руб.

	2006	2007	2008	2009	2010	2011
Республика Адыгея	2783,4	7787,1	7733,4	9394,2	7904,8	13834,7
МО "Город Майкоп"	1686,7	1722,3	2706,9	2899,2	2822,3	3044,3
Удельный вес МО "Город Майкоп"	61%	22%	35%	31%	36%	22%

Источник: Статистический сборник "Республика Адыгея в цифрах. Часть 2, муниципальные образования (2006 - 2011 гг.)". Майкоп: Адыгеястат, 2012.

Таблица 36 - Индексы физического объема инвестиций в основной капитал (по крупным и средним организациям) в сопоставимых ценах, %

	2006	2007	2008	2009	2010	2011
Республика Адыгея	122,9	248,7	83,2	116,1	78,7	157,3
МО "Город Майкоп"	163,6	90,8	131,6	102,4	91,1	96,9

Объем инвестиций в основной капитал на душу населения в МО "Город Майкоп" имеет восходящую динамику, но при этом существенно ниже среднероссийского, среднеокружного и среднереспубликанского уровня. Оценка удельного веса инвестирования (в расчете на душу населения) позволяет получить адекватные данные по процессам инвестирования. По итогам 2011 г. объем инвестиций на душу населения в МО "Город Майкоп" составил 21,1 тыс. руб. Значение данного показателя выросло по отношению к 2006 г. в 2,2 раза в фактически действовавших ценах (Таблица 37), что обусловлено не только абсолютным приростом инвестиционных ресурсов, но и изменением демографической ситуации, выразившейся в сокращении численности населения на 4% *(3).

Таблица 37 - Инвестиции в основной капитал на душу населения, руб. (по крупным и средним организациям)

	2006	2007	2008	2009	2010	2011
Российская Федерация	33066	47031	61521	55860	64068	75383
ЮФО	23469	35946	50896	51222	64650	74030
Республика Адыгея	9294	25038	30264	36112	31911	37870
МО "Город Майкоп"	9743	9994	15677	16719	16937	21101

Причиной нестабильных инвестиционных поступлений в экономику МО "Город Майкоп" является значительная доля бюджетных средств в объеме инвестиций в основной капитал из федерального бюджета, поступающих с целью финансирования мероприятий, заложенных в федеральных целевых программах. По состоянию на 2011 г. около 72% инвестиционных ресурсов, поступивших в экономику муниципального образования, являются привлеченными средствами, из которых более 59% финансируются за счет бюджетных средств, при этом более 43% ресурсов обеспечены федеральным бюджетом (Таблица 38).

Таблица 38 - Динамика структуры инвестиций в основной капитал по источникам финансирования *(4)

	2006	2007	2008	2009	2010	2011
Инвестиции в основной капитал - всего	100	100	100	100	100	100
собственные средства	22,4	26,4	33,4	24,4	30,3	28,2
в т.ч. прибыль	7,6	9,5	18,6	9,7	10,9	17,3
привлеченные средства	77,6	73,6	66,6	75,6	69,7	71,8
в т.ч. кредиты банков	12,9	18,2	7,4	1,6	10,9	9,1
заемные средства других организаций	2,6	0,9	0,0	-	4,2	0,9
бюджетные средства	48,8	47,3	57,4	73,4	48,5	59,1
в т.ч. федерального бюджета	32,3	33,6	34,9	61,4	22,7	43,2
в т.ч. бюджетов субъектов федерации	16,7	13,6	22,6	12,0	25,8	15,9
средства внебюджетных фондов	5,3	0,9	0,6	0,3	0,6	0,9
прочие	7,9	6,4	0,9	0,3	5,6	2,7

За период 2006-2011 гг. структура инвестиций в основной капитал несколько изменилась, но без изменения позиций ключевых источников финансирования. Произошло перераспределение долей привлеченных и собственных средств (увеличилась доля собственных средств предприятий на 6%), сокращение доли средств внебюджетных фондов с 5,3% до 0,9% и прочих источников финансирования (с 7,9% до 2,7%). В структуре собственных средств существенно возросла доля реинвестированной прибыли с 7,6% до 17,3% от общего объема инвестиций в основной капитал. В структуре привлеченных средств уменьшилась доля кредитов банков на 3,8% от общего объема инвестиций в основной капитал, увеличилась доля бюджетных средств в первую очередь за счет увеличения доли средств, поступивших из федерального бюджета (на 10,9%). Данные средства были получены с целью реализации мероприятий федеральных целевых программ.

Основным направлением финансирования основного капитала МО "Город Майкоп" на протяжении 2006-2011 гг. являются нежилые здания и сооружения. На протяжении рассматриваемого периода доля данной группы объектов инвестирования в общем объеме инвестиций в основной капитал возросла на 20,5%, это произошло в первую очередь за счет снижения доли прочих объектов инвестирования на 15,5%, а также незначительного снижения долей жилья и оборудования в общем объеме финансирования.

Таблица 39 - Технологическая структура инвестиций в основной капитал (по крупным и средним организациям и предприятиям), %

	2006	2007	2008	2009	2010	2011
Инвестиции в основной капитал - всего	100,0	100,0	100,0	100,0	100,0	100,0
в том числе на:
жилища	8,7	3,6	8,6	5,2	0,8	6,3
здания (кроме жилых) и сооружения	39,9	54,8	49,7	58,4	50,6	60,4
машины, оборудование и транспортные средства	33,2	36,7	36, 9	33,1	45,3	30,6
прочие	18,2	5,0	4,9	3,2	3,4	2,7

Источник: Статистический сборник "Республика Адыгея в цифрах. Часть 2, муниципальные образования (2006-2011 гг.)". Майкоп: Адыгеястат, 2012.

Основными видами экономической деятельности, в которые направляются инвестиции в основной капитал по МО "Город Майкоп" выступают обрабатывающая промышленность, производство и распределение электроэнергии, газа и воды, государственное управление, здравоохранение.

За период 2008-2010 гг. структура инвестиционных вложений по видам экономической деятельности поменялась мало (Рисунок 4). Наиболее значительными структурными изменениями явились: увеличение доли обрабатывающих производств до 17%; существенное сокращение в структуре доли раздела E (Производство и распределение электроэнергии, газа и воды) с 23% в 2008 г. до 6% в 2010 г.; сокращение инвестиции по разделу К (Операции с недвижимым имуществом и предоставление услуг), увеличение доли здравоохранения и социальных услуг с 5% в 2008 до 11% в 2009.

-------------------------------------------

*(1) Количественная характеристика, учитывающая насыщенность территории региона факторами производства (природными ресурсами, рабочей силой, основными фондами, инфраструктурой и т.п.), потребительский спрос населения и другие показатели, влияющие на потенциальные объемы инвестирования в регион.

*(2) Характеристика качественная, зависящая от политической, социальной, экономической, финансовой, экологической и криминальной ситуации. Его величина показывает вероятность потери инвестиций и дохода от них.

*(3) По данным Паспортов МО "Город Майкоп" за 2008-2011 гг.

*(4) Без субъектов малого предпринимательства и параметров неформальной деятельности, в % к итогу

Рисунок 4 - Динамика и структура инвестиций в основной капитал МО "Город Майкоп" по ОКВЭД в фактически действовавших ценах (по крупным и средним организациям)

Рисунок 5 - Динамика и структура инвестиций в основной капитал МО "Город Майкоп" по виду деятельности "Обрабатывающие производства" в фактически действовавших ценах (по крупным и средним организациям), тыс. руб.

Инвестиции в основной капитал обрабатывающих производств по МО "Город Майкоп" в 2008-2010 гг. распределялись по следующим направлениям: производство пищевых продуктов, текстильное и швейное производство, обработка древесины и производство изделий из дерева, целлюлозно-бумажное производство, производство машин и оборудования, производство электрооборудования. Если в 2008 - 2009 гг. структура инвестиций в основной капитал практически не претерпела изменений (более 40% приходилось на производство машин и оборудования, в первую очередь за счет модернизационных процессов, проходивших на ОАО "Майкопский редукторный завод "Зарем"), то в 2010 г. существенно возросла (до 63%) доля предприятий пищевой промышленности (с 20% в 2008 г.).

Среди предприятий, которыми в рассматриваемом периоде систематически реализуются инвестиционные проекты на территории МО "Город Майкоп" фигурируют: ЗАО "Картонтара", ООО "МПК Пивоваренный завод "Майкопский", ООО "Южная промышленная корпорация", "Майкопский редукторный завод "Зарем", Армавирский филиал ЗАО "Тандер", Адыгейский филиал ОАО "Ростелеком" и др.

1.4.3. Анализ институциональной среды
муниципального образования
"Город Майкоп"

Институциональная среда МО "Город Майкоп", влияющая на формирование благоприятного инвестиционного климата в муниципальном образовании, находится на стадии формирования. Эффективность функционирования институциональной среды МО "Город Майкоп" определяется эффективностью функционирования институциональной среды Республики Адыгея, Южного федерального округа и Российской Федерации в целом. Это обусловлено тем, что возможности правовой системы уровня местного самоуправления определяются рамками, установленными в региональном и федеральном законодательстве. Федеральная институциональная система едина для всех территорий, входящих в ее состав, различия начинаются на региональном уровне. В исследовании инвестиционной привлекательности регионов России *(1) в качестве составляющей инвестиционного потенциала региона оценивается институциональный потенциал (степень развития ведущих институтов рыночной экономики), каждому региону присваивается ранг по данному показателю. Поскольку институциональная среда региона определяет функционирование институциональной среды муниципального образования, то рейтинг муниципалитета, входящего в его состав, не может быть выше по данному показателю.

В сопоставлении с прочими субъектами РФ Республика Адыгея имеет низкие позиции (70 место по рангу институционального потенциала), как следствие МО "Город Майкоп" не может характеризоваться высоким уровнем институционального потенциала. Группа регионов, выделенных по признакам "численность населения" и "выполнение функции административного центра РФ" в качестве сопоставимых, также не отличаются высокими позициями, особенно близки позиции регионов, обладающих статусом "Республика".

Институциональная среда Республики Адыгея, направленная на поддержку инвестиционной деятельности, представлена различными структурами, которые в своем большинстве территориально располагаются в МО "Город Майкоп" в виду его административного статуса.

-------------------------------------------

*(1) Ежегодное национальное исследование рейтингового агентства "Эксперт РА"

Рисунок 6 - Рейтинг регионов по рангу институционального потенциала в сопоставлении с рангом инвестиционного потенциала

Кросс - функциональное сотрудничество органов государственной власти, направленное на улучшение инвестиционного климата Республики Адыгея обеспечивается Координационным Советом по вопросам улучшения инвестиционного климата *(1) Координационный Совет (далее Совет) возглавляет премьер-министр РА, на правах заместителя председателя в Совет входит министр экономического развития и торговли РА, секретарем Совета выступает начальник отдела инвестиционной политики, инноваций и межрегиональных связей Министерства экономического развития и торговли РА. На правах членов совета входят руководители следующих министерств и ведомств Республики Адыгея:

- Министерство финансов Республики Адыгея;

- Министерство строительства, транспорта, жилищно-коммунального и дорожного хозяйства Республики Адыгея;

- Министерство сельского хозяйства Республики Адыгея;

- Комитет Республики Адыгея по архитектуре и градостроительству;

- Комитет Республики Адыгея по имущественным отношениям;

- Комитет Республики Адыгея по туризму и курортам.

Министерство экономического развития и торговли РА (далее - МЭРиТ РА) через соответствующее подразделение (отдел инвестиционной политики и межрегиональных связей) осуществляет прогнозно-аналитическую деятельность по вопросам инвестиции, курирует вопросы нормативного обеспечения инвестиционной деятельности в регионе, государственной поддержки инвестиционных проектов, привлекает инвестиции, реализует проекты, участвует в комиссиях, устанавливает и поддерживает межрегиональные связи, отбирает инвестиционные площадки на территории региона.

Автономное учреждение Республики Адыгея "Республиканский бизнес-инкубатор" создано в 2011. Является организацией, подведомственной МЭРиТ РА, создано с целью поддержки развития малого предпринимательства в республике. На базе бизнес-инкубатора действует программа "Успешный предприниматель" в форме бесплатных двухнедельных курсов повышения квалификации, проводимых преподавателями ВУЗов, школы экономики, а также представителями кредитных организаций республики по направлениям налогообложения, бухучета, аудита, менеджмента, рекламы. На базе бизнес-инкубатора функционирует ряд малых предприятий, которым предоставляются помещения на условиях льготной аренды (на 40% дешевле рыночной стоимости). В данном учреждении размещено 10 субъектов малого предпринимательства, из них 7 предприятий использовали производственные помещения в сферах деревообработки, производства изделий из бетона, производства прочих готовых металлических изделий и кварцевой защиты автотранспортных средств, 3 предприятия - арендаторы офисных помещений *(2).

Автономное учреждение Республики Адыгея "Агентство развития малого предпринимательства" создано в 2007 г. Его основной целью является содействие занятости населения путем создания условий для развития малого предпринимательства в Республике Адыгея. Является уполномоченным юридическим лицом по предоставлению гарантий (поручительств) из Гарантийного фонда субъектам малого и среднего предпринимательства, реализующим перспективные проекты, но не располагающим достаточным объемом имущества для обеспечения по возврату кредита.

ОАО "Корпорация развития Республики Адыгея" (далее - КРРА) - новая институциональная структура для Республики Адыгея, созданная в конце 2012 г. в рамках исполнения "Регионального инвестиционного Стандарта деятельности органов исполнительной власти" по обеспечению благоприятного инвестиционного климата в регионах. Деятельность КРРА должна быть направлена на обеспечение эффективного взаимодействия между властью и инвесторами, создавая условия для развития городов и районов республики через представление интересов Республики Адыгея в проектах государственно-частного партнерства, обеспечение режима "одного окна" для инвесторов при взаимодействии с органами исполнительной власти, содействие созданию проектных команд по поддержке и реализации конкретных инвестиционных проектов "под ключ". В числе других функций КРРА - продвижение инвестиционных возможностей и проектов в России и за рубежом, обеспечение взаимодействия с инвестиционными и венчурными фондами, банками, иностранными государственными инвестиционными агентствами, специализированными финансовыми организациями, российскими и международными институтами развития с целью использования их потенциала и возможностей для финансирования и поддержки проектов на территории региона. Также на КРРА возложены функции по управлению парковыми зонами.

Торгово-промышленная палата Республики Адыгея - является территориальным органом ТТПП РФ, представляет интересы малого, среднего и крупного бизнеса, охватывая своей деятельностью все сферы предпринимательства - промышленность, внутреннюю и внешнюю торговлю, сельское хозяйство, финансовую систему, услуги.

Региональное объединение работодателей "Союз промышленников и предпринимателей Республики Адыгея" - является некоммерческой организацией, основанной на членстве работодателей (физических и юридических лиц), созданной на добровольной основе для достижения и реализации целей и задач.

Некоммерческое партнерство "Союз фермеров Адыгеи" - является региональным представительством в Республике Адыгея Ассоциации крестьянских (фермерских) хозяйств и сельскохозяйственных кооперативов России, главной целью которой является защита прав и интересов российского крестьянства и фермерского сообщества в лице малых и средних форм сельскохозяйственных товаропроизводителей, их объединений, организаций и предприятий крестьянской (фермерской) инфраструктуры на территории Республики Адыгея, координация их предпринимательской деятельности, повышение эффективности крестьянского (фермерского) сектора экономики, улучшение условий жизни лиц занятых в сельском хозяйстве, содействие развитию сельских территорий.

Также в настоящее время Республикой Адыгеей проводится активная работа по введению в действие Стандарта деятельности органов исполнительной власти субъекта Российской Федерации по обеспечению благоприятного инвестиционного климата региона, в связи с чем, совершенствуется существующая институциональная среда. Анализ соответствия указанным требованиям будет представлен далее.

Институциональная среда МО "Город Майкоп" представлена Администрацией МО "Город Майкоп", в составе которой действуют специализированные структурные подразделения.

Отдел инвестиций Администрации МО "Город Майкоп" - отраслевой орган администрации МО "Город Майкоп", в задачи которого входит формирование и реализация инвестиционной политики администрации МО "Город Майкоп", организация процесса привлечения инвестиций, поддержание контактов в пределах своих компетенций с субъектами инвестиционной деятельности.

Отдел малого и среднего предпринимательства - отраслевой орган администрации МО "Город Майкоп", в задачи которого входит комплексная поддержка малого и среднего предпринимательства (далее - МСП) с целью формирования благоприятной среды для развития бизнеса в муниципалитете в пределах своих компетенций, в т.ч. проводя информационно-консультационную работу с представителями МСБ.

Майкопский муниципальный фонд поддержки малого предпринимательства создан с целью поддержки МСПМО "Город Майкоп", финансового обеспечения реализации федеральной, республиканской и муниципальной программ государственной поддержки МСП, участие в финансировании региональных (межрегиональных) программ, а также проектов и мероприятий, направленных на поддержку и развитие МСП, увеличение занятости населения МО "Город Майкоп".

Указанная институциональная система имеет обширный набор инструментария поддержки как на муниципальном, так и на региональном уровне. На региональном уровне это предоставление государственных гарантий, налоговых льгот, иных нефинансовых льгот, субсидий, размещение на конкурсной основе средств республиканского бюджета.

На муниципальном уровне:

- предоставление льгот по уплате местных налогов на определенный срок, для инвестиционных проектов, имеющих значительную социальную эффективность;

- предоставление льготных условий пользования муниципальной собственностью, на определенный срок;

- размещение на конкурсной основе средств бюджета муниципального образования;

- разработка, утверждение и финансирование инвестиционных проектов, осуществляемых с участием МО "Город Майкоп";

- субсидирование из бюджета МО "Город Майкоп" части затрат на уплату процентов по кредитам, полученным инвесторами в кредитных организациях;

- проведение экспертизы инвестиционных проектов;

- привлечение муниципальных займов;

- вовлечение в инвестиционный процесс временно приостановленных и законсервированных объектов недвижимости;

- информационное обеспечение деловой среды.

-------------------------------------------

*(1) Распоряжение Кабинета Министров Республики Адыгея от 8 декабря 2011 г. N 401-р "О Координационном совете по вопросам улучшения инвестиционного климата".

*(2) По материалам Отчета АУ "Республиканский бизнес-инкубатор", опубликованном на сайте www. rbi01.ru

1.4.4. Оценка готовности институциональной инфраструктуры
МО "Город Майкоп" к реализации инвестиционной стратегии

Для оценки готовности институциональной инфраструктуры к

реализации инвестиционной стратегии проведено сопоставление требований Стандарта деятельности органов исполнительной власти субъекта Российской Федерации (далее - Стандарта) по обеспечению благоприятного инвестиционного климата региона с имеющимся набором институциональных инструментов благоприятствования инвестиционному климату как в Республике Адыгея в целом, так и в МО "Город Майкоп" в частности.

К субъекту РФ предъявляются большие требования в части институциональной обеспеченности инвестиционного процесса, нежели к муниципальному образованию, но в интересах муниципального образования обеспечить максимальную преемственность институциональной инфраструктуры.

Содержимое таблицы, вынесенной в приложение, свидетельствует о том, что составляющие институциональной инфраструктуры в соответствии со Стандартом в Республике Адыгея на данный момент присутствуют на 57%, в МО "Город Майкоп" - на 33%. До конца 2013 г. в Республике Адыгея предполагается полное внедрение инфраструктурных составляющих, предусмотренных в Стандарте. С этой целью сформирована рабочая группа по разработке дорожной карты внедрения Стандарта - формализованного плана, определяющего мероприятия по реализации требований Стандарта и сроки их выполнения, а также ответственных лиц. Необходимость внедрения Стандарта усиливает тот факт, что в соответствии с Указом Президента Российской Федерации N 1276 от 10 сентября 2012 года "Об оценке эффективности деятельности руководителей федеральных органов исполнительной власти и высших должностных лиц субъектов Российской Федерации по созданию благоприятных условий для осуществления предпринимательской деятельности" наличие основных требований Стандарта становится одним из девяти направлений оценки деятельности региональных органов исполнительной власти с 2013 года. Но помимо формального выполнения тех или иных требований Стандарта, необходимо уделить особое внимание качеству внедрения указанного инструментария и его реальной работе, поскольку опыт внедрения Стандарта в плотных регионах подтвердил его эффективность.

1.4.5. Анализ участия муниципального образования
"Город Майкоп" в целевых программах

МО "Город Майкоп" участвует в ряде целевых программ (см. приложения J - L). При этом не каждая утвержденная программа является работающей. На протяжении 2009-2012 гг. Удельный вес работающих целевых программ варьировался от 66% до 91%. Максимально низкий удельный вес в рассматриваемом периоде был зафиксирован в 2009 г., что во многом может быть обусловлено предшествующими периоду кризисными явлениями в экономике (Таблица 40).

Таблица 40 - Общие количественные параметры целевых программ с участием МО "Город Майкоп" в 2009 - 2012 гг.

		2009	2010	2011	2012
Утверждено на текущий период	ед.	26	29	32	32
Работало	ед.	22	19	29	27
Удельный вес работающих программ	%	85	66	91	84
Объемы финансирования за счет всех источников	млн. руб.	291,6	521	523,3	663,9
Уровень финансового обеспечения из всех источников финансирования	%	31,3	49,6	75,8	71,1
Уровень финансового обеспечения из федерального бюджета	%	22,7	25,6	98,9	30,1
Уровень финансового обеспечения из республиканского бюджета	%	32,6	25,2	27,6	64,3
Уровень финансового обеспечения из муниципального бюджета	%	9,1	33,8	66,8	72,9
Уровень финансового обеспечения из внебюджетных источников	%	77,2	84,9	76,5	77,6

Источник: Аналитика ProventusLab на основе данных Отчетов Главы Администрации МО "Город Майкоп" (2008-2012 гг.)

Большинство целевых программ имеют недостаточный уровень финансового обеспечения. Несмотря на тот факт, что в рассматриваемый период уровень общего финансового обеспечения целевых программ, реализуемых на территории МО "Город Майкоп", имеет восходящую динамику (с 31,3% в 2009 до 75,8% в 2011 г.), он остается на достаточно низком уровне. Относительной стабильностью в рассматриваемом периоде характеризовались внебюджетные источники финансирования (диапазон финансового обеспечения от 77,2% до 84,9%). В то время как фактическое финансовое обеспечение программ из бюджетных источников подвержено значительным колебаниям по всем уровням бюджетной системы.

Наихудший уровень финансовой обеспеченности в рассматриваемом периоде был отмечен в 2009 г.: 9,1%. Недостаточность финансовых ресурсов для софинансирования мероприятий из бюджетов вышестоящих уровней повлияла на низкий уровень финансовой обеспеченности программ по федеральному бюджету (22,7%), и республиканскому (32,6%), поскольку для получения необходимого объема финансовых ресурсов нижестоящему уровню бюджета требуется обеспечить оговоренные лимиты финансирования со своей стороны.

Сопоставление плановых и фактических объемов финансирования целевых программ, реализующихся на территории МО "Город Майкоп" (Рисунок 7), свидетельствует о том, что, несмотря на недостаточность уровня финансирования, наблюдается положительная динамика фактически освоенных финансовых ресурсов. Структура источников финансирования целевых программ является неоднородной как в сопоставлении план-факт, так и во временном сравнении. Так в 2009-2010 гг. наибольшая доля фактического финансирования (65% в 2009 г., 63% в 2010 г.) приходилась на внебюджетные средства (что в значительной мере обусловлено финансированием программных мероприятий из Фонда содействия реформированию ЖКХ, "потребивших" в указанные годы 51% и 50% ресурсов соответственно), в последующие годы по выполнению программных мероприятий доля снижается.

В 2011 г. существенно возрастает доля федерального бюджета в структуре финансирования (40%), в то время как в 2009 г. не превышала 11%, в 2012 г. доля федерального бюджета снижается до 4%. В рассматриваемый период доля муниципального бюджета увеличивается с 15% в 2009 г. до 52% в 2012 г., а регионального снижается с 9% в 2009 до 1% в 2012 г.

Рисунок 7 - Динамика и структура финансирования целевых программ МО "Город Майкоп" в 2009-2012 гг. по источникам финансирования, тыс. руб.

Рисунок 8 - Освоение финансирования целевых программ, действующих для МО "Город Майкоп" в 2010-2012 гг., по видам целевых программ, тыс. руб., %

Структура объемов финансирования по видам целевых программ также является неоднородной. Так если в 2009 г. на реализацию муниципальных целевых программ (далее - МЦП) приходилось 82% фактически профинансированных средств, в 2010 их доля сократилась до 34%, в 2011 - 6%, на фоне снижения доли МЦП наблюдается устойчивое увеличение долей долгосрочных целевых программ (далее - ДЦП) и ведомственных целевых программ (далее - ВЦП) (Рисунок 8).

Наиболее капиталоемкими направлениями расходования денежных средств целевых программ в рассматриваемом периоде явились:

"Капитальный ремонт и ремонт дворовых территорий многоквартирных домов, проездов к дворовым территориям многоквартирных домов по муниципальному образованию "Город Майкоп" на 2011 год" (2011) *(1);

"Капитальный ремонт многоквартирных жилых домов муниципального образования "Город Майкоп" (2009- 2010, 2012);

"Обеспечение жильем молодых семей на 2011-2015 годы" (2012);

"Развитие системы дошкольного образования муниципального образования "Город Майкоп" на 2010-2013 гг." (2010 - 2012);

"Снижение рисков и смягчение последствий чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера на территории МО "Город Майкоп" на 2009-2013 годы" (2011);

"Чистая вода" муниципального образования "Город Майкоп" на 2011-2013 годы (2012).

Модернизация здравоохранения муниципального образования "Город Майкоп" на 2011-2012 годы" (2011 - 2012);

Реализация программ позволила направлять средства на следующие объекты капитального строительства:

Пристройка к существующему зданию Майкопского городского суда (2010, 2012) *(2);

Реконструкция Адыгейского республиканского стадиона в г. Майкопе (2009 - 2012);

Реконструкция ГОУ ВПО "Адыгейский Государственный Университет" (2009 - 2012);

Реконструкция очистных сооружений в г. Майкопе с увеличением производительности до 200 тыс. м3 в сутки (2009 - 2011);

Реконструкция территории МУП "Городской парк" *(3) (СМР) (2009, 2010);

Строительство 3-х детских садов в г. Майкопе мощностью по 240 мест (2010 - 2012);

Строительство автодороги "Обход г. Майкопа РА от автодороги "Майкоп-Туапсе" до автодороги "Майкоп-Усть-Лабинск-Кореновск" (1 оч.) (2009);

Строительство административного здания Управления судебного департамента и органов судебного сообщества в РА (2011).

Строительство бизнес-инкубатора ГОУ ВПО "АГУ" (2011);

Строительство водозабора и магистрального водопровода к населенным пунктам Майкопского района и г. Майкопа (2009, 2011);

Строительство диагностического центра с хозяйственным корпусом Адыгейской республиканской детской клинической больницы (2009);

Строительство многофункционального спортивного комплекса в г. Майкопе (в т. ч. ПИР) (2010, 2011);

Строительство пожарной части на 4 машиновыезда, ст. Ханская (2010);

Строительство школы-интерната для слепых и слабовидящих детей на 51 место (2009).

В планируемом периоде (2013-2020 гг.) при выборе муниципальным образованием "Город Майкоп" направлений участия в программах, инициированных на региональном и федеральном уровне, которые будут софинансироваться за счет средств муниципального бюджета, а также определении муниципальных целевых программ, целесообразно руководствоваться инвестиционными приоритетами развития муниципального образования, определенными в рамках данной Стратегии.

-------------------------------------------

*(1) В скобках указываются периоды наибольшей капиталоемкости программ относительно общего объема финансирования целевых программ

*(2) В скобках указываются периоды наибольших капиталовложений в объект относительно общего объема финансирования целевых программ

*(3) На основании Отчетов Главы Администрации МО "Город Майкоп" за 2008 - 2012 гг.

1.4.6. Точки инвестиционного прогресса и регресса
муниципального образования
"Город Майкоп"

Для выявления точек инвестиционного прогресса и регресса МО "Город Майкоп" необходимо принимать во внимание как объем отгруженных товаров собственного производства, так и объем инвестиций в основной капитал *(1) по полному кругу организаций. Анализ экономики города позволяет сделать вывод о том, что движущей силой экономического развития территории могут и должны стать обрабатывающие производства. Обрабатывающие производства помимо высоких показателей создания добавленной стоимости ориентированы на наиболее полное использование человеческого потенциала территории, что в будущем обеспечит ее устойчивое развитие. С точки зрения устойчивого развития *(2) МО "Город Майкоп" нецелесообразно выделять в качестве точки инвестиционного прогресса добывающие производства, так как они не отвечают потребностям устойчивого развития территории и не задействуют в полной мере человеческий потенциал.

Проведенный анализ позволил определить в качестве точек инвестиционного прогресса (1-й приоритет) пищевую промышленность, целлюлозно-бумажную промышленность, машиностроение, к направлениям 2-го приоритета - обработка древесины. Наименее привлекательными направлениями для инвестирования являются: производство кожи, изделий из кожи и производство обуви, производство резиновых и пластмассовых изделий.

Т.о. инвестиционный климат МО "Город Майкоп" как совокупность сформировавшихся в рамках территории условий, возможностей и стимулов для развития и расширения масштабов предпринимательской деятельности не отвечает современным требованиям эффективного и устойчивого хозяйствования. МО "Город Майкоп" располагает объективными предпосылками, связанными с ведущей ролью муниципального образования в экономике Республики Адыгея и потребностями в развитии экономики, в связи с чем, инвестиционные процессы, протекающие на его территории, нуждаются в дальнейшей активизации по всем направлениям финансирования.

Таблица 41 - Рейтинг конкурентоспособности направлений обрабатывающей промышленности МО "Город Майкоп" *(3)

Вид деятельности	Объем отгруженных товаров собственного производства, (полный круг), тыс. руб.		Объем инвестиций в основной капитал (накопленным итогом), тыс. руб.		Сводный показатель конкурентоспособности отрасли	Место
	Значение	Балл	Значение	Балл	Балл
I приоритет
Производство пищевых продуктов, включая напитки, и табака	4088792	5,00	577700	5,00	5,00	1
Целлюлозно-бумажное производство; издательская и полиграфическая деятельность	2189458	2,68	499500	4,32	3,50	2
Производство машин и оборудования	1098810	1,34	252400	2,18	1,76	3
2 приоритет
Обработка древесины и производство изделий из дерева	648064	0,79	176400	1,53	1,16	4
3 приоритет
Производство электрооборудования, электронного и оптического оборудования	49 689	0,06	16 800	0,15	0,10	5
Производство прочих неметаллических минеральных продуктов	158006	0,19	0	0,00	0,10	6
Текстильное и швейное производство	134041	0,16	2300	0,02	0,09	7
Металлургическое производство и производство готовых металлических изделий	140923	0,17	0	0,00	0,09	8
Производство резиновых и пластмассовых изделий	37424	0,05	0	0,00	0,02	9
Производство кожи, изделий из кожи и производство обуви	380	0,00	0	0,00	0,00	10

Рисунок 9 - Распределение приоритетов между обрабатывающими производствами для экономики МО "Город Майкоп"

-------------------------------------------

*(1) Оценочные факторы определены на основании доступности для анализа информации и корректности предоставленных данных, при наличии сопоставимой информации по расширенному перечню показателей (налоги во все уровни бюджетной системы, производительность труда, среднемесячные доходы на 1 занятого и т.п.) индекс конкурентоспособности направлений экономической деятельности может быть определен более точно.

*(2) Устойчивое развитие - процесс изменений, в котором эксплуатация природных ресурсов, направление инвестиций, ориентация научно-технического развития, развитие личности и институциональные изменения согласованы друг с другом и укрепляют нынешний и будущий потенциал для удовлетворения человеческих потребностей.

*(3) Методика оценки основывается на присвоении каждому виду деятельности оценки по пятибалльной шкале в зависимости от величины показателя в диапазоне между максимальным и минимальным значением, баллы, полученные по каждому показателю суммируются, виды экономической деятельности ранжируются по убыванию интегральной оценки. Виду экономической деятельности с максимальной интегральной оценкой присваивается первое место, с минимальной - последнее. Виды экономической деятельности с интегральным рейтингом более 1,5 относятся к самым конкурентоспособным видам деятельности, в диапазоне от 1 до 1,5 - виды деятельности 2-го приоритета, менее 1 - виды деятельности 3-го приоритета.

Одним из важнейших инструментов активизации является инвестиционная стратегия МО "Город Майкоп", планомерная реализация которой позволит обеспечить формирование устойчивых инвестиционных мотиваций и будет способствовать росту инвестиционной активности хозяйствующих субъектов.

2. Стратегическая доктрина инвестиционного развития
муниципального образования "Город Майкоп"

2.1. Миссия, цели и задачи инвестиционной стратегии

2.1.1. Миссия

Достижение сбалансированного развития экономики, стабильного экономического роста и формирование положительного социального эффекта.

2.1.2. Цели и задачи

Стратегическая цель: Создание благоприятного инвестиционного климата в городе для обеспечения устойчивого социо-эколого-экономического развития города и повышения качества жизни населения.

Цель 1. Повышение качества институциональной среды и эффективности управления.

Задача 1.1. Интегрированные маркетинговые коммуникации для повышения инвестиционной привлекательности территории муниципального образования "Город Майкоп".

Подзадача - Определение вектора позиционирования МО "Город Майкоп" в регионе, стране и мире.

Подзадача - Разработка и реализация комплексной программы формирования и поддержки имиджа (бренда) МО "Город Майкоп".

Подзадача - Активизация деятельности по продвижению имиджа МО "Город Майкоп".

Задача 1.2. Повышение информационной открытости инвестиционного процесса и эффективности взаимодействия Администрации МО "Город Майкоп" с инвесторами на всех этапах инвестиционного процесса.

Подзадача - Повышение информационной открытости инвестиционного процесса.

Подзадача - Снижение административных барьеров для инвесторов.

Задача 1.3. Совершенствование нормативных правовых актов, регламентирующих инвестиционную деятельность в МО "Город Майкоп", с целью снижения инвестиционных рисков.

Задача 1.4. Регламентация системы Управления реализацией Инвестиционной стратегии.

Задача 1.5. Развитие института государственно-частного партнерства.

Цель 2. Создание эффективных механизмов привлечения инвестиций в экономику МО "Город Майкоп".

Задача 2.1. Повышение результативности использования и совершенствования механизмов стимулирования инвестиционной активности хозяйствующих субъектов.

Задача 2.2. Механизмы привлечения инвестиций в основные отрасли экономики МО "Город Майкоп".

Подзадача - Содействие взаимодействию хозяйствующих субъектов в инвестиционной сфере.

Подзадача - Реализация инвестиционных проектов на территории МО "Город Майкоп".

Задача 2.3. Механизмы привлечения инвестиций в сферу услуг и сервисные отрасли экономики МО "Город Майкоп".

Задача 2.4. Привлечение участников и инструментов финансового рынка для решения задач увеличения инвестиций в экономику и социальную сферу города.

Задача 2.5. Финансово налоговые инструменты расширения сфер деятельности малого и среднего бизнеса и самозанятости населения.

Подзадача - Совершенствование нормативной законодательной базы с учетом специфики деятельности субъектов МСП.

Подзадача - Повышение информационной открытости принятия решений государственных органов для предпринимателей.

Подзадача - Совершенствование взаимоотношений государственных и муниципальных служащих с субъектами малого и среднего предпринимательства, развитие инфраструктуры поддержки МСП.

Задача 2.6. Поддержка местных производителей товаров и услуг.

Цель 3. Повышение качества городского пространства.

Задача 3.1. Формирование городского пространства комфортного для ведения бизнеса и жизнедеятельности населения.

Подзадача - Повышение доступности жилья.

Подзадача - Строительство объектов социальной сферы.

Задача 3.3. Привлечение инвестиций в жилищно-коммунальное хозяйство.

Задача 3.4. Развитие улично-дорожной системы города.

2.2. Определение приоритетов политики в области улучшения
инвестиционного климата муниципального образования
"Город Майкоп"

Инвестиционная привлекательность представляет собой результат, зависящий от многих факторов. Посредством целенаправленного воздействия на данные факторы, можно добиться улучшения инвестиционного климата и, как следствие, катализации инвестиционных процессов в МО "Город Майкоп". Факторы, оказывающие влияние на инвестиционную привлекательность экономики города, неоднородны. На часть из них можно эффективно воздействовать в краткосрочной перспективе, другая часть поддается изменению в среднесрочной перспективе, третья - лишь в долгосрочной. Также существует группа факторов, на которые муниципалитет не может повлиять вне зависимости от временной перспективы. С этой точки зрения, данные факторы можно отнести к четырем основным группам:

- факторы, изменение которых возможно в краткосрочной перспективе с помощью ряда мер со стороны Администрации МО "Город Майкоп";

- факторы, изменение которых возможно в среднесрочной перспективе посредством реализации Администрацией МО "Город Майкоп" специфических мероприятий;

- факторы, требующие долгосрочной работы Администрации МО "Город Майкоп";

- факторы, не поддающиеся воздействию со стороны исполнительной власти МО "Город Майкоп".

К первой группе относятся факторы, наиболее управляемые Администрацией МО "Город Майкоп", что позволяет гибко регулировать их в соответствии с целями социально-экономической политики. К числу данных факторов относятся:

- качество институциональной среды;

- эффективность муниципального управления.

Ко второй группе относятся менее управляемые со стороны Администрации МО "Город Майкоп". Изменение данных факторов требует больше времени и укладывается в среднесрочную перспективу. К данным факторам следует отнести:

- интеллектуальный потенциал города;

- качество городского пространства;

- инновационное развитие;

- диверсификация экономики.

В третьей группе собраны наименее управляемые Администрацией МО "Город Майкоп" факторы, оказывающие влияние на инвестиционный климат. Администрация может на них влиять, но влияние это достаточно слабое, и для заметных перемен требуются значительные промежутки времени. К данной группе факторов в первую очередь необходимо причислить экологическую ситуацию в городе.

В четвертой группе сгруппированы факторы, управление которыми со стороны Администрации МО "Город Майкоп" существенным образом затруднено или практически невозможно. К неуправляемым факторам следует отнести:

- географическое положение;

- наличие природных ресурсов;

- макроэкономические колебания и кризисы;

- изменения федерального и регионального законодательства.

При определении приоритетов политики в области улучшения инвестиционного климата следует руководствоваться степенью управляемости тех или иных факторов. Наиболее управляемые факторы при их изменении могут оказать существенное позитивное влияние на инвестиционную ситуацию в городе. При этом акцентирование внимания именно на данных факторах будет наиболее эффективным с точки зрения соотнесения полученного результата и затраченных усилий и ресурсов. Следовательно, приоритеты инвестиционной политики необходимо ранжировать следующим образом:

1) факторы, изменение которых возможно в краткосрочной перспективе с помощью ряда мер со стороны Администрации МО "Город Майкоп";

2) факторы, изменение которых возможно в среднесрочной перспективе посредством реализации Администрацией МО "Город Майкоп" специфических мероприятий;

3) факторы, требующие долгосрочной работы Администрации МО "Город Майкоп";

4) факторы, не поддающиеся воздействию со стороны исполнительной власти МО "Город Майкоп".

Подобная приоритезация в наибольшей степени отвечает целям и задачам настоящей Инвестиционной стратегии.

3. Механизмы и инструменты реализации
инвестиционной стратегии муниципального образования
"Город Майкоп"

3.1. Система мероприятий, направленных на реализацию
инвестиционной Стратегии МО "Город Майкоп"

Цель 1. Повышение качества институциональной среды и эффективности управления.

Задача 1.1. Интегрированные маркетинговые коммуникации для повышения инвестиционной привлекательности территории муниципального образования "Город Майкоп".

Подзадача - Определение вектора позиционирования МО "Город Майкоп" в регионе, стране и мире.

Мера 1.1.1. Мониторинг публикаций в СМИ различного уровня о МО "Город Майкоп", а также его конкурентных позиций в существующих рейтингах.

Мера 1.1.2. Формирование реестра имиджевых мест МО "Город Майкоп" существующих и потенциальных с разработкой планов их благоустройства.

Мера 1.1.3. Внесение поправок с учетом меняющихся факторов внешней и внутренней среды по основным направлениям позиционирования МО "Город Майкоп".

Подзадача - Разработка и реализация комплексной программы формирования и поддержки имиджа (бренда) МО "Город Майкоп".

Мера 1.1.4. Разработка концепции бренда МО "Город Майкоп" (с формированием brand-book и guideline).

Мера 1.1.5. Разработка инвестиционного гайда МО "Город Майкоп".

Подзадача - Активизация деятельности по продвижению имиджа МО "Город Майкоп".

Мера 1.1.6. Организация участия МО "Город Майкоп" на всероссийских и международных форумах, выставках и научно-практических конференциях с целью демонстрации достижений города в различных сферах.

Мера 1.1.7. Формирование благоприятного общественного мнения о МО "Город Майкоп" посредством расширения сотрудничества муниципалитета с региональными и федеральными органами власти, информационными агентствами, СМИ и прочими субъектами.

Мера 1.1.8. Создание централизованного календарного плана проведения крупных специализированных, спортивных, культурных и научных мероприятий.

Мера 1.1.9. Развитие побратимства с зарубежными городами, с которыми у МО "Город Майкоп" имеются экономические и культурные связи.

Мера 1.1.10. Производство сувенирной, рекламно-полиграфической продукции с символикой МО "Город Майкоп" с последующим вручением гостям города.

Мера 1.1.11. Распространение информации об инвестиционных предложениях и проектах в СМИ и через торговые и экономические представительства других стран.

Мера 1.1.12. Подготовка и размещение на специализированных информационных ресурсах презентационных материалов о МО "Город Майкоп" с целью повышения инвестиционной привлекательности.

Мера 1.1.13. Публикация имиджевых статей о росте инвестиционной привлекательности муниципального образования, планируемых инвестиционных проектах в изданиях федерального уровня.

Задача 1.2. Повышение информационной открытости инвестиционного процесса и эффективности взаимодействия Администрации МО "Город Майкоп" с инвесторами на всех этапах инвестиционного процесса.

Подзадача - Повышение информационной открытости инвестиционного процесса.

Мера 1.2.1. Создание и развитие специализированного двуязычного инвестиционного интернет-портала как информационного ресурса для потенциальных инвесторов.

Мера 1.2.2. Формирование "Банка инвестиционных идей" на инвестиционном портале в режиме on-line.

Мера 1.2.3. Разработка" Атласа инвестора", обеспечение постоянного обновления информации, содержащейся в нем.

Мера 1.2.4. Распространение информации об инвестиционных предложениях и проектах города через торговые и экономические представительства других стран, внешнеэкономические организации и объединения, через СМИ.

Мера 1.2.5. Налаживание межмуниципальных взаимодействий с городами-побратимами, городами-административными центрами для распространения информации о перспективных и реализуемых инвестиционных проектах посредством заключения соответствующих соглашений.

Мера 1.2.6. Освещение на сайте Администрации МО "Город Майкоп", сайте Инвестиционного портала, других сайтах, а также в печатных изданиях участия представителей власти, бизнеса и населения города в конкурсах, выставках, ярмарках, семинарах по вопросам инвестиционной деятельности.

Мера 1.2.7. Повышение активности участия Администрации, представителей законодательной власти МО "Город Майкоп" в крупных международных выставочных мероприятиях и форумах, посвященных инвестиционной деятельности.

Мера 1.2.8. Подготовка и публикация Ежегодного послания Главы МО "Город Майкоп" об инвестиционном климате и инвестиционной политике МО "Город Майкоп".

Мера 1.2.9. Обеспечение доступа инвестора к каналу (каналам) прямой связи с руководством МО "Город Майкоп" для оперативного решения возникающих в процессе инвестиционной деятельности проблем и вопросов.

Подзадача - Снижение административных барьеров для инвесторов.

Мера 1.2.10. Организация взаимодействия инвесторов с Администрацией МО "Город Майкоп" по принципу "одного окна" через отдел инвестиций (или управление инвестиционной политики и межрегиональных связей).

Мера 1.2.11. Проведение процессного аудита административных процедур, оказывающих влияние на инвестиционный процесс, их последующая оптимизация с целью сокращения количества и сроков выдачи разрешений, справок и пр.

Мера 1.2.12. Проведение аудита процедур, отслеживаемых в исследовании Всемирного банка "Doing Вusiness" и их оптимизация до уровня лучшей российской практики.

Мера 1.2.13. Реинжиниринг и регламентация процесса сопровождения инвестиционных проектов.

Подзадача - Обеспечение организационного и методического сопровождения инвестиционных проектов.

Мера 1.2.14. Разработка регламента сопровождения инвестиционного проекта МО "Город Майкоп" по принципу "одного окна".

Мера 1.2.15. Проведение социологических исследований с целью выявления мотивации, интересов и возможностей инвесторов.

Мера 1.2.16. Предоставление Администрацией г. Майкоп бесплатных консультационных услуг по вопросам получения финансовой поддержки в рамках реализуемой Инвестиционной стратегии, мер государственной и муниципальной поддержке субъектов малого и среднего предпринимательства, по поддержке малых форм инновационного предпринимательства и др.

Мера 1.2.17. Разработка механизмов и внесение предложений в соответствующие структуры по профессиональной подготовке и переподготовке кадров по специальностям, соответствующим инвестиционной стратегии МО "Город Майкоп" и потребностям инвесторов.

Задача 1.3. Совершенствование нормативных правовых актов, регламентирующих инвестиционную деятельность в МО "Город Майкоп", с целью снижения инвестиционных рисков.

Мера 1.3.1. Кодификация действующей нормативно-правовой базы, регламентирующей инвестиционный процесс в целях обеспечения соответствия положениям Инвестиционной стратегии.

Мера 1.3.2. Принятие инвестиционного меморандума МО "Город Майкоп".

Мера 1.3.3. Корректировка Программы социально-экономического развития в соответствии с положениями Инвестиционной стратегии.

Мера 1.3.4. Подготовка проектов типовых правоустанавливающих документов.

Мера 1.3.5. Обеспечение доступа инвесторов и всех заинтересованных лиц к нормативно-правовой базе федерального, регионального и местного уровней на создаваемом Инвестиционном портале МО "Город Майкоп", а также на официальном сайте Администрации МО "Город Майкоп".

Мера 1.3.6. Совершенствование организационной структуры Администрации МО "Город Майкоп".

Мера 1.3.7. Разработка и утверждение нормативного акта, регламентирующего процедуру оценки регулирующего воздействия принятых и принимаемых нормативно-правовых актов, затрагивающих предпринимательскую деятельность в МО "Город Майкоп".

Мера 1.3.8. Принятие Главой муниципального образования инвестиционной декларации МО "Город Майкоп".

Мера 1.3.9. Формирование и ежегодное обновление плана создания инвестиционных объектов и объектов инфраструктуры в МО "Город Майкоп".

Задача 1.4. Регламентация системы Управления реализацией Инвестиционной стратегии.

Мера 1.4.1. Разработка положения о системе управления Инвестиционной стратегией.

Мера 1.4.2. Принятие регламента календарного планирования и отчетности.

Мера 1.4.3. Разработка основных шаблонов и форм документов, участвующих в документообороте системы Управления реализацией Инвестиционной стратегии.

Задача 1.5. Развитие института государственно-частного партнерства.

Мера 1.5.1. Определение мер стимулирования развития ГЧП и МЧП.

Мера 1.5.2. Разработка и утверждение примерных форм соглашений и методических рекомендаций по заключению соглашений в отношении определенных форм инвестиционной деятельности или применительно к различным сферам реализации соглашения.

Мера 1.5.3. Содействие развитию программ повышения квалификации кадров в области ГЧП и МЧП как для муниципальных служащих, так и для субъектов МСП.

Мера 1.5.4. Повышение осведомленности бизнеса и населения о проектах ГЧП посредством освещения положительного опыта практического использования форм ГЧП и МЧП при реализации инвестиционных проектов за счет различных источников финансирования в СМИ, на семинарах, конференциях.

Цель 2. Создание эффективных механизмов привлечения инвестиций в экономику МО "Город Майкоп".

Задача 2.1. Повышение результативности использования и совершенствования механизмов стимулирования инвестиционной активности хозяйствующих субъектов.

Мера 2.1.1. Разработка концепции создания агроиндустриального парка в МО "Город Майкоп".

Мера 2.1.2. Согласование между стейкхолдерами вопросов, касающихся выделения земель под создание агроиндустриального парка.

Мера 2.1.3. Согласование лимитов подключения объектов агроиндустриального парка к инженерным сетям с естественными монополиями.

Мера 2.1.4. Разработка организационно-правовой базы, регламентирующей функционирование агроиндустриального парка в МО "Город Майкоп".

Мера 2.1.5. Создание инженерно-технической инфраструктуры агроиндустриального парка МО "Город Майкоп".

Мера 2.1.6. Содействие привлечению резидентов агроиндустриального парка МО "Город Майкоп".

Мера 2.1.7. Стимулирование резидентов агроиндустриального парка МО "Город Майкоп" посредством предоставления налоговый послаблений, субсидирования отдельных видов затрат (разработка ПСД, бизнес-плана и т.д.).

Мера 2.1.8. Строительство купажного цеха и винохранилища.

Мера 2.1.9. Строительство тепличного комплекса.

Мера 2.1.10. Строительство предприятия по переработке сельскохозяйственной продукции.

Мера 2.1.11. Создание цеха производства сухофруктов.

Мера 2.1.12. Строительство мясокомбината.

Мера 2.1.13. Расширение мощностей комплекса по производству детского питания и плодоовощных консервов.

Мера 2.1.14. Строительство завода по производству пектина.

Мера 2.1.15. Строительство 4-х молочно-товарных ферм по 200 голов.

Задача 2.2. Механизмы привлечения инвестиций в основные отрасли экономики МО "Город Майкоп".

Подзадача - Содействие взаимодействию хозяйствующих субъектов в инвестиционной сфере.

Мера 2.2.1. Формирование перечня стратегических направлений развития МО "Город Майкоп".

Мера 2.2.2. Содействие разработке бизнес-планов инвестиционных проектов соответствующих приоритетным целям развития МО "Город Майкоп".

Подзадача - Реализация инвестиционных проектов на территории МО "Город Майкоп".

Мера 2.2.3. Закладка фруктового сада интенсивного вида (п. Родниковый).

Мера 2.2.4. Строительство швейной фабрики.

Мера 2.2.5. Строительство домостроительного комбината.

Мера 2.2.6. Строительство кирпичного завода.

Мера 2.2.7. Модернизация гипсового завода в МО "Город Майкоп" (п. Подгорный).

Мера 2.2.8. Строительство предприятия по переработке гравийно-песчаной смеси, производству щебня и строительство цеха по производству бетонных изделий (ст. Ханской).

Мера 2.2.9. Строительство завода по производству газобетонных и пенобетонных блоков (п. Родниковый).

Мера 2.2.10. Строительство мини-металлургического завода.

Мера 2.2.11. Организация производства светодиодных осветительных приборов.

Мера 2.2.12. Строительство мусороперерабатывающего завода.

Задача 2.3. Механизмы привлечения инвестиций в сферу услуг и сервисные отрасли экономики МО "Город Майкоп"

Мера 2.3.1. Проведение маркетинговых исследований, ориентированных на выявление возможностей городского туристского потенциала на внутреннем и мировых рынках.

Мера 2.3.2. Формирование туристского бренда МО "Город Майкоп", как центра однодневного туризма (познавательный, этнокультурный, гастрономический и др.).

Мера 2.3.3. Содействие в создании и проведении ежегодного этно-культурного фестиваля.

Мера 2.3.4. Создание этнотуристического комплекса адыгского аула в натуральную величину под открытым небом.

Мера 2.3.5. Строительство на территории г. Майкоп гостиницы*** на 60 мест.

Мера 2.3.6. Строительство на территории г. Майкоп сети хостелов на 120 номеров.

Мера 2.3.7. Строительство ТРК "Красная площадь" в г. Майкоп.

Мера 2.3.8. Строительство общественно-делового центра в г. Майкоп

Мера 2.3.9. Участие МО "Город Майкоп" в выставочно-ярмарочных мероприятиях туристкой направленности, проводимых на территории РФ и за рубежом

Задача 2.4. Привлечение участников и инструментов финансового рынка для решения задач увеличения инвестиций в экономику и социальную сферу города.

Мера 2.4.1. Содействие предоставлению услуг банковского инвестиционного кредитования и проектного финансирования для целей технического перевооружения, реконструкции и строительства, комплексного освоения территории.

Мера 2.4.2. Осуществление консультирования на этапе определения оптимальной модели финансирования инвестиционных проектов.

Мера 2.4.3. Содействие привлечению финансовых ресурсов с использованием механизмов ГЧП и МЧП при реализации социально и общественно значимых проектов.

Способы имущественного участия:

предоставление частному партнеру в аренду земельных участков, необходимых для реализации проектов МЧП, в соответствии с действующим законодательством;

предоставление частному партнеру иного недвижимого и (или) движимого имущества, необходимого для реализации проектов МЧП, в соответствии с действующим законодательством;

предоставление частному партнеру прав на объекты интеллектуальной собственности, иных имущественных и неимущественных прав, находящихся в муниципальной собственности МО "Город Майкоп", для осуществления деятельности, предусмотренной соглашением, на условиях, определенных в соглашении;

предоставление частному партнеру права владения и пользования имуществом, находящимся в муниципальной собственности МО "Город Майкоп", на условиях концессионных соглашений.

Способы финансового участия:

осуществление бюджетных инвестиций из бюджета МО "Город Майкоп" в объекты капитального строительства, включая финансирование разработки проектной документации на объекты капитального строительства, а также финансирование работ по подготовке территорий строительства, включая выкуп земельных участков;

осуществление бюджетных инвестиций из бюджета МО "Город Майкоп" на подготовку проекта МЧП, в том числе на подготовку конкурсной и иной документации, подготовку и проведение конкурсов на право заключения соглашения;

участие в уставных капиталах юридических лиц в случаях, предусмотренных действующим законодательством;

предоставление бюджетных ассигнований из бюджета МО "Город Майкоп" частным партнерам, в соответствии со ст. 69 Бюджетного кодекса РФ, являющимся стороной соглашения, в целях возмещения затрат или недополученных доходов в связи с производством (реализацией) товаров, работ, услуг, предусмотренных соглашением;

предоставление МО "Город Майкоп" частному партнеру налоговых льгот и (или) изменение сроков уплаты налогов частным партнером в порядке и на условиях, установленных законодательством о налогах и сборах, и в случае, если предоставление налоговых льгот и (или) изменение сроков уплаты налогов частным партнером, предусмотрено муниципальными правовыми актами;

предоставление МО "Город Майкоп" муниципальных гарантий в соответствии со ст. 115 Бюджетного кодекса РФ, обеспечивающих надлежащее исполнение МО "Город Майкоп", частным партнером обязательств, необходимых для реализации проекта МЧП либо обеспечивающих возмещение ущерба, образовавшегося при наступлении гарантийного случая некоммерческого характера;

выкуп результатов деятельности частного партнера или софинансирование деятельности партнера в соответствии со ст. 69, 69.1 Бюджетного кодекса РФ из средств бюджета муниципального образования, связанных с выполнением частным партнером обязательств по предоставлению товаров, выполнению работ, оказанию услуг согласно условиям соглашения;

выкуп результатов деятельности частного партнера, связанных с обеспечением минимального дохода от деятельности частного партнера по эксплуатации объекта соглашения в соответствии со ст. 69, 69.1 Бюджетного кодекса РФ.

в иных формах, не противоречащих законодательству Российской Федерации и Республики Адыгея, муниципальным правовым актам.

Мера 2.4.4. Заключение соглашений о финансово-кредитном сотрудничестве с кредитными организациями по приоритетным городским программам.

Мера 2.4.5. Субсидирование процентных ставок по кредитам.

Мера 2.4.6. Развитие института целевого микрокредитования бизнеса.

Задача 2.5. Финансово налоговые инструменты расширения сфер деятельности малого и среднего бизнеса и самозанятости населения.

Подзадача - Совершенствование нормативной законодательной базы с учетом специфики деятельности субъектов МСП.

Мера 2.5.1. Разработка Положения о привлечении специалистов МСП к деятельности институтов МСП на конкурсной (договорной) основе.

Мера 2.5.2. Разработка Программы оценки инвестиционного климата в сегменте МСП.

Подзадача - Повышение информационной открытости принятия решений государственных органов для предпринимателей.

Мера 2.5.3. Информирование субъектов МСП о деятельности органов МСУ по поддержке и развитию предпринимательства в МО "Город Майкоп" посредством рекламы в местных СМИ.

Мера 2.5.4. Разработка и ежегодное обновление Бизнес-паспорта МО "Город Майкоп".

Мера 2.5.5. Создание и ведение геоинформационной системы МО "Город Майкоп".

Подзадача - Совершенствование взаимоотношений государственных и муниципальных служащих с субъектами малого и среднего предпринимательства, развитие инфраструктуры поддержки МСП.

Мера 2.5.6. Формирование службы мониторинга качества функционирования организаций, необходимых для функционирования субъектов малого предпринимательства.

Мера 2.5.7. Осуществление условий предоставления кредитных ресурсов банковскими учреждениями субъектам МСП; информирование субъектов МСП о результатах мониторинга через Интернет-порталы фондов поддержки МСП.

Задача 2.6. Поддержка местных производителей товаров и услуг.

Мера 2.6.1. Продвижение брендов хозяйствующих субъектов МО "Город Майкоп".

Мера 2.6.2. Содействие развитию кооперационных взаимодействий между хозяйствующими субъектами.

Мера 2.6.3. Выкуп результатов деятельности частного партнера или софинансирование деятельности из средств бюджета, если это предусмотрено в рамках ДЦП, в рамках соглашения ГЧП.

Мера 2.6.4. Оплата по регулируемым тарифам (ценам) определенного объема товаров (работ, услуг), предусмотренных соглашением ГЧП.

Цель 3. Повышение качества городского пространства.

Задача 3.1. Формирование городского пространства комфортного для ведения бизнеса и жизнедеятельности населения.

Подзадача - Повышение доступности жилья.

Мера 3.1.1. Строительство социального жилья.

Мера 3.1.2. Развитие пригородного строительства.

Подзадача - Строительство объектов социальной сферы.

Мера 3.1.3. Строительство объектов здравоохранения.

Мера 3.1.4. Строительство образовательных учреждений дошкольного и среднего образования.

Мера 3.1.5. Строительство объектов спортивной инфраструктуры.

Мера 3.1.6. Организация работ по благоустройству и озеленению МО "Город Майкоп".

Задача 3.2. Привлечение инвестиций в жилищно-коммунальное хозяйство.

Мера 3.2.1. Модернизация объектов инфраструктуры ЖКХ.

Мера 3.2.2. Реализация политики ресурсосбережения

Задача 3.3. Развитие улично-дорожной системы города.

Мера 3.3.1. Строительство обводных магистралей в обход г. Майкоп

Мера 3.3.2. Реконструкция улично-дорожной сети города

Мера 3.3.3. Обустройство пешеходных переходов.

3.2. Стандарт управления реализацией
инвестиционной стратегии

Механизмы реализации Стратегии

Стандарт управления реализацией Стратегии должен учитывать тот факт, что данная Стратегия является важным элементом сложившейся системы Государственного стратегического планирования на муниципальном уровне и, как следствие с одной стороны зависит от нее, а с другой - может влиять на нее посредством реализации муниципальных инициатив, внесения предложений о совершенствовании на вышестоящие уровни.

Рисунок 10 - Механизм управления Стратегией

Система реализации Стратегии включает в себя три уровня механизмов: стратегический, тактический и оперативный (Рисунок 10)

Стратегический уровень предполагает разработку ключевых стратегических документов, определяющих долгосрочные цели развития муниципального образования. Определение долгосрочных целей развития производится при непосредственном участии Главы Администрации МО "Город Майкоп". Основными документами являются: Стратегия-социально-экономического развития, Инвестиционная стратегия, Генеральный план развития МО "Город Майкоп".

На тактическом уровне управления реализацией Инвестиционной Стратегии предусмотрено формирование и поэтапная реализации целевых программ развития муниципального образования, разрабатываемых в отраслевых управлениях и отделах, инвестиционного портфеля МО "Город Майкоп".

При необходимости могут быть разработаны иные нормативно-правовые документы, способствующие совершенствованию различных аспектов инвестиционной деятельности на территории муниципального образования.

Оперативный уровень предполагает формирование системы мониторинга реализации Стратегии. Мониторинг включает как анализ целевого использования бюджетных средств, так и соотнесение получаемых результатов на основе разработанной системы индикаторов реализации Стратегии на территории МО "Город Майкоп".

Основными процедурами реализации Инвестиционной стратегии МО "Город Майкоп" являются:

формирование дерева целей, предполагающего декомпозицию стратегических целей до уровня отдельных мер, предполагающих четкое определение затрат, исполнителей и механизмов оценки;

- мультипроектное управление реализацией инвестиционного портфеля муниципалитета;

- формирование и корректировка нормативно-правовой базы, регламентирующей реализацию Стратегии;

- создание системы комплексного мониторинга и контроля реализации Стратегии;

- разработка механизмов актуализации Стратегии на основе данных, получаемых в процессе мониторинга реализации.

Таким образом, будет сформирована консолидированная система механизмов реализации Стратегии.

Проектный подход к управлению развитием МО "Город Майкоп" предполагает формирование портфелей инвестиционных проектов преимущественно в отраслях экономики, являющихся точками экономического роста при активной поддержке муниципальных властей. Государство в лице федеральных и региональных представителей как участник реализации инвестиционных проектов на территории муниципального образования получает действенный механизм мониторинга расходования бюджетных средств.

Получаемая в ходе мониторинга информация позволит ОМСУ сопоставить показатели социальной и экономической эффективности каждого из рассматриваемых инвестиционных проектов, уровень расходов бюджета на поддержку и динамику возврата инвестированных средств в муниципальный бюджет. Результаты данного сопоставления детерминируют принятие решений о формах и объемах осуществляемой поддержки.

Основные формы муниципальной поддержки проектов,
включенных в Инвестиционную Стратегию
МО "Город Майкоп"

Набор инструментов и механизмов, которые могут быть использованы для поддержки проектов в рамках Стратегии достаточно широк. Поэтому целесообразно разграничение используемых для их реализации инструментов и механизмов и разделение на две группы: с высокой долей прямых затрат бюджета и с высокой долей косвенных затрат.

Инструменты и механизмы муниципальной поддержки проектов с высокой долей прямых затрат бюджета:

- прямое участие муниципалитета в финансировании инвестиционных проектов;

- предоставление субсидий, субвенций и дотаций организациям, реализующим проекты и программы, и потребителям их продукции;

- формирование системы льготного налогообложения и налогового кредитования;

- предоставление муниципальных гарантий и поручительств по обязательствам участников инвестиционных проектов;

- регулирование ставок налогообложения для различных групп предприятий в рамках полномочий, закрепленных законодательством Российской Федерации, законами Республики Адыгея, нормативно-правовыми актами местного самоуправления;

- осуществление льготного кредитования в рамках реализации инвестиционных проектов;

- управление налоговыми недоимками, в том числе реструктуризация задолженности, списание долгов, рассмотрение целесообразности применения процедур банкротства по задолженности предприятий перед муниципальным бюджетом;

- приобретение долговых обязательств предприятий;

- организация и проведение конкурсов на производство или закупку продукции и услуг предприятиям реального сектора для обеспечения муниципальных нужд.

Инструменты и механизмы муниципальной поддержки проектов с преимущественной долей косвенных затрат бюджета:

- оказание предприятиям системной поддержки в разработке бизнес-планов и представлении их к финансированию;

- мониторинг деятельности предприятий с долей участия МО "Город Майкоп";

- передача собственности в доверительное управление;

- создание благоприятного имиджа муниципального образования в глазах потенциальных инвесторов.

- выступление с обоснованными предложениями о формировании оптимальной тарифной политики естественных монополий.

Таким образом, реализация проектного подхода в рамках механизмов программно-целевого управления позволяет создать оптимальную систему поддержки и развития инвестиционного потенциала МО "Город Майкоп".

Управление реализацией Стратегии

Управление реализацией Стратегии должно осуществляться посредством организационно-ролевой структуры, сформированной на принципах проектного менеджмента, устанавливающей основные процессы управления и разграничивающей зоны ответственности всех субъектов.

Комплексное управление реализацией Стратегии осуществляет Администрация МО "Город Майкоп", которая:

- определяет эффективные способы достижения стратегических целей инвестиционной политики МО "Город Майкоп";

- определяет объемы и источники финансирования мероприятий на очередной финансовый год и на весь период реализации Стратегии;

- координирует работу исполнителей мероприятий Стратегии;

- определяет приоритеты, принимает меры по привлечению средств внебюджетных источников для финансирования Стратегии.

Исполнительные органы Администрации МО "Город Майкоп" предусматривают мероприятия по улучшению инвестиционного климата в муниципальном образовании при разработке и исполнении муниципальных целевых программ, участвуют в выполнении мероприятий настоящей Стратегии.

Для максимизации эффекта при реализации Стратегии органами местного самоуправления в качестве экспертов могут привлекаться отраслевые специалисты, общественные объединения предпринимателей, специализированные консалтинговые компании, научные и образовательные организации.

Коммерческие организации, общественные объединения предпринимателей, индивидуальные предприниматели, участвующие в инвестиционных процессах, при осуществлении своей инвестиционной деятельности вправе руководствоваться положениями данной Стратегии и принимать активное участие по ее корректировке.

Структура управления реализацией Стратегии (Рисунок 10) имеет несколько уровней.

Заказчиком-координатором Стратегии является Администрация муниципального образования "Город Майкоп" в лице Главы муниципального образования:

- контролирует достижение плановых значений целевых показателей Стратегии по итогам года и за весь период реализации в целом;

- утверждает Отчет о ходе реализации Стратегии;

- принимает решение о корректировке плана реализации Стратегии (изменение сроков и бюджетов реализуемого плана, включение/ отказ от мероприятий) в случаях, если такие корректировки приводят к изменению плановых значений целевых показателей или параметров ресурсного обеспечения и пр.

Глава МО "Город Майкоп" ежегодно выступает с докладом о состоянии инвестиционной среды МО "Город Майкоп" перед Советом народных депутатов муниципального образования, ОМСУ, общественностью, в котором содержится анализ выполнения Стратегии за прошедший год, приоритеты в реализации Стратегии на следующий год. Стратегические приоритеты должны базироваться учитывать достигнутые результаты по выполнению стратегических целей, а также промежуточные результаты долгосрочных мероприятий.

Приоритеты устанавливаются на среднесрочную перспективу с распределением по годам. Приоритеты отражаются в распределении финансовых средств и иных ресурсов ОМСУ, направляемых на выполнение Стратегии. Приоритеты должны учитывать выполнение долгосрочных программ и проектов, в том числе федерального и регионального уровня.

Текст доклада о состоянии инвестиционной среды МО "Город Майкоп" публикуется в средствах массовой информации МО "Город Майкоп", на инвестиционном портале МО "Город Майкоп", на официальном сайте Администрации муниципального образования "Город Майкоп".

На основе приоритетов, закрепленных в ежегодном докладе, готовятся необходимые корректировки и дополнения в Стратегию, которые размещаются в сети Интернет для публичного обсуждения. Поступающие предложения рассматриваются соответствующими функционально-целевыми блоками, функциональными блоками и исполнительными органами муниципалитета по направлениям деятельности.

Координационный орган. Функции координационного органа выполняются комиссией по инвестиционной деятельности МО "Город Майкоп" *(1). Среди основных полномочий координационного органа Стратегии следует выделить:

- выработку рекомендаций по организации взаимодействия ОМСУ МО "Город Майкоп" и лиц, участвующих в инвестиционном процессе;

- выработку рекомендаций по уменьшению административных барьеров, в том числе в части сокращения сроков и упрощения процедуры выдачи разрешительной документации;

разработку предложений по приоритетным направлениям развития муниципалитета и координация финансовых и инвестиционных ресурсов на наиболее важных направлениях;

- рассмотрение проекта Инвестиционной стратегии МО "Город Майкоп". Анализ хода и результатов реализации Инвестиционной стратегии муниципального образования, подготовка и рассмотрение предложений по ее корректировке;

- оказание содействия в создании необходимых условий для рационального размещения производительных сил на территории муниципального образования;

выработку рекомендаций по муниципальной поддержке инвестиционных процессов и стимулированию инвестиционной активности на территории муниципального образования;

- выработку единых требований к основным критериям инвестиционных проектов, поддерживаемых за счет средств бюджета муниципального образования;

- рассмотрение результатов реализации инвестиционных проектов, включая несостоявшиеся и неуспешные, анализ причин неудач в реализации;

- одобрение проекта Плана создания инвестиционных объектов и объектов необходимой транспортной, энергетической, социальной и другой инфраструктуры муниципалитета, а также прозрачного регламента его корректировки с учетом потребностей инвестиционных проектов;

- рассмотрение регулярных отчетов Центра мониторинга Стратегии.

Руководитель Стратегии отвечает за распределение задач между субъектами структуры управления Стратегией, в т.ч. с детализацией задач для специалистов центра управления Стратегией. Решает все вопросы, связанные с организацией коммуникации субъектов данной структуры.

Наделяется правом выступать с инициативами от имени Администрации МО "Город Майкоп" в вышестоящих инстанциях с предложениями по совершенствованию нормативно-правовой базы МО, субъекта РФ, которые будут способствовать повышению инвестиционного потенциала территории и снижению инвестиционных рисков. Вносить предложения по реализации мероприятий, способствующих достижению целей стратегии на территории МО "Город Майкоп".

Центр управления Стратегией выполняет задачи поддержки процессов планирования и мониторинга выполнения плана мероприятий по ее реализации. Центр управления Стратегией формируется на базе Администрации МО "Город Майкоп", с привлечением Управления инвестиционной политики и межрегиональных связей *(2) при поддержке Комитета по экономике, для выполнения отдельных функций могут привлекаться внешние специалисты.

Задачами Центра управления Стратегией являются:

сбор и анализ информации, характеризующей социально-экономические процессы в муниципальном образовании;

- оценка степени достижения стратегической цели и целевых показателей по стратегическим направлениям;

- стимулирование реализации Стратегии в целом, а также отдельных программ и проектов;

- оценка деятельности ОМСУ по проведению социально-экономических реформ.

В рамках решения указанных задач будет осуществляться:

- определение необходимых значений целевых показателей и индикаторов, характеризующих инвестиционный климат муниципального образования;

- сбор и обработка информации по проектам и программам;

- анализ достижения целевых показателей, установленных Стратегией;

- анализ основных тенденций и проблем инвестиционной деятельности в муниципальном образовании;

- сравнительный анализ состояния, тенденций индикаторов, влияющих на инвестиционную привлекательность муниципального образования с сопоставимыми территориями, субъектом РФ и среднероссийским уровнем;

- совершенствование системы индикаторов, влияющих на инвестиционную привлекательность муниципального образования;

Механизм мониторинга реализации Стратегии требует совершенствования системы муниципального статистического учета, через создание единой информационной базы показателей социально-экономического развития.

Система муниципального мониторинга социально-экономических показателей позволит оперативно получать достоверную информацию, характеризующую выполнение плана мероприятий по реализации Стратегии и оценивающую ее эффективность.

Основными критериями оценки эффективности ОМСУ МО "Город Майкоп" по реализации Стратегии за анализируемый период являются:

- достижение целевых показателей реализации мероприятий, прописанных в рамках Стратегии;

- улучшение динамики основных показателей влияющих на инвестиционную привлекательность муниципального образования за анализируемый и предыдущий год (годы;

- эффективность использования финансовых и иных ресурсов, привлекаемых для реализации Стратегии.

Оценка результатов реализации Инвестиционной стратегии МО "Город Майкоп" должна стать основой для выявления имеющихся слабых звеньев, неучтенных факторов, появившихся возможностей, положительного опыта с целью выработки в дальнейшем предложений по корректировке Стратегии.

Основным видом оперативной отчетности по реализации отдельных мероприятий в рамках стратегических направлений Стратегии являются отчеты отраслевых отделов Администрации муниципального образования "Город Майкоп".

Процедура корректировки предполагает анализ причин и факторов, действие которых привело к расхождению с планируемыми показателями, а также согласование и утверждение скорректированных содержательных частей и лимитов с ОМСУ.

Корректировка Стратегии подразумевает синхронное изменение очередной среднесрочной программы "Формирование благоприятной инвестиционной среды муниципального образования "Город Майкоп" на 2014-2016 годы", в которую будут включаться приоритетные стратегические проекты, программы и направления деятельности с учетом изменяющейся ситуации на каждом этапе реализации Стратегии.

Основные исполнители отвечают за своевременную и качественную реализации мероприятий Стратегии. Основные исполнители мероприятий Стратегии выполняют следующие функции:

контроль за выполнением закрепленных мероприятий Стратегии в рамках отчетных периодов, соблюдением исполнителями мероприятий сроков работ, расходованием финансовых средств, получением запланированных результатов по мероприятиям (итоговых и промежуточных);

- формирование ежегодных ведомственных планов реализации мероприятий по реализации Стратегии, разработка предложений по уточнению мероприятий Стратегии;

- обеспечение целевого и эффективного использования бюджетных средств, выделенных на реализацию мероприятий Стратегии;

- подготовка предложений о финансировании мероприятий Стратегии из бюджетов всех уровней (Российской Федерации, Республики Адыгея, МО "Город Майкоп"), в т.ч. в рамках соответствующих целевых программ, а также внебюджетных источников;

- участие в работе координационных и совещательных органов, создаваемых в ходе реализации Стратегии;

- организация ведения ежегодной отчетности о реализации мероприятий Стратегии;

- предоставление Руководителю стратегии и Центру мониторинга запрашиваемой статистической, справочной и аналитической информации о реализации мероприятий Стратегии.

-------------------------------------------

*(1) При необходимости вносятся дополнения и изменения в Положение об инвестиционной комиссии МО "Город Майкоп"

*(2) Наименование структурного подразделения изменено в соответствии с предлагаемой оптимизацией организационной структуры Администрации МО "Город Майкоп" с точки зрения катализации инвестиционных процессов

3.3. Правовое обеспечение реализации Стратегии

Правовое обеспечение системы управления Стратегией включает:

- регламент календарного планирования и отчетности;

- положение о системе управления Инвестиционной стратегией;

- шаблоны и формы документов.

Регламент должен описывать следующие процессы:

- формирование календарных планов на различных уровнях управления;

- формирование отчетов о выполнении мероприятий и ходе реализации Стратегии;

- управление изменениями, актуализация (корректировка) планов на основании ежеквартального мониторинга выполнения мероприятий Стратегии;

- принятие решений;

- описание каждого процесса должно содержать описание входной и результирующей информации, исполнителей, ответственных и сроки исполнения.

- регламент утверждается Постановление Администрации МО "Город Майкоп".

Положение о системе управления Стратегией должно содержать описание ролевой структуры управления Стратегией, ее взаимосвязь с заказчиком-координатором Стратегии, управлениями и отделами Администрации МО "Город Майкоп", организациями.

В состав данного положения включаются следующие приложения:

- Положение о координационном совете;

- Положение об офисе мониторинга Стратегии;

- Положение о системе управления Стратегией утверждается Решение Совета народных депутатов МО "Город Майкоп".

Состав основных шаблонов и форм документов системы управления Стратегией:

- шаблон рабочего плана участника Стратегии;

- форма для представления Отчета о выполнении мероприятия Стратегии;

- реестр изменений;

- отчетные формы по реализации Стратегии.

Перечень основных шаблонов и форм может уточняться и расширяться.

Глоссарий

Brand book - это описание ценностей бренда и способов донесения их до потребителей. В брендбуке прописываются миссия и философия бренда, его ценности, ключевые идентификаторы (символы и атрибуты), сообщения бренда с указанием каналов и способов их передачи. Брендбук является официальным руководством по управлению брендом.

Guideline - это набор стандартов и инструкций по применению знаков, логотипов, персонажей бренда, их шрифтовому и цветовому исполнению, а также правильному размещению на различных носителях. Гайдлайн может являться как частью брендбука, так и самостоятельным документом.

SWOT-анализ - базовая техника систематизации и качественного анализа информации для выработки стратегии, путем сопоставления сильных (Strength) и слабых (Weakness) сторон в деятельности организации, благоприятных возможностей (Opportunities) для продвижения и потенциальных угроз (Threats), существующих во внешней среде. Применяется по отношению к компании, бизнес-единице, отрасли, региону, государству.

Бизнес-инкубатор - это организация, решающая задачи, ограниченные проблемами поддержки малых, вновь созданных предприятий и начинающих предпринимателей, которые хотят, но не имеют возможности начать свое дело, связанные с оказанием им помощи в создании жизнеспособных коммерчески выгодных продуктов и эффективных производств на базе их идей

Браунфилд (Brownfield) - участок на бывших или неэффективно используемых, как правило, промышленных территориях, пригодных для повторного использования, который подходит для строительства производства или склада, имеет юридический статус, и к нему подведены основные коммуникации (газ, вода, электричество и сточная канализация).

Бренд муниципального образования - совокупность непреходящих ценностей, отражающих неповторимые оригинальные потребительские характеристики региона и сообщества, получившие общественное признание и известность, пользующиеся стабильным спросом потребителей. Бренд МО формируется на основе ярко выраженного позитивного имиджа региона и является высшим проявлением эмоциональных потребительских предпочтений, важнейшим фактором конкурентных преимуществ МО, активом муниципальной экономики.

Бюджет - форма образования и расходования денежных средств, предназначенных для финансового обеспечения задач и функций государства и местного самоуправления.

Бюджетные инвестиции - бюджетные средства, направляемые на создание или увеличение за счет средств бюджета стоимости государственного (муниципального) имущества.

Бюджетный трансферт (фр. transfer от лат. transferre - переношу, перемещаю) - любые формы перевода средств из бюджета одного уровня бюджетной системы в бюджет другого уровня, отчисления от налогов в порядке бюджетного регулирования.

Ведомственная целевая программа (ВЦП) - комплекс взаимоувязанных по ресурсам, исполнителям и срокам осуществления мероприятий, реализуемых главным распорядителем бюджетных средств и обеспечивающих решение отраслевых задач в поле его ответственности в сфере социально-экономического развития.

Выпуск - в рамках данной работы тождественен объему отгруженной продукции муниципального образования. Термин используется для целей финансово-экономического моделирования.

Гринфилд (Greenfield - перевод с англ. "зеленое поле") - незастроенный земельный участок, использующийся для сельского хозяйства, ландшафтного дизайна, или брошенный, подходящий в качестве площадки для расширения городского развития, организации бизнеса или строительства.

Дерево целей - структурированная, построенная по иерархическому принципу (распределенная по уровням, ранжированная) совокупность целей экономической системы.

Долгосрочная целевая программа (ДЦП) - комплекс взаимоувязанных по ресурсам, исполнителям, срокам осуществления и показателям результативности мероприятий, направленных на решение проблем системного характера в сфере социально-экономического развития территории. Долгосрочные целевые программы целесообразно применять для решения задач межмуниципального (на уровне субъекта РФ), межведомственного характера, которые не могут быть решены в рамках текущей деятельности субъектов бюджетного планирования, а также для достижения стратегических ориентиров развития территории, определенных в документах социально-экономического планирования. Срок реализации долгосрочной целевой программы должен быть не менее 3 лет.

Дорожная карта - это наглядное представление пошагового сценария развития экономики региона.

Дорожный фонд - часть средств бюджета, подлежащая использованию в целях финансового обеспечения дорожной деятельности в отношении автомобильных дорог общего пользования, а также капитального ремонта и ремонта дворовых территорий многоквартирных домов, проездов к дворовым территориям многоквартирных домов населенных пунктов.

Естественный прирост населения - абсолютная величина разности между числом родившихся и умерших за определенный промежуток времени.

Жилищно-коммунальное хозяйство (ЖКХ) - совокупность предприятий и организаций, обеспечивающих развитие, эксплуатацию, содержание жилищного фонда и объектов, систем инженерного благоустройства населенных пунктов.

Износ основных фондов - частичная или полная утрата основными фондами потребительских свойств и стоимости в процессе эксплуатации, под воздействием сил природы и вследствие технического прогресса.

Имидж территории - это целенаправленно создаваемый образ, направленный на позиционирование и обеспечение устойчивого присутствия в информационно-коммуникативном пространстве и формируемый на основе значимых политических, экономических, социокультурных событий, которые происходят на этой территории.

Инвестиции - денежные средства, ценные бумаги, иное имущество, в том числе имущественные права, иные права, имеющие денежную оценку, вкладываемые в объекты предпринимательской и (или) иной деятельности в целях получения прибыли и (или) достижения иного полезного эффекта.

Инвестиционная деятельность - вложение инвестиций и осуществление практических действий в целях получения прибыли и (или) достижения иного полезного эффекта.

Инвестиционный гайд - это подробная инструкция, описывающая все действия, которые необходимы для реализации инвестиционного процесса.

Инвестиционный проект - обоснование экономической целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных вложений, в том числе необходимая проектная документация, разработанная в соответствии с законодательством Российской Федерации, а также описание практических действий по осуществлению инвестиций (бизнес-план).

Инвестиционный процесс - это динамический процесс превращения вложенных средств в прирост капитальной стоимости в форме дохода или социального эффекта (накопление финансовых ресурсов в форме амортизационных отчислений и части прибыли, окупающих вложенный в производство капитал).

Инвестиционный фонд - часть средств бюджета, подлежащая использованию в целях реализации инвестиционных проектов, осуществляемых на принципах государственно-частного партнерства.

Индекс - цифровой статистический показатель, выражающий состояние и тенденции изменений того или иного явления.

Индекс промышленного производства - показатель для определения динамики физического объема производства добывающей и обрабатывающей промышленности и коммунального обслуживания.

Индекс физического объема продукции - относительный показатель, отражающий динамику величины произведенных материальных благ в сравнении с базисным. Показывает, во сколько раз увеличилась стоимость произведенной продукции без учета влияния динамики цен.

Инновация - конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта (товара, работы, услуги), производственного процесса, нового маркетингового метода или организационного метода в ведении бизнеса, организации рабочих мест или организации внешних связей.

Капитальные вложения - инвестиции в основной капитал (основные средства), в том числе затраты на новое строительство, реконструкцию и техническое перевооружение действующих предприятий, приобретение машин, оборудования, инструмента, инвентаря, проектно-изыскательские работы и другие затраты.

Конкуренция - противоборство на рынке товаров и услуг, привлечение покупателей для более выгодной продажи, возможность выбора продавцов.

Консолидация - объединение, слияние двух или нескольких фирм, компаний.

Корректировка стратегического документа - частичное изменение текста документа без изменения периода, на который разрабатывался документ Стратегии.

Маркетинговая политика - это всеобъемлющий план, ориентирующийся на основную идею или на определенные величины (цели) и устанавливающий основные рамки поведения (стратегии), а также описывающий необходимые оперативные действия (использование маркетинговых инструментов).

Методическое обеспечение стратегического планирования - разработка и утверждение требований и рекомендаций по разработке документов стратегического планирования.

Миграционный прирост - разность чисел прибывших и выбывших.

Муниципальная целевая программа - это комплекс мероприятий, утвержденный нормативными правовыми актами муниципального образования и направленный на достижение конкретных целей в сфере социального, экономического, культурного развития муниципального образования, улучшение качества жизни его населения.

Нерудные полезные ископаемые - неметаллические полезные ископаемые, негорючие твёрдые горные породы или минералы, используемые в промышленности и строительстве в естественном виде или после механической, термической, химической обработки, а также для извлечения из них неметаллических элементов или их соединений.

Общая площадь жилых помещений, приходящаяся в среднем на одного жителя - показатель рассчитываемый делением размера всего жилищного фонда на конец года на численность постоянного населения на эту же дату.

Общероссийский классификатор видов экономической деятельности (ОКВЭД) - часть Единой системы классификации и кодирования технико-экономической и социальной информации Российской Федерации (ЕСКК).

Приоритетный инвестиционный проект - инвестиционный проект, суммарный объем капитальных вложений в который соответствует требованиям законодательства субъекта стратегического планирования.

Реальный сектор экономики - сектор экономики, связанный непосредственно с материальным производством, получением прибыли и наполнением бюджета.

Рентабельность инвестиций (ROI) - данный показатель эффективности инвестиционной деятельности компании устанавливает желательность инвестиций в терминах доходности к первоначальному вложению; другими словами, это перевернутая формула окупаемости. Рассчитывается показатель как отношение среднегодовой прибыли после налогов к чистым инвестициям.

Среднедушевые денежные доходы населения (в месяц) исчисляются делением годового объема денежных доходов на 12 и на среднегодовую численность населения.

Среднемесячная номинальная начисленная заработная плата - заработная плата, рассчитанная в среднем на одного работника в месяц. Исчисляется на основании сведений, полученных от организаций, делением фонда начисленной заработной платы работников на среднесписочную численность работников и на 12 месяцев.

Срок окупаемости инвестиционного проекта - срок со дня начала финансирования инвестиционного проекта до дня, когда разность между накопленной суммой чистой прибыли с амортизационными отчислениями и объемом инвестиционных затрат приобретает положительное значение;

Степень износа основных фондов - отношение накопленного к определенной дате износа имеющихся основных фондов (разницы их полной учетной и остаточной балансовой стоимости) к полной учетной стоимости основных фондов на ту же дату, в процентах.

Стратегическое планирование - регламентируемая законодательством Российской Федерации деятельность федеральных органов государственной власти, органов государственной власти субъектов Российской Федерации и органов местного самоуправления с участием профессиональных союзов и объединений работодателей, общественных, научных и иных организаций по государственному прогнозированию, программно-целевому и территориальному планированию, а также мониторингу реализации документов государственного стратегического планирования, направленная на решение задач устойчивого социально-экономического развития Российской Федерации и укрепления национальной безопасности.

Технопарк - специальная организация, в которой объединены научно-исследовательские институты, объекты индустрии, деловые центры, выставочные площадки, учебные заведения, а также обслуживающие объекты: средства транспорта, подъездные пути, жилой поселок, охрана.

Устойчивое развитие - процесс изменений, в котором эксплуатация природных ресурсов, направление инвестиций, ориентация научно-технического развития, развитие личности и институциональные изменения согласованы друг с другом и укрепляют нынешний и будущий потенциал для удовлетворения человеческих потребностей.

Федеральная целевая программа (ФЦП) - это увязанный по ресурсам, исполнителям и срокам осуществления комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, социально-экономических, организационно-хозяйственных и других мероприятий, обеспечивающих эффективное решение целевых задач и требующих государственной поддержки.

Фонд заработной платы - начисленные работникам суммы оплаты труда в денежной и неденежной формах за отработанное время, компенсационные выплаты, связанные с режимом работы и условиями труда, доплаты и надбавки, премии, единовременные поощрительные выплаты, а также оплата питания и проживания, имеющая систематический характер.

Целевая программа - это совокупность выполняемых мероприятий (оказываемых услуг), взаимоувязанных по срокам, исполнителям и ресурсам, и направленных на достижение определенной цели (задачи). Целевые программы по уровню их разработки и утверждения делятся на: федеральные, региональные; муниципальные. По видам, согласно действующему бюджетному законодательству, целевые программы делятся на: долгосрочные; ведомственные; федеральная адресная инвестиционная программа.

Чистый дисконтированный доход (англ.Net present value) - это сумма дисконтированных значений потока платежей, приведённых к сегодняшнему дню.

Список сокращений

Условные обозначения:
в т.ч.	в том числе
г. и гг.	год и года
г.	город
га	гектар
Гкал/год	гигакалорий в год
дкл	декалитр
долл. США	доллар США
ед.	единиц
и др.	и друг (ие)
и пр.	и проч (ие)
кв. км	квадратный километр
кв. м	квадратный метр
кВт*ч	киловатт в час
кг	килограмм
кг/га	килограмм на гектар
км	километр
куб. м	кубический метр
м	метр
МВт	мегаватт
млн	миллион
пасс-км	пассажиро-километр
млрд	миллиард
руб.	рубль
т	тонна
т-км	тонно-километр
трлн	триллион
тыс.	тысяча
чел.	человек
Организационно-правовые формы собственности:
ГУП	Государственное унитарное предприятие
ЗАО	Закрытое акционерное общество
МАУ	Муниципальное автономное учреждение
МУП	Муниципальное унитарное предприятие
ОАО	Открытое акционерное общество
ООО	Общество с ограниченной ответственностью
СППК	Сельскохозяйственный потребительский перерабатывающий кооператив
ФГУП	Федеральное государственное унитарное предприятие
Прочие используемые сокращения:
NPV Net present value	чистая приведенная стоимость, чистая текущая стоимость, чистый дисконтированный доход
ROI	рентабельность инвестиций
ВЦП	ведомственная целевая программа
ДЦП	долгосрочная целевая программа
ЖКХ	жилищно-коммунальное хозяйство
МО	муниципальное образование
МСП	малое и среднее предпринимательство
МЦП	муниципальная целевая программа
НДФЛ	налог на доходы физического лица
НИОКР	Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы
НИР	Научные исследования и разработки
НПО	Научно-производственное объединение
ОКВЭД	общероссийский классификатор видов экономической деятельности
ОМСУ	Органы местного самоуправления
РОР "СПиП РА"	Региональное объединение работодателей "Союз промышленников и предпринимателей Республики Адыгея"
СМИ	Средства массовой информации
ТПиР	Техническое перевооружение и реконструкция
ТТПП РФ	Торгово-промышленная палата Российской Федерации
ФЦП	федеральная целевая программа
ЮФО	Южный федеральный округ

Список использованных источников
при разработке инвестиционной стратегии

Федеральные нормативно-правовые акты

1. Бюджетный кодекс Российской Федерации от 31.07.1998 N 145-ФЗ (ред. от 23.07.2013) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.10.2013).

2. Градостроительный кодекс Российской Федерации от 29.12.2004 N 190-ФЗ (ред. от 23.07.2013) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.09.2013).

3. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 N 14-ФЗ (ред. от 23.07.2013).

4. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 23.07.2013) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.10.2013).

5. Методические рекомендации по реализации кластерной политики в субъектах Российской Федерации. Утв. Минэкономики РФ 26.12.2008. N 20615-ак/д19.

6. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 N 117-ФЗ (ред. от 23.07.2013) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.10.2013).

7. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 N 146-ФЗ (ред. от 23.07.2013) (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.10.2013).

8. Поручение Президента Российской Федерации от 31 января 2013 года N Пр-144 ГС п. 5, 6.

9. Постановление Правительства РФ N 596 от 22.07.2009 "О порядке разработки прогноза социально-экономического развития Российской Федерации (вместе с Правилами разработки прогноза социально-экономического развития Российской Федерации)". (ред. от 17.12.2010).

10. Прогноз долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2030 года (разработан Минэкономразвития России).

11. Проект Федерального закона N 143912-6 "О государственном стратегическом планировании" (ред., принятая ГД ФС РФ в I чтении 21.11.2012).

12. Распоряжение Правительства РФ N 1662-р от 17.11.2008 "О концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 г." (ред. от 08.08.2009).

13. Распоряжение Правительства РФ от 05.09.2011 N 1538-р "Об утверждении Стратегии социально-экономического развития Южного федерального округа до 2020 года".

14. Стандарт деятельности органов исполнительной власти субъекта Российской Федерации по обеспечению благоприятного инвестиционного климата. АНО "Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов" от 03.05.12.

15. Требования (технический стандарт) к стратегии социально-экономического развития субъекта РФ.//Министерство регионального развития Российской Федерации. URL: www.minregion.ru/

16. Указ Президента РФ N 596 от 07.05.2012 "О долгосрочной государственной экономической политике".

17. Указ Президента РФ N 803 от 03.06.1996 "Об Основных положениях региональной политики в Российской Федерации".

18. Указ президента РФ от 10 сентября 2012 г. N 1276 "Об оценке эффективности деятельности руководителей федеральных органов исполнительной власти и высших должностных лиц (руководителей высших исполнительных органов государственной власти) субъектов Российской Федерации по созданию благоприятных условий ведения предпринимательской деятельности".

19. Федеральный закон от 25.02.1999 N 39-ФЗ (ред. от 12.12.2011) "Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений".

Региональные нормативно-правовые акты

20. Закон Республики Адыгея "О реализации прав субъектов малого и среднего предпринимательства на отчуждаемое арендуемое недвижимое имущество, находящееся в государственной собственности Республики Адыгея или муниципальной собственности".

21. Закон Республики Адыгея от 14 декабря 2012 г. N 140 "О республиканском бюджете Республики Адыгея на 2013 годи на плановый период 2014 и 2015 годов" (с изм. и доп. От 01.08.2013).

22. Закон Республики Адыгея от 23 ноября 2009 г. N 300 "О Стратегии социально-экономического развития Республики Адыгея до 2025 года" (с изм. и доп. От 06.06.12).

23. Закон Республики Адыгея от 24 мая 2004 г. N 223 "О муниципальном образовании "Город Майкоп", наделении его статусом городского округа и установлении его границ" (с изм. и доп. от 24.07.07 г.).

24. Закон Республики Адыгея от 9 февраля 1998 г. N 64 "Об инвестиционной деятельности в Республике Адыгея" (с изм. и доп. От 04.07.2013).

25. Закон Республики Адыгея от 9 февраля 1998 г. N 64 "Об инвестиционной деятельности в Республике Адыгея" (с изм. и доп. От 04.07.2013).

26. Постановление Кабинета Министров Республики Адыгея от 13.08.13 N 180 "О порядке принятия решений о разработке государственных программ Республики Адыгея, их формирования и реализации".

27. Постановление Кабинета Министров Республики Адыгея от 20 сентября 2013 г. N 211 "О системе взаимодействия с инвесторами по сопровождению инвестиционных проектов, реализуемых или планируемых к реализации на территории Республики Адыгея, по принципу "одного окна"".

28. Постановление Кабинета Министров Республики Адыгея от 4 апреля 2011 г. N 55 "Об утверждении Порядка формирования и реализации Республиканской адресной инвестиционной программы".

29. Постановление Кабинета Министров Республики Адыгея от 4 июля 2011 г. N 127 "О долгосрочной целевой программе Республики Адыгея "Обеспечение инвестиционной привлекательности экономики Республики Адыгея" на 2013 - 2016 годы" (с изм. и доп. От 16.05.2013).

30. Постановление Кабинета Министров Республики Адыгея от 4 июля 2011 г. N 127 "О долгосрочной целевой программе Республики Адыгея "Обеспечение инвестиционной привлекательности экономики Республики Адыгея" на 2013 - 2016 годы" (с изм. и доп. От 16.05.2013).

31. Постановление от 4 июня 2007 г. N 89 "О порядке предоставления инвестиционному проекту статуса приоритетного" (с изм. и доп. От 19.06.13).

32. Приказ N 186-п от 14.08.13 "Об утверждении Положения о парковых зонах в Республике Адыгея".

33. Приказ N 361-п от 18 декабря 2012 года "Об утверждении административного регламента предоставления Министерством экономического развития и торговли Республики Адыгея государственной услуги "Субсидирование части затрат на уплату процентов по привлеченным кредитам".

34. Приказ N 362-п от 18 декабря 2012 года "Об утверждении административного регламента предоставления Министерством экономического развития и торговли Республики Адыгея государственной услуги "Субсидирование процентов по лизинговым договорам субъектам малого и среднего предпринимательства".

35. Приказ N 363-п от 18 декабря 2012 года "Об утверждении административного регламента предоставления Министерством экономического развития и торговли Республики Адыгея государственной услуги "Компенсация части затрат субъектам малого и среднего предпринимательства за участие в выставочных мероприятиях".

36. Приказ N 377-п от 24 декабря 2012 "Об утверждении административного регламента предоставления государственной услуги "Предоставление грантов начинающим субъектам малого предпринимательства на создание собственного бизнеса".

37. Приказ N 378-п от 24 декабря 2012 "Об утверждении административного регламента предоставления государственной услуги "Предоставление субсидий на технологическое присоединение к объектам электросетевого хозяйства".

38. Приказ N 383-п от 26 декабря 2012 "Об утверждении административного регламента предоставления государственной услуги "Субсидирование части затрат на уплату первого взноса при заключении договора лизинга".

39. Приказ N 384-п от 26 декабря 2012 "Об утверждении административного регламента предоставления государственной услуги "Субсидирование части затрат, связанных с приобретением оборудования в целях модернизации производства".

40. Приказ N 385-п от 26 декабря 2012 "Об утверждении административного регламента предоставления государственной услуги "Предоставление субсидий действующим инновационным предприятиям на компенсацию понесенных затрат".

41. Приказ N 386-п от 26 декабря 2012 "Об утверждении административного регламента предоставления государственной услуги "Предоставление грантов на уплату первого взноса при заключении договора лизинга".

42. Распоряжение Кабинета Министров Республики Адыгея от 08.12.2011 N 401-р "О Координационном совете по вопросам улучшения инвестиционного климата".

43. Распоряжение Кабинета Министров Республики Адыгея от 8 декабря 2011 г. N 401-р "О Координационном совете по вопросам улучшения инвестиционного климата".

44. Указ Главы Республики Адыгея от 18 июля 2013 г. N 88 "Об инвестиционной декларации Республики Адыгея".

45. Указ Главы Республики Адыгея от 18 июля 2013 г. N 88 "Об инвестиционной декларации Республики Адыгея".

Муниципальные нормативно-правовые акты

46. Генеральный план муниципального образования "Город Майкоп" Республики Адыгея. Майкоп, ЗАО "Институт Волгоградгражданпроект", 2009 г.

47. Муниципальная целевая программа "Формирование благоприятной инвестиционной среды муниципального образования "Город Майкоп" на 2014-2016 годы".

48. Муниципальная целевая программа "Формирование инвестиционной привлекательности муниципального образования "Город Майкоп" на 2011 - 2013 годы".

49. Постановление Администрации муниципального образования "Город Майкоп" от 07.08.2013 N 572 "О Порядке разработки, реализации и оценки эффективности муниципальных программ муниципального образования "Город Майкоп" (вместе с "Методическими указаниями по разработке муниципальных программ муниципального образования "Город Майкоп"").

50. Постановление Администрации муниципального образования "Город Майкоп" от 01.07.2013 N 456 "Об утверждении Положения о порядке определения объема и предоставления в 2013 году и в плановом периоде 2014 и 2015 годов субсидий из бюджета муниципального образования "Город Майкоп" на финансовое обеспечение деятельности некоммерческих организаций, направленной на поддержку и развитие территориального общественного самоуправления в муниципальном образовании "Город Майкоп"".

51. Постановление главы МО "Город Майкоп" от 22.04.2009 N 265 (ред. от 19.10.2012) "Об утверждении Положения "О комиссии по инвестиционной деятельности МО "Город Майкоп" (вместе с "Положением о комиссии по инвестиционной деятельности МО "Город Майкоп"", "Составом комиссии по инвестиционной деятельности МО "Город Майкоп")".

52. Постановление Главы муниципального образования "Город Майкоп" N 171 от 12 марта 2009 "Об инвестиционной деятельности в муниципальном образовании "Город Майкоп".

53. Распоряжение Администрации муниципального образования "Город Майкоп" от 27.03.2013 г. N 1148-р "О плане реализации Генерального плана муниципального образования "Город Майкоп".

54. Решение Совета народных депутатов муниципального образования "Город Майкоп" от 29.07.2009 N 150-рс (ред. от 21.11.2012) "Об Уставе муниципального образования "Город Майкоп" (с изм. и доп., вступившими в силу 01.01.2013)".

55. Решение Совета народных депутатов муниципального образования "Город Майкоп" от 18.12.2008 N 84-рс (ред. от 17.04.2013) "О Программе социально-экономического развития муниципального образования "Город Майкоп" на 2009 - 2013 годы".

56. Решение Совета народных депутатов муниципального образования "Город Майкоп" от 24.07.2013 N 531-рс "О внесении изменений в решение Совета народных депутатов муниципального образования "Город Майкоп"" от 20.12.2012 N 477-рс "О бюджете муниципального образования "Город Майкоп" на 2013 год и на плановый период 2014 и 2015 годов".

57. Решение Совета народных депутатов муниципального образования "Город Майкоп" от 20.12.2012 N 477-рс (ред. от 18.06.2013) "О бюджете муниципального образования "Город Майкоп" на 2013 год и на плановый период 2014 и 2015 годов".

Официальные интернет-ресурсы

58. Инвестиционный портал Республики Адыгея URL: http://investra.ru.

59. Интернет-портал "Федеральная адресная инвестиционная программа России". URL: http://faip.economy.gov.ru.

60. Официальный интернет-сайт исполнительных органов государственной власти. URL: http://www.adygheya.ru.

61. Официальный сайт Агентства стратегических инициатив по продвижению новых проектов. URL: http://www.asi.ru.э

62. Официальный сайт Администрация МО "Город Майкоп". URL: http://www.maykop.ru.

63. Официальный сайт Департамента государственных целевых программ и капитальных вложений Минэкономразвития России. URL: http://fcp.economy.gov.ru.

64. Официальный сайт Института экономических стратегий Отделения общественных наук Российской академии наук (ИНЭС).URL: http://www.inesnet.ru/institute.

65. Официальный сайт Майкопского муниципального фонда поддержки малого предпринимательства. URL: http://www.bizmaykop.ru.

66. Официальный сайт Международной лиги стратегического управления, оценки и учета. Российское отделение. URL: http://www.russtrategy.ru.

67. Официальный сайт Министерства регионального развития Российской Федерации. URL: http://www.minregion.ru.

68. Официальный сайт Министерства экономического развития Республики Адыгея URL: http://minecora.ru.

69. Официальный сайт Министерства экономического развития Российской Федерации URL: http://www.economy.gov.ru.

70. Официальный сайт Отдела инвестиций Администрации МО "Город Майкоп". URL: http://www.mamid.ru.

71. Официальный сайт Ресурсного центра по стратегическому планированию (РЦСП) при Леонтьевском центре. URL: http://www.city-strategy.ru.

72. Официальный сайт Территориального органа федеральной службы государственной статистики по Республике Адыгея. URL: http://adg.gks.ru.

73. Сайт Малого бизнеса Республики Адыгея. URL: http://www.sbra.ru.

74. Справочно-правовая система "Гарант". URL: http://www.garant.ru.э

75. Справочно-правовая система "Консультант Плюс". URL: http://www.consultant.ru.

Приложение
к Инвестиционной стратегии
развития муниципального образования
"Город Майкоп"
на 2013-2020 гг.

Приложение A.
Сравнительная характеристика базовых индикаторов
социально-экономического развития
МО "Город Майкоп"

Рисунок 11 (1)

______________________

(1) Здесь и далее сравниваются сопоставимые величины рассматриваемых показателей в разрезе городских округов (с учетом входящих в состав населенных пунктов).

Рисунок 12

Рисунок 13

Рисунок 14

Рисунок 15

Рисунок 16

Рисунок 17

Рисунок 18

Приложение B.
Индикаторы исследования
"Ведение бизнеса в России 2012"

Таблица 42.
Сопоставление ключевых индикаторов исследования
"Ведение бизнеса в России 2012" с показателями
МО "Город Майкоп"

Показатель	Подпоказатель	Лучшая практика в России		Максимальное значение показателя в 30-ке
		Значение Города
Регистрация предприятия	Стоимость регистрации предприятий (в % от дохода на душу населения)	1,7	Казань	3
	Количество процедур для регистрации предприятий	7	Киров, Мурманск, Пермь, Петрозаводск, Санкт-Петербург, Ставрополь, Якутск и Ярославль	12
	Количество дней для регистрации предприятий	16	Калининград	33
Получение разрешений на строительство	Стоимость получения разрешений на строительство (в %от дохода на душу населения)	40	Казань	417,9
	Количество процедур для получения разрешений на строительство	16	Мурманск	47
	Количество дней для получения разрешений на строительство	150	Сургут	448
Подключение к системе электроснабжения	Стоимость подключения к системе электроснабжения (в % от дохода на душу населения)	112,2	Омск	1852,4
	Количество процедур для подключения к системе электроснабжения	6	Кемерово, Пермь,Ростов-на-Дону,Самара и Якутск	10
	Количество дней для подключения к системе электроснабжения	120	Владикавказ	360
Регистрация собственности	Стоимость регистрации собственности (в % от стоимости собственности)	0,2	16 городов, включая Калугу, Казань и Сургут	0,4
	Количество процедур для регистрации собственности	3	18 городов, включая Иркутск, Ростов-на-Дону и Тверь	5
	Количество дней для регистрации собственности	13	Хабаровск	60

Приложение C.
Ключевые методологические положения оценки
инвестиционного климата российских регионов рейтинговым агентством
"Эксперт РА"

Ежегодное аналитическое исследование "Рейтинг инвестиционной привлекательности регионов России" направлено на сравнение преимуществ и недостатков инвестиционного климата субъектов федерации, выработку предложений для дальнейшей деятельности региональных властей по улучшению позиций своих регионов в рейтинге. Исследование проводится с 1996 г., результаты рейтинга являются публичными.

В качестве составляющих инвестиционного климата в рейтинге инвестиционной привлекательности российских регионов "Эксперт РА" используются две относительно самостоятельные характеристики: инвестиционный потенциал и инвестиционный риск.

Инвестиционный потенциал региона складывается из девяти частных потенциалов (с 2005 года введена оценка туристического потенциала). Каждый из них, в свою очередь, характеризуется целой группой показателей:

- природно-ресурсный (средневзвешенная обеспеченность балансовыми запасами основных видов природных ресурсов);

- трудовой (трудовые ресурсы и их образовательный уровень);

- производственный (совокупный результат хозяйственной деятельности населения в регионе);

- инновационный (уровень развития науки и внедрения достижений научно-технического прогресса в регионе);

- институциональный (степень развития ведущих институтов рыночной экономики);

- инфраструктурный (экономико-географическое положение региона и его инфраструктурная обеспеченность);

- финансовый (объем налоговой базы, прибыльность предприятий региона и доходы населения);

- потребительский (совокупная покупательная способность населения региона);

- туристический (наличие мест посещения туристами и отдыхающими, а также мест развлечения и размещения для них).

Инвестиционный риск по текущей методологии складывается из 7 частных рисков (в 2006 г. введена оценка управленческого риска, в 2007 - исключена оценка политического):

- экономический (тенденции в экономическом развитии региона);

- финансовый (степень сбалансированности регионального бюджета и финансов предприятий);

- социальный (уровень социальной напряженности);

- экологический (уровень загрязнения окружающей среды, включая радиационное);

- криминальный (уровень преступности в регионе с учетом тяжести преступлений, экономической преступности и преступлений, связанных с незаконным оборотом наркотиков);

- законодательный (юридические условия инвестирования в те или иные сферы или отрасли, порядок использования отдельных факторов производства). При расчете этого риска учитывались как федеральные, так и региональные законы и нормативные акты, а также документы, непосредственно регулирующие инвестиционную деятельность или затрагивающие ее косвенно;

- управленческий (качество управления бюджетом, наличие программно-целевых документов, степень развитости системы управления, уровень младенческой смертности как интегральный показатель результатов социальной сферы).

Оценка инвестиционного климата регионов состоит из 3 ключевых этапов:

- Расчет доли каждого региона в России по 9 видам инвестиционного потенциала и индексы 7 видов частных инвестиционных рисков.

- Ранжирование регионов по величине совокупного инвестиционного потенциала или интегрального инвестиционного риска.

- Сравнительная оценка инвестиционной привлекательности посредством присвоения рейтинга инвестиционной привлекательности - индекс, определяющий соотношение между уровнем интегрального инвестиционного риска и величиной совокупного инвестиционного потенциала региона. По соотношению величины совокупного потенциала и интегрального риска каждый регион России относится к одной из 12 рейтинговых категорий (Рисунок 19):

Рисунок 19 - Рейтинговая шкала оценки инвестиционной привлекательности регионов Российской Федерации по методологии рейтингового агентства "Эксперт РА"

1A - высокий потенциал - минимальный риск;

1B - высокий потенциал - умеренный риск;

1C - высокий потенциал - высокий риск;

2A - средний потенциал - минимальный риск;

2B - средний потенциал - умеренный риск;

2C - средний потенциал - высокий риск;

3A - низкий потенциал - минимальный риск;

3B1 - пониженный потенциал - умеренный риск;

3C1 - пониженный потенциал - высокий риск;

3B2 - незначительный потенциал - умеренный риск;

3C2 - незначительный потенциал - высокий риск;

3D - низкий потенциал - экстремальный риск.

Основными информационными источниками для составления рейтинга являются данные Федеральной службы государственной статистики Российской Федерации; Министерства финансов Российской Федерации, Министерства экономического развития Российской Федерации; Центрального Банка Российской Федерации, Федеральной налоговой службы Российской Федерации, Министерства природных ресурсов Российской Федерации, Аналитического центра при Правительстве РФ, правовой базы данных "Консультант Плюс-Регионы", базы данных рейтингового агентства "Эксперт РА", информация администраций отдельных субъектов федерации, предоставленная по специальному запросу, а также информация, опубликованная в открытых официальных источниках сети Internet.

Оценка весов вклада каждой составляющей в совокупный потенциал или интегральный риск получается в результате ежегодных опросов, проводимых среди экспертов из российских и зарубежных инвестиционных, консалтинговых компаний и предприятий.

По итогам 2010 года по результатам консолидации экспертных мнений влияние факторов, составляющих инвестиционный потенциал, ранжировать в очередности, представленной на рисунке: инвестиционный потенциал от большего веса к меньшему, инвестиционный риск - от меньшего веса к большему (Рисунок 20).

Рисунок 20 - Ранжирование составляющих инвестиционного потенциала и инвестиционного риска

Приложение D.
Динамика субрейтингов инвестиционного климата
Республики Адыгея в 1996 - 2012 г. по версии рейтингового агентства
"Эксперт РА" *(1)

Год	1996	1997	1998	1999	2000	2001	2002	2003	2004	2005	2006	2007	2008	2009	2010	2011	2012
Ранг потенциала	73	74	74	73	74	72	73	72	75	74	76	76	75	74	76	76	76
Доля в общероссийском потенциале, %	-	-	0,297	0,330	0,280	0,310	0,280	0,310	0,250	0,253	0,234	0,232	0,257	0,340	0,344	0,330	0,318
Трудовой потенциал	-	-	73	74	73	71	73	72	75	73	73	73	74	75	76	74	74
Потребительский потенциал	73	73	73	73	72	73	74	74	73	74	73	74	74	73	73	72	73
Производственный потенциал	54	77	76	75	75	76	75	76	76	77	76	76	76	76	77	77	77
Финансовый потенциал	-	-	74	73	74	75	76	76	76	77	76	77	76	76	76	-	74
Институциональный потенциал	74	73	74	74	77	73	74	73	73	73	73	73	73	70	74	71	70
Инновационный потенциал	89	67	74	73	74	74	76	74	79	76	76	74	76	75	75	74	77
Интеллектуальный потенциал	43	48	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
Инфраструктурный потенциал	17	23	21	20	21	23	24	23	25	25	28	26	23	21	20	30	39
Природно-ресурсный потенциал	-	82	84	86	86	86	86	86	86	86	85	82	82	80	80	80	80
Туристический потенциал	-	-	-	-	-	-	-	-	-	69	70	76	76	77	75	74	73
Ранг риска	46	51	55	56	40	24	39	48	32	38	46	56	63	36	23	33	38
Средне взвешенный индекс риска (Россия=1)	-	-	1,140	1,040	1,000	0,970	1,000	1,050	1,060	1,062	1,106	1,171	1,212	1,029	0,953	0,281	0,276
Законодательный риск	-	-	65	45	46	34	18	28	29	34	37	39	30	43	43	-	-
Политический риск	81	83	81	67	31	31	21	18	10	10	18	-	-	-	-	-	-
Экономический риск	63	64	71	81	71	60	63	76	79	49	61	68	75	62	58	-	31
Финансовый риск	-	-	72	81	70	64	61	70	60	67	73	78	70	67	66	73	73
Социальный риск	76	76	10	21	24	40	64	69	53	56	65	65	67	50	31	56	52
Криминальный риск	1	1	5	59	52	7	25	14	12	18	13	4	2	1	2	1	8
Экологический риск	3	3	51	51	27	30	23	18	6	13	15	18	33	36	27	27	3
Управленческий риск	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	32	30	59	17	26	30	10

-------------------------------------------

*(1) Официальный сайт рейтингового агентства "Эксперт РА" (http://raexpert.ru).

Приложение E.
Схема управления отраслями городского хозяйства
и социальной сферы МО "Город Майкоп" *(1)

-------------------------------------------

*(1) Структурированы существующие отделы, Отдел инвестиций переименовывается, получая большие полномочия относительно ранее имеющихся

Приложение F.
Сравнительная таблица соответствия требованиям
Стандарта деятельности органов исполнительной власти
субъекта Российской Федерации по обеспечению благоприятного
инвестиционного климата Республики Адыгея
и МО "Город Майкоп"*(2)

Требования Стандарта АСИ		Стадия проработки в РА по состоянию на октябрь 2013		Наличие инструмента в МО "Город Майкоп"
Утверждение высшими органами государственной власти субъекта российской федерации инвестиционной стратегии региона		Отсутствует, имеется Стратегия СЭР РА до 2025 г.		Проект Инвестиционной стратегии МО "Город Майкоп" на 2013-2020 гг.
Формирование и ежегодное обновление плана создания инвестиционных объектов и объектов инфраструктуры в регионе		В консолидированном виде документ отсутствует в публичном доступе, но проект готов, будет утвержден до конца 2013 г.		В рамках проекта Инвестиционной стратегии МО "Город Майкоп" на 2013-2020 гг.
Ежегодное послание высшего должностного лица субъекта российской федерации "инвестиционный климат и инвестиционная политика субъекта Российской Федерации"		В рамках Отчета  Главы РА перед депутатами Государственного Совета-Хасэ РА о результатах деятельности Кабинета Министров РА, самостоятельный документ будет опубликован в конце IV квартала 2013		В рамках ежегодного отчета о результатах деятельности Главы и Администрации МО "Город Майкоп"
Принятие нормативного правового акта субъекта Российской Федерации о защите прав инвесторов и механизмах поддержки инвестиционной деятельности		Закон РА от 9 февраля 1998 г. N 64 "Об инвестиционной деятельности в Республике Адыгея" (с изм. и доп. От 04.07.2013)		Постановление Главы муниципального образования "Город Майкоп" N 171 от 12 марта 2009 "Об инвестиционной деятельности в муниципальном образовании "Город Майкоп"
Наличие совета по улучшению инвестиционного климата		Распоряжение Кабинета Министров Республики Адыгея от 8 декабря 2011 г. N 401-р "О Координационном совете по вопросам улучшения инвестиционного климата"		Постановление главы МО "Город Майкоп" от 22.04.2009 N 265 (ред. от 19.10.2012) "Об утверждении Положения "О комиссии по инвестиционной деятельности МО "Город Майкоп" (вместе с "Положением о комиссии по инвестиционной деятельности МО "Город Майкоп", "Составом комиссии по инвестиционной деятельности МО "Город Майкоп")"
Наличие специализированной организации по привлечению инвестиций и работе с инвесторами		ОАО "Корпорация развития Республики Адыгея"
Наличие доступной инфраструктуры для размещения производственных и иных объектов инвесторов (промышленных парков, технологических парков)		Согласно минимальным требованиям		Согласно минимальным требованиям имеется, но находится в управлении региональных органов
Промышленный парк		Приказ N 186-п от 14.08.13 "Об утверждении Положения о парковых зонах в Республике Адыгея"
Технологический парк		Приказ N186-п от 14.08.13 "Об утверждении Положения о парковых зонах в Республике Адыгея"
Бизнес-инкубатор		Автономное учреждение Республики Адыгея "Республиканский бизнес-инкубатор"		Автономное учреждение Республики Адыгея "Республиканский бизнес-инкубатор" - учреждение регионального подчинения и масштаба
Центр кластерного развития (центр коллективного пользования, центр прототипирования).
Наличие механизмов профессиональной подготовки и переподготовки по специальностям, соответствующим инвестиционной стратегии региона и потребностям инвесторов		Формируется прогноз потребности в специалистах, в ближайшее время будет опубликован
Создание специализированного двуязычного интернет-портала об инвестиционной деятельности в субъекте российской федерации		Имеется по адресу http://investra.ru, но не отвечает всем требованиям, прописанным в Стандарте		Имеется по адресу http://www.mamid.ru/, но не отвечает всем требованиям, прописанным в Стандарте
Наличие в субъекте российской федерации единого регламента сопровождения инвестиционных проектов по принципу "одного окна"		Постановление Кабинета Министров Республики Адыгея от 20 сентября 2013 г. N 211 "О системе взаимодействия с инвесторами по сопровождению инвестиционных проектов, реализуемых или планируемых к реализации на территории Республики Адыгея, по принципу "одного окна""
Принятие высшим должностным лицом субъекта российской федерации инвестиционной декларации		Указ Главы Республики Адыгея от 18 июля 2013 г. N88 "Об инвестиционной декларации Республики Адыгея".
Принятие нормативного акта, регламентирующего процедуру оценки регулирующего воздействия принятых и принимаемых нормативно-правовых актов, затрагивающих предпринимательскую деятельность региона
Наличие системы обучения, повышения и оценки компетентности сотрудников профильных органов государственной власти субъектов российской федерации и специализированных организаций по привлечению инвестиций и работе с инвесторами		Мера предусмотрена в ДЦП "Обеспечение инвестиционной привлекательности экономики Республики Адыгея" на 2013-2016 гг.		Мера предусмотрена в ДЦП "Формирование инвестиционной привлекательности муниципального образования "Город Майкоп"
Включение представителей потребителей энергоресурсов в состав органа исполнительной власти субъекта РФ в сфере государственного регулирования тарифов - региональной энергетической комиссии (РЭК) и создание коллегиального совещательного органа при рэк, включающего представителей делового сообщества		Существует проект о создании Общественного экспертного совета, сама РЭК находится в Краснодарском крае, заключено соглашение о сотрудничестве с Республикой Адыгея
Наличие канала (каналов) прямой связи инвесторов и руководства субъекта российской федерации для оперативного решения возникающих в процессе инвестиционной деятельности проблем и вопросов		На стадии внедрения, механизм будет запущен в конце 2013 года в формате нового сайта,
Итого*(1)	57%		33%

-------------------------------------------

*(1) Строка показывает степень внедренности заявленных составляющих по формальным критериям в анализируемом субъекте, внедрение всех требуемых параметров принимается за 100%.

-------------------------------------------

*(1) Строка показывает степень внедренности заявленных составляющих по формальным критериям в анализируемом субъекте, внедрение всех требуемых параметров принимается за 100%.

*(2) Условные обозначения: зеленый - требование соблюдено, хотя бы формально; желтый - соответствует требованиям частично, красный - соблюдение требований отсутствует, синий - региональный инструмент, дублирования Отдельного института на уровне муниципалитета не требует, возможно выполнение функций за счет расширения полномочий имеющихся муниципальных структур

Приложение G.
Оптимальная организационная структура
Администрации МО "Город Майкоп" с точки зрения катализации
инвестиционных процессов *(1)

-------------------------------------------

*(1) Структурированы существующие отделы, Отдел инвестиций переименовывается, получая большие полномочия относительно ранее имеющихся

Приложение H.
Рекомендуемая система мер по реализации
инвестиционной стратегии

Система мер	Показатель	Финансирование по годам									Структура и орган исполнительной власти, ответственный за реализацию меры	Ожидаемый результат/критерий успеха мероприятия	Количество создаваемых рабочих мест
		Всего	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020
Система мер в целом	Выпуск	14276971,9	0,0	0,0	389146,1	2047270,4	2579528,4	2937333,9	3143809,0	3179884,0			2531
	Налоговые отчисления	157063,9	0,0	0,0	5640,8	19637,3	29569,0	33204,0	34078,8	34933,9
	Всего	9745605,0	100000,0	1376515,0	3926515,0	2616015,0	1377015,0	236515,0	56515,0	56515,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	14000,0	0,0	2000,0	2000,0	2000,0	2000,0	2000,0	2000,0	2000,0
	Местный бюджет	101500,0	0,0	14500,0	14500,0	14500,0	14500,0	14500,0	14500,0	14500,0
	Внебюджетные средства	9630105,0	100000,0	1360015,0	3910015,0	2599515,0	1360515,0	220015,0	40015,0	40015,0
Цель 1. Повышение качества институциональной среды и эффективности управления	Выпуск	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0			0
	Налоговые отчисления	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Всего	13575,0	0,0	2505,0	1845,0	1845,0	1845,0	1845,0	1845,0	1845,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	13575,0	0,0	2505,0	1845,0	1845,0	1845,0	1845,0	1845,0	1845,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Задача 1.1. Использование интегрированных маркетинговых коммуникаций для повышения инвестиционной привлекательности территории МО "Город Майкоп"	Выпуск	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0			0
	Налоговые отчисления	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Всего	9845,0	0,0	1835,0	1335,0	1335,0	1335,0	1335,0	1335,0	1335,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	9 845,0	0,0	1835,0	1335,0	1335,0	1335,0	1335,0	1335,0	1335,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Подзадача - Определение вектора позиционирования МО "Город регионе, стране и мире	Выпуск	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0			0
	Налоговые отчисления	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Всего	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Мера 1.1.1. Мониторинг публикаций в СМИ различного уровня о МО Майкоп", а также его конкурентных позиций в существующих рейтингах	Выпуск	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	Отдел инвестиций	Совершенствование информационной базы для формирования благоприятного имиджа г. Майкоп
	Налоговые отчисления	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Всего	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Мера 1.1.2. Формирование реестра имиджевых мест МО "Город существующих и потенциальных с разработкой планов их благоустройства	Выпуск	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	Отдел инвестиций	Формирования инвестиционного привлекательного города
	Налоговые отчисления	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Всего	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Мера 1.1.3. Внесение поправок с учетом меняющихся факторов внешней и внутренней среды по основным направлениям позиционирования МО "Город Майкоп"	Выпуск	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	Отдел инвестиций	Улучшение имиджевых характеристик МО "Город Майкоп"
	Налоговые отчисления	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Всего	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Подзадача - Разработка и реализация комплексной программы формирования и поддержки имиджа (бренда) МО Майкоп"	Выпуск	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0			0
	Налоговые отчисления	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Всего	500,0	0,0	500,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	500,0	0,0	500,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Мера 1.1.4. Разработка концепции бренда МО "Город Майкоп" (с формированием brandbook и guideline)	Выпуск	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	Отдел инвестиций	Повышение узнаваемости МО "Город Майкоп" в целевых аудиториях
	Налоговые отчисления	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Всего	300,0	0,0	300,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	300,0	0,0	300,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Мера 1.1.5. Разработка инвестиционного гайда МО "Город Майкоп"	Выпуск	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	Отдел инвестиций	Повышение инвестиционной привлекательности МО "Город
	Налоговые отчисления	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Всего	200,0	0,0	200,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	200,0	0,0	200,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Подзадача - Активизация деятельности по продвижению имиджа МО Майкоп"	Выпуск	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0			0
	Налоговые отчисления	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Всего	9345,0	0,0	1335,0	1335,0	1335,0	1335,0	1335,0	1335,0	1335,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	9 345,0	0,0	1335,0	1335,0	1335,0	1335,0	1335,0	1335,0	1335,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Мера 1.1.6. Организация участия МО "Город Майкоп" на всероссийских и международных форумах, выставках и научно-практических конференциях с целью демонстрации достижений города в различных сферах	Выпуск	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	Отдел инвестиций	Продвижение узнаваемости инвестиционного имиджа МО "Город Майкоп"
	Налоговые отчисления	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Всего	3850,0	0,0	550,0	550,0	550,0	550,0	550,0	550,0	550,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	3850,0	0,0	550,0	550,0	550,0	550,0	550,0	550,0	550,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Мера 1.1.7. Формирование благоприятного общественного мнения о Майкоп" посредством расширения сотрудничества муниципалитета с региональными и федеральными органами власти, информационными агентствами, СМИ и прочими субъектами	Выпуск	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	Отдел инвестиций	Обеспечение эффективного информационного СМИ
	Налоговые отчисления	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Всего	840,0	0,0	120,0	120,0	120,0	120,0	120,0	120,0	120,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	840,0	0,0	120,0	120,0	120,0	120,0	120,0	120,0	120,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Мера 1.1.8. Создание централизованного календарного плана проведения крупных специализированных, спортивных, культурных и научных мероприятий	Выпуск	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	Управление культуры, Комитет по физической культуре и спорту, Отдел инвестиций	Формирование и продвижение благоприятного имиджа МО "Город
	Налоговые отчисления	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Всего	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Мера 1.1.9. Развитие побратимства с зарубежными городами, с которыми у МО "Город Майкоп" имеются экономические и культурные связи	Выпуск	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	Управление экономики, Отдел инвестиций	Установление более тесных связей между органами муниципального управления городовпобратимов и расширение обмена в области экономики, культуры, торговли
	Налоговые отчисления	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Всего	1680,0	0,0	240,0	240,0	240,0	240,0	240,0	240,0	240,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	1680,0	0,0	240,0	240,0	240,0	240,0	240,0	240,0	240,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Мера 1.1.10. Производство сувенирной, рекламно-полиграфической продукции с символикой МО "Город последующим вручением гостям города	Выпуск	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	Отдел инвестиций	Повышение узнаваемости МО "Город Майкоп" среди целевых аудиторий
	Налоговые отчисления	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Всего	1925,0	0,0	275,0	275,0	275,0	275,0	275,0	275,0	275,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	1925,0	0,0	275,0	275,0	275,0	275,0	275,0	275,0	275,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Мера 1.1.11. Подготовка и размещение на специализированных информационных ресурсах презентационных материалов о МО "Город целью повышения инвестиционной привлекательности	Выпуск	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	Отдел инвестиций	Продвижение имиджа МО "Город Майкоп", привлечение дополнительных инвесторов
	Налоговые отчисления	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Всего	350,0	0,0	50,0	50,0	50,0	50,0	50,0	50,0	50,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	350,0	0,0	50,0	50,0	50,0	50,0	50,0	50,0	50,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Мера 1.1.12. Публикация имиджевых статей о росте инвестиционной привлекательности муниципального образования, планируемых инвестиционных проектах в изданиях федерального уровня	Выпуск	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	Отдел инвестиций	Улучшение имиджевых характеристик МО "Город Майкоп"
	Налоговые отчисления	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Всего	700,0	0,0	100,0	100,0	100,0	100,0	100,0	100,0	100,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	700,0	0,0	100,0	100,0	100,0	100,0	100,0	100,0	100,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Задача 1.2. Повышение информационной открытости инвестиционного процесса и эффективности взаимодействия Администрации г. Майкоп с инвесторами на всех этапах инвестиционного процесса	Выпуск	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0			0
	Налоговые отчисления	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Всего	2580,0	0,0	420,0	360,0	360,0	360,0	360,0	360,0	360,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	2580,0	0,0	420,0	360,0	360,0	360,0	360,0	360,0	360,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Подзадача - Повышение информационной открытости инвестиционного процесса	Выпуск	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0			0
	Налоговые отчисления	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Всего	2440,0	0,0	400,0	340,0	340,0	340,0	340,0	340,0	340,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	2440,0	0,0	400,0	340,0	340,0	340,0	340,0	340,0	340,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Мера 1.2.1. Создание и развитие специализированного двуязычного инвестиционного интернет-портала как информационного ресурса для потенциальных инвесторов	Выпуск	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	Управление информатизации, Отдел инвестиций	Повышение информационной открытости, привлечение дополнительных инвесторов
	Налоговые отчисления	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Всего	480,0	0,0	120,0	60,0	60,0	60,0	60,0	60,0	60,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	480,0	0,0	120,0	60,0	60,0	60,0	60,0	60,0	60,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Мера 1.2.2. Формирование "Банка инвестиционных идей" на инвестиционном портале в режиме on-line	Выпуск	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	Управление информатизации, Отдел инвестиций	Генерация новых идей, вовлечение населения в инвестиционную деятельность
	Налоговые отчисления	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Всего	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Мера 1.2.3. Совершенствование "Атласа инвестора", обеспечение постоянного обновления информации, содержащейся в нем	Выпуск	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	Отдел инвестиций	Повышение информационной открытости, привлечение дополнительных инвесторов
	Налоговые отчисления	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Всего	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Мера 1.2.4. Распространение информации об инвестиционных предложениях и проектах города через торговые и экономические представительства других стран, внешнеэкономические организации и объединения, через СМИ	Выпуск	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	Комитет по экономике, Отдел инвестиций	Продвижение имиджа МО "Город Майкоп"
	Налоговые отчисления	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Всего	140,0	0,0	20,0	20,0	20,0	20,0	20,0	20,0	20,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	140,0	0,0	20,0	20,0	20,0	20,0	20,0	20,0	20,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Мера 1.2.5. Налаживание межмуниципальных взаимодействий с городами-побратимами, городами-административными центрами для распространения информации о перспективных и реализуемых инвестиционных проектах посредством заключения соответствующих соглашений	Выпуск	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	Отдел инвестиций	Развитие межмуниципального сотрудничества, укрепление экономических связей
	Налоговые отчисления	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Всего	420,0	0,0	60,0	60,0	60,0	60,0	60,0	60,0	60,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	420,0	0,0	60,0	60,0	60,0	60,0	60,0	60,0	60,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Мера 1.2.6. Освещение на сайте Администрации МО " Город сайте Инвестиционного портала, других сайтах, а также в печатных изданиях участия представителей власти, бизнеса и населения города в конкурсах, выставках, ярмарках, семинарах по вопросам инвестиционной деятельности	Выпуск	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	Управление информатизации, Отдел инвестиций	Повышение информационной открытости МО "Город Майкоп"
	Налоговые отчисления	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Всего	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Мера 1.2.7. Повышение активности участия Администрации, представителей законодательной власти МО "Город Майкоп" в крупных международных выставочных мероприятиях и форумах, посвященных инвестиционной деятельности	Выпуск	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	Отдел инвестиций, Управление по делам СМИ	Повышение информационной открытости МО "Город Майкоп"
	Налоговые отчисления	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Всего	1400,0	0,0	200,0	200,0	200,0	200,0	200,0	200,0	200,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	1400,0	0,0	200,0	200,0	200,0	200,0	200,0	200,0	200,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Мера 1.2.8. Подготовка и публикация Ежегодного послания Главы МО Майкоп" об инвестиционном климате и инвестиционной политике МО "Город Майкоп"	Выпуск	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	Отдел инвестиций, Управление по делам СМИ	Повышение информационной открытости МО "Город Майкоп"
	Налоговые отчисления	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Всего	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Мера 1.2.9. Обеспечение доступа инвестора к каналу (каналам) прямой связи с руководством МО "Город Майкоп" для оперативного решения возникающих в процессе инвестиционной деятельности проблем и вопросов	Выпуск	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	Отдел инвестиций, Управление по делам СМИ	Повышение информационной открытости МО "Город Майкоп"
	Налоговые отчисления	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Всего	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Подзадача - Снижение административных барьеров для инвесторов	Выпуск	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0			0
	Налоговые отчисления	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Всего	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Мера 1.2.10. Организация взаимодействия инвесторов с Администрацией МО "Город принципу "одного окна" через отдел инвестиций (или управление инвестиционной политики и межрегиональных связей)	Выпуск	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	Отдел инвестиций, Отдел организационной и кадровой работы	Снижение административных барьеров, повышение оперативности работы местного самоуправления
	Налоговые отчисления	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Всего	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Мера 1.2.11. Проведение процессного аудита административных процедур, оказывающих влияние на инвестиционный процесс, их последующая оптимизация с целью сокращения количества и сроков выдачи разрешений, справок и пр.	Выпуск	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	Отдел инвестиций, Юридический отдел	Снижение административных барьеров
	Налоговые отчисления	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Всего	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Мера 1.2.12. Проведение аудита процедур, отслеживаемых в исследовании Всемирного банка "DoingВusine ss" и их оптимизация до уровня лучшей российской практики	Выпуск	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	Отдел инвестиций	Снижение административных барьеров
	Налоговые отчисления	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Всего	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Мера 1.2.13. Реинжиниринг и регламентация процесса сопровождения инвестиционных проектов	Выпуск	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	Отдел инвестиций	Снижение административных барьеров
	Налоговые отчисления	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Всего	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Подзадача - Обеспечение организационного и методического сопровождения инвестиционных проектов	Выпуск	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0			0
	Налоговые отчисления	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Всего	140,0	0,0	20,0	20,0	20,0	20,0	20,0	20,0	20,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	140,0	0,0	20,0	20,0	20,0	20,0	20,0	20,0	20,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Мера 1.2.14. Разработка регламента сопровождения инвестиционного проекта МО "Город принципу "одного окна"	Выпуск	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	Отдел инвестиций	Снижение административных барьеров
	Налоговые отчисления	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Всего	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Мера 1.2.15. Проведение социологических исследований с целью выявления мотивации, интересов и возможностей инвесторов	Выпуск	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	Отдел инвестиций, Управление по делам СМИ	Выявление интересов потенциальных инвесторов . Совершенствование существующих и выработка новых эффективных мер регулирования инвестиционной деятельности и формирование направлений поддержки
	Налоговые отчисления	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Всего	140,0	0,0	20,0	20,0	20,0	20,0	20,0	20,0	20,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	140,0	0,0	20,0	20,0	20,0	20,0	20,0	20,0	20,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Мера 1.2.16. Разработка механизмов и внесение предложений в соответствующие структуры по профессиональной подготовке и переподготовке кадров по специальностям, соответствующим инвестиционной стратегии МО "Город Майкоп" и потребностям инвесторов	Выпуск	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	Управление развития малого и среднего предпринимательства, Отдел инвестиций, МАУ "ММФПП"	Снижение административных барьеров. Повышение информационной открытости
	Налоговые отчисления	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Всего	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Мера 1.2.17. Предоставление Администрацией МО "Город бесплатных консультационных услуг по вопросам получения финансовой поддержки в рамках реализуемой Инвестиционной стратегии, мер государственной и муниципальной поддержке субъектов малого и среднего предпринимательства, по поддержке малых форм инновационного предпринимательства и др.	Выпуск	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	Управление развития малого и среднего предпринимательства, инвестиций, МАУ "ММФПП"	Снижение административных барьеров. Повышение информации открытости
	Налоговые отчисления	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Всего	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Задача 1.3. Совершенствование нормативных правовых актов, регламентирующих инвестиционную деятельность в МО "Город целью снижения инвестиционных рисков	Выпуск	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0			0
	Налоговые отчисления	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Всего	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Мера 1.3.1. Кодификация действующих нормативно-правовой базы, регламентирующей инвестиционный процесс в целях обеспечения соответствия положениям Инвестиционной стратегии	Выпуск	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	Отдел инвестиций, Юридический отдел	Систематизация и устранение противоречий в нормативных правовых актах, регламентирующих инвестиционную деятельность
	Налоговые отчисления	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Всего	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Мера 1.3.2. Принятие инвестиционного меморандума МО "Город	Выпуск	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	Отдел инвестиций	Повышение информационной открытости
	Налоговые отчисления	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Всего	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Мера 1.3.3. Корректировка Программы социально-экономического развития в соответствии с положениями Инвестиционной стратегии	Выпуск	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	Комитет по экономике, Отдел инвестиций	Приведение программы в соответствии с изменяющимися условиями инвестиционного развития
	Налоговые отчисления	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Всего	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Мера 1.3.4. Подготовка проектов типовых правоустанавливающих документов	Выпуск	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	Комитет по экономики, Отдел инвестиций	Регламентация деятельности
	Налоговые отчисления	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Всего	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Мера 1.3.5. Обеспечение доступа инвесторов и всех заинтересованных лиц к нормативно-правовой базе федерального, регионального и местного уровней на создаваемом Инвестиционном портале Майкоп", а также на официальном сайте Администрации МО "Город Майкоп"	Выпуск	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	Управление информатизации, Отдел инвестиций	Повышение информационной открытости
	Налоговые отчисления	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Всего	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Мера 1.3.6. Совершенствование организационной структуры Администрации МО Майкоп"	Выпуск	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	Управление информатизации, Отдел инвестиций	Повышение оперативности работы органов местного самоуправления
	Налоговые отчисления	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Всего	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Мера 1.3.7. Разработка и утверждение нормативного акта, регламентирующего процедуру оценки регулирующего воздействия принятых и принимаемых нормативно-правовых актов, затрагивающих предпринимательскую деятельность в МО "Город Майкоп"	Выпуск	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	Управление информатизации, Отдел инвестиций	Повышение оперативности работы органов местного самоуправления
	Налоговые отчисления	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Всего	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Мера 1.3.8. Принятие Главой муниципального образования инвестиционной декларации МО "Город Майкоп"	Выпуск	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	Управление информатизации, Отдел инвестиций	Повышение оперативности работы органов местного самоуправления
	Налоговые отчисления	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Всего	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Мера 1.3.9. Формирование и ежегодное обновление плана создания инвестиционных объектов и объектов инфраструктуры в МО "Город	Выпуск	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	Управление информатизации, Отдел инвестиций	Повышение оперативности работы органов местного самоуправления
	Налоговые отчисления	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Всего	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Задача 1.4. Регламентация системы Управления реализацией Инвестиционной Стратегии	Выпуск	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0			0
	Налоговые отчисления	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Всего	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Мера 1.4.1. Разработка положения о системе управления Инвестиционной стратегией	Выпуск	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	Отдел инвестиций	Оптимизация деятельности по реализации Инвестиционной стратегии
	Налоговые отчисления	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Всего	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Мера 1.4.2. Принятие регламента календарного планирования и отчетности	Выпуск	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	Отдел инвестиций	Оптимизация деятельности по реализации Инвестиционной стратегии
	Налоговые отчисления	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Всего	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Мера 1.4.3. Разработка основных шаблонов и форм документов, участвующих в документообороте системы Управления реализацией Инвестиционной стратегии	Выпуск	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	Отдел инвестиций	Оптимизация деятельности по реализации Инвестиционной стратегии
	Налоговые отчисления	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Всего	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Задача 1.5. Развитие института государственно-частного партнерства	Выпуск	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0			0
	Налоговые отчисления	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Всего	1150,0	0,0	250,0	150,0	150,0	150,0	150,0	150,0	150,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	1150,0	0,0	250,0	150,0	150,0	150,0	150,0	150,0	150,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Мера 1.5.1. Определение мер стимулирования развития ГЧП и МЧП	Выпуск	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	Управление развития малого и среднего предпринимательства, Отдел инвестиций, МАУ "ММФПП"	Стимулирование развития ГЧП и МЧП
	Налоговые отчисления	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Всего	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Мера 1.5.2. Разработка и утверждение примерных форм соглашений и методических рекомендаций по заключению соглашений в отношении определенных форм инвестиционной деятельности или применительно к различным сферам реализации соглашения	Выпуск	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	Управление развития малого и среднего предпринимательства, Отдел инвестиций, МАУ "ММФПП"	Стимулирование развития ГЧП и МЧП
	Налоговые отчисления	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Всего	100,0	0,0	100,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	100,0	0,0	100,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Мера 1.5.3. Повышение квалификации муниципальных служащих и субъектов МСП в области ГЧП и МЧП	Выпуск	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	Управление развития малого и среднего предпринимательства, Отдел инвестиций, МАУ "ММФПП"	Увеличение числа сотрудников-специалистов в области ГЧП и МЧП
	Налоговые отчисления	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Всего	1050,0	0,0	150,0	150,0	150,0	150,0	150,0	150,0	150,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	1050,0	0,0	150,0	150,0	150,0	150,0	150,0	150,0	150,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Мера 1.5.4. Повышение осведомленности бизнеса и населения о проектах ГЧП посредством освещения положительного опыта практического использования форм ГЧП и МЧП при реализации инвестиционных проектов за счет различных источников финансирования в СМИ, на семинарах, конференциях	Выпуск	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	Управление развития малого и среднего предпринимательства, Отдел инвестиций, Отдел прогнозирования, аналитической деятельности и статистики, МАУ "ММФПП"	Повышение информационной открытости
	Налоговые отчисления	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Всего	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Цель 2. Создание эффективных механизмов привлечения инвестиций в экономику МО "Город Майкоп"	Выпуск	14276971,9	0,0	0,0	389146,1	2047270,4	2579 528,4	2937333,9	3143809,0	3179884,0			2 531
	Налоговые отчисления	157063,9	0,0	0,0	5 640,8	19637,3	29569,0	33204,0	34078,8	34933,9
	Всего	9732030,0	100000,0	1374010,0	392670,0	2614170,0	1375170,0	234670,0	54670,0	54670,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	14000,0	0,0	2000,0	2000,0	2000,0	2000,0	2000,0	2000,0	2000,0
	Местный бюджет	87925,0	0,0	11995,0	12655,0	12655,0	12655,0	12655,0	12655,0	12655,0
	Внебюджетные средства	9630105,0	100000,0	1360015,0	3910015,0	2599515,0	1360515,0	220015,0	40015,0	40015,0
Задача 2.1. Повышение результативности использования и совершенствования механизмов стимулирования инвестиционной активности хозяйствующих субъектов	Выпуск	4057062,1	0,0	0,0	71917,9	382737,1	749489,3	880439,3	986239,3	986239,3			931
	Налоговые отчисления	39656,0	0,0	0,0	1864,9	5051,3	7421,9	8037,1	8456,6	8824,2
	Всего	3931500,0	0,0	353500,0	1233000,0	1513000,0	753000,0	53000,0	13000,0	13000,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	14000,0	0,0	2000,0	2000,0	2000,0	2000,0	2000,0	2000,0	2000,0
	Местный бюджет	7500,0	0,0	1500,0	1000,0	1000,0	1000,0	1000,0	1000,0	1000,0
	Внебюджетные средства	3910000,0	0,0	350000,0	1230000,0	1510000,0	750000,0	50000,0	10000,0	10000,0
Мера 2.1.1. Разработка концепции создания агроиндустриального парка в МО "Город Майкоп"	Выпуск	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	Комитет по экономике, Комитет по управлению имуществом, Управление архитектуры и градостроительства, Отдел инвестиций	Стимулирование инвестиционной активности хозяйствующих субъектов, создание новых рабочих мест в экономике
	Налоговые отчисления	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Всего	500,0	0,0	500,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	500,0	0,0	500,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Мера 2.1.2. Согласование между стейкхолдерами вопросов, касающихся выделения земель под создание агроиндустриального парка	Выпуск	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	Комитет по экономике, Комитет по управлению имуществом, Управление архитектуры и градостроительства, Отдел инвестиций	Стимулирование инвестиционной активности хозяйствующих субъектов
	Налоговые отчисления	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Всего	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Мера 2.1.3. Согласование лимитов подключения объектов агроиндустриального парка к инженерным сетям с естественными монополиями	Выпуск	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	Комитет по экономике, Отдел инвестиций	Стимулирование инвестиционной активности хозяйствующих субъектов
	Налоговые отчисления	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Всего	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Мера 2.1.4. Разработка организационно-правовой базы, регламентирующей функционирование агроиндустриального парка в МО Майкоп"	Выпуск	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	Юридический отдел, Отдел экономики	Снижение административных барьеров
	Налоговые отчисления	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Всего	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Мера 2.1.5. Создание инженерно-технической инфраструктуры агроиндустриального парка МО "Город	Выпуск	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	Комитет по экономике, Отдел инвестиций, Управление ЖКХ и благоустройства	Стимулирование инвестиционной активности хозяйствующих субъектов
	Налоговые отчисления	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Всего	91000,0	0,0	13000,0	13000,0	13000,0	13000,0	13000,0	13000,0	13000,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	14000,0	0,0	2000,0	2000,0	2000,0	2000,0	2000,0	2000,0	2000,0
	Местный бюджет	7000,0	0,0	1000,0	1000,0	1000,0	1000,0	1000,0	1000,0	1000,0
	Внебюджетные средства	70000,0	0,0	10000,0	10000,0	10000,0	10000,0	10000,0	10000,0	10000,0
Мера 2.1.6. Содействие привлечению резидентов агроиндустриального парка МО "Город	Выпуск	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	Отдел инвестиций	Стимулирование инвестиционной активности хозяйствующих субъектов, привлечение дополнительных инвесторов
	Налоговые отчисления	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Всего	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Мера 2.1.7. Стимулирование резидентов агроиндустриального парка МО "Город посредством предоставления налоговый послаблений, субсидирования отдельных видов затрат (разработка ПСД, бизнес-плана и т.д.)	Выпуск	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	Комитет по экономике, Отдел инвестиций, Управление ЖКХ и благоустройства	Стимулирование инвестиционной активности хозяйствующих субъектов, привлечение дополнительных инвесторов
	Налоговые отчисления	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Всего	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Мера 2.1.8. Строительство купажного цеха и винохранилища	Выпуск	300000,0	0,0	0,0	32142,9	53571,4	53571,4	53571,4	53571,4	53571,4	Отдел инвестиций	Формирование налогооблагаемой базы, создание рабочих мест,	120
	Налоговые отчисления	7981,2	0,0	0,0	988,5	1182,5	1452,5	1452,5	1452,5	1452,5
	Всего	300000,0	0,0	90000,0	210000,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	300000,0	0,0	90000,0	210000,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Мера 2.1.9. Строительство тепличного комплекса	Выпуск	338865,0	0,0	0,0	0,0	35055,0	70110,0	77900,0	77900,0	77900,0	Отдел инвестиций	Формирование налогооблагаемой базы, создание рабочих мест,	50
	Налоговые отчисления	4124,6	0,0	0,0	0,0	461,5	779,5	961,2	961,2	961,2
	Всего	380000,0	0,0	0,0	120000,0	260000,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	380000,0	0,0	0,0	120000,0	260000,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Мера 2.1.10. Строительство предприятия по переработке сельскохозяйственной продукции	Выпуск	373240,0	0,0	0,0	0,0	43400,0	69440,0	86800,0	86800,0	86800,0	Отдел инвестиций	Формирование налогооблагаемой базы, создание рабочих мест,	85
	Налоговые отчисления	4 894,3	0,0	0,0	0,0	631,7	947,0	1105,2	1105,2	1105,2
	Всего	300000,0	0,0	0,0	150000,0	150000,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	300000,0	0,0	0,0	150000,0	150000,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Мера 2.1.11. Создание цеха производства сухофруктов	Выпуск	249900,0	0,0	0,0	26775,0	44625,0	44625,0	44625,0	44625,0	44625,0	Отдел инвестиций	Формирование налогооблагаемой базы, создание рабочих мест,	35
	Налоговые отчисления	2849,7	0,0	0,0	321,2	497,1	507,9	507,9	507,9	507,9
	Всего	150000,0	0,0	100000,0	50000,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	150000,0	0,0	100000,0	50000,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Мера 2.1.12. Строительство мясокомбината	Выпуск	975857,1	0,0	0,0	0,0	127285,7	212142,9	212142,9	212142,9	212142,9	Отдел инвестиций	Формирование налогооблагаемой базы, создание рабочих мест,	200
	Налоговые отчисления	7 962,0	0,0	0,0	0,0	1560,0	1560,0	1614,0	1614,0	1614,0
	Всего	550000,0	0,0	50000,0	350000,0	150000,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	550000,0	0,0	50000,0	350000,0	150000,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Мера 2.1.13. Расширение мощностей комплекса по производству детского питания и плодово-овощных консервов	Выпуск	404800,0	0,0	0,0	0,0	52800,0	88000,0	88000,0	88000,0	88000,0	Отдел инвестиций	Формирование налогооблагаемой базы, создание рабочих мест,	45
	Налоговые отчисления	1836,0	0,0	0,0	0,0	351,0	351,0	378,0	378,0	378, 0
	Всего	300000,0	0,0	0,0	200000,0	100000,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	30000,0	0,0	0,0	200000,0	100000,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Мера 2.1.14. Строительство завода по производству пектина	Выпуск	1037400,0	0,0	0,0	0,0	0,0	159600,0	239400,0	319200,0	319200,0	Отдел инвестиций	Формирование налогооблагаемой базы, создание рабочих мест,	148
	Налоговые отчисления	4508,8	0,0	0,0	0,0	0,0	1127,2	1127,2	1127,2	1127,2
	Всего	1300000,0	0,0	0,0	0,0	700000,0	600000,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	1300000,0	0,0	0,0	0,0	700000,0	600000,0	0,0	0,0	0,0
Мера 2.1.15. Строительство 4-х молочно-товарных ферм по 200 голов	Выпуск	377000,0	0,0	0,0	13000,0	26000,0	52000,0	78000,0	104000,0	104000,0	Отдел инвестиций	Формирование налогооблагаемой базы, создание рабочих мест,	248
	Налоговые отчисления	5499,4	0,0	0,0	555,2	367,5	696,8	891,1	1310,6	1678,1
	Всего	560000,0	0,0	100000,0	140000,0	140000,0	140000,0	40000,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	560000,0	0,0	100000,0	140000,0	140000,0	140000,0	40000,0	0,0	0,0
Задача 2.2. Механизмы привлечения инвестиций в основные отрасли экономики МО "Город	Выпуск	4204002,4	0,0	0,0	263825,0	595876,2	704097,6	829326,2	887401,2	923476,2			600
	Налоговые отчисления	29259,5	0,0	0,0	1945,8	3884,2	5078,3	5844,7	6253,3	6253,3
	Всего	2787000,0	0,0	441000,0	1521000,0	580500,0	241500,0	1000,0	1000,0	1000,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	7000,0	0,0	1000,0	1000,0	1000,0	1000,0	1000,0	1000,0	1000,0
	Внебюджетные средства	2780000,0	0,0	440000,0	1520000,0	579500,0	240500,0	0,0	0,0	0,0
Подзадача - Содействие взаимодействию хозяйствующих субъектов в инвестиционной сфере	Выпуск	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0			0
	Налоговые отчисления	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Всего	7000,0	0,0	1000,0	1000,0	1000,0	1000,0	1000,0	1000,0	1000,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	7000,0	0,0	1000,0	1000,0	1000,0	1000,0	1000,0	1000,0	1000,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Мера 2.2.1. Формирование перечня стратегических направлений развития МО "Город	Выпуск	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0		Установление вектора развития МО "Город Майкоп"
	Налоговые отчисления	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Всего	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Мера 2.2.2. Разработка бизнес-планов инвестиционных проектов, соответствующих приоритетным целям развития МО "Город Майкоп"	Выпуск	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0		Стимулирование инвестиционной активности хозяйствующих субъектов, привлечение дополнительных инвесторов
	Налоговые отчисления	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Всего	7000,0	0,0	1000,0	1000,0	1000,0	1000,0	1000,0	1000,0	1000,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	7000,0	0,0	1000,0	1000,0	1000,0	1000,0	1000,0	1000,0	1000,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Подзадача - Реализация инвестиционных проектов на территории МО "Город Майкоп"	Выпуск	4204002,4	0,0	0,0	263825,0	595876,2	704097,6	829326,2	887401,2	923476,2			600
	Налоговые отчисления	29259,5	0,0	0,0	1945,8	3884,2	5078,3	5844,7	6253,3	6253,3
	Всего	2780000,0	0,0	440000,0	1520000,0	579500,0	240500,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	2780 000,0	0,0	440000,0	1520000,0	579500,0	240500,0	0,0	0,0	0,0
Мера 2.2.3. Закладка фруктового сада интенсивного вида (п. Родниковый )	Выпуск	411000,0	0,0	0,0	0,0	30000,0	67000,0	90000,0	112000,0	112000,0	Отдел инвестиций	Формирование налогооблагаемой базы, создание рабочих мест,	100
	Налоговые отчисления	5885,1	0,0	0,0	237,8	331,4	1074,8	1281,8	1479,8	1479,8
	Всего	150000,0	0,0	30000,0	120000,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	150000,0	0,0	30000,0	120000,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Мера 2.2.4. Строительство швейной фабрики	Выпуск	245000,0	0,0	0,0	26250,0	43750,0	43750,0	43750,0	43750,0	43750,0	Отдел инвестиций	Формирование налогооблагаемой базы, создание рабочих мест,	120
	Налоговые отчисления	5470,2	0,0	0,0	677,7	958,5	958,5	958,5	958,5	958,5
	Всего	140000,0	0,0	0,0	140000,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	140000,0	0,0	0,0	140000,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Мера 2.2.5. Строительство домостроительного комбината	Выпуск	503485,7	0,0	0,0	0,0	73542,9	90514,3	113142,9	113142,9	113 142, 9	Отдел инвестиций	Формирование налогооблагаемой базы, создание рабочих мест,	60
	Налоговые отчисления	3725,6	0,0	0,0	0,0	623,8	775,4	775,4	775,4	775, 4
	Всего	300000,0	0,0	0,0	200000,0	100000,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	300000,0	0,0	0,0	200000,0	100000,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Мера 2.2.6. Строительство кирпичного завода	Выпуск	555000,0	0,0	0,0	70000,0	85000,0	100000,0	100000,0	100000,0	100000,0	Отдел инвестиций	Формирование налогооблагаемой базы, создание рабочих мест,	30
	Налоговые отчисления	2739,5	0,0	0,0	377,6	420,7	485,3	485,3	485,3	485,3
	Всего	250000,0	0,0	80000,0	170000,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	250000,0	0,0	80000,0	170000,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Мера 2.2.7. Модернизация гипсового завода в г. Майкопе (п. Подгорный)	Выпуск	575000,0	0,0	0,0	75000,0	100000,0	100000,0	100000,0	100000,0	100000,0	Отдел инвестиций	Формирование налогооблагаемой базы, создание рабочих мест,	50
	Налоговые отчисления	2315,2	0,0	0,0	296,2	403,8	403,8	403,8	403,8	403,8
	Всего	500000,0	0,0	180000,0	320000,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	500000,0	0,0	180000,0	320000,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Мера 2.2.8. Строительство предприятия по переработке гравийно-песчаной смеси, производству щебня и строительство цеха по производству бетонных изделий (ст. Ханской)	Выпуск	105000,0	0,0	0,0	17500,0	17500,0	17500,0	17500,0	17500,0	17500,0	Отдел инвестиций	Формирование налогооблагаемой базы, создание рабочих мест,	20
	Налоговые отчисления	1122,5	0,0	0,0	187,1	187,1	187,1	187,1	187,1	187,1
	Всего	40000,0	0,0	0,0	40000,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	40000,0	0,0	0,0	40000,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Мера 2.2.9. Строительство завода по производству газобетонных и пенобетонных блоков (п. Родниковый)	Выпуск	611325,0	0,0	0,0	75075,0	107250,0	107250,0	107250,0	107250,0	107250,0	Отдел инвестиций	Формирование налогооблагаемой базы, создание рабочих мест,	30
	Налоговые отчисления	1283,7	0,0	0,0	169,5	222,8	222,8	222,8	222,8	222, 8
	Всего	330000,0	0,0	150000,0	180000,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	330000,0	0,0	150000,0	180000,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Мера 2.2.10. Строительство мини-металлургического завода	Выпуск	700875,0	0,0	0,0	0,0	102375,0	126000,0	157500,0	157500,0	157500,0	Отдел инвестиций	Формирование налогооблагаемой базы, создание рабочих мест,	45
	Налоговые отчисления	2324,7	0,0	0,0	0,0	380,7	486,0	486,0	486,0	486, 0
	Всего	450000,0	0,0	0,0	300000,0	150000,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	450000,0	0,0	0,0	300000,0	150000,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Мера 2.2.11. Организация производства светодиодных осветительных приборов	Выпуск	252525,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	48100,0	84175,0	120250,0	Отдел инвестиций	Формирование налогооблагаемой базы, создание рабочих мест,	85
	Налоговые отчисления	2099,5	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	559,4	770,0	770, 0
	Всего	370000,0	0,0	0,0	0,0	129500,0	240500,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	370000,0	0,0	0,0	0,0	129500,0	240500,0	0,0	0,0	0,0
Мера 2.2.12. Строительство мусороперерабатывающего завода	Выпуск	244791,7	0,0	0,0	0,0	36458,3	52083,3	52083,3	52083,3	52083,3	Отдел инвестиций	Формирование налогооблагаемой базы, создание рабочих мест,	60
	Налоговые отчисления	2293,6	0,0	0,0	0,0	355,4	484,6	484,6	484,6	484,6
	Всего	250000,0	0,0	0,0	50000,0	200000,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	250000,0	0,0	0,0	50000,0	200000,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Задача 2.3. Механизмы привлечения инвестиций в сферу услуг и сервисные отрасли экономики МО "Город	Выпуск	4932640,0	0,0	0,0	25800,0	914600,0	942800,0	996640,0	1026400,0	1026400,0			1 000
	Налоговые отчисления	36262,8	0,0	0,0	505,2	4077,4	7362,4	8006,8	8155,6	8155,6
	Всего	2731620,0	100000,0	540900,0	1130120,0	480120,0	340120,0	140120,0	120,0	120,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	1515,0	0,0	885,0	105,0	105,0	105,0	105,0	105,0	105, 0
	Внебюджетные средства	2730105,0	100000,0	540015,0	1130015,0	480015,0	340015,0	140015,0	15,0	15,0
Мера 2.3.1. Выявление туристского потенциала города на внутреннем и мировых рынках посредством проведения маркетинговых исследований	Выпуск	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	Отдел инвестиций	Привлечение туристских потоков
	Налоговые отчисления	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Всего	300,0	0,0	300,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	300,0	0,0	300,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Мера 2.3.2. Формирование туристского бренда МО "Город Майкоп" как центра делового, этнокультурного и гастрономического туризма	Выпуск	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	Комитет по экономике, Отдел инвестиций	Привлечение туристских потоков
	Налоговые отчисления	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Всего	480,0	0,0	480,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	480,0	0,0	480,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Мера 2.3.3. Организация ежегодного адыгского этно-культурного фестиваля	Выпуск	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	Управление культура, Комитет по экономике, Отдел инвестиций	Привлечение туристских потоков
	Налоговые отчисления	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Всего	140,0	0,0	20,0	20,0	20,0	20,0	20,0	20,0	20,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	35,0	0,0	5,0	5,0	5,0	5,0	5,0	5,0	5,0
	Внебюджетные средства	105,0	0,0	15,0	15,0	15,0	15,0	15,0	15,0	15,0
Мера 2.3.4. Создание этнотуристического комплекса адыгского аула в натуральную величину под открытым небом	Выпуск	82800,0	0,0	0,0	0,0	10800,0	18000,0	18000,0	18000,0	18000,0	Отдел инвестиций	Формирование налогооблагаемой базы, создание рабочих мест,	60
	Налоговые отчисления	2152,8	0,0	0,0	0,0	430,6	430,6	430,6	430,6	430,6
	Всего	120000,0	0,0	0,0	40000,0	80000,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	120000,0	0,0	0,0	40000,0	80000,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Мера 2.3.5. Строительство на территории МО "Город Майкоп" гостиницы класса *** на 60 мест	Выпуск	193440,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	44640,0	74400,0	74400,0	Отдел инвестиций	Формирование налогооблагаемой базы, создание рабочих мест,	50
	Налоговые отчисления	2230,8	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	644,4	793,2	793,2
	Всего	390000,0	0,0	0,0	0,0	0,0	250000,0	140000,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	390000,0	0,0	0,0	0,0	0,0	250000,0	140000,0	0,0	0,0
Мера 2.3.6. Строительство на территории МО "Город Майкоп" сети хостелов на 120 номеров	Выпуск	211600,0	0,0	0,0	13800,0	23000,0	36800,0	46000,0	46000,0	46000,0	Отдел инвестиций	Формирование налогооблагаемой базы, создание рабочих мест,	50
	Налоговые отчисления	1740,0	0,0	0,0	201,6	201,6	334,2	334,2	334,2	334,2
	Всего	180000,0	0,0	0,0	90 000,0	0,0	90000,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	180000,0	0,0	0,0	90 000,0	0,0	90000,0	0,0	0,0	0,0
Мера 2.3.7. Строительство ТРК площадь" в МО "Город Майкоп"	Выпуск	4320000,0	0,0	0,0	0,0	864000,0	864000,0	864000,0	864000,0	864000,0	Отдел инвестиций	Формирование налогооблагаемой базы, создание рабочих мест,	800
	Налоговые отчисления	28080,0	0,0	0,0	0,0	3120,0	6240,0	6240,0	6240,0	6240,0
	Всего	1900000,0	100000,0	500000,0	900000,0	400000,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	1900000,0	100000,0	500000,0	900000,0	400000,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Мера 2.3.8. Строительство общественно-делового центра в МО "Город Майкоп"	Выпуск	124800,0	0,0	0,0	12000,0	16800,0	24000,0	24000,0	24000,0	24000,0	Отдел инвестиций	Формирование налогооблагаемой базы, создание рабочих мест,	40
	Налоговые отчисления	2059,2	0,0	0,0	303,6	325,2	357,6	357,6	357,6	357,6
	Всего	140000,0	0,0	40000,0	100000,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	140000,0	0,0	40000,0	100000,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Мера 2.3.9. Участие МО "Город Майкоп" в выставочно-ярмарочных мероприятиях туристкой направленности, проводимых на территории РФ и за рубежом	Выпуск	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	Отдел инвестиций	Привлечение туристских потоков
	Налоговые отчисления	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Всего	700,0	0,0	100,0	100,0	100,0	100,0	100,0	100,0	100,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	700,0	0,0	100,0	100,0	100,0	100,0	100,0	100,0	100, 0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Задача 2.4. Привлечение участников и инструментов финансового рынка для решения задач увеличения инвестиций в экономику и социальную сферу города	Выпуск	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0			0
	Налоговые отчисления	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Всего	71 500,0	0,0	8 500, 0	10 500,0	10 500,0	10 500,0	10 500,0	10 500,0	10 500, 0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	71 500,0	0,0	8 500, 0	10 500,0	10 500,0	10 500,0	10 500,0	10 500,0	10 500, 0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Подзадача - Привлечение инвестиций субъектов банковской сферы	Выпуск	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0			0
	Налоговые отчисления	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Всего	71 500,0	0,0	8 500, 0	10 500,0	10 500,0	10 500,0	10 500,0	10 500,0	10 500, 0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	71 500,0	0,0	8 500, 0	10 500,0	10 500,0	10 500,0	10 500,0	10 500,0	10 500, 0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Мера 2.4.1. Содействие предоставлению услуг банковского инвестиционного кредитования и проектного финансирования для целей технического перевооружения, реконструкции и строительства, комплексного освоения территории	Выпуск	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	Отдел инвестиций	Содействие обновлению основных фондов коммунальной инфраструктуры
	Налоговые отчисления	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Всего	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Мера 2.4.2. Предоставление консультаций на этапе определения оптимальной модели финансирования инвестиционных проектов	Выпуск	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	Отдел инвестиций	Повышение финансовой грамотности хозяйствующих субъектов
	Налоговые отчисления	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Всего	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Мера 2.4.3. Привлечение финансовых ресурсов с использованием механизмов ГЧП и МЧП при реализации социально- и общественно значимых проектов	Выпуск	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	Комитет по экономике, Отдел инвестиций, МАУ "ММФПП"	Снижение дефицита финансовых ресурсов для реализации социально значимых проектов
	Налоговые отчисления	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Всего	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Мера 2.4.4. Заключение соглашений о финансово-кредитном сотрудничестве с кредитными организациями по приоритетным городским программам	Выпуск	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	Комитет по экономике, Отдел инвестиций	Повышение доступности финансовых ресурсов
	Налоговые отчисления	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Всего	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Мера 2.4.5. Субсидирование процентных ставок по кредитам, субсидирование затрат на разработку ПСД	Выпуск	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	Управление развития малого и среднего предпринимательств	Повышение доступности финансовых ресурсов
	Налоговые отчисления	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Всего	50 500,0	0,0	5 500, 0	7 500,0	7 500,0	7 500,0	7 500,0	7 500,0	7 500, 0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	50 500,0	0,0	5 500, 0	7 500,0	7 500,0	7 500,0	7 500,0	7 500,0	7 500, 0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Мера 2.4.6. Развитие института целевого микрокредитования бизнеса	Выпуск	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	Управление развития малого и среднего предпринимательств	Повышение доступности финансовых ресурсов
	Налоговые отчисления	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Всего	21 000,0	0,0	3 000, 0	3 000,0	3 000,0	3 000,0	3 000,0	3 000,0	3 000, 0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	21 000,0	0,0	3 000, 0	3 000,0	3 000,0	3 000,0	3 000,0	3 000,0	3 000, 0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Задача 2.5. Финансово налоговые инструменты расширения сфер деятельности малого и среднего бизнеса и самозанятости населения	Выпуск	1 083 267,4	0,0	0,0	27 603,2	154 057,1	183 141,5	230 928,5	243 768,6	243 768, 6			0
	Налоговые отчисления	51 885,6	0,0	0,0	1 325,0	6 624,5	9 706,5	11 315,5	11 213,4	11 700, 9
	Всего	410,0	0,0	110, 0	50,0	50,0	50,0	50,0	50,0	50,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	410,0	0,0	110, 0	50,0	50,0	50,0	50,0	50,0	50,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Подзадача - Совершенствование нормативной законодательной базы с учетом специфики деятельности субъектов МСП	Выпуск	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0			0
	Налоговые отчисления	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Всего	60,0	0,0	60,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	60,0	0,0	60,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Мера 2.5.1. Разработка Положения о привлечении специалистов МСП к деятельности институтов МСП на конкурсной (договорной) основе	Выпуск	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	Управление развития малого и среднего предпринимательства, Отдел инвестиций, Отдел организационной и кадровой работы, МАУ "ММФПП"	Развитие инвестиционной деятельности в сегменте МСП
	Налоговые отчисления	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Всего	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Мера 2.5.2. Разработка Программы оценки инвестиционного климата в сегменте МСП	Выпуск	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	Отдел инвестиций	Улучшение инвестиционного климата в сегменте МСП
	Налоговые отчисления	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Всего	60,0	0,0	60,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	60,0	0,0	60,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Подзадача - Повышение информационной открытости принятия решений государственных органов для предпринимателей	Выпуск	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0			0
	Налоговые отчисления	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Всего	70,0	0,0	10,0	10,0	10,0	10,0	10,0	10,0	10,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	70,0	0,0	10,0	10,0	10,0	10,0	10,0	10,0	10,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Мера 2.5.3. Информирование субъектов МСП о деятельности органов МСУ по поддержке и развитию предпринимательства в МО "Город посредством рекламы в местных СМИ	Выпуск	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	Управление развития малого и среднего предпринимательства, Отдел инвестиций, МАУ "ММФПП"	Снижение доли возврата документов при обращении в органы государственной и муниципальной власти
	Налоговые отчисления	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Всего	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Мера 2.5.4. Разработка и ежегодное обновление Бизнес-паспорта МО Майкоп"	Выпуск	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	Управление развития малого и среднего предпринимательства, инвестиций, МАУ "ММФПП"	Увеличение доли прибыльных субъектов МСП
	Налоговые отчисления	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Всего	70,0	0,0	10,0	10,0	10,0	10,0	10,0	10,0	10,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	70,0	0,0	10,0	10,0	10,0	10,0	10,0	10,0	10,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Мера 2.5.5. Создание и ведение геоинформационной системы МО Майкоп"	Выпуск	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	Отдел инвестиций, Управление информатизации	Увеличение доли прибыльных субъектов МСП
	Налоговые отчисления	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Всего	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Подзадача - Совершенствование взаимоотношений государственных и муниципальных служащих с субъектами малого и среднего предпринимательства, развитие инфраструктуры поддержки МСП	Выпуск	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0			0
	Налоговые отчисления	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Всего	280,0	0,0	40,0	40,0	40,0	40,0	40,0	40,0	40,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	280,0	0,0	40,0	40,0	40,0	40,0	40,0	40,0	40,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Мера 2.5.6. Мониторинг качества работы организаций, необходимых для функционирования субъектов малого предпринимательства	Выпуск	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	Управление развития малого и среднего предпринимательства, Отдел инвестиций, МАУ "ММФПП"	Оптимизация деятельности организаций, занимающихся поддержкой малого предпринимательства
	Налоговые отчисления	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Всего	210,0	0,0	30,0	30,0	30,0	30,0	30,0	30,0	30,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	210,0	0,0	30,0	30,0	30,0	30,0	30,0	30,0	30,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Мера 2.5.7. Мониторинг условий предоставления банковскими учреждениями кредитных ресурсов для субъектов МСП; информирование субъектов МСП о результатах мониторинга через Интернет-порталы фондов поддержки МСП	Выпуск	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	Управление развития малого и среднего предпринимательства, Отдел инвестиций, МАУ "ММФПП"	Увеличение количества кредитных заявок
	Налоговые отчисления	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Всего	70,0	0,0	10,0	10,0	10,0	10,0	10,0	10,0	10,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	70,0	0,0	10,0	10,0	10,0	10,0	10,0	10,0	10,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Задача 2.6. Поддержка местных производителей товаров и услуг	Выпуск	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0			0
	Налоговые отчисления	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Всего	210000,0	0,0	30000,0	30000,0	30000,0	30000,0	30000,0	30000,0	30000,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	210000,0	0,0	30000,0	30000,0	30000,0	30000,0	30000,0	30000,0	30000,0
Мера 2.6.1. Продвижение брендов хозяйствующих субъектов МО Майкоп"	Выпуск	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	Управление развития МСП, Отдел инвестиций	Формирование узнаваемого имиджа хозяйствующих МО "Город Майкоп"
	Налоговые отчисления	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Всего	210000,0	0,0	30000,0	30000,0	30000,0	30000,0	30000,0	30000,0	30000,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	210000,0	0,0	30000,0	30000,0	30000,0	30000,0	30000,0	30000,0	30000,0
Мера 2.6.2. Содействие развитию кооперационных взаимодействий между хозяйствующими субъектами	Выпуск	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	Управление развития МСП, Отдел инвестиций	Повышение конкурентоспособности хозяйствующих субъектов МО "Город
	Налоговые отчисления	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Всего	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Мера 2.6.3. Выкуп результатов деятельности частного партнера или софинансирование деятельности из средств бюджета, если это предусмотрено в рамках ДЦП, в рамках соглашения ГЧП	Выпуск	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	Управление развития МСП, Комитет по экономике, Отдел инвестиций	Повышение конкурентоспособности хозяйствующих субъектов МО "Город
	Налоговые отчисления	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Всего	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Мера 2.6.4. Оплата по регулируемым тарифам (ценам) определенного объема товаров (работ, услуг), предусмотренных соглашением ГЧП	Выпуск	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	Управление развития МСП, Комитет по экономике, Отдел инвестиций	Повышение конкурентоспособности хозяйствующих субъектов МО "Город
	Налоговые отчисления	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Всего	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Цель 3. Повышение качества городского пространства	Выпуск	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0			0
	Налоговые отчисления	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Всего	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Задача 3.1. Формирование городского пространства комфортного для ведения бизнеса и жизнедеятельности населения	Выпуск	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0			0
	Налоговые отчисления	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Всего	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Подзадача - Повышение доступности жилья	Выпуск	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0			0
	Налоговые отчисления	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Всего	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Мера 3.1.1. Строительство социального жилья	Выпуск	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	Управление архитектуры и градостроительства, Отдел инвестиций	Снижение стоимости жилищного строительства, рост обеспеченности населения города жильем
	Налоговые отчисления	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Всего	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Мера 3.1.2. Развитие пригородного строительства	Выпуск	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	Управление архитектуры и градостроительства, Отдел инвестиций	Снижение стоимости жилищного строительства, рост обеспеченности населения города жильем
	Налоговые отчисления	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Всего	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Подзадача - Строительство объектов социальной сферы	Выпуск	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0			0
	Налоговые отчисления	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Всего	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Мера 3.1.3. Строительство объектов здравоохранения	Выпуск	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	Управление архитектуры и градостроительства, Управление здравоохранения и социальных программ, Отдел инвестиций	Рост обеспеченности населения города объектами здравоохранения
	Налоговые отчисления	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Всего	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Мера 3.1.4. Строительство образовательных учреждений дошкольного и среднего образования	Выпуск	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	Управление архитектуры и градостроительства, Комитет по образованию, Отдел инвестиций	Рост обеспеченности населения города объектами образования
	Налоговые отчисления	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Всего	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Мера 3.1.5. Строительство объектов спортивной инфраструктуры	Выпуск	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	Управление архитектуры и градостроительства, Комитет по физической культуре и спорту, Отдел инвестиций	Рост обеспеченности населения города спортивной инфраструктуры
	Налоговые отчисления	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Всего	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Мера 3.1.6. Организация работ по благоустройству и озеленению Майкоп"	Выпуск	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	Управление архитектуры и градостроительства, Управление благоустройства, Отдел инвестиций	Увеличение зоны озеленения и благоустройства
	Налоговые отчисления	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Всего	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Задача 3.2. Привлечение инвестиций в жилищно-коммунальное хозяйство	Выпуск	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0			0
	Налоговые отчисления	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Всего	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Мера 3.2.1. Модернизация объектов инфраструктуры ЖКХ	Выпуск	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	Управление архитектуры и градостроительства, Управление ЖКХ и благоустройства, Отдел инвестиций	Повышение качества ЖКХ
	Налоговые отчисления	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Всего	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Мера 3.3.2. Реализация политики ресурсосбережения	Выпуск	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	Управление архитектуры и градостроительства, Управление ЖКХ и благоустройства, Отдел инвестиций	Повышение качества ЖКХ, экономия средств муниципального бюджета
	Налоговые отчисления	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Всего	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Задача 3.3. Развитие улично-дорожной системы города	Выпуск	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0			0
	Налоговые отчисления	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Всего	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Мера 3.3.1. Строительство обводных магистралей в обход МО "Город	Выпуск	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	Управление архитектуры и градостроительства, Отдел	Улучшение транспортной сети МО "Город Майкоп"
	Налоговые отчисления	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Всего	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Мера 3.3.2. Реконструкция улично-дорожной сети города	Выпуск	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	Управление архитектуры и градостроительства, Отдел инвестиций	Улучшение транспортной сети МО "Город Майкоп"
	Налоговые отчисления	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Всего	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Мера 3.3.3. Обустройство пешеходных переходов	Выпуск	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	Управление архитектуры и градостроительства, Отдел инвестиций	Улучшение транспортной сети МО "Город Майкоп"
	Налоговые отчисления	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Всего	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0

Приложение I.
Перечень источников финансирования мероприятий,
реализуемых в рамках Инвестиционной стратегии на территории
МО "Город Майкоп"

Наименование	Показатель	Финансирование по годам
		Всего	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020
Всего	Всего	14448128,7	200000,0	2786530,0	7816620,0	5156030,0	2477120,0	476530,0	96530,0	96530,0
	Федеральный бюджет	2998208,8	683940,5	659668,3	0,0	0,0	87000,0	521200,0	987000,0	59400,0
	Региональный бюджет	993689,5	175119,5	241940,0	259630,0	269470,0	30000,0	10600,0	2000,0	2000,0
	Местный бюджет	426125,4	304785,4	22490,0	23630,0	17220,0	14500,0	14500,0	14500,0	14500,0
	Внебюджетные средства	10030105,0	100000,0	1370015,0	3930015,0	2669515,0	1660515,0	220015,0	40015,0	40015,0
Система мер	Всего	9745605,0	100000,0	1376515,0	3926515,0	2616015,0	1377015,0	236515,0	56 515,0	56515,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	14000,0	0,0	2000,0	2000,0	2000,0	2000,0	2000,0	2000,0	2000,0
	Местный бюджет	101500,0	0,0	14500,0	14500,0	14500,0	14500,0	14500,0	14500,0	14500,0
	Внебюджетные средства	9630105,0	100000,0	1360015,0	3910015,0	2599515,0	1360515,0	220015,0	40015,0	40015,0
Программы	Всего	4702523,7	100000,0	1410015,0	3890105,0	2540015,0	1100105,0	240015,0	40015,0	40015,0
	Федеральный бюджет	2998208,8	683940,5	659668,3	0,0	0,0	87000,0	521200,0	987000,0	59400,0
	Региональный бюджет	979689,5	175119,5	239940,0	257630,0	267470,0	28000,0	8600,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	324625,4	304785,4	7990,0	9130,0	2720,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	400000,0	0,0	10000,0	20000,0	70000,0	300000,0	0,0	0,0	0,0
ФЦП	Всего	2546819,8	394351,5	659668,3	0,0	0,0	95000,0	470200,0	927600,0	0,0
	Федеральный бюджет	2530419,8	394351,5	659668,3	0,0	0,0	87000,0	461800,0	927600,0	0,0
	Региональный бюджет	16400,0	0,0	0,0	0,0	0,0	8000,0	8400,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
РЦП	Всего	1844889,5	465519,5	256440,0	284130,0	337470,0	320000,0	59600,0	59400,0	59400,0
	Федеральный бюджет	462500,0	284300,0	0,0	0,0	0,0	0,0	59 400,0	59 400,0	59 400,0
	Региональный бюджет	963289,5	175119,5	239940,0	257630,0	267470,0	20000,0	200,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	19100,0	6100,0	6500,0	6500,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	400000,0	0,0	10000,0	20000,0	70000,0	300000,0	0,0	0,0	0,0
МЦП	Всего	310814,4	303974,4	1490,0	2630,0	2720,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	5289,0	5289,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	305525,4	298685,4	1490,0	2630,0	2720,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0

Приложение J.
Перечень государственных программ, предусмотренных
к реализации в рамках Инвестиционной стратегии на территории
МО "Город Майкоп"

Наименование	Показатель	Финансирование по годам, тыс.руб.
		Всего	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020
Всего ПО ФЦП	Всего	2546819,8	394351,5	659668,3	0,0	0,0	95000,0	470200,0	927600,0	0,0
	Федеральный бюджет	2530419,8	394351,5	659668,3	0,0	0,0	87000,0	461800,0	927600,0	0,0
	Региональный бюджет	16400,0	0,0	0,0	0,0	0,0	8000,0	8400,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
ФЦП "Развитие телерадиовещания в Российской Федерации на 2009 - 2015 годы"	Всего	4146,4	4146,4	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	4146,4	4146,4	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
ФЦП "Развитие транспортной системы России (2010 - 2015 годы)"	Всего	233800,0	300000,0	600400,0	0,0	0,0	67000,0	440800,0	927600,0	0,0
	Федеральный бюджет	2335800,0	300000,0	600400,0	0,0	0,0	67000,0	440800,0	927600,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Подпрограмма "Автомобильные дороги" Федеральной целевой программы "Развитие транспортной системы России (2010 - 2015 годы)	Всего	900400,0	300000,0	600400,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	900400,0	300000,0	600400,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Подпрограмма "Гражданская авиация" Федеральной целевой программы "Развитие транспортной системы России (2010 - 2015 годы)"	Всего	1435400,0	0,0	0,0	0,0	0,0	67000,0	440800,0	927600,0	0,0
	Федеральный бюджет	1435400,0	0,0	0,0	0,0	0,0	67000,0	440800,0	927600,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Государственная программа "Развитие физической культуры и спорта в Российской Федерации на 2006 - 2015 годы"	Всего	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
ФЦП "Развитие образования на 2011 - 2015 годы "	Всего	28000,0	20000,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	28000,0	28000,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
ФЦП "Культура России (2012 - 2018 годы)"	Всего	57400,0	0,0	0,0	0,0	0,0	28000,0	29400,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	41000,0	0,0	0,0	0,0	0,0	20000,0	21000,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	16 400,0	0,0	0,0	0,0	0,0	8000,0	8400,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Программа "Развитие судебной системы России" на 2013-2020 годы	Всего	121473,4	62205,1	59268,3	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	121473,4	62205,1	59268,3	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0

Приложение K.
Перечень региональных программ, реализуемых в рамках
Инвестиционной стратегии на территории
МО "Город Майкоп"

Наименование	Показатель	Финансирование по годам, тыс.руб.
		Всего	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020
Всего ПО РЦП	Всего	1844889,5	465519,5	256440,0	284130,0	337470,0	320000,0	59600,0	59400,0	59400,0
	Федеральный бюджет	462500,0	284300,0	0,0	0,0	0,0	0,0	59400,0	59400,0	59400,0
	Региональный бюджет	963289,5	175119,5	239940,0	257630,0	267470,0	20000,0	200,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	19100,0	6100,0	6500,0	6500,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	400000,0	0,0	10000,0	20000,0	70000,0	300000,0	0,0	0,0	0,0
ДЦП "Доступная среда" на 2013-2015 годы	Всего	25000,0	8000,0	8500,0	8500,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	6000,0	2000,0	2000,0	2000,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	19000,0	6000,0	6500,0	6500,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
ДЦП РА "Комплексные меры противодействия злоупотреблению наркотиками и их незаконному обороту" на 2012 - 2016 годы	Всего	8040,0	2010,0	2010,0	2010,0	2010,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	8040,0	2010,0	2010,0	2010,0	2010,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
ДЦП РА "Обеспечение инвестиционной привлекательности экономики Республики Адыгея на 2012 - 2016 годы"	Всего	779330,0	24920,0	235730,0	253420,0	265260,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	779330,0	24920,0	235730,0	253420,0	265260,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства
ДЦП РА "Обращение с отходами производства и потребления, в том числе вторичными материальными ресурсами" на 2012 - 2016 годы	Всего	400000,0	0,0	10 000,0	20 000, 0	70000,0	300000,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	400000,0	0,0	10000,0	20000,0	70000,0	300000,0	0,0	0,0	0,0
ДЦП РА "Развитие библиотечного дела в Республике Адыгея" на 2010-2014 годы	Всего	2930,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	2930,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
ДЦП РА "Медицинские кадры здравоохранения 2013 -2018 годы	Всего	1200,0	200, 0	200,0	200,0	200,0	200,0	200,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	1200,0	200, 0	200,0	200,0	200,0	200,0	200,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
ДЦП РА "Обеспечение 2011-2015 годы"	Всего	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
ДЦП РА "Развитие водохозяйственного комплекса" на 2013 - 2020 годы	Всего	198000,0	0,0	0,0	0,0	0,0	19800,0	59400,0	59400,0	59400,0
	Федеральный бюджет	178200,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	59400,0	59400,0	59400,0
	Региональный бюджет	19800,0	0,0	0,0	0,0	0,0	19800,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
ДЦП РА "Программа энергосбережения и повышения энергетической эффективности Республики Адыгея на период до 2020 года"	Всего	2970,0	2970,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	2300,0	2300,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	570,0	570,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	100,0	100, 0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
ДЦП РА "Развитие физической культуры и спорта в Республике	Всего	427419,5	427419,5	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	282000,0	282000,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	145419,5	145419,5	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0

Приложение L.
Перечень муниципальных целевых программ,
реализуемых в рамках Инвестиционной стратегии на территории
МО "Город Майкоп"

Наименование	Показатель	Финансирование по годам
		Всего	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020
Всего ПО МЦП	Всего	310814,4	303974,4	1490,0	2630,0	2720,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	5289,0	5 289,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	305525,4	298685,4	1490,0	2630,0	2720,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
МП "Формирование благоприятной инвестиционной среды муниципального образования "Город Майкоп" на 2014-2016	Всего	6840,0	0,0	1490,0	2630,0	2720,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	6840,0	0,0	1490,0	2630,0	2720,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Программа "Адресная социальная помощь малоимущим гражданам муниципального образования "Город Майкоп" и другим категориям граждан, находящимся в трудной жизненной ситуации на	Всего	4980,0	4980,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	4980,0	4980,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Программа "Модернизация и городской газеты "Майкопские новости" на	Всего	552,0	552,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	552,0	552,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Программа поддержки социально- ориентированных некоммерческих организаций по направлению "Поддержка казачьих обществ на 2012-2013 годы"	Всего	500,0	500,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	500,0	500,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Программа Переселение граждан из жилых помещений, признанных непригодными для проживания и расположенных в аварийных многоквартирных домах муниципального образования "Город Майкоп" на 2012-2013 годы"	Всего	19800,0	19800,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	19800,0	19800,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Программа "Развитие библиотечного дела в муниципальном образовании "Город Майкоп" на 2011-2013	Всего	438,0	438,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	438,0	438,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Программа "Чистая вода" муниципального образования "Город Майкоп" на 2011-2013 годы"	Всего	70000,0	70000,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	70000,0	70000,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Программа "Организация общественных работ в муниципальном образовании "Город Майкоп" на 2013 год"	Всего	4300,0	4300,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	4300,0	4300,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Программа повышения эффективности бюджетных расходов бюджета муниципального образования "Город Майкоп" на 2011-2013 годы"	Всего	49,9	49,9	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	49,9	49,9	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Программа "Развитие системы общего образования муниципального образования "Город Майкоп" на 2013-2015	Всего	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Программа "Энергосбережение и повышение энергетической эффективности в муниципальном образовании "Город Майкоп" на 2010-2015	Всего	3000,0	3000,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	3000,0	3000,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Программа "Развитие сельского хозяйства и регулирование рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия в муниципальном образовании "Город Майкоп" на 2011-2015	Всего	5289,0	5289,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	5289,0	5289,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	5289,0	5289,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Программа развития малого и среднего предпринимательства муниципального образования "Город Майкоп" на 2009-2013	Всего	5000,0	5000,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	5000,0	5000,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Программа "Молодежь столицы Адыгеи (2011-2013)"	Всего	2000,0	2000,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	2000,0	2000,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Программа "Безопасность - главное условие жизни, на 2009-2013 годы	Всего	27932,0	27932,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	27932,0	27932,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Программа "Развитие системы дошкольного образования муниципального образования "Город Майкоп" на 2010-2013 годы"	Всего	101782,0	101782,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	101782,0	101782,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Программа "Жизнь - пространство, возможности годы"	Всего	1579,5	1579,5	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	1579,5	1579,5	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Программа "О противодействии коррупции" в муниципальном образовании "Город Майкоп" на 2011-2013 годы"	Всего	1826,0	1826,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	1826,0	1826,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Программа "Обеспечение безопасности дорожного движения в муниципальном образовании "Город Майкоп" на 2012-2014 годы"	Всего	2300,0	2300,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	2300,0	2300,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Программа "Профилактика безнадзорности и правонарушений несовершеннолетних	Всего	713,0	713,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	713,0	713,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Программа "Формирование инвестиционной привлекательности муниципального образования "Город Майкоп" на 2011-2013	Всего	1828,0	1828,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	1828,0	1828,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Программа "Обеспечение жильем молодых семей на	Всего	5000,0	5000,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	5000,0	5000,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Программа "Развитие территориального общественного самоуправления в муниципальном образовании "Город Майкоп" на 2012-2015 годы"	Всего	21534,0	21534,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	21534,0	21534,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Программа "Снижение рисков и смягчение последствий чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера на территории муниципального образования "Город Майкоп" на 2009-2013	Всего	519,0	519,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	519,0	519,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Программа "Развитие садоводческих , огороднических и дачных некоммерческих объединений жителей МО "Город Майкоп"	Всего	1000,0	1000,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	1000,0	1000,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
Программа профилактики правонарушений в муниципальном образовании "Город Майкоп" на 2011-2015 годы	Всего	2231,0	2231,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	2231,0	2231,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
ДЦП Обеспечение безопасности дорожного движения	Всего	5200,0	5200,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	5200,0	5200,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
ДЦП Развитие садоводческих, огороднических и дачных некоммерческих объединений жителей МО "Город Майкоп" на 2012 - 2014 гг.	Всего	7101,0	7101,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	7101,0	7101,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
ДЦП "Чистая вода"	Всего	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
ДЦП "Профилактика правонарушений на территории муниципального образования "Город Майкоп"	Всего	2231,0	2231,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Федеральный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Региональный бюджет	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Местный бюджет	2231,0	2231,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
	Внебюджетные средства	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0

Приложение M.
Прогноз развития МО "Город Майкоп" на период 2013 - 2020 гг.
в рамках реализации Инвестиционной стратегии

Таблица 43 - Оптимистичный вариант прогноза *(1)

Наименование	Ед. изм.	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020
Отгружено товаров собственного производства и выполнено работ собственными силами по видам деятельности	млн. руб.	8828	8401	8822	9564	11413	12173	12775	13237	13538
Отгружено товаров собственного производства и выполнено работ собственными силами по видам деятельности на душу населения	тыс. руб.	52,7	50,2	52,7	57,2	68,2	72,8	76,5	79,3	81,2
Вновь созданные в отчетном году рабочие места за счет реализации новых проектов и создания новых производств в рамках Инвестиционной стратегии, накопленным итогом	мест	0	0	0	632	2124	2335	2469	2531	2531
Среднесписочная численность занятых в экономике	тыс. чел.	53,3	52,3	51,3	52,0	53,7	53,7	53,9	53,9	53,9
Средняя численность населения	тыс. чел.	168	167	167	167	167	167	167	167	167
Номинальная начисленная среднемесячная заработная плата	руб.	20823	21864	22957	25253	27778	30556	33612	35965	37763
Доходы бюджета	млн. руб.	1208	1143	1155	1211	1370	1461	1533	1588	1625
Бюджетная обеспеченность на душу населения	тыс. руб.	7,2	6,8	6,9	7,2	8,2	8,7	9,2	9,5	9,7
Объем накопленных инвестиций в основной капитал за счет всех источников финансирования в рамках инвестиционной стратегии (2013-2020 гг.)	млн. руб.	1047	1264	3558	7771	10727	12519	13286	14329	14445

Таблица 44 - Базовый вариант прогноза

Наименование	Ед. изм.	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020
Отгружено товаров собственного производства и выполнено работ собственными силами по видам деятельности	млн. руб.	8 828	8 401	8 822	9 327	10598	10883	11172	11430	11659
Отгружено товаров собственного производства и выполнено работ собственными силами по видам деятельности на душу населения	тыс. руб.	52,5	50,3	52,8	56,6	63,8	65,5	66,9	68,4	69,8
Вновь созданные в отчетном году рабочие места за счет реализации новых проектов и создания новых производств в рамках Инвестиционной стратегии, накопленным итогом	мест	0	0	0	350	1210	1210	1210	1210	1210
Среднесписочная численность занятых в экономике	тыс. чел.	53,0	52,3	51,3	51,7	52,5	52,5	52,5	52,5	52,5
Средняя численность населения	тыс. чел.	168	167	167	167	167	167	167	167	167
Номинальная начисленная среднемесячная заработная плата	руб.	20823	21864	22739	23876	25069	26323	27639	28468	28753
Доходы бюджета	млн. руб.	1208	1143	1155	1211	1279	1356	1420	1497	1515
Бюджетная обеспеченность на душу населения	тыс. руб.	7,2	6,8	6,9	7,3	7,7	8,1	8,5	9,0	9,1
Объем накопленных инвестиций в основной капитал за счет всех источников финансирования в рамках инвестиционной стратегии (2013-2020 гг.)	млн. руб.	1047	1264	2994	4815	5678	6137	6710	7741	7844

Таблица 45 - Пессимистичный вариант прогноза

Наименование	Ед. изм.	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020
Отгружено товаров собственного производства и выполнено работ собственными силами по видам деятельности	млн. руб.	8828	8401	8822	9174	9358	9545	9736	9931	10129
Отгружено товаров собственного производства и выполнено работ собственными силами по видам деятельности на душу населения	тыс. руб.	52,7	50,2	52,8	55,0	56,2	57,5	58,8	60,2	61,6
Вновь созданные в отчетном году рабочие места за счет реализации новых проектов и создания новых производств в рамках Инвестиционной стратегии, накопленным итогом	мест	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Среднесписочная численность занятых в экономике	тыс. чел.	53,0	52,3	51,3	51,3	51,3	51,3	51,3	51,3	51,3
Средняя численность населения	тыс. чел.	168	167	167	167	166	166	166	165	164
Номинальная начисленная среднемесячная заработная плата	руб.	20823	21864	22083	22966	23885	24840	25337	25844	26361
Доходы бюджета	млн. руб.	1208	1143	1155	1211	1217	1241	1266	1291	1317
Бюджетная обеспеченность на душу населения	тыс. руб.	7,2	6,8	6,9	7,3	7,3	7,5	7,6	7,8	8,0
Объем накопленных инвестиций в основной капитал за счет всех источников финансирования в рамках инвестиционной стратегии (2013-2020 гг.)	млн. руб.	1047	1166	2127	2458	2842	3301	3875	4906	5010

-------------------------------------------

*(1) Соответствует полной реализации предложенной системы мер в установленные сроки при указанном объеме финансирования.