Откройте актуальную версию документа прямо сейчас
Если вы являетесь пользователем интернет-версии системы ГАРАНТ, вы можете открыть этот документ прямо сейчас или запросить по Горячей линии в системе.
См. данную форму в редакторе MS-Word
Приложение 2
к Порядку
разработки, утверждения
и реализации районных
целевых программ
ТИПОВАЯ СТРУКТУРА
ЦЕЛЕВОЙ ПРОГРАММЫ
На титульном листе указываются:
- полное наименование целевой программы;
- сроки ее реализации.
Программный документ должен включать следующие обязательные разделы:
паспорт, описательную часть и систему программных мероприятий.
I. Паспорт целевой программы:
- наименование целевой программы;
- основание для разработки целевой программы;
- наименование Заказчика, Разработчика (Разработчика-координатора);
- цели и задачи целевой программы;
- сроки (этапы) реализации целевой программы;
- перечень подпрограмм (при их наличии);
- наименования основных исполнителей программных мероприятий;
- объемы и источники финансирования;
- ожидаемые конечные результаты реализации целевой программы и показатели
эффективности;
- порядок осуществления контроля за ходом выполнения целевой программы.
II. Описательная часть целевой программы
1. Характеристика проблемы, на решение которой
направлена целевая программа.
Раздел целевой программы должен содержать постановку проблемы в той или
иной сфере, включая анализ причин ее возникновения, обоснование ее связи
с приоритетами социально-экономического развития муниципального района,
целесообразности программного решения проблемы на уровне района.
2. Цели и задачи целевой программы с указанием
сроков и этапов ее реализации.
Цель (цели) целевой программы должна быть направлена на полное или
частичное решение проблемы. Цель (цели) целевой программы должна
соответствовать следующим требованиям:
- соответствие приоритетной проблеме, решение которой требует применения
программного метода;
- измеримость в конкретных количественных показателях;
- достижимость.
Задачи - части, на которые разбивается цель целевой программы, которые
должны соответствовать следующим требованиям:
- соответствие и упорядоченность по отношению к цели целевой программы;
- измеримость в конкретных количественных показателях;
- определенность по срокам достижения.
Среднесрочные и долгосрочные целевые программы могут осуществляться
поэтапно. При этом этапы реализации целевой программы определяются
условиями, поставленными целями и задачами, характером выполнения
мероприятий целевой программы.
3. Обоснование ресурсного обеспечения целевой программы.
Определяется общий объем финансирования целевой программы из бюджета
муниципального района с разбивкой по периодам финансирования.
Объем финансового обеспечения на стадии разработки целевой программы
определяется прогнозно на весь период реализации целевой программы с
разбивкой по этапам, годам и исполнителям.
Расчет финансовых ресурсов приводится в сопоставимых ценах и ежегодно
конкретизируется на очередной финансовый год.
4. Механизм реализации целевой программы и
контроль за ходом ее выполнения.
Излагается форма взаимодействия ее участников в целях обеспечения
реализуемости и достижения результатов. Механизм реализации целевой
программы включает:
- нормативные документы, на основе которых осуществляется взаимодействие
участников целевой программы;
- обязательства, принимаемые участниками в связи с осуществлением ими
совместных действий по реализации целевой программы;
- проведение мониторинга Программы в соответствии с утвержденными
календарными планами работ, контроль за выполнением целевых показателей
на плановый период и оценка эффективности оказания государственной
поддержки;
- условия и схемы финансирования мероприятий и инвестиционных проектов,
входящих в целевую программу;
- меры по взаимной финансовой, организационной и иной поддержке между
участниками целевой программы.
Система управления и контроля формируется с учетом специфики целевой
программы, при необходимости уточняются права и обязанности участников
целевой программы. Приводится схема управления и контроля за реализацией
целевой программы.
5. Оценка эффективности целевой программы.
Определение эффективности целевой программы производится на этапе
разработки целевой программы и далее отслеживается на всех этапах ее
реализации.
Оценка последствий реализации целевой программы включает выявление
полного комплекса конечных результатов целевой программы (в том числе
незапланированных) и их влияния на социально-экономическую ситуацию в
районе.
Оценка эффективности целевой программы определяется в соответствии с
приложением 3 к настоящему Порядку.
III. Система программных мероприятий:
Система программных мероприятий содержит перечень конкретных,
взаимоувязанных мероприятий в табличной форме с указанием Исполнителя,
сроков исполнения, объемов финансирования из бюджета муниципального
района.
Каждое программное мероприятие описывается соответствующими
количественными и качественными показателями. Программные мероприятия
должны соответствовать следующим признакам:
- целевая направленность на кардинальное и долговременное изменение
проблемной ситуации (или ее части);
- ограниченность во времени, то есть наличие сроков начала и окончания
мероприятий, увязанных с достижением одной или нескольких задач целевой
программы;
- фиксированная величина выделяемых ресурсов (финансовых, материально-
технических, трудовых, информационных);
- разграничение программной деятельности с текущей деятельностью
Исполнителя.
Все программные мероприятия должны быть увязаны с целью (целями) и
задачами целевой программы.
Не допускается включение в целевую программу мероприятий, дублирующих
основную деятельность Разработчика (и/или Исполнителя) целевой программы
и подведомственных ему учреждений, реализация которых возможна на основе
непрограммного финансирования.
Программные мероприятия не должны содержать мероприятий, исполнение
которых относится к полномочиям Российской Федерации, региона, а также
мероприятий, которые носят декларативный характер и не предусматривают
финансирование из бюджета муниципального района.
По каждому мероприятию требуется указать сроки его реализации,
Исполнителей и необходимые объемы финансирования. К проекту целевой
программы должны быть приложены расчеты, обосновывающие затраты на
проведение мероприятий.
Механизмы, необходимые для реализации программных мероприятий, излагаются
в форме приложений к целевой программе.
Система программных мероприятий
Таблица
N п/п |
Наименование |
Единица измерения |
Весовой коэффициент, характеризующий влияние: данного мероприятия на достижение показателя задачи/данной задачи на достижение цели |
Ответственный исполнитель |
Объем финансирования (тыс. рублей) |
||||
всего |
в том числе по годам реализации |
||||||||
год |
год |
год |
|||||||
|
Цель 1 программы (наименование) |
||||||||
|
Индикатор цели 1 |
||||||||
|
Задача 1 (наименование) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Показатель задачи 1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
1 |
Мероприятие |
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
Мероприятие |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
... |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Задача 2 (наименование) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Показатель задачи 2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
3 |
Мероприятие |
|
|
|
|
|
|
|
|
4 |
Мероприятие |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
... |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Итого |
|
|
|
|
|
|
|
Если вы являетесь пользователем интернет-версии системы ГАРАНТ, вы можете открыть этот документ прямо сейчас или запросить по Горячей линии в системе.