Состав комиссии, обязанности ее структурных подразделений и порядок работы

Состав комиссии,
обязанности ее структурных подразделений и порядок работы

Комиссию по поддержанию устойчивого функционирования экономики г. Липецка возглавляет председатель департамента экономики администрации города Липецка, его заместителем является начальник управления по делам ГО и ЧС г. Липецка.

Комиссия состоит из подкомиссий по планированию и отраслевых подкомиссий по основным направлениям поддержания устойчивого функционирования экономики г. Липецка в чрезвычайных ситуациях военного и мирного времени.

Время сбора членов комиссии по поддержанию устойчивого функционирования экономики г. Липецка:

- в рабочее время - 2 часа

- в нерабочее время - 3 часа.

Отраслевые подкомиссии создаются по следующим основным направлениям поддержания устойчивого функционирования экономики г. Липецка:

- по защите населения и обеспечения его жизнедеятельности;

- по устойчивости функционирования энергоснабжения;

- по устойчивости работы промышленных предприятий;

- по устойчивости функционирования транспорта;

- по устойчивости функционирования материально-технического снабжения и хозяйственных связей;

- по исследованию устойчивости управления и связи.

Каждая отраслевая подкомиссия состоит из 3-5 человек. Эти подкомиссии формируются из руководящего состава и специалистов предприятий, организаций и учреждений соответствующих отраслей, а также научно-исследовательских учреждений. Руководителями отраслевых подкомиссий назначаются заместители начальников или главные инженеры предприятий, организаций и учреждений соответствующих отраслевых групп.

В соответствии с общими задачами, выполняемыми комиссией на ее структурные подразделения возлагаются:

на подкомиссию по планированию:

- планирование, координация, обобщение работы отраслевых подкомиссий;

- разработка и обобщение межотраслевых мероприятий по поддержанию устойчивого функционирования организаций в особый период и особенно по вопросам защиты населения и обеспечения его жизнедеятельности;

- разработка (с учетом отраслевых подкомиссий) проектов докладов и других документов, возлагаемых на комиссию: о подготовленности организаций города к функционированию в особый период, о состоянии и возможностях организаций после нападения противника;

- ведение протоколов заседаний комиссии;

- разработка плана работы комиссии на текущий год;

- организация и проведение заседаний комиссии, подготовка отчетных документов.

на отраслевые подкомиссии:

- выполнение специфических задач по своему направлению работы, вытекающих из общих задач комиссии;

- участие в проведении исследований, разработке и уточнении мероприятий по поддержанию устойчивого функционирования организаций по своей отрасли;

- участие в разработке докладов и других документов по своему направлению, возлагаемых на комиссию.

В соответствии с предназначениями отраслевых подкомиссий на них кроме того возлагаются:

а) на подкомиссию по защите населения и обеспечение его жизнедеятельности:

- анализ эффективности системы защиты населения и обеспечение снижения возможных потерь населения, объектов и средств его жизнеобеспечения от воздействия современных средств поражения;

- подготовка предложений по дальнейшему совершенствованию защиты населения.

б) на подкомиссию по устойчивости функционирования энергоснабжения:

- определение степени устойчивости элементов и систем энергоснабжения от воздействия современных средств поражения противника;

- анализ возможности работы предприятий, организаций и учреждений от автономных источников энергоснабжения;

- подготовка предложений по дальнейшему поддержанию устойчивого энергоснабжения предприятий, организаций и учреждений в чрезвычайных ситуациях.

в) на подкомиссию по устойчивости работы промышленных предприятий:

- оценка эффективности мероприятий по поддержанию устойчивого функционирования промышленных предприятий в чрезвычайных ситуациях;

- анализ возможного разрушения основных производственных фондов, потерь производственных мощностей этих предприятий;

- подготовка предложений по дальнейшему поддержанию устойчивого функционирования промышленных предприятий.

г) на подкомиссию устойчивости функционирования транспорта:

- анализ эффективности мероприятий по поддержанию устойчивого функционирования транспорта в чрезвычайных ситуациях;

- определение возможных потерь транспортных средств и разрушения транспортных объектов (ремонтных предприятий, мостов и т.п.) от воздействия современных средств поражения противника;

- подготовка предложений по дальнейшему поддержанию устойчивого функционирования транспорта в особый период;

д) на подкомиссию по устойчивости функционирования материально-технического снабжения и хозяйственных связей:

- анализ эффективности мероприятий по поддержанию устойчивого функционирования материально-технического снабжения;

- определение возможных разрушений складских помещений, погрузочно-разгрузочных механизмов и потерь материально-технических средств, а также нарушения хозяйственных связей после нападения противника;

- подготовка предложений по дальнейшему поддержанию устойчивого функционирования материально-технического снабжения в особый период и по упрощению хозяйственных связей.

е) на подкомиссию по исследованию устойчивости управления и связи:

- анализ эффективности мероприятий по поддержанию устойчивого функционирования систем оповещения и связи руководящего состава города в особый период и в чрезвычайных ситуациях;

- оценка возможной обстановки, которая может сложиться в городе в результате нападения противника;

- определение возможных потерь средств связи и разрушений телефонных станций в городе;

- подготовка предложений по дальнейшему поддержанию устойчивого функционирования средств связи и систем оповещения.