Раздел VI. Этапы и механизмы реализации Стратегии г.Саянска

Раздел VI. Этапы и механизмы реализации Стратегии г.Саянска

I этап: 2010 г. - 2016 г.

2010 - 2012 г.:

Разработка детального плана реализации Стратегии города Саянска.

Создание системы оперативного учета медицинской помощи и медицинских кадров.

Эффективное планирование кадровых, финансовых и иных материальных и нематериальных ресурсов,

Поэтапное планирование развития системы по оказанию первичной медико-санитарной помощи - перераспределения кадров и лечебно-диагностических мощностей, формированием маршрутов движения больных в медицинских учреждениях города.

Информатизация системы здравоохранения.

2013 - 2016 гг.:

1. Внедрение современных методов управления в сфере здравоохранения:

- переход на одноканальное финансирование;

внедрение новой (отраслевой) системы оплаты труда, ориентированной на конечный результат;

- внедрение использования единых информационных технологий в учреждениях здравоохранения города;

- сокращение неэффективных расходов здравоохранения города;

2. Повышение уровня эффективности в управлении учреждениями здравоохранения:

- совершенствование системы учета средств, получаемых медучреждениями, в том числе за оказание платных медицинских услуг;

- обеспечение строгого контроля за использованием государственных средств;

- эффективное использование кадровых ресурсов;

- введение электронного документооборота;

- формирование объективных потребностей в части материально-технического оснащения;

- снижение до минимума количества дефектов в работе по программе ОНЛС.

- совершенствование кадровой политики по вопросу целевой подготовки кадров, с предоставлением молодым специалистам социальных гарантий;

- жилье по договору социального найма с последующим переходом в собственность

- контрактная форма оплаты труда с заработной платой не менее 20 000 руб.;

- развитие информатизации обучения мед. кадров города;

- приведение численности и структуры медицинских кадров в соответствие с объемами деятельности персонала и перспективными задачами, устранение дублирования функций

- повышение профессионального уровня работников здравоохранения города на основе развития системы непрерывного медицинского образования;

- совершенствование условий труда и его оплаты, модернизация рабочих мест, повышение технической оснащенности;

3. Совершенствование первичной медико-санитарной помощи

- дальнейшее развитие участкового принципа оказания амбулаторно-поликлинической помощи, в т.ч. уменьшение количества прикрепленного взрослого населения до 1,2 тыс. человек на 1 участок, детского до 600 детей и подростков на 1 участок с уменьшением нагрузки на одного врача;

- предоставление амбулаторно-поликлинической помощи в соответствии с стандартами оказания медицинской помощи;

- совершенствование и расширение стационарозамещающих технологий

- развитие телемедицинских технологий

- внедрение целевых показателей работы амбулаторно-поликлинического звена, отражающих долю здоровых лиц и процент ранних стадий заболеваний среди всех впервые выявленных;

- совершенствование методов профилактической работы (диспансеризация, скрининговые осмотры, вакцинация);

внедрение информационной системы персонифицированного учета медицинской помощи, оказанной гражданам;

4. Совершенствование работы скорой медицинской помощи

- оптимизация маршрутов доставки больных в стационар в зависимости от вида патологии и тяжести состояния больного;

- внедрение стандартов догоспитального ведения больных с разными видами патологии

- обеспечение бригад скорой медицинской помощи мобильной связью;

- дооснащение службы отделения скорой медицинской помощи согласно стандартам;

- укомплектование вакантных должностей врачей отделения скорой медицинской помощи подготовленными кадрами;

- внедрение целевых показателей работы отделения скорой медицинской помощи (время прибытия на вызов, время транспортировки, догоспитальная летальность);

6. Оптимизация работы стационарной помощи

- внедрение в деятельность стационаров протоколов ведения больных и стандартов медицинской помощи, регистров стационарных больных;

- совершенствование работы Межрайонного центра;

- интенсификация работы стационарной койки за счет внедрения стационарозамещающ