Откройте актуальную версию документа прямо сейчас
Если вы являетесь пользователем интернет-версии системы ГАРАНТ, вы можете открыть этот документ прямо сейчас или запросить по Горячей линии в системе.
Раздел III. Оценка предлагаемых изменений
Количественная или качественная оценка предлагаемых изменений осуществляется по форме, представленной в Таблице 3.
Для проведения оценки предлагаемых изменений параметров Программы и/или Плана мероприятий по реализации Программы и заполнения Таблицы 3 необходимо руководствоваться сведениями, содержащимися в Таблице 2.
Таблица 2
Классификация предлагаемых изменений
Классификационный признак изменений |
Вид изменений |
Описание изменений |
1. Предмет изменений |
1.1. Мероприятия |
Мероприятия могут исключаться или добавляться новые. Например, включение в Программу дополнительных мероприятий по поручению исполнительных органов государственной власти Иркутской области. |
1.2. Финансирование |
Изменение объема или структуры финансирования мероприятий. Например, экономия денежных средств в результате размещения муниципального заказа или дополнительное финансирование Программы. |
|
1.3. Целевые показатели |
Корректировка количественных значения целевых показателей. Например, произошло изменение федерального законодательства, определяющего порядок расчета установленных нормативов. |
|
1.4. Сроки реализации мероприятий |
Перенос сроков реализации мероприятий Программы. Например, продление периода строительства объекта здравоохранения. |
|
1.5. Приведение в соответствие с законодательством |
Изменения в региональном или федеральном законодательстве, требующие внесения изменений в Программу. |
|
2. Причина возникновения изменений |
2.1. Объективные |
Изменения, независимые от разработчика и исполнителей Программы. Такие изменения сложно или невозможно предусмотреть на этапе разработки Программы. Например, секвестирование расходов на реализацию мероприятий Программы. |
2.2. Субъективные |
Зависимые от разработчика и исполнителей Программы. Могут быть следствием недостаточной обоснованности принятия плановых решений. Например, нарушение сроков выполнения мероприятия по вине Исполнителя. |
|
3. Масштаб изменений (в % от годовых текущих значений) |
3.1. Незначительные |
Изменения параметров менее 5 %. |
3.2. Средние |
Изменения параметров от 5 до 25 %. |
|
3.3. Существенные |
Изменения параметров более 25 %. |
|
4. Воздействие на целевые показатели |
4.1. Не оказывающие воздействия |
Принятие предлагаемого изменения не повлияет на целевые показатели Программы. Например, покупка офисной мебели в учреждениях здравоохранения не повлияет на показатели здоровья. |
4.2. Оказывающие положительное воздействие |
Принятие предлагаемого изменения положительным образом скажется на значениях целевых показателях. Например, увеличение объема денежных средств на разработку проектно-сметной документации напрямую повлияет на их количество. |
|
4.3. Оказывающие отрицательное воздействие |
Принятие предлагаемого изменения приведет к ухудшению значений целевых показателей. Например, уменьшение объема финансирования мероприятий по освещению улиц приведет к увеличению травматизма. |
|
5. Влияние на решение задач и достижение целей программы |
5.1. Не оказывающие влияния на конечный результат |
Изменения носят тактический характер и не влияют на решение задач Программы и достижение ее конечной цели. |
5.2. Влияющие на конечный результат |
Изменения носят стратегический характер и могут повлиять на решение одной или нескольких задач Программы и возможность достижения цели Программы. |
Таблица 3
Оценка предлагаемых изменений программы
Классификационный признак изменений |
Наименование вида изменений |
Количественная или качественная оценка предлагаемых изменений |
1. Предмет изменений |
|
|
2. Причина возникновения изменений |
|
|
3. Масштаб изменений (в % от годовых значений) |
|
|
4. Воздействие на целевые показатели |
|
|
5. Влияние на решение задач и достижение целей программы |
|
|
Если вы являетесь пользователем интернет-версии системы ГАРАНТ, вы можете открыть этот документ прямо сейчас или запросить по Горячей линии в системе.