Раздел 7. Оценка эффективности реализации Программы (количественные результаты, социально-экономические последствия)

Раздел 7. Оценка эффективности реализации Программы (количественные результаты, социально-экономические последствия)

Оценка эффективности реализации Программы производится ежегодно на основе использования системных целевых индикаторов. Для оценки эффективности используется 5 индикаторов по всем направлениям деятельности курируемой сферы. Оценка эффективности Программы будет проводиться путем сравнения значений целевых индикаторов в 2011 году с установленными значениями на 2012-2016 годы.

1. Целевые индикаторы и показатели Программы

Целевые индикаторы Программы	Единица измерения индикатора	Значение базового показателя, 2011 год		Величина индикатора и показателя
				2012 год	2013 год	2014 год	2015 год	2016 год
Задача 1. Строительство и реконструкция муниципальных объектов физической культуры и спорта
1. Количество построенных и реконструированных спортивных сооружений	единицы		10 объектов	1	4	2	2	1
Задача 2. Проведение капитального ремонта спортивной базы учреждений, подведомственных управлению, для обеспечения санитарно-технического состояния зданий, отвечающего эксплуатационным требованиям, нормам СанПиН и требованиям пожарной безопасности
2. Доля отремонтированных площадей в общей потребности площадей, подлежащих капитальному ремонту в учреждениях, подведомственных Управлению	проценты		Общая оценка площадей, требующих капитального ремонта в муниципальных учреждениях физической культуры и спорта культуры (4654 кв.м)	15	30	45	60	90
Задача 3. Укрепление материально-технической базы учреждений физической культуры и спорта, подведомственных управлению
3. Количество соревнований городского, областного и всероссийского уровней, проводимых на спортивных объектах учреждений физической культуры и спорта, подведомственных Управлению	единицы		205	210	215	220	225	230
4. Единовременная пропускная способность объектов физической культуры и спорта	проценты		23,9 тыс. чел.	28,0	28,4	28,8	29,4	30,0
5. Количество квадратных метров спортивных сооружений, приходящихся на одного учащегося муниципальных спортивных школ	квадратные метры		1,2	1,3	1,8	2,0	2,2	2,4

2. Социальные и экономические выгоды:

Строительство, реконструкция и капитальный ремонт спортивной базы, модернизация материально-технического обеспечения учреждений физической культуры и спорта, подведомственных управлению, будет способствовать повышению интереса и дополнительному привлечению населения города к занятиям массовым спортом.

Наличие разнопрофильных и универсальных площадок позволит значительно расширить и разнообразить формы занятий физической культурой и массовым спортом.

Многофункциональность спортивных объектов позволит увеличить количество часов учебно-тренировочных занятий, проводимых на собственных спортивных базах, и увеличит возможность проведения соревнований от городского до всероссийского уровней по различным видам спорта. Проведение соревнований, спортивных праздников и фестивалей поддерживает интерес детей к занятиям физической культурой и в свободное от учебы время, отвлекая от негативных увлечений.

Модернизация спортсооружений откроет дополнительные возможности по социальной реабилитации различных категорий инвалидов посредством физической культуры. Социальные службы районов и другие учреждения, осуществляющие работу с инвалидами, могут проводить разнообразные физкультурно-оздоровительные мероприятия. Высокая износостойкость искусственных покрытий спортсооружений позволяет использовать их и для занятий физической культурой инвалидов на креслах-колясках.

Поскольку спрос на услуги, предоставляемые учреждениями физической культуры и спорта, значительно превышает предложение, то при правильной организации хозяйственно-коммерческой деятельности учреждения могут быть не только самоокупаемыми, но и приносить прибыль.

Увеличится единовременная пропускная способность каждого учреждения.

Достижение результатов, указанных в Плане мероприятий по реализации Программы, будет иметь следующие социально-экономические последствия:

1) формирование у населения, в том числе детей, подростков и молодежи устойчивой потребности в занятиях физической культурой и спортом;

2) увеличение удельного веса населения, систематически занимающегося физической культурой и спортом, в том числе, детей и подростков, лиц с ограниченными возможностями с 15,1% до 30%;

3) улучшение качества материальной базы, необходимой для эффективной подготовки спортивного резерва и сборных команд города Нижний Тагил;

4) увеличение единовременной пропускной способности муниципальных объектов физической культуры и спорта, подведомственных Управлению с 27,6% до 30%;

5) повышение показателя загруженности муниципальных объектов физической культуры и спорта, подведомственных Управлению;

6) повышение показателя обеспеченности населения объектами спортивной инфраструктуры, в том числе спортивных залов, плоскостных сооружений (при условии строительства новых объектов);

7) повышение безопасности и максимально возможное снижение риска возникновения чрезвычайных ситуаций в учреждениях физической культуры и спорта, подведомственных Управлению;

8) создание позитивного имиджа города Нижний Тагил в Свердловской области, в России и на международной арене.