Приложение. Методические рекомендации по разработке концепций развития деятельности государственных театров, подведомственных Комитету по культуре

Приложение

к распоряжению Комитета по культуре

от 18 ноября 2008 г. N 703

Методические рекомендации
по разработке концепций развития деятельности государственных
театров, подведомственных Комитету по культуре

Рекомендуемый период планирования для развития деятельности государственного театра, подведомственного Комитету по культуре (далее - театр), - 5 лет.

В концепцию развития деятельности государственного театра, подведомственного Комитету по культуре (далее - Концепция), рекомендуется включать 2 раздела следующего содержания.

1. Анализ творческой и финансово-хозяйственной деятельности театра.

1.1. Анализ творческой деятельности театра.

В данный раздел рекомендуется включать выводы, сделанные по результатам анализа текущей творческой деятельности театра, в том числе выводы о деятельности по формированию репертуара с указанием сведений о динамике и структуре репертуара театра, выводы о деятельности по показу спектаклей, формированию и обеспечению занятости труппы.

Анализ текущей деятельности театра рекомендуется осуществлять коллективно, по результатам опроса сотрудников театра либо по результатам заседания общего собрания сотрудников театра (художественного совета театра).

1.2. Анализ маркетинговой деятельности театра.

В данный раздел рекомендуется включать выводы, сделанные по результатам анализа рекламно-информационной и иной, направленной на создание положительного имиджа театра деятельности, определить целевые аудитории театра, проанализировать взаимодействие театра со средствами массовой информации.

1.3. Анализ финансово-хозяйственной деятельности театра.

В данном разделе рекомендуется указать структуру расходов и доходов бюджетной сметы театра, в том числе динамику и структуру доходов, полученных театром при осуществлении предпринимательской и иной приносящей доход деятельности, определить перспективы развития деятельности театра в области управления персоналом, проанализировать состояние материально - технической базы театра (наличие современного сценического оборудования, транспортных средств, состояние помещений и т.д.), определить связь между состоянием материально-технической базы театра и возможностью достижения целей деятельности театра.

2. Концепция развития театра.

2.1. Основные стратегические цели и задачи развития театра. Определение миссии театра.

В данном разделе рекомендуется указывать цели, которые театр стремится реализовать в период действия Концепции, и сопутствующие этим целям задачи. Цели должны быть конкретными, реалистичными, достижимыми. Необходимо формулировать их таким образом, чтобы на завершающем этапе Концепции была возможность оценить степень их достижения. Следует обозначить связь между целями и задачами деятельности театра и основными направлениями развития сферы культуры Санкт-Петербурга, изложенными в Концепции развития сферы культуры Санкт-Петербурга на 2006-2009 годы, одобренной постановлением Правительства Санкт-Петербурга от 04.04.2006 N 350.

Формулировка миссии театра должна иметь обобщающий (относительно целей и задач) характер, отражать индивидуальность театра, подчеркивать его роль в культурной и общественной жизни Санкт-Петербурга.

2.2. План мероприятий по реализации концепции и его финансовое обеспечение

В данный раздел рекомендуется включить план мероприятий по развитию творческой и финансово-хозяйственной деятельности театра (мероприятия по обновлению репертуара, ремонту декораций для спектаклей, изменению организационной структуры театра (создание новых структурных подразделений театра) и т.д.) с расчетом средств, необходимых для его реализации.

2.3. Ожидаемые результаты реализации Концепции

В данном разделе рекомендуется оценить успешность реализации Концепции в целом и на промежуточных этапах, отразить вклад театра в решение задач развития культуры, предусмотренных Концепцией развития сферы культуры Санкт-Петербурга на 2006-2009 годы, одобренной постановлением Правительства Санкт-Петербурга от 04.04.2006 N 350.