Приложение. Положение о материальном стимулировании руководителей государственных специальных (коррекционных) образовательных учреждений Ленинградской области

Утверждено

Приказом N 110 от 25 февраля 2009 г.

Председатель комитета общего и

профессионального образования

Ленинградской области

___________С.В.Тарасов.

Положение
о материальном стимулировании руководителей государственных
специальных (коррекционных) образовательных учреждений
Ленинградской области

Общие положения

1. Настоящее положение устанавливает порядок материального стимулирования руководителей государственных специальных (коррекционных) образовательных учреждений Ленинградской области (далее - руководители).

2. Материальное стимулирование руководителей производится в пределах бюджетных средств, предусмотренных фондом оплаты труда.

Условия выплаты надбавок стимулирующего характера.

3. Председатель комитета общего и профессионального образования Ленинградской области по представлению Комиссии по надбавкам вправе устанавливать руководителям надбавки стимулирующего характера, предусмотренные настоящим Положением.

4. Надбавка за сложность, напряженность, специальный режим работы, высокие достижения в труде (далее - надбавка) устанавливается в размере до 150 % от должностного оклада в месяц в целях материального стимулирования наиболее квалифицированных, компетентных, ответственных и исполнительных руководителей.

5. Надбавка устанавливается распоряжением председателя Комитета на текущий календарный год, либо на определенный срок (месяц, квартал) с указанием даты начала и окончания периода действия надбавки. По согласованию с выборным профсоюзным органом размер надбавки конкретного руководителя может быть снижен или ее выплата прекращена до истечения определенного распоряжением срока при ухудшении показателей его работы, нарушении руководителем трудовой дисциплины, за предоставление недостоверной информации или несвоевременное предоставление требуемой информации, невыполнение приказов, распоряжений, требований Комитета. Снижение размера надбавки или прекращение выплаты надбавки производится на основании распоряжения председателя Комитета с указанием причин.

6. Конкретный размер надбавки устанавливается в процентах к должностному окладу.

7. Руководителям, принятым на работу с установлением испытательного срока, надбавка на срок прохождения испытания не устанавливается.

8. Руководителям, принятым на работу в порядке перевода, надбавка может быть установлена со дня принятия на работу.

9. Руководителям, принятым на работу по срочному трудовому договору, надбавка устанавливается на общих основаниях.

10. Надбавки выплачиваются одновременно с заработной платой, и учитываются во всех случаях исчисления среднего заработка.

11. Положение о материальном стимулировании руководителей государственных специальных (коррекционных) образовательных учреждений Ленинградской области утверждается распоряжением председателя Комитета общего и профессионального образования Ленинградской области и согласовывается с выбранными профсоюзными органами, действующими на территории Ленинградской области.

12. Предложения Комиссии по надбавкам формируются в соответствии со следующими показателями

N п/п	Показатель оценки деятельности руководителя	Размер надбавки, % к окладу
1	2	3
1	Качество образовательного процесса: 1. без "2" 2. на "4" и "5"	До 20
2	Комплектование учреждений: 1. Наличие 0-1 классов. 2. Классов со сложным дефектом. 3. С глубоким нарушением интеллекта. 4. Интегрированные классы	До 15
3	Кадровая оснащенность (профессиональная компетентность): 1. Количество педагогов со спец.образованием. 2. Повышение квалификации: - учеба в ВУЗах - на курсах переподготовки	До 10
4	Профессионально-трудовая подготовка и интеграция в современный социум: 1. Наличие 10-12 трудовых классов. 2. Трудоустройство выпускников	До 10
5	Создание условий для дополнительного образования.	До 5
6	Обеспечение условий безопасности жизнедеятельности и здоровья обучающихся: 1. Состояние здоровья, % заболеваемости, наличие случаев травматизма. 2. Наличие в учреждении средств охраны жизни (сигнальная кнопка, пожарная сигнализация).	До 10
7	Организация летней оздоровительной работы на базе образовательного учреждения.	До 10
8	Соблюдение лицензионных требований.	До 10
9	Научно-методическое обеспечение. 1. Внедрение инновационных технологий: - наличие интернальной интеграции; - уровень обеспечения учебными и методическими изданиями.	До 15
10	Материально-техническое обеспечение. 1. Сохранность зданий и сооружений, соответствие санитарным нормам. 2. Состояние помещений, наличие оборудования, компьютерные ресурсы. 3. Наличие пришкольного участка, спортивных и игровых площадок.	До 15
11	Количество обучающихся детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей.	До 5
12	Сохранность контингента, отсутствие отчислений по неуважительной причине.	До 5
13	Количество учащихся, состоящих на учете в ОВД и количество правонарушений, совершенных учащимися.	До 5
14.	Финансово-экономическая эффективность: 1. Освоение бюджетного финансирования. 2. Привлечение внебюджетных средств и их использование.	До 5

Премирование

Премирование руководителей по результатам работы производится в целях усиления их материальной заинтересованности в повышении качества выполняемых задач, возложенных на соответствующее образовательное учреждение, своевременном и добровольном исполнении своих обязанностей, а также в повышении уровня ответственности за порученную работу.

Премирование руководителей производится, как правило, по результатам работы по представлению комиссии по надбавкам, основанной на представлениях руководителей, содержащих краткий отчет о результатах своей работы за квартал.

Конкретный размер премии определяется председателем комитета в зависимости от объема и сложности решаемых задач и результатов работы руководителя, за своевременное и качественное выполнение работ и максимальными размерами не ограничивается. Основанием для начисления премии руководителям является распоряжение председателя комитета с указанием процентного отношения к должностному окладу.

В качестве конкретных показателей оценки результативности труда, за выполнение которых выплачивается премия, могут быть:

- активное, своевременное и качественное выполнение функциональных обязанностей руководителем;

- разработка и реализация инициативных управленческих решений;

- выполнение особо важных работ;

- выполнение работ высокой напряженности и интенсивности (большой объем работ, систематическое выполнение срочных и неотложных работ, работ, требующих повышенного внимания, и др.);

- специальный режим работы;

- разумная инициатива, творчество и применение в работе своевременных форм и методов организации труда;

- формирование системы социального партнерства в сфере образования.

Общая сумма выплаченных в течение года конкретному руководителю премий не должна превышать исчисленной в установленном порядке суммы средств на их выплату.

Премия выплачивается одновременно с заработной платой и учитывается во всех случаях исчисления среднего заработка.