Приложение 2. Методы и критерии оценки кандидатов

Информация об изменениях:

Приказом Департамента финансов Вологодской области от 11 июля 2016 г. N 57 в настоящее приложение внесены изменения, вступающие в силу с 12 июля 2016 г.

См. текст приложения в предыдущей редакции

Приложение 2
к Методике

Методы и критерии
оценки кандидатов

С изменениями и дополнениями от:

29 июня, 7 сентября, 18 декабря 2015 г., 4 апреля, 11 июля 2016 г.

При проведении конкурса используются методы оценки в отношении кандидатов в зависимости от группы вакантных должностей:

Высшая	Тестирование.
	Индивидуальное собеседование.
	Метод "Анализ кейсов".
	Собеседование с членами конкурсной комиссии.
Главная	Тестирование.
	Индивидуальное собеседование.
	Метод "Анализ кейсов".
	Собеседование с членами конкурсной комиссии.
Ведущая	Тестирование.
	Индивидуальное собеседование.
	Метод "Анализ кейсов".
	Собеседование с членами конкурсной комиссии.
Старшая	Тестирование.
	Индивидуальное собеседование.

Информация об изменениях:

Приказом Департамента финансов Вологодской области от 4 апреля 2016 г. N 33 в раздел 1 настоящего приложения внесены изменения

См. текст раздела в предыдущей редакции

1. Тестирование

Тестирование позволяет определить уровень знаний кандидата по вопросам, связанным с выполнением должностных обязанностей по вакантной должности государственной гражданской службы, на замещение которой претендует кандидат.

Тестирование проводится в соответствии с распоряжением Губернатора Вологодской области от 28 декабря 2015 года N 4231-р "Об организации проведения тестирования с использованием автоматизированного программного комплекса "Кадры Госслужбы Вологодской области, приказом Департамента государственной службы и кадровой политики области от 15 февраля 2016 года N 25 "Об утверждении положения о порядке проведения оценочных процедур с использованием автоматизированного программного комплекса "Кадры госслужбы Вологодской области".

Результаты выполнения кандидатами тестов на знание законодательства Российской Федерации и Вологодской области по вопросам государственного устройства, прохождения государственной гражданской службы, на знание законодательства о противодействии коррупции, а также законодательства, отражающего специфику деятельности Департамента финансов области; на знания в области информационно-телекоммуникационных технологий; на знание государственного языка Российской Федерации - русского языка оцениваются в отсутствие кандидатов по следующим критериям:

Тестирование	1. На знание законодательства Российской Федерации и Вологодской области по вопросам государственного устройства, прохождения государственной гражданской службы, на знание законодательства о противодействии коррупции, на знание законодательства, отражающего специфику деятельности структурного подразделения
	Департамента финансов области
	% правильных ответов	Количество баллов
	Менее 60%	0 баллов
	От 60 до 65%	1 балл
	От 66 до 69%	2 балла
	От 70 до 79%	3 балла
	От 80 до 89%	4 балла
	От 90 до 100%	5 баллов
	2. На знания в области информационно-телекоммуникационных технологий
	% правильных ответов	Количество баллов
	Менее 60%	0 баллов
	От 60 до 65%	1 балл
	От 66 до 69%	2 балла
	От 70 до 79%	3 балла
	От 80 до 89%	4 балла
	От 90 до 100%	5 баллов
	3. На знание государственного языка Российской Федерации - русского языка
	% правильных ответов	Количество баллов
	Менее 60%	0 баллов
	От 60 до 65%	1 балл
	От 66 до 69%	2 балла
	От 70 до 79%	3 балла
	От 80 до 89%	4 балла
	От 90 до 100%	5 баллов

Результаты в баллах заносятся секретарем конкурсной комиссии в итоговую ведомость конкурсных процедур (приложение 1 к Методам и критериям оценки).

2. Метод "Анализ кейсов"

Метод "Анализ кейсов" (метод конкретных ситуаций, метод ситуационного анализа) - метод оценки, при котором претенденты, ознакомившись с проблемной ситуацией (кейсом), должны провести анализ, разобраться в сути проблем, предложить возможные решения и выбрать лучшее из них.

Основная задача кейса - выявить навыки анализа информации и определения основных проблем и путей решения, формирования программы действий.

Кейсы представляют собой описание актуальных проблем по вопросам гражданской службы.

Решение кейса может происходить как индивидуально, так и в составе группы. Руководитель структурного подразделения Департамента финансов области, в котором проводится конкурс, предлагает кандидатам несколько (на выбор) кейсов. Кандидат оформляет "решение" кейса в письменном виде.

Руководитель структурного подразделения по результатам анализа содержания текста ответа заполняет оценку кандидата (приложение 3 к Методам и критериям оценки). Секретарь заносит итоговую оценку в итоговую ведомость конкурсных процедур.

3. Индивидуальное собеседование

Индивидуальное собеседование представляет собой устные ответы кандидатов на вопросы, задаваемые руководителем Департамента финансов области и (или) руководителем структурного подразделения Департамента финансов области, на замещение должности в котором претендует кандидат, и (или) лицом, уполномоченным руководителем Департамента финансов области. На собеседовании кандидату задаются вопросы, касающиеся уточнения полученных из анкеты сведений о его образовании, опыте, полученных навыках и знаниях.

Определенные этапы собеседования должны быть построены с использованием "логических цепочек вопросов", каждый новый вопрос логически вытекает из ответа на предыдущий вопрос.

Индивидуальное собеседование проводится по следующим правилам.

Основная цель индивидуального собеседования - получение информации, которая позволит:

провести оценку профессиональной пригодности кандидата (его профессиональных знаний и навыков, профессиональных и личностных качеств);

определить, какие качества и навыки преобладают у кандидата, а какие, наоборот, нуждаются в дальнейшем развитии; насколько эти качества важны.

Индивидуальное собеседование состоит из нескольких этапов.

На первом этапе кандидату предлагается кратко рассказать о себе (самопрезентация):

об автобиографических данных;

о профессиональном опыте и возможностях его применения;

о причинах (мотивах) участия в Конкурсе;

об увлечениях, интересах, видах занятий в свободное время.

На втором этапе предлагается задать вопросы, уточняющие сведения, содержащиеся в представленных документах и самопрезентации кандидата:

образование, специализация (тема дипломной или иной исследовательской работы);

дополнительная квалификация (курсы, стажировки, тренинги, гранты, участие в научно-исследовательских и опытно-конструкторских работах, наличие сертификатов и т.п.);

характер выполняемой прежде работы;

причины ухода с предыдущих мест работы;

представление о функциях по искомой должности;

представление кандидата о возможных негативных моментах или трудностях в предполагаемой деятельности;

перспективы карьерного роста.

Третий этап является основной частью собеседования, на нем предлагается задать профессиональные вопросы.

Профессиональные вопросы подбираются, ориентируясь на общие и специфические требования к должностям государственной гражданской службы области соответствующей категории и группы. Вопросы должны быть открытые, предполагающие развернутый ответ с аргументацией позиции. Часть этих вопросов должна носить проективный характер: отвечая на них, кандидат может продемонстрировать свой профессиональный опыт, проявить личностные и профессиональные качества, важные для данной категории гражданских служащих.

Вопросы должны способствовать выявлению уровня профессиональной подготовки кандидата, в частности:

знаний правовых основ государственного управления и государственной гражданской службы, антикоррупционного законодательства;

знаний законодательства, необходимого для выполнения обязанностей по должностям соответствующей категории и группы;

понимания основных проблем в соответствующей сфере деятельности;

наличия специализированных навыков (знаний иностранных языков, владение компьютером, ведения баз данных, подготовки докладов, выступлений, презентаций).

Руководитель структурного подразделения Департамента финансов области, в котором проводится конкурс, заполняет оценку кандидата по результатам индивидуального собеседования (приложение 4 к Методам и критериям оценки). Секретарь заносит оценку в итоговую ведомость конкурсных процедур.

4. Собеседование с членами конкурсной комиссии

Собеседование с членами конкурсной комиссии - психологический вербально-коммуникативный метод, заключающийся в проведении разговора, беседы между кандидатом и членами конкурсной комиссии, при котором каждый из членов конкурсной комиссии (далее - интервьюер) задает вопросы кандидату и получает от него ответы. Интервьюер задает вопросы кандидату, при этом он не ведет с ним активного диалога, не высказывает своего мнения и открыто не дает своей личной оценки ответов кандидата или задаваемых вопросов.

При собеседовании с членами конкурсной комиссии кандидату задают заранее определенные вопросы (стандартизированное собеседование по заранее подготовленным вопросам).

Интервьюирование, как и другие методы опроса, представляет собой своего рода технологию, включающую в себя следующие этапы:

подготовка интервью, включая его общую и конкретную части вопросов;

собственно интервью, включая его начало (расположение собеседника к ответам, снятие недоверия), основную часть (выявление ключевых моментов) и завершение (верификация ключевых ответов);

обработка результатов - составление "портрета" кандидата.

Собеседование с членами конкурсной комиссии позволяет оценить не только профессиональные, но и личностные качества кандидата.

По итогам собеседования члены конкурсной комиссии заполняет оценку кандидата по результатам собеседования с членами конкурсной комиссии (приложение 4 к Методам и критериям оценки). Секретарь заносит оценку в итоговую ведомость конкурсных процедур.