Приложение N 1. Положение об организации проектной деятельности в органах исполнительной власти Чеченской Республики

Приложение N 1

Положение
об организации проектной деятельности в органах исполнительной власти Чеченской Республики
(утв. постановлением Правительства Чеченской Республики от 29 декабря 2016 г. N 215)

1. Общие положения

1.1. Настоящее Положение об организации проектной деятельности в органах исполнительной власти Чеченской Республики (далее - Положение) определяет основные понятия об объектах, участниках, основных элементах проектной деятельности, классификацию проектов, а также принципы и порядок управления проектной деятельностью в органах исполнительной власти Чеченской Республики.

1.2. Настоящее Положение разработано в соответствии с Положением об организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации, утвержденным постановлением Правительства Российской Федерации от 15 октября 2016 года N 1050, с учетом следующих методических рекомендаций и стандартов в области управления проектной деятельностью:

Методических рекомендаций по внедрению проектного управления в органах исполнительной власти, утвержденных распоряжением Минэкономразвития России от 14 апреля 2014 года N 26Р-АУ;

Национального стандарта Российской Федерации ГОСТ P 54869-2011 "Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом";

Национального стандарта Российской Федерации ГОСТ P 54870-2011 "Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов";

Национального стандарта Российской Федерации ГОСТ P 54871-2011 "Проектный менеджмент. Требования к управлению программой";

Национального стандарта Российской Федерации ГОСТ P ИСО 21500-2014 "Руководство по проектному менеджменту".

1.3. Настоящее Положение разработано в целях:

обеспечения достижения результатов, запланированных ОИВ ЧР в рамках реализации государственных программ Чеченской Республики и государственных программ Российской Федерации;

социально-экономического развития Чеченской Республики и повышения ее инвестиционной привлекательности;

повышения эффективности деятельности ОИВ ЧР;

соблюдения и сокращения сроков достижения результатов и критериев успеха проектов (программ);

обеспечения прозрачности, обоснованности и своевременности решений, принимаемых в ОИВ ЧР для реализации проектов (программ);

повышения эффективности взаимодействия участников проектов (программ) за счет использования единых подходов к управлению проектами (программами).

1.4. Настоящее Положение распространяется на проекты (программы), реализуемые ОИВ ЧР как самостоятельно, так и с привлечением подведомственных организаций и хозяйствующих субъектов, с использованием средств бюджетов всех уровней и внебюджетных источников финансирования.

ГАРАНТ:

Пункт 1.5 настоящего Положения вступает в силу со дня ввода в эксплуатацию автоматизированной информационной системы проектной деятельности

1.5. Управление проектами (программами) и взаимодействие между участниками проекта (программы) осуществляется с использованием автоматизированной информационной системы проектной деятельности.

2. Понятия и определения

2.1. Администратор проекта (программы) - лицо, определенное руководителем проекта (программы), обеспечивающее процесс планирования проекта (программы), подготовки отчетности по проекту (программе), согласования и изменения проектной документации, организацию совещаний по проекту (программе), ведение архива проекта (программы), а также оказывающее иную административную поддержку руководителю проекта (программы).

2.2. Ведомость изменений - проектный документ, содержащий информацию о вносимом изменении в паспорт проекта (программы) или план управления проектом (программой).

2.3. Ведомственный проектный офис - структурное подразделение ОИВ ЧР, которое обеспечивает внедрение и развитие системы управления проектами в ОИВ ЧР, осуществляет поддержку проектной деятельности и взаимодействие с Проектным управлением.

2.4. Запрос на изменение - проектный документ для корректировки реализации проекта (программы), содержащий предложения по изменениям в проекте (программе) относительно паспорта проекта (программы) и плана управления проектом (программой). Документ содержит описание причин возникновения изменений, обоснование их необходимости, оценку последствий принятия или отклонения предлагаемых изменений, альтернативные варианты изменений и их плюсы и минусы.

2.5. Заказчик проекта (программы) - ОИВ ЧР, устанавливающий основные параметры проекта (программы) и являющийся наиболее заинтересованным в результатах проекта.

2.6. Команда проекта (программы) - совокупность лиц, групп и организаций, объединенных для выполнения работ по проекту (программе).

2.7. Критерии оценки эффективности проекта (программы) - совокупность однозначных и ясных показателей (признаков), которые позволяют сделать вывод об эффективности выполнения проекта (программы).

2.8. Отчет по проекту (программе) - проектный документ, содержащий информацию о фактическом достижении заявленных целей и результатов проекта (программы), о выполнении плана-графика проекта (программы), о выполнении плана управления рисками проекта (программы), об исполнении бюджета и понесенных трудозатратах проекта.

2.9. Паспорт проекта (программы) - проектный документ, содержащий ключевую информацию по проекту (программе), а именно: наименование проекта (программы), основания для инициации, цели проекта (программы), кандидатуры заказчика и руководителя проекта, целевые показатели и критерии оценки эффективности проекта (программы), способы достижения целей и задач проекта, срокам реализации проекта (программы), ресурсы и бюджет проекта (программы) и перечень ключевых рисков проекта (программы).

2.10. План управления проектом (программой) - проектный документ, содержащий календарный план-график проекта (программы), бюджет проекта (программы) в разрезе источников финансирования и реализуемых работ проекта (программы), план управления рисками, состав команды проекта (программы) и план управления коммуникациями проекта (программы).

2.11. Программа - комплекс взаимосвязанных проектов и мероприятий, объединенных общей целью и координируемых совместно в целях повышения общей результативности и управляемости.

2.12. Проект - комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на достижение уникальных результатов в условиях временных и ресурсных ограничений.

2.13. Проектная документация - текстовые и графические материалы, разрабатываемые участниками проекта (программы). К проектной документации относятся: паспорт проекта (программы), план управления проектом (программой), отчет по проекту (программе), запрос на изменение в проекте (программе), ведомость изменений, протоколы заседаний Совета по внедрению системы управления проектной деятельностью в ОИВ ЧР.

2.14. Проектное управление - орган исполнительной власти Чеченской Республики или его структурное подразделение, которое обеспечивает внедрение и развитие системы управления проектной деятельностью в ОИВ ЧР, осуществляет поддержку проектной деятельности, организует и обеспечивает деятельность Совета по внедрению системы управления проектной деятельностью в ОИВ ЧР.

2.15. Протокол заседания - проектный документ, формируемый Проектным управлением по результатам заседания Совета по внедрению системы управления проектной деятельностью в ОИВ ЧР и содержащий информацию о принятых на заседании решениях.

2.16. Портфель проектов (программ) Чеченской Республики - документ, содержащий информацию об основных параметрах проектов (программ), реализуемых ОИВ ЧР, в отношении которых принято решение об открытии, прекращении, приостановлении или завершении реализации.

2.17. Руководитель проекта (программы) - лицо, осуществляющее общее управление проектом (программой), разработку проектных документов, реализацию проекта (программы) в соответствии с проектными документами, обеспечивающее эффективное взаимодействие участников команды проекта (программы) и отвечающее за достижение результатов проекта (программы).

2.18. Совет при Правительстве Чеченской Республики по внедрению системы управления проектной деятельностью в ОИВ ЧР - коллегиальный совещательный орган, координирующий проектную деятельность, принимающий управленческие решения в части запуска и контроля реализации проектов (программ), достижения контрольных событий и показателей для оценки эффективности деятельности ОИВ ЧР, образованный в целях внедрения и развития системы управления проектной деятельностью в ОИВ ЧР и совершенствования системы государственного управления Чеченской Республики.

2.19. Управление проектом (программой) - планирование, организация и контроль временных, трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов, направленные на достижение цели проекта (программы).

2.20. Цель проекта (программы) - запланированное желаемое состояние объекта управления, для достижения которого реализуется проект. Достижение цели проекта - необходимое условие для достижения целей конкретной государственной программы (подпрограммы).

Цель проекта должна:

отражать ожидаемый полезный социально-экономический эффект от реализации проекта;

иметь измеримые количественные показатели и сроки достижения;

быть достижимой в реальных условиях, в которых осуществляется проект.

3. Инициирование проектов (программ)

3.1. В целях открытия проекта (программы) руководители ОИВ ЧР, органов местного самоуправления, общественных объединений, инвестиционных, научных и иных организаций независимо от организационно-правовых форм и форм собственности (далее - инициаторы) подают в Проектное управление предложение на открытие проекта (программы) по форме, утвержденной Проектным управлением.

3.2. По результатам рассмотрения предложения на открытие проекта (программы) Проектное управление в течение 25 рабочих дней представляет по согласованию с заказчиком проекта (программы) на рассмотрение Совета по внедрению системы управления проектной деятельностью в ОИВ ЧР (далее - Совет) проект (программу), соответствующую критериям, установленным в пункте 3.5 настоящего Положения.

При наличии замечаний и предложений заказчик проекта направляет заключение на предложение по проекту в Проектное управление и информирует инициатора проекта. Проектное управление по согласованию с заказчиком проекта и инициатором предложения по проекту могут принять решение о целесообразности его доработки с учетом поступивших замечаний, предложений и заключения на предложение по проекту. В этом случае заказчик проекта совместно с инициатором предложения по проекту и с участием заинтересованных органов исполнительной власти Чеченской Республики в течение 10 рабочих дней обеспечивают доработку и согласование предложения по проекту.

При отсутствии разногласий по доработанному предложению но проекту заказчик проекта направляет согласованное предложение по проекту в Проектное управление. В свою очередь, Проектное управление направляет предложение по проекту в Совет.

При наличии неурегулированных разногласий после доработки предложения по проекту заказчик проекта направляет доработанное предложение по проекту с таблицей разногласий, которая подписывается руководителем или заместителем руководителя соответствующего органа исполнительной власти Чеченской Республики, в Проектное управление, которое, в свою очередь, направляет полученные материалы в Совет.

3.3. В случае, если предложение на открытие проекта (программы) не соответствует установленной форме, в том числе содержит неполное описание проекта (программы), проект (программа) не соответствует критериям, установленным в пункте 3.5 настоящего Положения, Проектное управление в течение 15 рабочих дней направляет заявителю отказ в открытии проекта (программы). В решении об отказе в открытии проекта (программы) указывается мотивированное обоснование причин отказа, предусмотренных настоящим пунктом.

3.4. Для рассмотрения проектов (программ) на заседании Совета Проектное управление готовит проект решения Совета об открытии проекта (программы), а также проект организационной структуры управления проектом (программой).

3.5. Критерии для принятия решения на открытие проекта (программы), указанного в предложении на открытие проекта (программы), в формате проектной деятельности:

3.5.1. Результаты проекта (программы) уникальные или инновационные;

3.5.2. Выполнение работ по проекту (программе) имеет сложность, требующую межведомственного взаимодействия;

3.5.3. Ограниченность временных, материальных и других ресурсов, обеспечивающих реализацию проекта (программы);

3.5.4. Реализация мероприятий в виде проекта (программы) принесет дополнительные эффекты, которые могут быть расценены как положительные (экономия ресурсов, повышение результативности работ и другое);

3.5.5 Реализация проекта (программы) предполагает финансирование из федерального бюджета и/или внебюджетных источников;

3.5.6. Разработка и реализация проекта (программы) осуществляется в соответствии с поручением Президента Российской Федерации, Правительства Российской Федерации, Главы Чеченской Республики или Правительства Чеченской Республики;

3.5.7. Результаты реализации проекта (программы) влияют на показатели социально-экономического развития муниципальных образований Чеченской Республики.

Проекты (программы), отвечающие не менее 3 критериям, указанным в настоящем пункте, рекомендуются к реализации в формате проектной деятельности.

3.6. Решение об открытии проекта (программы) принимается Советом с учетом предложения Проектного управления. Решение оформляется протоколом и утверждается председателем Совета.

3.7. В решении об открытии проекта (программы) указывается:

3.7.1. Наименование проекта (программы);

3.7.2. Лица, исполняющие функции в соответствии со следующими проектными ролями: заказчик проекта, руководитель проекта;

3.7.3. Организационная структура управления проектом (программой).

3.7.4. Меры, реализация которых необходима в связи с открытием проекта (программы);

3.8. В случае принятия Главой Чеченской Республики или Правительством Чеченской Республики решения о реализации отдельных мероприятий в формате проектного управления Проектное управление готовит проект решения об открытии проекта и организует проведение заседания Совета.

Заседание Совета проводится не позднее 20 рабочих дней с даты принятия Главой Чеченской Республики или Правительством Чеченской Республики решения, указанного в абзаце первом настоящего пункта.

3.9. Проект (программа) включается в портфель проектов (программ) Чеченской Республики в день утверждения протокола заседания Совета, в соответствии с которым открыт такой проект (программа).

3.10. Подготовка и утверждение состава команды проекта (программы).

3.10.1. Руководитель проекта (программы) запрашивает у руководителей ОИВ ЧР предложения по формированию состава команды проекта (программы) в течение 5 рабочих дней с даты утверждения решения об открытии проекта (программы).

3.10.2. Руководители ОИВ ЧР в течение 5 рабочих дней направляют руководителю проекта (программы) кандидатуры для включения в состав команды проекта (программы).

3.10.3. Руководитель проекта (программы) утверждает состав команды проекта (программы) в течение 5 рабочих дней после получения предложений ОИВ ЧР по формированию состава команды проекта (программы) и направляет утвержденный состав команды проекта (программы) в Проектное управление.

3.11. Подготовка и утверждение паспорта проекта (программы).

3.11.1. Паспорт проекта (программы) разрабатывается администратором проекта (программы) совместно с командой проекта (программы). Руководитель проекта (программы) обеспечивает процесс подготовки паспорта проекта (программы).

3.11.2. Руководитель проекта (программы) в течение 10 рабочих дней с даты утверждения состава команды проекта (программы) направляет паспорт проекта (программы) на согласование заказчику проекта (программы), ОИВ ЧР, являющимся соисполнителями проекта (программы) (далее - Соисполнитель) и Общественно-деловому совету.

3.11.3. Паспорт проекта (программы) согласовывается заказчиком проекта (программы), Соисполнителями проекта (программы) и Общественно-деловым советом в течение 10 рабочих дней с даты его поступления.

3.11.4. Согласованный паспорт проекта (программы) направляется руководителем проекта (программы) на согласование в Министерство финансов Чеченской Республики с предложениями по формированию источников финансирования проекта (программы).

3.11.5. Министерство финансов Чеченской Республики в течение 10 рабочих дней со дня получения от руководителя проекта (программы) паспорта проекта (программы) формирует заключение о возможности финансирования проекта (программы) за счет средств бюджета Чеченской Республики.

3.11.6. Согласованный паспорт проекта (программы) направляется руководителем проекта (программы) в Проектное управление, который вносит его на очередное заседание Совета.

3.11.7. Совет принимает решение об утверждении, отказе в утверждении или о необходимости доработки паспорта проекта (программы).

3.12. Проектное управление регулярно проводит мониторинг портфеля проектов (программ).

4. Планирование проектов (программ)

4.1. После утверждения паспорта проекта (программы) руководителем проекта (программы) совместно с командой и администратором проекта (программы) разрабатывается сводный план проекта (программы), который состоит из следующих документов:

план проекта (программы) по контрольным точкам;

план согласований и контрольных мероприятий приоритетного проекта (программы);

план финансового обеспечения проекта (программы);

план управления проектом (программой), который с учетом специфики проекта (программы) может включать разделы по управлению рисками и возможностями, рассмотрению проблемных вопросов и управлению изменениями, организации взаимодействия и отчетности, управлению результатами и выгодами, закупкам и поставкам и иные.

Подготовка сводного плана проекта (программы) осуществляется с учетом методических рекомендаций Департамента проектной деятельности Правительства Российской Федерации.

4.2. Руководитель проекта (программы) обеспечивает разработку сводного плана проекта (программы), его согласование с участниками проекта (программы), Проектным управлением в течение 30 календарных дней со дня утверждения паспорта проекта (программы).

4.3. Исполнители, ответственные за блоки мероприятий проекта (программы), представляют руководителю проекта (программы) предложения по сводному плану проекта (программы) в установленные руководителем проекта (программы) сроки.

4.4. Согласованный сводный план проекта (программы) вносится руководителем проекта (программы) в Совет.

4.5. Совет принимает решение об утверждении или о целесообразности внесения изменений в сводный план проекта (программы).

4.6. Руководитель проекта (программы) обеспечивает доработку сводного плана проекта (программы) в течение 10 рабочих дней.

5. Реализация проекта (программ)

5.1. Реализация проекта (программы) осуществляется командой проекта (программы) в соответствии с утвержденными проектными документами и действующим законодательством.

5.2. В целях управления проектом (программой):

5.2.1. Ответственные за блоки мероприятий проекта (программы): исполняют поручения руководителя проекта (программы) в рамках

реализации проекта (программы) и представляют по запросу руководителя проекта (программы) информацию о реализуемых мероприятиях проекта (программы);

представляют руководителю проекта (программы) в установленные им сроки отчеты о реализации проекта (программы) по курируемым направлениям (но не реже одного раза в месяц);

своевременно информируют руководителя проекта (программы) о возникающих проблемах и рисках, которые могут повлечь нарушение сроков, увеличение стоимости реализации проекта (программы) или увеличение потребности в ресурсах, изменение результатов проекта (программы) или иные последствия, которые могут повлиять на результат проекта (программы);

вносят предложения по корректировке проектных документов;

информируют руководителя проекта (программы) и Проектное управление о фактических и прогнозируемых нарушениях сроков, установленных проектными документами, с указанием причин - не позднее 2 рабочих дней со дня выявления фактических нарушений сроков либо выявления обстоятельств, влекущих прогнозируемые нарушения сроков.

5.2.2. Руководитель проекта (программы):

осуществляет оперативное руководство проектом (программой), принимает исчерпывающие меры для решения возникающих проблем и устранения рисков проекта (программы);

исполняет поручения заказчика проекта (программы) в рамках реализации проекта (программы) и представляет по запросу заказчика проекта (программы) информацию о реализуемых мероприятиях проекта (программы);

представляет заказчику проекта (программы) ежемесячно - отчет о реализации проекта (программы) и ежеквартально - отчет о реализации плана проекта (программы) по контрольным точкам, обеспечивает его доработку по требованию заказчика проекта (программы);

представляет в Проектное управление ежеквартально отчет о реализации проекта (программы) и отчет о реализации плана управления проектом (программой);

информирует заказчика проекта (программы) и Проектное управление о фактических и прогнозируемых нарушениях сроков, установленных проектными документами, с указанием причин и лиц, ответственных за нарушение сроков, - не позднее 2 рабочих дней со дня выявления фактических нарушений сроков либо выявления обстоятельств, влекущих прогнозируемые нарушения сроков;

информирует заказчика проекта (программы) о проблемах и рисках проекта (программы), для решения которых им приняты исчерпывающие меры, но требуемый результат в отношении которых не достигнут;

дает поручения исполнителям проекта (программы), ответственным за блоки мероприятий проекта (программы), в целях достижения результатов проекта (программы);

анализирует опыт реализации аналогичных проектов (программ) в целях применения успешного опыта в реализации курируемого проекта (программы).

5.2.3. Заказчик проекта (программы):

осуществляет контроль реализации проекта (программы), а также решение вопросов, выходящих за рамки полномочий руководителя проекта (программы);

информирует Совет о проблемах и рисках проекта (программы), для решения которых им приняты исчерпывающие меры, но требуемый результат в отношении которых не достигнут, инициирует заседание Совета;

дает поручения руководителю проекта (программы) в целях достижения результатов проекта (программы).

5.2.4. Проектное управление:

осуществляет методическую поддержку команды проекта (программы) при реализации проекта (программы);

проводит мониторинг хода реализации проекта (программы);

в случае возникновения разногласий между руководителем проекта (программы) и Проектным управлением в части содержания отчетов о реализации плана управления проектом (программой) Проектное управление информирует об этом заказчика проекта (программы) и (или) инициирует проведение совещаний на уровне заказчика проекта (программы);

6. Корректировка проектов (программ)

6.1. Цель проекта (программы), утвержденная в паспорте проекта (программы), не подлежит корректировке в течение всего срока реализации проекта (программы).

6.2. Порядок корректировки проектов (программ):

6.2.1. Заказчик проекта (программы) или руководитель проекта (программы) инициирует корректировку проектных документов посредством направления соответствующих предложений в Проектное управление;

6.2.2. Руководитель проекта (программы) проводит предварительный анализ необходимости корректировки проектных документов, для принятия решения о необходимости ее проведения. Корректировка проектных документов осуществляется в порядке, предусмотренном для утверждения соответствующих проектных документов.

7. Закрытие проектов (программ)

7.1. Прекращение или приостановление проекта (программы).

7.1.1. В случае возникновения обстоятельств, по причине которых проект (программа) не может быть реализован, руководитель проекта (программы) направляет в Проектное управление согласованное с заказчиком проекта (программы) мотивированное предложение о прекращении (приостановлении) проекта (программы) с приложением итогового отчета о реализации проекта (программы) в течение 20 рабочих дней со дня выявления обстоятельств, по причине которых проект (программа) не может быть реализован.

7.1.2. По результатам рассмотрения предложения о прекращении (приостановлении) проекта (программы) Проектное управление представляет предложение на рассмотрение Совета о прекращении (приостановлении) проекта (программы) в течение 15 рабочих дней со дня поступления предложения о прекращении (приостановлении) проекта (программы).

7.1.3. По результатам рассмотрения предложения Проектное управление и заслушивания доклада руководителя проекта (программы) о целесообразности прекращения (приостановления) проекта (программы) Совет принимает решение о прекращении (приостановлении) проекта (программы).

7.1.4. Решение о прекращении (приостановлении) проекта (программы) отражается в протоколе заседания Совета, который утверждается председателем Совета.

7.2. Завершение проекта (программы).

7.2.1. По итогам достижения целей проекта (программы) руководитель проекта (программы) направляет в Проектное управление согласованное с заказчиком проекта (программы) предложение о завершении проекта (программы) с приложением итогового отчета о реализации проекта (программы) и предложений по материальному стимулированию участников команды проекта (программы) в течение 20 рабочих дней после завершения последнего контрольного события проекта (программы).

7.2.2. Проектное управление проверяет отчет и предложения по материальному стимулированию участников команды проекта (программы) на предмет:

соответствия достигнутых результатов заявленным целям проекта (программы);

корректности содержащейся в отчете оценки эффективности проекта (программы).

При необходимости Проектное управление дает руководителю проекта (программы) рекомендации по доработке отчета.

7.2.3. Проектное управление выносит на заседание Совета мотивированное предложение о завершении проекта (программы) с приложением итогового отчета о реализации проекта (программы) и предложений по материальному стимулированию участников команды проекта (программы) утвержденного заказчиком проекта (программы) в течение 15 рабочих дней со дня поступления предложения о завершении проекта (программы).

7.2.4. Совет в течение 30 рабочих дней принимает решение о завершении проекта (программы) и материальном стимулировании участников команды проекта (программы) с учетом доклада руководителя проекта (программы) о достижении целей и результатов проекта (программы) и информации, представленной в соответствии с подпунктом 7.2.1 настоящего Положения.

7.2.5. Порядок материального стимулирования участников команды проекта (программы) определяется Правительством Чеченской Республики.

В случае, если проект (программа) не реализован, материальное стимулирование участников команды проекта (программы) не производится.

7.2.6. Итоговый отчет о реализации проекта (программы) направляется в Проектное управление на хранение в течение 5 лет.

7.2.7. Проектное управление в течение 3 рабочих дней с момента принятия соответствующего решения Советом вносит в портфель проектов (программ) Чеченской Республики отметку о закрытии проекта (программы).

8. Мониторинг и контроль управления проектами (программами)

8.1. Мониторинг и контроль работ по проекту (программе) осуществляется на всех этапах инициации, планирования и реализации проекта (программы) и завершается в момент принятия решения о закрытии проекта (программы).

8.2. Мониторинг и контроль работ по проекту (программе) представляет собой специально организованное систематическое наблюдение на всех этапах проекта (программы). Мониторинг включает отражение текущего статуса проекта (программы) в течение всего срока его включения в портфель проектов (программ) Чеченской Республики.

8.3. Мониторинг в части реализации сводного плана проекта (программы) осуществляют администратор проекта (программы) и руководитель проекта (программы).

8.4. Администратор проекта (программы) на основании данных, полученных в результате мониторинга, информирует руководителя проекта (программы) и Проектное управление о текущем состоянии проекта (программы).

8.5. Руководитель проекта (программы) осуществляет анализ подготовленных администратором проекта (программы) прогнозов и разработку корректирующих и упреждающих мероприятий. Корректирующие мероприятия должны быть направлены на устранение или минимизацию последствий выявленных отклонений. Упреждающие мероприятия должны быть направлены на устранение причин возникновения отклонений. Вся информация направляется в Проектное управление с конкретными предложениями.

8.6. Проектное управление осуществляет мониторинг в отношении паспортов, сводных планов проекта (программы) в рамках реализации проекта (программы).