Постановление администрации города Нижнего Новгорода от 8 августа 2014 г. N 3133 "Об утверждении муниципальной программы "Развитие муниципальной кадровой политики" на 2015 - 2019 годы"

С изменениями и дополнениями от:

5 декабря 2014 г., 16 февраля, 27 ноября 2015 г.

В соответствии со статьей 52.1 Устава города Нижнего Новгорода, пунктом 5.6 Порядка разработки, реализации и оценки эффективности муниципальных программ города Нижнего Новгорода, утвержденного постановлением администрации города Нижнего Новгорода от 08.04.2014 N 1228, администрация города Нижнего Новгорода постановляет:

1. Утвердить прилагаемую муниципальную программу "Развитие муниципальной кадровой политики" на 2015 - 2019 годы (далее - Муниципальная программа).

2. Департаменту общественных отношений и информации администрации города Нижнего Новгорода (Раков С.В.) обеспечить опубликование постановления в средствах массовой информации, за исключением пункта 2.1 Муниципальной программы.

3. Департаменту правового обеспечения администрации города Нижнего Новгорода (Филиппова Н.О.) обеспечить размещение постановления на официальном сайте администрации города Нижнего Новгорода в сети Интернет, за исключением пункта 2.1 Муниципальной программы.

4. Контроль за исполнением постановления возложить на заместителя главы администрации города Нижнего Новгорода Никонова В.А.

Глава администрации города

О.А. Кондрашов

Муниципальная программа
"Развитие муниципальной кадровой политики" на 2015 - 2019 годы
(утв. постановлением администрации города от 8 августа 2014 г. N 3133)

С изменениями и дополнениями от:

5 декабря 2014 г., 16 февраля, 27 ноября 2015 г.

Информация об изменениях:

Постановлением администрации города Нижнего Новгорода от 27 ноября 2015 г. N 2558 раздел 1 настоящей Программы изложен в новой редакции, вступающей в силу с 1 января 2016 г.

См. текст раздела в предыдущей редакции

1. Паспорт муниципальной программы

Ответственный исполнитель программы	Департамент организационно-кадрового обеспечения деятельности администрации города Нижнего Новгорода.
Соисполнители программы	Администрации районов города Нижнего Новгорода, управление делами администрации города Нижнего Новгорода, департамент финансов администрации города Нижнего Новгорода, комитет по управлению городским имуществом и земельными ресурсами администрации города Нижнего Новгорода.
Подпрограммы программы	Развитие муниципальной службы. Формирование кадровых резервов администрации города Нижнего Новгорода. Повышение профессионального уровня муниципальных служащих администрации города Нижнего Новгорода.
Цели программы	Повышение эффективности и результативности муниципальной службы в администрации города Нижнего Новгорода.
Задачи программы	Совершенствование организационно-правовых основ муниципальной службы в администрации города Нижнего Новгорода. Формирование кадровых резервов администрации города Нижнего Новгорода и эффективная работа с ними. Повышение профессионального уровня муниципальных служащих администрации города Нижнего Новгорода.
Этапы и сроки реализации программы	2015 - 2019
Объемы бюджетных ассигнований программы за счет средств бюджета города Нижнего Новгорода	Подпрограмма "Развитие муниципальной службы" - 0; подпрограмма "Формирование кадровых резервов в администрации города Нижнего Новгорода" - 0 руб.; подпрограмма "Повышение профессионального уровня муниципальных служащих администрации города Нижнего Новгорода" - 862 051,26 руб. Всего - 862 051,26 руб.
		Объемы бюджетных ассигнований программы за счет средств бюджета города Нижнего Новгорода по годам, руб.
		2015	2016	2017	2018	2019
	Всего	130000	130000	130000	229485,3	242565,96
	Подпрограмма "Развитие муниципальной службы"	0	0	0	0	0
	Подпрограмма "Формирование кадровых резервов в администрации города Нижнего Новгорода"	0	0	0	0	0
	Подпрограмма "Повышение профессионального уровня муниципальных служащих администрации города Нижнего Новгорода" (управление делами администрации города Нижнего Новгорода)	130000	130000	130000	229485,3	242565,96
Индикаторы достижения цели	Доля муниципальных служащих, назначенных из кадровых резервов администрации города Нижнего Новгорода, - 50%. Доля муниципальных служащих, ежегодно проходящих обучение, - 0,92%. Поддержание правовой базы в сфере муниципальной службы и кадров в актуальном состоянии - 100%. Доля муниципальных служащих, назначенных на руководящие должности из резерва управленческих кадров, - 50%. Доля муниципальных служащих, назначенных на должности муниципальной службы из муниципального кадрового резерва, - 50%. Доля муниципальных служащих, прошедших аттестацию, - 100%. Доля муниципальных служащих, прошедших обучение, от числа муниципальных служащих, которые должны быть направлены на обучение в соответствующем году, - 2,8%.

2. Текстовая часть муниципальной программы

2.1. Данный пункт не публикуется.

2.2. Цели, задачи

Целью программы является повышение эффективности и результативности муниципальной службы в администрации города Нижнего Новгорода.

Для достижения поставленной цели требуется решение следующих задач:

- совершенствование организационно-правовых основ муниципальной службы в администрации города Нижнего Новгорода;

- формирование кадровых резервов администрации города Нижнего Новгорода и эффективная работа с ними;

- повышение профессионального уровня муниципальных служащих администрации города Нижнего Новгорода.

2.3. Сроки и этапы реализации муниципальной программы

Реализация Программы рассчитана на пять лет (2015 - 2019 годы) и предполагает реализацию мероприятий в один этап.

В конце реализации Программы подводятся итоги и формируются предложения на дальнейший период. В частности, результаты оценки эффективности муниципальной кадровой политики администрации города Нижнего Новгорода будут положены в основу формирования политики в данной сфере на последующие пять лет.

Информация об изменениях:

Постановлением администрации города Нижнего Новгорода от 27 ноября 2015 г. N 2558 подраздел 2.4 раздела 2 настоящей Программы изложен в новой редакции, вступающей в силу с 1 января 2016 г.

См. текст подраздела в предыдущей редакции

2.4. Перечень основных мероприятий муниципальной программы

N п/п	Наименование мероприятия	Категория расходов	Сроки выполнения	Ответственный исполнитель (Соисполнители)	Краткое описание мероприятия
Цель муниципальной программы: повышение эффективности и результативности муниципальной службы в администрации города Нижнего Новгорода
1. Подпрограмма "Развитие муниципальной службы"
1.1.	Совершенствование нормативно-правовой базы в сфере муниципальной службы и кадровой политики	-	2015 - 2019	Департамент организационно-кадрового обеспечения деятельности администрации города Нижнего Новгорода, администрации районов города Нижнего Новгорода	Проведение мониторинга практики применения законодательства в сфере муниципальной службы и кадровой политики, выявление пробелов и противоречий в действующих нормативно-правовых актах в сфере муниципальной службы и кадровой политики, обращение в соответствующие органы с предложениями о внесении необходимых изменений в законы и иные нормативные правовые акты, своевременные разработка необходимых правовых актов, внесение изменений в муниципальные правовые акты, отмена муниципальных правовых актов в сфере муниципальной службы и кадровой политики в соответствии с требованиям действующего законодательства
1.2.	Оптимизация структуры администрации города Нижнего Новгорода, а также структур и функций отраслевых (функциональных) структурных подразделений и территориальных органов администрации города, упорядочение и конкретизация полномочий муниципальных служащих	-	2015 - 2019	Департамент организационно-кадрового обеспечения деятельности администрации города Нижнего Новгорода, администрации районов города Нижнего Новгорода, департамент финансов администрации города Нижнего Новгорода, комитет по управлению городским имуществом и земельными ресурсами администрации города Нижнего Новгорода	Проведение функционального анализа отраслевых (функциональных) структурных подразделений и территориальных органов администрации города Нижнего Новгорода, анализ полномочий администрации города Нижнего Новгорода и их закрепления за отраслевыми (функциональными) структурными подразделениями и территориальными органами администрации города Нижнего Новгорода, подготовка предложений по оптимизации структуры администрации города Нижнего Новгорода и функций отраслевых (функциональных) структурных подразделений и территориальных органов, функций отраслевых (функциональных) структурных подразделений и территориальных органов администрации города Нижнего Новгорода, проведение анализа положений об отраслевых (функциональных) структурных подразделениях и территориальных органах администрации города Нижнего Новгорода и должностных инструкций сотрудников на предмет соответствия выполняемых задач и функций полномочиям, закрепленным за соответствующими подразделениями, и обеспечение поддержания их в актуальном состоянии
1.3.	Научно-методическое и информационное обеспечение муниципальной службы	-	2015 - 2019	Департамент организационно-кадрового обеспечения деятельности администрации города Нижнего Новгорода, администрации районов города Нижнего Новгорода, департамент финансов администрации города Нижнего Новгорода, комитет по управлению городским имуществом и земельными ресурсами администрации города Нижнего Новгорода	Обеспечение консультативной помощи сотрудникам администрации города по вопросам прохождения муниципальной службы, разработка рекомендаций, памяток по актуальным вопросам прохождения муниципальной службы, формирование механизмов регулирования служебного поведения и преодоления конфликта интересов, координация деятельности кадровых служб администрации города Нижнего Новгорода, прогнозирование кадровой потребности на основе анализа качественного состава и возрастной структуры муниципальных служащих, обеспечение своевременного обновления информации на официальном сайте администрации города Нижнего Новгорода в подразделе, посвященном вопросам муниципальной службы, анализ профессионального уровня кадрового состава муниципальных служащих
1.4.	Совершенствование системы мотивации и стимулирования труда сотрудников администрации города	-	2015 - 2019	Департамент организационно-кадрового обеспечения деятельности администрации города Нижнего Новгорода, администрации районов города Нижнего Новгорода, департамент финансов администрации города Нижнего Новгорода, комитет по управлению городским имуществом и земельными ресурсами администрации города Нижнего Новгорода	Внедрение дифференцированной системы премирования сотрудников администрации города Нижнего Новгорода по результатам работы
2. Подпрограмма "Формирование кадровых резервов в администрации города Нижнего Новгорода"
2.1.	Разработка и внедрение новой схемы формирования и развития резерва управленческих кадров	-	2015	Департамент организационно-кадрового обеспечения деятельности администрации города Нижнего Новгорода	Анализ действующей схемы формирования резерва управленческих кадров, создание управленческого кадрового резерва из лиц, способных по своим личностным, деловым и профессиональным качествам немедленно приступить к исполнению обязанностей по руководящим должностям в администрации города Нижнего Новгорода, формирование перечня лиц, состоящих в резерве управленческих кадров
2.2.	Формирование муниципального кадрового резерва и эффективная работа с ним	-	2015 - 2019	Департамент организационно-кадрового обеспечения деятельности администрации города Нижнего Новгорода, администрации районов города Нижнего Новгорода	Организация и проведение конкурсов на включение в кадровые резервы отраслевых (функциональных) структурных подразделений и администраций районов города Нижнего Новгорода, отбор лиц, состоящих в кадровых резервах отраслевых (функциональных) структурных подразделений и администрациях районов города Нижнего Новгорода, для включения в муниципальный кадровый резерв, ведение списков лиц, состоящих в кадровых резервах администрации города Нижнего Новгорода, работа по подготовке предложений для назначения лиц, состоящих в кадровых резервах, на должности муниципальной службы в администрации города Нижнего Новгорода
2.3.	Проведение мониторинга назначения муниципальных служащих из кадровых резервов	-	2015 - 2019 ежегодно	Департамент организационно-кадрового обеспечения деятельности администрации города Нижнего Новгорода, администрации районов города Нижнего Новгорода	Сбор и анализ сведений о назначении муниципальных служащих из числа лиц, состоящих в кадровых резервах, ведение списка муниципальных служащих, назначенных из кадровых резервов
3. Подпрограмма "Повышение профессионального уровня муниципальных служащих администрации города Нижнего Новгорода"
3.1.	Организация и проведение повышения квалификации, обучающих семинаров, научно-практических конференций, круглых столов, деловых игр и тренингов по актуальным вопросам муниципального управления	Прочие расходы	2015 - 2019 ежегодно	Департамент организационно-кадрового обеспечения деятельности администрации города Нижнего Новгорода, управление делами администрации города Нижнего Новгорода	Определение вопросов, для углубленного изучения которых требуется направление муниципальных служащих на семинары и иные подобные краткосрочные мероприятия, подготовка соответствующего списка лиц, организация обучения муниципальных служащих
3.2.	Создание системы самостоятельной подготовки (самообразования) муниципальных служащих	-	2015 - 2019 постоянно	Департамент организационно-кадрового обеспечения деятельности администрации города Нижнего Новгорода, администрации районов города Нижнего Новгорода, департамент финансов администрации города Нижнего Новгорода, комитет по управлению городским имуществом и земельными ресурсами администрации города Нижнего Новгорода	Внедрение в практику работы индивидуальных планов развития муниципальных служащих для самостоятельной подготовки (самообразования) муниципальных служащих

Информация об изменениях:

Постановлением администрации города Нижнего Новгорода от 27 ноября 2015 г. N 2558 подраздел 2.5 раздела 2 настоящей Программы изложен в новой редакции, вступающей в силу с 1 января 2016 г.

См. текст подраздела в предыдущей редакции

2.5. Индикаторы достижения цели и непосредственные результаты реализации муниципальной программы

N п/п		Наименование индикатора / непосредственного результата	Ед. измерения	Значение индикатора / непосредственного результата
				2013 год<*> (справочно)	2014 год<*> (справочно)	2015 год	2016 год	2017 год	2018 год	2019 год
1		2	3	4	5	6	7	8	9	10
1. Муниципальная программа "Развитие муниципальной кадровой политики"
2. Подпрограмма "Развитие муниципальной службы"
2.1.	Индикатор. Поддержание правовой базы в сфере муниципальной службы и кадровой политики в актуальном состоянии		%	-	100	100	100	100	100	100
2.2.	Непосредственный результат. Количество правовых актов, в отношении которых проведена экспертиза, направленная на их актуализацию, а также разработка новых правовых актов		Шт.	-	-	не менее 25	не менее 25	не менее 25	не менее 25	не менее 25
3. Подпрограмма "Формирование кадровых резервов в администрации города Нижнего Новгорода"
3.1.	Индикатор. Доля муниципальных служащих, назначенных из кадровых резервов администрации города Нижнего Новгорода (от общего числа назначенных муниципальных служащих в соответствующем году)		%	6	0	10	20	30	40	50
3.2.	Индикатор. Доля муниципальных служащих, назначенных на руководящие должности из резерва управленческих кадров		%	-	-	10	20	30	40	50
3.3.	Индикатор. Доля муниципальных служащих, назначенных на должности муниципальной службы из муниципального кадрового резерва		%	0	0	10	20	30	40	50
3.4.	Непосредственный результат. Количество сформированных кадровых резервов		Шт.	3	1	11	11	11	11	11
3.5.	Непосредственный результат. Количество лиц, включенных в муниципальный кадровый резерв		Чел.	0	0	15	15	15	15	15
3.6.	Непосредственный результат. Количество лиц, включенных в резерв отраслевых (функциональных) структурных подразделений администрации города Нижнего Новгорода		Чел.	0	0	20	20	20	20	20
3.7.	Непосредственный результат. Количество лиц, включенных в кадровый резерв администраций районов города Нижнего Новгорода		Чел.	0	0	по 5-10	по 5-10	по 5-10	по 5-10	по 5-10
3.8.	Непосредственный результат. Количество лиц, включенных в резерв управленческих кадров		Чел.	36	36	37	37	37	37	37
3.9.	Непосредственный результат. Количество муниципальных служащих, назначенных из кадровых резервов администрации города Нижнего Новгорода		Чел.	7	0	5	5	5	5	5
4. Подпрограмма "Повышение профессионального уровня муниципальных служащих администрации города Нижнего Новгорода"
4.1.		Индикатор. Доля муниципальных служащих, прошедших обучение (от общего числа муниципальных служащих)	%	9	1	0,6	0,6	0,6	1	1
4.2.		Индикатор. Доля муниципальных служащих, прошедших аттестацию	%	100	100	100	100	100	100	100
4.3.		Индикатор. Доля муниципальных служащих, прошедших обучение от числа муниципальных служащих, которые должны быть направлены на обучение в соответствующем году	%	информация отсутствует	информация отсутствует	2	2	2	3	3
4.4.		Непосредственный результат. Количество мероприятий, направленных на повышение профессионального уровня муниципальных служащих	Шт.	12	5	3	3	3	5	5
4.5.		Непосредственный результат. Количество муниципальных служащих прошедших обучение	Чел.	169	26	12	12	12	20	20

<*> В данном столбце указываются сведения о финансировании мероприятий в рамках текущей деятельности исполнителей программы, являющихся аналогичными мероприятиям Программы.

Информация об изменениях:

Постановлением администрации города Нижнего Новгорода от 27 ноября 2015 г. N 2558 подраздел 2.6 раздела 2 настоящей Программы изложен в новой редакции, вступающей в силу с 1 января 2016 г.

См. текст подраздела в предыдущей редакции

2.6. Меры правового регулирования. Сведения об основных мерах правового регулирования

N п/п	Вид правового акта	Основные положения правового акта (суть)	Ответственный исполнитель и соисполнители	Ожидаемые сроки принятия
Подпрограмма 1. "Развитие муниципальной службы"
Основное мероприятие 1.1. Совершенствование нормативно-правовой базы в сфере муниципальной службы и кадровой политики
1.	Правовые акты о внесении изменений в муниципальные правовые акты в сфере муниципальной службы и кадровой политики.	Приведение действующих муниципальных правовых актов в соответствие с законодательством РФ	Департамент организационно-кадрового обеспечения деятельности администрации	2015 - 2019
Подпрограмма 2. "Формирование кадровых резервов в администрации города Нижнего Новгорода"
Основное мероприятие 2.1. Разработка и внедрение новой схемы формирования и развития резерва управленческих кадров
1.	Постановление о внесении изменений в постановление от 29.06.2009 N 3057 "Об утверждении Порядка формирования резерва управленческих кадров администрации города Нижнего Новгорода".	Совершенствование порядка формирования резерва управленческих кадров администрации города Нижнего Новгорода	Департамент организационно-кадрового обеспечения деятельности администрации	2015 - 2019
2.	Распоряжение о внесении изменений в распоряжение администрации города Нижнего Новгорода от 01.06.2009 N 184-р "О комиссии по формированию и подготовке резерва управленческих кадров администрации города Нижнего Новгорода".	Совершенствование порядка работы комиссии по формированию и подготовке резерва управленческих кадров	Департамент организационно-кадрового обеспечения деятельности администрации	2015 - 2019
Подпрограмма 3. "Повышение профессионального уровня муниципальных служащих администрации города Нижнего Новгорода"
Основное мероприятие 3.1. Организация и проведение повышения квалификации, обучающих семинаров, научно-практических конференций, круглых столов, деловых игр и тренингов по актуальным вопросам муниципального управления
1.	Постановление о внесении изменений в постановление от 20.01.2012 N 273 "Об утверждении Положения о повышении квалификации и профессиональной переподготовке муниципальных служащих в администрации города Нижнего Новгорода".	Приведение в соответствие с действующими правовыми актами Положения о повышении квалификации и профессиональной переподготовке муниципальных служащих в администрации города Нижнего Новгорода	Департамент организационно-кадрового обеспечения деятельности администрации	2015 - 2019

Информация об изменениях:

Постановлением администрации города Нижнего Новгорода от 27 ноября 2015 г. N 2558 подраздел 2.7 раздела 2 настоящей Программы изложен в новой редакции, вступающей в силу с 1 января 2016 г.

См. текст подраздела в предыдущей редакции

2.7. Обоснование объема финансовых ресурсов. Ресурсное обеспечение реализации муниципальной программы за счет средств бюджета города Нижнего Новгорода

Статус	Наименование	Ответственный исполнитель, соисполнители	Расходы (руб. коп.), годы
			2014 год <*> (справочно)	2015 год	2016 год	2017 год	2018 год	2019 год
1	2	3	4	5	6	7	8	9
Муниципальная программа	Развитие муниципальной кадровой политики	Всего	216700	130000	130000	130000	229485,3	242565,96
		Департамент организационно-кадрового обеспечения деятельности администрации города Нижнего Новгорода	0	0	0	0	0	0
		Администрации районов города Нижнего Новгорода	0	0	0	0	0	0
		Управление делами администрации города Нижнего Новгорода	216700	130000	130000	130000	229485,3	242565,96
		Департамент финансов администрации города Нижнего Новгорода	0	0	0	0	0	0
		Комитет по управлению городским имуществом и земельными ресурсами администрации города Нижнего Новгорода	0	0	0	0	0	0
Подпрограмма 1	Развитие муниципальной службы	Всего	0	0	0	0	0	0
		Департамент организационно-кадрового обеспечения деятельности администрации города Нижнего Новгорода	0	0	0	0	0	0
		Департамент финансов администрации города Нижнего Новгорода	0	0	0	0	0	0
		Комитет по управлению городским имуществом и земельными ресурсами администрации города Нижнего Новгорода	0	0	0	0	0	0
		Администрации районов города Нижнего Новгорода	0	0	0	0	0	0
Основное мероприятие 1.1	Совершенствование нормативно-правовой базы в сфере муниципальной службы и кадровой политики	Департамент организационно-кадрового обеспечения деятельности администрации города Нижнего Новгорода	0	0	0	0	0	0
		Администрации районов города Нижнего Новгорода	0	0	0	0	0	0
Основное мероприятие 1.2	Оптимизация структуры администрации города Нижнего Новгорода, а также структуры и функций отраслевых (функциональных) структурных подразделений и территориальных органов администрации города, упорядочение и конкретизация полномочий муниципальных служащих	Департамент организационно-кадрового обеспечения деятельности администрации города Нижнего Новгорода	0	0	0	0	0	0
		Департамент финансов администрации города Нижнего Новгорода	0	0	0	0	0	0
		Комитет по управлению городским имуществом и земельными ресурсами администрации города Нижнего Новгорода	0	0	0	0	0	0
		Администрации районов города Нижнего Новгорода	0	0	0	0	0	0
Основное мероприятие 1.3	Научно-методическое и информационное обеспечение муниципальной службы	Департамент организационно-кадрового обеспечения деятельности администрации города Нижнего Новгорода	0	0	0	0	0	0
		Департамент финансов администрации города Нижнего Новгорода	0	0	0	0	0	0
		Комитет по управлению городским имуществом и земельными ресурсами администрации города Нижнего Новгорода	0	0	0	0	0	0
		Администрации районов города Нижнего Новгорода	0	0	0	0	0	0
Основное мероприятие 1.4	Совершенствование системы мотивации и стимулирования труда сотрудников администрации города	Департамент организационно-кадрового обеспечения деятельности администрации города Нижнего Новгорода	0	0	0	0	0	0
		Департамент финансов администрации города Нижнего Новгорода	0	0	0	0	0	0
		Комитет по управлению городским имуществом и земельными ресурсами администрации города Нижнего Новгорода	0	0	0	0	0	0
		Администрации районов города Нижнего Новгорода	0	0	0	0	0	0
Подпрограмма 2	Формирование кадровых резервов в администрации города Нижнего Новгорода	Всего	0	0	0	0	0	0
		Департамент организационно-кадрового обеспечения деятельности администрации города Нижнего Новгорода	0	0	0	0	0	0
		Администрации районов города Нижнего Новгорода	0	0	0	0	0	0
Основное мероприятие 2.1	Разработка и внедрение новой схемы формирования и развития резерва управленческих кадров	Департамент организационно-кадрового обеспечения деятельности администрации города Нижнего Новгорода	0	0	0	0	0	0
Основное мероприятие 2.2.	Формирование муниципального кадрового резерва	Департамент организационно-кадрового обеспечения деятельности администрации города Нижнего Новгорода	0	0	0	0	0	0
		Администрации районов города Нижнего Новгорода	0	0	0	0	0	0
Основное мероприятие 2.3	Проведение мониторинга назначения муниципальных служащих из кадровых резервов	Департамент организационно-кадрового обеспечения деятельности администрации города Нижнего Новгорода	0	0	0	0	0	0
		Администрации районов города Нижнего Новгорода	0	0	0	0	0	0
Подпрограмма 3	Повышение профессионального уровня муниципальных служащих администрации города Нижнего Новгорода	Всего	216700	130000	130000	130000	229485,3	242565,96
		Департамент организационно-кадрового обеспечения деятельности администрации города Нижнего Новгорода	0	0	0	0	0	0
		Управление делами администрации города Нижнего Новгорода	216700	130000	130000	130000	229485,3	242565,96
		Департамент финансов администрации города Нижнего Новгорода	0	0	0	0	0	0
		Комитет по управлению городским имуществом и земельными ресурсами администрации города Нижнего Новгорода	0	0	0	0	0	0
Основное мероприятие 3.1	Организация и проведение повышения квалификации, обучающих семинаров, научно-практических конференций, круглых столов, деловых игр и тренингов по актуальным вопросам муниципального управления	Департамент организационно-кадрового обеспечения деятельности администрации города Нижнего Новгорода	0	0	0	0	0	0
		Управление делами администрации города Нижнего Новгорода	216700	130000	130000	130000	229485,3	242565,96
Основное мероприятие 3.2	Создание системы самостоятельной подготовки (самообразования) муниципальных служащих	Департамент организационно-кадрового обеспечения деятельности администрации города Нижнего Новгорода	0	0	0	0	0	0
		Администрации районов города Нижнего Новгорода	0	0	0	0	0	0
		Департамент финансов администрации города Нижнего Новгорода	0	0	0	0	0	0
		Комитет по управлению городским имуществом и земельными ресурсами администрации города Нижнего Новгорода	0	0	0	0	0	0

<*> В данном столбце указываются сведения о финансировании мероприятий в рамках текущей деятельности исполнителей программы, являющихся аналогичными мероприятиям Программы.

Прогнозная оценка расходов на реализацию муниципальной программы за счет всех источников

Статус	Наименование подпрограммы	Ответственный исполнитель, соисполнители	Оценка расходов (руб. коп.), годы
			2014 год <*> (справочно)	2015 год	2016 год	2017 год	2018 год	2019 год
1	2	3	4	5	6	7	8	9
Муниципальная программа	Развитие муниципальной кадровой политики	Всего	216700	130000	130000	130000	229485,3	242565,96
		Расходы бюджета города Нижнего Новгорода	216700	130000	130000	130000	229485,3	242565,96
		Расходы областного бюджета	0	0	0	0	0	0
		Расходы федерального бюджета	0	0	0	0	0	0
		Прочие источники	0	0	0	0	0	0
Подпрограмма 1	Развитие муниципальной службы	Всего	0	0	0	0	0	0
		Расходы бюджета города Нижнего Новгорода	0	0	0	0	0	0
		Расходы областного бюджета	0	0	0	0	0	0
		Расходы федерального бюджета	0	0	0	0	0	0
		Прочие источники	0	0	0	0	0	0
Основное мероприятие 1.1	Совершенствование нормативно-правовой базы в сфере муниципальной службы и кадровой политики	Всего	0	0	0	0	0	0
		Расходы бюджета города Нижнего Новгорода	0	0	0	0	0	0
		Расходы областного бюджета	0	0	0	0	0	0
		Расходы федерального бюджета	0	0	0	0	0	0
		Прочие источники	0	0	0	0	0	0
Основное мероприятие 1.2	Оптимизация структуры администрации города Нижнего Новгорода, а также структуры и функций отраслевых (функциональных) структурных подразделений и территориальных органов администрации города, упорядочение и конкретизация полномочий муниципальных служащих	Всего	0	0	0	0	0	0
		Расходы бюджета города Нижнего Новгорода	0	0	0	0	0	0
		Расходы областного бюджета	0	0	0	0	0	0
		Расходы федерального бюджета	0	0	0	0	0	0
		Прочие источники	0	0	0	0	0	0
Основное мероприятие 1.3	Научно-методическое и информационное обеспечение муниципальной службы	Всего	0	0	0	0	0	0
		Расходы бюджета города Нижнего Новгорода	0	0	0	0	0	0
		Расходы областного бюджета	0	0	0	0	0	0
		Расходы федерального бюджета	0	0	0	0	0	0
		Прочие источники	0	0	0	0	0	0
Основное мероприятие 1.4	Совершенствование системы мотивации и стимулирования труда сотрудников администрации города	Всего	0	0	0	0	0	0
		Расходы бюджета города Нижнего Новгорода	0	0	0	0	0	0
		Расходы областного бюджета	0	0	0	0	0	0
		Расходы федерального бюджета	0	0	0	0	0	0
		Прочие источники	0	0	0	0	0	0
Подпрограмма 2	Формирование кадровых резервов в администрации города Нижнего Новгорода	Всего	0	0	0	0	0	0
		Расходы бюджета города Нижнего Новгорода	0	0	0	0	0	0
		Расходы областного бюджета	0	0	0	0	0	0
		Расходы федерального бюджета	0	0	0	0	0	0
		Прочие источники	0	0	0	0	0	0
Основное мероприятие 2.1	Разработка и внедрение новой схемы формирования и развития резерва управленческих кадров	Всего	0	0	0	0	0	0
		Расходы бюджета города Нижнего Новгорода	0	0	0	0	0	0
		Расходы областного бюджета	0	0	0	0	0	0
		Расходы федерального бюджета	0	0	0	0	0	0
		Прочие источники	0	0	0	0	0	0
Основное мероприятие 2.2.	Формирование муниципального кадрового резерва	Всего	0	0	0	0	0	0
		Расходы бюджета города Нижнего Новгорода	0	0	0	0	0	0
		Расходы областного бюджета	0	0	0	0	0	0
		Расходы федерального бюджета	0	0	0	0	0	0
		Прочие источники	0	0	0	0	0	0
Основное мероприятие 2.3	Проведение мониторинга назначения муниципальных служащих из кадровых резервов	Всего	0	0	0	0	0	0
		Расходы бюджета города Нижнего Новгорода	0	0	0	0	0	0
		Расходы областного бюджета	0	0	0	0	0	0
		Расходы федерального бюджета	0	0	0	0	0	0
		Прочие источники	0	0	0	0	0	0
Подпрограмма 3	Повышение профессионального уровня муниципальных служащих администрации города Нижнего Новгорода	Всего	216700	130000	130000	130000	229485,3	242565,96
		Расходы бюджета города Нижнего Новгорода	216700	130000	130000	130000	229485,3	242565,96
		Расходы областного бюджета	0	0	0	0	0	0
		Расходы федерального бюджета	0	0	0	0	0	0
		Прочие источники	0	0	0	0	0	0
Основное мероприятие 3.1	Организация и проведение повышения квалификации, обучающих семинаров, научно-практических конференций, круглых столов, деловых игр и тренингов по актуальным вопросам муниципального управления	Всего	216700	130000	130000	130000	229485,3	242565,96
		Расходы бюджета города Нижнего Новгорода	216700	130000	130000	130000	229485,3	242565,96
		Расходы областного бюджета	0	0	0	0	0	0
		Расходы федерального бюджета	0	0	0	0	0	0
		Прочие источники	0	0	0	0	0	0
Основное мероприятие 3.2	Создание системы самостоятельной подготовки (самообразования) муниципальных служащих	Всего	0	0	0	0	0	0
		Расходы бюджета города Нижнего Новгорода	0	0	0	0	0	0
		Расходы областного бюджета	0	0	0	0	0	0
		Расходы федерального бюджета	0	0	0	0	0	0
		Прочие источники	0	0	0	0	0	0

<*> В данном столбце указываются сведения о финансировании мероприятий в рамках текущей деятельности исполнителей программы, являющихся аналогичными мероприятиям Программы.

2.8. Анализ рисков реализации муниципальной программы

Недостаточное финансирование, не позволяющее обеспечить выполнение мероприятий.

Изменение социально-экономической обстановки в стране и в регионе.

3. Подпрограммы муниципальной программы

3.1. Подпрограмма "Развитие муниципальной службы"

3.1.1. Паспорт подпрограммы

Ответственный исполнитель подпрограммы	Департамент организационно-кадрового обеспечения деятельности администрации города Нижнего Новгорода
Соисполнители подпрограммы	Администрации районов города Нижнего Новгорода, департамент финансов администрации города Нижнего Новгорода, комитет по управлению городским имуществом и земельными ресурсами администрации города Нижнего Новгорода
Цели подпрограммы	Совершенствование организационно-правовых основ муниципальной службы в администрации города Нижнего Новгорода
Задачи подпрограммы	Совершенствование нормативных правовых актов в сфере муниципальной службы и кадровой политики. Оптимизация структуры администрации города Нижнего Новгорода, структуры и функций отраслевых (функциональных) структурных подразделений и территориальных органов администрации города Нижнего Новгорода и полномочий муниципальных служащих. Повышение результативности профессиональной деятельности муниципальных служащих.
Этапы и сроки реализации подпрограммы	2015 - 2019 подпрограмма реализуется в один этап
Объемы бюджетных ассигнований подпрограммы за счет средств бюджета города Нижнего Новгорода	0
Индикаторы достижения цели	Поддержание правовой базы в сфере муниципальной службы и кадров в актуальном состоянии - 100%.

3.1.2. Текстовая часть

Местное самоуправление представляет собой один из элементов политической системы современной России, обеспечивающих реализацию принципа народовластия, и является центральным звеном в механизме взаимодействия гражданского общества и государства. Механизмом и инструментом реализации функций и задач органов местного самоуправления является муниципальная служба. В связи с этим развитие и совершенствование муниципальной службы является одним из условий повышения эффективности взаимодействия общества и власти.

Кроме того, выработка единого подхода в развитии муниципальной службы является важным ресурсом муниципального развития. Целенаправленное формирование системы развития муниципальной службы влияет на эффективность муниципального управления и успешность социально-экономического развития города.

Таким образом, развитие муниципальной службы является актуальным направлением в развитии любого муниципального образования и города Нижнего Новгорода в том числе.

Развитие муниципальной службы представляет собой неотъемлемую часть кадровой политики и направлено на повышение эффективности и результативности профессиональной деятельности муниципальных служащих администрации города Нижнего Новгорода.

Вопросы поступления и прохождения муниципальной службы в администрации города Нижнего Новгорода урегулированы, главным образом, Федеральным законом от 02.03.2007 N 25-ФЗ "О муниципальной службе в Российской Федерации", Законом Нижегородской области от 03.08.2007 N 99-З "О муниципальной службе в Нижегородской области", другими законами, муниципальными правовыми актами.

Согласно ч. 1 ст. 35 Федерального закона от 02.03.2007 N 25-ФЗ "О муниципальной службе в Российской Федерации", ч. 1 ст. 39 Закона Нижегородской области от 03.08.2007 N 99-З "О муниципальной службе в Нижегородской области" развитие муниципальной службы обеспечивается муниципальными программами развития муниципальной службы и программами развития муниципальной службы субъектов Российской Федерации, финансируемыми соответственно за счет средств местных бюджетов и бюджетов субъектов Российской Федерации.

В настоящее время существует проблема отсутствия системности в планировании мероприятий, направленных на обеспечение развития муниципальной службы.

В результате реализации подпрограммы должна быть создана нормативная база, поддерживаемая в актуальном состоянии, оптимизирована структура и функции подразделений администрации города Нижнего Новгорода, ликвидированы избыточные и дублирующие функции, упорядочены и конкретизированы полномочия муниципальных служащих, своевременно обновлены должностные инструкции сотрудников администрации города Нижнего Новгорода, усовершенствованы процессы адаптации новых сотрудников, сформирована система эффективного управления кадровыми процессами.

3.2. Подпрограмма "Формирование кадровых резервов в администрации города Нижнего Новгорода"

3.2.1. Паспорт подпрограммы

Ответственный исполнитель подпрограммы	Департамент организационно-кадрового обеспечения деятельности администрации города Нижнего Новгорода
Соисполнители подпрограммы	Администрации районов города Нижнего Новгорода
Цели подпрограммы	Преимущественное назначение на должности муниципальной службы лиц, состоящих в кадровых резервах администрации города Нижнего Новгорода
Задачи подпрограммы	Формирование и ведение муниципального кадрового резерва. Формирование и ведение резерва отраслевых (функциональных) структурных подразделений администрации города. Формирование и ведение кадровых резервов администраций районов города Нижнего Новгорода. Формирование и ведение резерва управленческих кадров. Эффективная работа с кадровыми резервами, созданными в администрации города Нижнего Новгорода.
Этапы и сроки реализации подпрограммы	2015 - 2019 подпрограмма реализуется в один этап
Объемы бюджетных ассигнований подпрограммы за счет средств бюджета города Нижнего Новгорода	0
Индикаторы достижения цели	Доля муниципальных служащих, назначенных на руководящие должности из резерва управленческих кадров - 50%. Доля муниципальных служащих, назначенных на должности муниципальной службы из муниципального кадрового резерва - 50%.

3.2.2. Текстовая часть

В соответствии с п. 4 ч. 1 ст. 32 Федерального закона от 02.03.2007 N 25-ФЗ "О муниципальной службе в Российской Федерации", п. 4 ч. 1 ст. 36 Закона Нижегородской области от 03.08.2007 N 99-З "О муниципальной службе в Нижегородской области" одним из приоритетных направлений формирования кадрового состава муниципальной службы является создание кадрового резерва и его эффективное использование.

Согласно ст. 33 Федерального закона от 02.03.2007 N 25-ФЗ "О муниципальной службе в Российской Федерации", ст. 37 Закона Нижегородской области от 03.08.2007 N 99-З "О муниципальной службе в Нижегородской области" в муниципальных образованиях в соответствии с муниципальными правовыми актами может создаваться кадровый резерв для замещения вакантных должностей муниципальной службы. Порядок зачисления в резерв на замещение вакантных должностей муниципальной службы и нахождения в резерве на замещение вакантных должностей муниципальной службы устанавливается нормативными правовыми актами органов местного самоуправления в соответствии с федеральными законами.

В 2013 году в администрации города в соответствии с постановлением администрации города Нижнего Новгорода от 27.05.2013 N 1819 "Об утверждении Положений о внешнем кадровом резерве структурных подразделений администрации города Нижнего Новгорода и кадровом резерве муниципальных служащих администрации города Нижнего Новгорода" были созданы внутренний и внешний кадровые резервы. Во внешний кадровый резерв администрации города Нижнего Новгорода было включено 77 кандидатов, 7 из которых трудоустроены в структурные подразделения администрации города на должности муниципальной службы.

В январе 2014 года был издан Указ Губернатора Нижегородской области от 14.01.2014 N 1 "Об утверждении Положения о порядке формирования кадрового резерва Нижегородской области и кадрового резерва государственного органа Нижегородской области и работы с ними" (далее - Указ Губернатора). Органам местного самоуправления городских округов и муниципальных районов Нижегородской области рекомендовано руководствоваться данным указом при формировании кадровых резервов на муниципальной службе.

Распоряжением администрации города Нижнего Новгорода от 22.04.2014 N 140-р во исполнение Указа Губернатора утверждено Положение о порядке формирования муниципального кадрового резерва и работы с ним (далее - Положение), в соответствии с которым предусматривается формирование:

- кадрового резерва отраслевых (функциональных) структурных подразделений администрации города Нижнего Новгорода;

- кадрового резерва администраций районов города Нижнего Новгорода;

- муниципального кадрового резерва.

Предусмотренные Положением кадровые резервы должны быть сформированы и в последующем должна быть организована эффективная работа по назначению граждан и муниципальных служащих, включенных в кадровый резерв, на должности муниципальной службы в администрации города Нижнего Новгорода.

В соответствии с постановлением администрации города Нижнего Новгорода от 29.06.2009 N 3057 "Об утверждении Порядка формирования резерва управленческих кадров администрации города Нижнего Новгорода", изданного во исполнение перечня поручений Президента Российской Федерации по итогам совещания по формированию резерва управленческих кадров, от 01.08.2008 N Пр-1573, в администрации города ежегодно формировался резерв управленческих кадров.

Распоряжением администрации города от 01.06.2009 N 184-р утвержден порядок работы комиссии по формированию и подготовке резерва управленческих кадров.

С момента утверждения порядка формирования резерва управленческих кадров никаких изменений в вышеуказанное постановление администрации города не вносилось. В связи с этим требуется анализ и совершенствование порядка формирования резерва управленческих кадров.

В настоящее время в резерве управленческих кадров состоит 36 человек, 4 из которых были назначены на руководящие должности в администрации города Нижнего Новгорода.

3.3. Подпрограмма "Повышение профессионального уровня муниципальных служащих администрации города Нижнего Новгорода"

Информация об изменениях:

Постановлением администрации города Нижнего Новгорода от 27 ноября 2015 г. N 2558 пункт 3.3.1 раздела 3 настоящей Программы изложен в новой редакции, вступающей в силу с 1 января 2016 г.

См. текст пункта в предыдущей редакции

3.3.1. Паспорт подпрограммы

Ответственный исполнитель подпрограммы	Департамент организационно-кадрового обеспечения деятельности администрации города Нижнего Новгорода
Соисполнители подпрограммы	Управление делами администрации города Нижнего Новгорода, департамент финансов администрации города Нижнего Новгорода, комитет по управлению городским имуществом и земельными ресурсами администрации города Нижнего Новгорода
Цели подпрограммы	Формирование высококвалифицированного кадрового состава муниципальной службы администрации города Нижнего Новгорода
Задачи подпрограммы	Совершенствование нормативных правовых актов администрации города, регулирующих вопросы повышения квалификации муниципальными служащими. Организация обучения муниципальных служащих на курсах повышения квалификации, на обучающих семинарах и иных мероприятиях, направленных на повышение профессионального уровня муниципальных служащих.
Этапы и сроки реализации подпрограммы	2015 - 2019 Подпрограмма реализуется в один этап
Объемы бюджетных ассигнований подпрограммы за счет средств бюджета города Нижнего Новгорода	Всего - 862 051,26
	Объемы бюджетных ассигнований по годам, руб.
	Ответственный исполнитель, соисполнители	2015	2016	2017	2018	2019
	Департамент организационно-кадрового обеспечения деятельности администрации города Нижнего Новгорода	0	0	0	0	0
	Управление делами администрации города Нижнего Новгорода	130000	130000	130000	229485,3	242565,96
	Департамент финансов администрации города Нижнего Новгорода	0	0	0	0	0
	Комитет по управлению городским имуществом и земельными ресурсами администрации города Нижнего Новгорода	0	0	0	0	0
Индикаторы достижения цели	Доля муниципальных служащих, прошедших аттестацию, - 100%. Доля муниципальных служащих, прошедших обучение от числа муниципальных служащих, которые должны быть направлены на обучение в соответствующем году, - 2,8%.

3.3.2. Текстовая часть

Федеральным законом от 02.03.2007 N 25-ФЗ "О муниципальной службе в Российской Федерации" закреплен принцип профессионализма и компетентности муниципальных служащих в качестве единого фундаментального принципа муниципальной службы. Реализация принципа профессионализма и компетентности на муниципальной службе обеспечивается, прежде всего, системой профессионального развития муниципальных служащих.

В соответствии с действующим законодательством на муниципальных служащих возложена обязанность поддерживать уровень квалификации, необходимый для надлежащего исполнения должностных обязанностей (п. 5 ч. 1 ст. 12 ФЗ N 25-ФЗ), что включает в себя, в том числе, и самообразование муниципальных служащих.

Одним из прав муниципального служащего является право на повышение квалификации в соответствии с муниципальным правовым актом за счет средств местного бюджета (п. 7 ч. 1 ст. 11 ФЗ N 25-ФЗ).

Согласно пункту 15 части 8 статьи 43 Устава города Нижнего Новгорода к полномочиям администрации города Нижнего Новгорода относится организация профессионального образования и дополнительного профессионального образования муниципальных служащих.

Изменения социально-экономических условий современной жизни требуют постоянного обновления базовых знаний, умений и навыков, обеспечивающих активное участие муниципальных служащих в профессиональной и общественной жизни. Создание эффективной системы непрерывного профессионального образования муниципальных служащих позволит поддерживать современный уровень профессиональной компетенции кадров на муниципальной службе.

Повышение профессионального уровня муниципальных служащих предполагается в форме повышения квалификации, обучающих семинаров и самообразования муниципальных служащих.

Систематическое повышение квалификации является юридически обязательной частью и элементом прохождения муниципальной службы каждым муниципальным служащим в любом органе местного самоуправления.

Приоритетность решения проблем повышения профессионального уровня муниципальных служащих для развития системы муниципальной службы также обусловлена и рядом других факторов.

В первую очередь - постоянным естественным устареванием общего объема знаний муниципальных служащих, в связи с обновлением законодательной базы, внедрением инновационных технологий. В этой связи вопрос повышения профессионального уровня муниципальных служащих является одним из ключевых в системе муниципальной службы и кадровой политики. В условиях кардинального реформирования системы государственного и муниципального управления Российской Федерации требование профессионального развития и образования муниципальных служащих становится особенно актуальным.

Для того чтобы эффективно управлять изменениями в различных областях общественной жизни, служащие должны иметь специальный уровень профессиональной, деловой и моральной подготовки.

Развитие профессионального уровня муниципальных служащих администрации города Нижнего Новгорода характеризуется количеством муниципальных служащих, прошедших обучение по актуальным темам в календарном году.

В настоящее время в администрации города Нижнего Новгорода действует постановление от 20.01.2012 N 273 "Об утверждении Положения о повышении квалификации и профессиональной переподготовке муниципальных служащих в администрации города Нижнего Новгорода", которое с момента принятия не подвергалось каким-либо изменениям. Однако в связи с изменениями в сфере правового регулирования образовательной деятельности, а также с учетом имеющегося опыта по организации профессионального обучения требуется анализ и совершенствование данного положения, что должно быть реализовано в рамках муниципальной программы.

Кроме того, в рамках реализации программы предполагается разработка и утверждение методических рекомендаций по составлению индивидуальных планов развития муниципальных служащих.

В 2013 году было организовано и проведено обучение в форме повышения квалификации муниципальных служащих администрации города Нижнего Новгорода по следующим темам:

- "Контрактная система в сфере закупок для государственных и муниципальных нужд" - 3 муниципальных служащих;

- "Документационное обеспечение государственного и муниципального управления. Электронное правительство" - 5 муниципальных служащих;

- "Международный протокол и кросс-культурные коммуникации" - 2 муниципальных служащих;

- "Оперативное управление ЖКХ" - 1 муниципальный служащий;

- "Пути и средства противодействия коррупционным правонарушениям в сфере государственного и муниципального управления" - 9 муниципальных служащих;

- "Обеспечение безопасности персональных данных при их обработке в информационных системах персональных данных" - 4 муниципальных служащих;

- "Охрана труда" - 2 муниципальных служащих;

- "Управление государственными и муниципальными заказами" - 114 муниципальных служащих.

Всего прошли обучение на курсах повышения квалификации 140 муниципальных служащих.

Помимо курсов повышения квалификации, в 2013 году муниципальные служащие администрации города Нижнего Новгорода прошли обучение на обучающих семинарах по следующим темам:

- "Федеральный закон "О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд" - 1 муниципальный служащий;

- "Конструктивное общение и ценность конфликта" - 25 муниципальных служащих;

- "Новая редакция Гражданского кодекса Российской Федерации: революционные изменения законодательства, комментарии и разъяснения" - 2 муниципальных служащих;

- "Об основных направлениях экономической политики Правительства Нижегородской области на среднесрочную перспективу" - 1 муниципальный служащий.

Всего приняли участие в обучающих семинарах 29 муниципальных служащих.

В 2014 году на обучение запланировано 216 700 руб., в том числе на курсы повышения квалификации запланировано 181 340 руб., что составляет 83,7% от общей суммы, на обучающие семинары - 35 360 руб., 16,3% от общей суммы.

В план-график включено обучение на курсах повышения квалификации по темам "Управление государственными и муниципальными заказами" - 7 муниципальных служащих, "Обеспечение безопасности персональных данных при их обработке в информационных системах персональных данных" - 1 муниципальный служащий, "Противодействие коррупции" - 4 муниципальных служащих, "Организация предоставления муниципальных услуг" - 2 муниципальных служащих, а также на обучающих семинарах.

Исходя из распределения средств на курсы повышения квалификации и обучающие семинары в текущем году, запланировано распределение средств между курсами повышения квалификации и обучающие семинары в рамках настоящей подпрограммы.

В настоящее время курсы повышения квалификации по темам, связанным с осуществлением администрацией города Нижнего Новгорода своих полномочий, организуются образовательными организациями высшего образования, в том числе:

- Нижегородским государственным университетом им. Н.И. Лобачевского,

- Нижегородским государственным техническим университетом им. Р.Е. Алексеева,

- Нижегородским государственным лингвистическим университетом им. Н.А. Добролюбова,

- Нижегородским филиалом национального исследовательского Университета Высшей Школы Экономики,

- Нижегородским филиалом Московского университета им. С.Ю. Витте,

- Нижегородским филиалом Университета Российской академии образования,

- Нижегородским институтом управления - филиалом Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации,

- Нижегородской правовой академией,

- Нижегородским институтом менеджмента и бизнеса,

иными образовательными организациями.

В ходе реализации подпрограммы организуется обучение муниципальных служащих администрации города Нижнего Новгорода в указанных образовательных организациях.

4. Оценка планируемой эффективности муниципальной программы

Реализация мероприятий программы призвана способствовать созданию эффективной целостной системы формирования кадрового потенциала в администрации города Нижнего Новгорода.

По завершении программы в администрации города Нижнего Новгорода должен быть сформирован муниципальный кадровый резерв и организована работа по назначению на должности муниципальной службы администрации города Нижнего Новгорода муниципальных служащих и граждан из муниципального кадрового резерва, организовано обучение около 80 муниципальных служащих, разработаны индивидуальные планы развития муниципальных служащих.

Таким образом, муниципальная программа позволит повысить эффективность и результативность деятельности муниципальных служащих, создать эффективный механизм формирования кадрового состава администрации города и повысить профессиональный уровень муниципальных служащих.