Приложение N 2. Форма бизнес-плана по созданию и развитию крестьянского (фермерского) хозяйства

Информация об изменениях:

Приказом министерства сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности Краснодарского края от 2 июля 2014 г. N 248 настоящее приложение изложено в новой редакции

См. текст приложения в предыдущей редакции

Приложение N 2
к Порядку проведения конкурсного отбора
участников государственной программы
Краснодарского края "Развитие сельского
хозяйства и регулирование рынков
сельскохозяйственной продукции,
сырья и продовольствия"
(с изменениями от 2 июля 2014 г.)

Форма

Утверждаю

глава крестьянского (фермерского)

хозяйства

(Ф.И.О.)

(подпись, расшифровка подписи)

"

"

20

г.

М.П.

Бизнес-план по созданию и развитию крестьянского (фермерского) хозяйства

(наименование бизнес-плана)

Структура бизнес-плана: 1) общее описание крестьянского (фермерского) хозяйства; 2) общее описание бизнес-плана; 3) общая характеристика крестьянского (фермерского) хозяйства; 4) описание проекта; 5) организация сбыта продукции; 6) календарный (организационный) план, расходы на реализацию проекта; 7) финансовый план; 8) экономическая эффективность проекта. 1. Общее описание крестьянского (фермерского) хозяйства. Вид экономической деятельности, дата регистрации крестьянского (фермерского) хозяйства, наличие производственных помещений, находящихся в собственности или аренде (субаренде) с указанием площади, срока действия договора аренды (субаренды) и т.д. Численность работников в настоящее время (перечислить должности). 2. Общее описание бизнес-плана. Наименование, сущность, цель, преимущества и срок реализации предлагаемого проекта. Направление деятельности по проекту. 3. Общая характеристика крестьянского (фермерского) хозяйства. Информация о главе крестьянского (фермерского) хозяйства, виды и объемы деятельности крестьянского (фермерского) хозяйства. 4. Описание проекта. Описание производимой продукции, технология ее производства и мощность производства. Собственные ресурсы, используемые на создание, расширение, модернизацию производственной базы и инфраструктура крестьянского (фермерского) хозяйства. Наличие земельных участков сельхозназначения. Потребность в производственных объектах, сельскохозяйственной технике, сельскохозяйственных животных, семенах, минеральных удобрениях и т.д. Создание кормовой базы, потребность в работниках. План производства и продаж сельскохозяйственной продукции. 5. Организация сбыта продукции. Основные потребители, наличие договоров и соглашений. Перечень потенциальных потребителей товаров, работ и услуг, порядок осуществления и географические пределы сбыта (край, город, район, поселение и т.д.), конкурентные преимущества и недостатки товара, работ и услуг, уровень спроса (в том числе прогнозируемый), планируемый способ стимулирования сбыта товаров, работ и услуг, обоснование цены на продукцию. Возможные риски при реализации проекта, механизмы их снижения. Под рисками понимается, предполагаемое ухудшение итоговых показателей реализации проекта, возникающее под влиянием неопределенности (финансовые, экономические, организационные, правовые и др.). 6. Календарный (организационный) план, расходы на реализацию проекта. Организационно-технические мероприятия, необходимые для реализации проекта. Описание производственной программы крестьянского (фермерского) хозяйства. Перечень основных этапов реализации проекта (приобретение или проведение строительства, реконструкции или модернизации производственного помещения приобретение оборудования, монтаж оборудования, прием рабочих, приобретение сельскохозяйственных животных, приобретение земельных участков, приобретение техники, инвентаря и т.д.).

Необходимо заполнить следующую таблицу:

N п/п

Наименование мероприятия

20__г.

20__г.

20__г.

20__г.

20__г.

1.

2.

7. Финансовый план Объем и назначение финансовых ресурсов, необходимых для реализации проекта (общая стоимость проекта, в том числе бюджетные средства). Оценка эффективности проекта. На какие цели планируется направить средства, например: финансовые средства планируется направить на:

1) приобретение основных средств (расшифровать)

руб.;

2) приобретение программного обеспечения

руб.;

3) аренда

руб.;

4) и т.д.

руб.;

В каком объеме вкладываются собственные средства, например: направления расходования собственных средств:

1) приобретение основных средств (расшифровать)

руб.;

2) приобретение программного обеспечения

руб.;

3) другое (указать)

руб.;

Данные показатели можно представить и в виде таблицы. 8. Экономическая эффективность бизнес-плана. Выручка от реализации продукции, издержки производства, прибыль от реализации продукции, срок окупаемости проекта, рентабельность производства и др.