Приложение N 2. Форма бизнес-плана по созданию и развитию сельской усадьбы в малом сельском населенном пункте Краснодарского края

Приложение N 2
к Порядкупроведения краевого конкурсного
отбора участников ведомственной целевой
программы "Организация сельских усадеб
в малых сельских населённых пунктах
Краснодарского края на 2013 - 2015 годы"

Форма

Утверждаю

Глава крестьянского (фермерского) хозяйства

(Ф.И.О.)

(подпись, расшифровка подписи)

"

"

20

г.

Бизнес-план по созданию и развитию сельской усадьбы в малом сельском населенном пункте Краснодарского края

(наименование бизнес-плана)

Структура бизнес-плана: 1) общая характеристика крестьянского (фермерского) хозяйства; 2) общее описание бизнес-плана; 3) описание проекта; 4) организация сбыта продукции; 5) календарный (организационный) план, расходы на реализацию проекта; 6) финансовый план; 7) экономическая эффективность проекта.

1. Общая характеристика крестьянского (фермерского) хозяйства. Информация о главе крестьянского (фермерского) хозяйства, направления деятельности крестьянского (фермерского) хозяйства, дата регистрации крестьянского (фермерского) хозяйства, наличие производственных помещений, находящихся в собственности или аренде (субаренде), с указанием площади, срока действия договора аренды (субаренды) и т.д. Численность работников в настоящее время (перечислить должности). 2. Общее описание бизнес-плана. Наименование, сущность, цель, преимущества и срок реализации предлагаемого проекта. Направление деятельности по проекту. 3. Описание проекта сельской усадьбы. Описание производимой продукции, технология ее производства и мощность производства. Наличие собственных производственных ресурсов. 4. Организация сбыта продукции. Основные потребители, наличие договоров и соглашений (в том числе с сельскохозяйственными потребительскими кооперативами). Перечень потенциальных потребителей товаров, работ и услуг, порядок осуществления и географические пределы сбыта (край, город, район, поселение и т.д.), конкурентные преимущества и недостатки товара, работ и услуг, уровень спроса (в том числе прогнозируемый), планируемый способ стимулирования сбыта товаров, работ и услуг, обоснование цены на продукцию. Возможные риски при реализации проекта, механизмы их снижения. Под рисками понимается, предполагаемое ухудшение итоговых показателей реализации проекта, возникающее под влиянием неопределенности (финансовые, экономические, организационные, правовые и др.). 5. Календарный (организационный) план, расходы на реализацию проекта. Организационно-технические мероприятия, необходимые для реализации проекта. Описание производственной программы крестьянского (фермерского) хозяйства. Перечень основных этапов реализации проекта (строительство жилого дома, строительство производственных и складских помещений, заграждений, сооружений, инженерных сетей, дорог и подъездов к производственным и складским объектам, подключение к инженерным сетям, приобретение сельскохозяйственной техники и инвентаря, оборудования для производства и переработки сельскохозяйственной продукции).

Необходимо заполнить следующую таблицу:

N п/п

Наименование мероприятия

2013 г.

2014 г.

2015 г.

2016 г.

2017 г.

1.

2.

3.

...

6. Финансовый план Объем и назначение финансовых ресурсов, необходимых для реализации проекта (общая стоимость проекта, в том числе бюджетные средства). Оценка эффективности проекта. На какие цели планируется направить средства, например: финансовые средства планируется направить на:

1) строительство жилого дома

руб.;

2) строительство производственных и складских помещений, заграждений, сооружений,

инженерных сетей, дорог и подъездов к производственным и складским объектам

руб.;

3) подключение к инженерным сетям

руб.;

4) приобретение сельскохозяйственной техники и инвентаря, оборудования для производства

и переработки сельскохозяйственной продукции и т.д.

руб.

В каком объеме вкладываются собственные средства, например:

направления расходования собственных средств:

1) строительство жилого дома

руб.;

2) строительство производственных и складских помещений, заграждений, сооружений,

инженерных сетей, дорог и подъездов к производственным и складским объектам

руб.;

3) подключение к инженерным сетям

руб.;

4) приобретение сельскохозяйственной техники и инвентаря, оборудования для производства

и переработки сельскохозяйственной продукции и т.д.

руб.

5) другое (указать)

руб.

Данные показатели можно представить и в виде таблицы.

7. Экономическая эффективность бизнес-плана. Выручка от реализации продукции, издержки производства, прибыль от реализации продукции, срок окупаемости проекта, рентабельность производства и др.

Заместитель министра сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности Краснодарского края, начальник управления сельского развития и социальной политики

И.А. Дорошев