Приложение N 2. Бизнес-план по созданию и развитию сельской усадьбы в малом сельском населенном пункте Краснодарского края

Приложение N 2
к Порядку
о краевом конкурсном отборе
участников программного мероприятия
организация сельских усадеб
в малых сельских населенных
пунктах Краснодарского края

Форма

Утверждаю

Глава крестьянского (фермерского)

хозяйства

(Ф.И.О.)

(подпись, расшифровка подписи)

"

"

20

г.

Бизнес-план по созданию и развитию сельской усадьбы в малом сельском населенном пункте Краснодарского края

(наименование бизнес-плана)

Структура бизнес-плана: 1) общая характеристика крестьянского (фермерского) хозяйства; 2) общее описание бизнес-плана; 3) описание проекта; 4) организация сбыта продукции; 5) календарный (организационный) план, расходы на реализацию проекта; 6) финансовый план; 7) экономическая эффективность проекта. 1. Общая характеристика крестьянского (фермерского) хозяйства. Информация о главе крестьянского (фермерского) хозяйства, направления деятельности крестьянского (фермерского) хозяйства, дата регистрации крестьянского (фермерского) хозяйства, наличие производственных помещений, находящихся в собственности или аренде (субаренде), с указанием площади, срока действия договора аренды (субаренды) и т.д. Численность работников в настоящее время (перечислить должности). 2. Общее описание бизнес-плана. Наименование, сущность, цель, преимущества и срок реализации предлагаемого проекта. Направление деятельности по проекту. 3. Описание проекта сельской усадьбы. Описание производимой продукции, технология ее производства и мощность производства. Наличие собственных производственных ресурсов. 4. Организация сбыта продукции. Основные потребители, наличие договоров и соглашений (в том числе с сельскохозяйственными потребительскими кооперативами). Перечень потенциальных потребителей товаров, работ и услуг, порядок осуществления и географические пределы сбыта (край, город, район, поселение и т.д.), конкурентные преимущества и недостатки товара, работ и услуг, уровень спроса (в том числе прогнозируемый), планируемый способ стимулирования сбыта товаров, работ и услуг, обоснование цены на продукцию. Возможные риски при реализации проекта, механизмы их снижения. Под рисками понимается, предполагаемое ухудшение итоговых показателей реализации проекта, возникающее под влиянием неопределенности (финансовые, экономические, организационные, правовые и др.). 5. Календарный (организационный) план, расходы на реализацию проекта. Организационно-технические мероприятия, необходимые для реализации проекта. Описание производственной программы крестьянского (фермерского) хозяйства. Перечень основных этапов реализации проекта (строительство жилого дома, строительство производственных и складских помещений, заграждений, сооружений, инженерных сетей, дорог и подъездов к производственным и складским объектам, подключение к инженерным сетям, приобретение сельскохозяйственной техники и инвентаря, оборудования для производства и переработки сельскохозяйственной продукции).

Необходимо заполнить следующую таблицу

N п/п

Наименование мероприятия

2014 г.

2015 г.

2016 г.

2017 г.

1

2

3

...

6. Финансовый план Объем и назначение финансовых ресурсов, необходимых для реализации проекта (общая стоимость проекта, в том числе бюджетные средства). На какие цели планируется направить средства, например: финансовые средства планируется направить на:

1) строительство жилого дома

руб.;

2) строительство производственных и складских помещений, заграждений, сооружений, инженерных сетей, дорог и подъездов к производственным и складским

объектам

руб.;

3) подключение к инженерным сетям

руб.;

4) приобретение сельскохозяйственной техники и инвентаря, оборудования для

производства и переработки сельскохозяйственной продукции и т.д.

руб.;

В каком объеме планируются вложения собственных средств, например: направления расходования собственных средств:

1) строительство жилого дома

руб.;

2) строительство производственных и складских помещений, заграждений, сооружений, инженерных сетей, дорог и подъездов к производственным и складским

объектам

руб.;

3) подключение к инженерным сетям

руб.;

4) приобретение сельскохозяйственной техники и инвентаря, оборудования для

производства и переработки сельскохозяйственной продукции и т.д.

руб.;

5) другое (указать)

руб.;

Данные показатели можно представить и в виде таблицы. 7. Экономическая эффективность бизнес-плана. Выручка от реализации продукции, издержки производства, прибыль от реализации продукции, срок окупаемости проекта, рентабельность производства и др.

Заместитель начальника управления развития сельских территорий, начальник отдела развития малых форм хозяйствования и агротуризма

А.С. Колесников