Приложение 1. Основные направления городской программы развития и повышения эффективности работы плодоовощного комплекса г.Москвы на 2001 - 2003 гг.

Приложение 1
к постановлению Правительства Москвы
от 14 августа 2001 г. N 734-ПП

Основные направления городской программы развития и повышения эффективности работы плодоовощного комплекса г. Москвы на 2001-2003 гг.

1. Актуальность проблемы обеспечения плодоовощной продукцией жителей г.Москвы

- Организационно-экономический механизм городского заказа в настоящее время целиком строится по затратному принципу.

- Коммерческая деятельность муниципальных предприятий плодоовощного комплекса города не эффективна и не позволяет снизить нагрузку на городской бюджет и осуществлять нормальное развитие предприятий.

- Задолженность оптовых плодоовощных предприятий перед городским и федеральным бюджетами достигла почти 2 млрд. рублей.

- Объемы потребления плодоовощной продукции жителями Москвы за последние годы существенно сократились. Одновременно произошло ухудшение структуры потребления за счет увеличения доли наиболее дешевых видов продукции и снижения долей свежих овощей и фруктов. На недостаточном уровне находится снабжение овощами и фруктами предприятий социальной сферы города.

- Сформировалась неблагоприятная конъюнктура московского рынка плодоовощной продукции. Сильная зависимость от импортных поставок фруктов, ягод и отдельных видов овощных культур. Высокая степень монополизации отдельных секторов рынка.

- Недостаточный уровень контроля над состоянием рынка плодоовощной продукции со стороны городских органов управления.

2. Цели

Финансово-экономические цели

- Снижение нагрузки на бюджет города при полном выполнении социальных обязательств перед населением по обеспечению плодоовощной продукцией

- Увеличение поступлений (налоговых и неналоговых) в бюджет города по сектору поставки и реализации плодоовощной продукции в Москве

- Улучшение финансово-экономического состояния предприятий плодоовощного комплекса

Социальные цели

- Своевременное и полное выполнение обязательств города перед предприятиями социальной сферы по обеспечению качественной плодоовощной продукцией

- Насыщение розничного рынка плодоовощной продукцией по ценам, доступным для широких слоев населения

- создание дополнительных рабочих мест, в том числе в смежных секторах экономики

Административно-управленческие

- Повышение управляемости подоовощного рынка Москвы

- Снижение уровня монополизации рынка

- Снижение теневого оборота на плодоовощном рынке Москвы

3. Стратегический анализ ситуации по снабжению населения Москвы плодоовощной продукцией (Swot-анализ)

Возможности По прогнозам специалистов потенциальная емкость рынка плодоовощной продукции в Москве в ближайшие два-три года увеличится на 26-27%. Стремление к здоровому образу жизни будет постепенно приводить к увеличению объемов и доли потребления овощей и фруктов в общей структуре питания населения города	Угрозы Низкая покупательская способность значительной части населения города Выскоий уровень теневого оборота на рынке плодоовощной продукции Сильная зависимость от импортных поставок фруктов и ягод. Высокий уровень монополизации каналов розничной дистрибуции данной продукции
Сильные стороны Наличие значительных административных ресурсов	Слабые стороны Низкая эффективность существующей финансово-экономической деятельности предприятий плодоовощного комплекса Низкая техническая и технологическая оснащенность предприятий плодоовощного комплекса Недостаток квалифицированных кадров

4. Основные направления достижения целевых установок

1. Создание механизмов формирования и увеличения бюджетных доходов и надежности поставок в секторе снабжения и реализации плодоовощной продукцией в Москве

1.1. Расширение контролируемой доли рынка реализации плодоовощной продукции в Москве.

1.2. Совершенствование системы товародвижения плодоовощной продукции, в том числе:

- Развитие интегрированных цепочек поставки, хранения и реализации плодоовощной продукции;

- Развитие оптовых продовольственных рынков;

- Организация системы сетевых распределительных центров;

- Развитие транспортной инфраструктуры плодоовощного комплекса.

1.3. Улучшение структуры заготавливаемой и реализуемой плодоовощной продукции ГУПами с сокращением доли низкорентабельной продукции (картофеля, моркови и т.д.) увеличением доли высокорентабельной продукции (огурцы, помидоры, бахчевые и т.д.).

1.4. Повышение эффективности коммерческой деятельности ГУПов.

1.5. Усиление правового и налогового контроля над неорганизованной поставкой и реализацией плодоовощной продукции.

2. Снижение чистых расходов бюджета (уменьшенных на доходы по п.1) по обеспечению предприятий социальной сферы плодоовощной продукцией.

3. Сбалансированность административного и рыночного механизмов регулирования рынка плодоовощной продукции по критерию увеличения бюджетных доходов.

4. Финансовое оздоровление предприятий плодоовощного комплекса.

5. Создание системы мониторинга рынка плодоовощной продукции

5. Создание механизмов формирования и увеличения бюджетных доходов и надежности поставок в секторе снабжения и реализации плодоовощной продукцией в Москве

5.1. Расширение контролируемой доли рынка реализации плодоовощной продукции в Москве

                     /------------------------------------------\

Контролируемый       | 25% |          |30 - 35%|         |40 - 50%|

рынок                |-----+----\     |        |         |        |

                     | 75% |    \----+--------+----\    |        |

                     |     |          |65 - 70%|    \---+--------|

Неконтролируемый     |     |          |        |         |50 - 60%|

рынок                \------------------------------------------/

                      2001 г.           2003 г.         2005 - 2007 гг.

За счет:

1.	Расширения и повышения коммерческой эффективности розничной торговли ГУПами, ОАО с участием Правительства Москвы (увеличения количества магазинов, пунктов мелкооптовой и розничной реализации плодоовощной продукции)	Передача плодоовощным предприятиям в долгосрочную аренду 67 помещений для организации магазинов.
2.	Разработки и внедрение механизмов экономического стимулирования эффективной и конкурентной работы ГУПов (с учетом ст. 42-47 Бюджетного кодекса)
3.	Совершенствование системы контроля за УВД, МосгорГИК, другие соблюдением нормативных актов по контролирующие органы организации торговли плодоовощной продукцией в г.Москве

5.2. Основные направления развития каналов товародвижения плодоовощной продукции

1. Создание интегрированных цепочек по производству и реализации плодоовощной продукции

/------------\  /--------\  /-----------\

|Подмосковные|  |Оптовые |  |Предприятия|  Основу                 системы

|предприятия |  |плодоо- |  |розничной  |  производственно-торговых

|- производи-|-|вощные  |-|торговли   |  объединений   могут  составить

|тели   сель-|  |предпри-|  |(специаь-  |  ОАО  "Малино",   ЗАО  "Красная

|хозпродукции|  |ятия    |  |лные  мага-|  Пресня",   ЗАО  "Гагаринское",

\------------/  \--------/  |зины,  мел-|  ГУП   "Таганское"   и  т.д.  и

                            |кооптовые  |  сельхозпредприятия  Московской

                            |рынки)     |  области и др. регионов РФ.

                            \-----------/

2. Развитие системы оптовых продовольственных рынков, в том числе на базе плодоовощных предприятий

/------------\              /-----------\  Ввод  дополнительных  площадей

|Производите-|  /--------\  |Оптовые    |  (6600 кв.м)                 на

|ль/поставщик|-|Оптовые |-|покупатели |  продовольственном        рынке

|сельхозпро- |  |рынки, в|  |(средний   |  "Отрадное".

|дукции      |  |том чис-|  |опт)       |  Перевод         плодовоовощных

\------------/  |ле    на|  \-----------/  предприятий  в  режим   работы

                |базе    |                 оптовых      продовольственных

                |плодоо- |                 рынков,     с    оборудованием

/------------\  |вощных  |  /-----------\  специальных     функциональных

|Производи-  |  |предпри-|  |Оптовые    |  комплексов комплексов

|тель/   пос-+-|ятий    |-|покупатели |  Организация            оптовых

|тавщик сель-|  \--------/  |(средний   |  продовольственных  рынков,   в

|хозпродукции|              |опт)       |  частности планируется на  базе

\------------/              \-----------/  АОЗТ  "Новые  Черемушки",  ЗАО

                                           "Вегетта", ЗАО "Виктория", ЗАО

                                           "Глори", ЗАО "Кунцевское", ЗАО

                                           "Куйбышевское".

3. Развитие системы сетевых распределительных центров на базе плодоовощных предприятий

/------------\

|Производите-|

|ль/поставщик|                /---------\  Проектирование,  реконструкция

|продукции 1 |  /------------|Сетевой  |  и                 оборудование

\--------------|Распредели-||магазин 1|  распределительных  центров для

/------------\  |тельные    |----------/  комплексного         снабжения

|Производите-|  |центры,   в|----------\  предприятий    и   организаций

|ль/поставщик|-|том   числе||Сетевой  |  социальной   сферы,   а  также

|продукции 2 |  |на     базе||магазин 1|  крупных розничных сетей

\------------/  |плодоовощ- | \---------/

    ***         |ных  предп-|     ***

/--------------|риятий     |----------\

|Производите-|  \------------|Сетевой  |

|ль/поставщик|             \-|магазин 1|

|продукции n |                \---------/

\------------/

Схема
обслуживания оптовыми плодоовощными предприятиями административных округов г.Москвы продукцией городского заказа

Плодоовощные предприятия

/-------\/------\ /------\ /------\ /------\ /-------\/-------\/--------\

|"Перов-||"Ал-  | |"Гага-| |"Солн-| |"Мали-| |"Крас- ||"Таган-||"Зеле-  |

|ское"  ||туфье-| |ринс- | |цево" | |но"   | |ная    ||ское"  ||ноградс-|

\-------/|во"   | |кое"  | \------/ \------/ |Пресня"|\-------/|кое"    |

  |      \------/ \------/ /-/   /----/|     \-------/     \-\ \--------/

  |        |       | Поставки продукции городского заказа    |       |

  |        |       |       |     |     |       |   |         |       |

  |        |       |       |     |     |       |   |         |       |

/----\/------\/-----\/------\/-----\/----\/------\/-------\/-----\/-----\

|1123|| 1077 || 968 || 949  || 1278|| 890|| 884  ||642    ||613  ||207  |

|Вос-||Севе- ||Юго- ||Запад-||Южный||Юго-||Север-||Северо-||Цент-||Зеле-|

|точ-||ро-Во-||Запа-||ный   |\-----/|Вос-||ный   ||Запад- ||раль-||но-  |

|ный ||сточ- ||дный |\------/       |точ-|\------/|ный    ||ный  ||град-|

\----/|ный   |\-----/               |ный |        \-------/\-----/|ский |

      \------/                      \----/                        \-----/

Административные округа

1278 - численность постоянного населения (тыс.чел.)

Условия реализации:

1.	Качественное юридическое обеспечение процессов составления и сопровождения договоров	Механизмы обеспечения исполнения обязательств: гл.23 ГК, ценные бумаги и др.
2.	Страхование урожаев, грузов
3.	Оптимизация структуры и уровня заготовок продукции	Снижение издержек хранения См.п.5.2.

Результат:

1. Надежность поставок

2. Равномерность поставок

3. Интеграция с близлежащими регионами производителями продукции

              2001 год          2003 год

             /--------\        /--------\

         ГУП |   6    |-------|    4   | ГУП

             |--------+-------+--------|

         ЗАО |        |        |    4   |Интегрированные цепочки

             |   14   |        |--------|

             |        |        |    4   |Оптовые рынки

             |--------|        |--------|

         ОАО |   1    |   /---|    3   |Распределительные центры

             |--------|   |    |--------|

         АО  |   5    |---/    |    11  |Альтернативное использование

             \--------- - - - ---------/

Развитие транспортной инфраструктуры в плодоовощном комплексе

1. Организация обустроенных торговых зон для оптовой торговли плодоовощной продукцией с автомобилей на вылетных магистралях вблизи МКАД (расчетно: 2001 - 2002 гг. - 300 торговых маш./мест)

2. Организация сезонных перевозок картофеля и овощей в период уборки урожая из региональных хозяйств на оптовые плодоовощные предприятия на конкурсной основе с предварительным формированием базы данных спроса на транспортные услуги

3. Организация специальных автотранспортных колонн, обеспечивающих беспрепятственную доставку плодоовощной продукции из южных регионов России

4. Внедрение контейнерной системы доставки картофеля и овощей на оптовые плодоовощные предприятия

5. Организация на договорной основе сети автосервисных пунктов кустового обслуживания автотранспорта, осуществляющего перевозки картофеля и овощей в период уборки урожая

6. Увеличение парка подвижного состава автотранспорта и развитие экспедиторских услуг оптовых плодоовощных предприятий для выполнения внутригородских перевозок продукции (расчетно: 2001 - 2003 гг. - 65 ед.)

5.3. Изменение структуры заготовки и реализации плодоовощной продукции ГУПами с увеличением доли высокорентабельной продукции

Продукция Рентабельность

/---------------------------------------------------------------------\

|      |      |Картофель, морковь,...|Низкая рентабельность|     | 40%  |

| 100% |  /---+--------------------------------------------+----+------|

|      |  |   |Огурцы, помидоры, бах- Высокая/средняя  рен-|     | 60%  |

|      |  |   |чевые, фрукты,  овощи, табельность          |     |      |

|      |  |   |зелень,...                                  |     |      |

\--------/   \--------------------------------------------------------/

 2001 год                                                        2003 год

За счет:

1.	Заключение договоров с поставщиками на отложенную поставку (форвардные поставки) продукции	Ст.535-538 ГК
2.	Развитие товарной обработки и первичной переработки продукции (соления, квашения)	Калибровка, фасовка, упаковка
3.	НИОКРы в сфере хранения и переработки плодоовощной продукции	Прямой эффект - экономический Косвенный эффект - рабочие места;

5.4. Усиление контроля над неорганизованной поставкой и реализацией плодоовощной продукции

Цель:

- повысить собираемость налоговых платежей;

- снизить уровень правонарушений в сфере экономики.

Правовая база:

- Уголовный кодекс, раздел VIII - Преступления в сфере экономики (ст.158 - 204 УК)

1.	Совершенствование системы контроля за соблюдением нормативных актов по организации торговли плодоовощной продукцией в г.Москве	См.п.5.1
2.	Повышение результативности деятельности УВД по пресечению незаконных действий на этапе поставки и реализации плодоовощной продукции	Выработка (совершенствование) критериев результативности деятельности УВД, механизмов стимулирования, контроля

6. Снижение нагрузки на бюджет по социальному обеспечению населения плодоовощной продукцией

Направления:

1.	Повышение эффективности коммерческой деятельности и увеличение доходв ГУПов от операций с плодоовощной продукцией.
2.	Совершенствование механизма конкурсного отбора и повышение исполняемости принятых решений: на поставку продукции - расширение числа привлекаемых поставщиков, в частности, за счет соседних областей, и создание условий для реальной конкуренции; - на поставку холодильного и технологического оборудования для плодоовощных предприятий.	Использование действующего законодательства по организации конкурсов
3.	Реализация мероприятий по прямому снижению издержек хранения: - стимулирование плодоовощных предприятий к внедрению энергосберегающих технологий; - заключение договоров на отложенную (форвардную) поставку продукции в зимне-весеннее время (при меньших альтернативных издержках хранения).
4.	Совершенствование системы расчета за выполнение городского заказа и контроля за уровнем издержек с последующим отказом (через 1-1,5 года) от льгот на коммунальные тарифы

8. Улучшение финансово-экономического состояния плодоовощных предприятий

Цель - определить направление решения накопившихся финансовых проблем

Суммарная кредиторская задолженность плодоовощных предприятий по бюджетным кредитам (федеральному и городскому) - 2 245,9 млн.руб., в том числе по 6 ГУПам из 26 плодоовощных предприятий - 590 млн.руб. (26% всей задолженности) - на 01.06.2001 г.

Основной долг в федеральный бюджет составляет - 225 млн.руб., начисленные проценты - 75,9 млн.руб., штрафные санкции - 162,1 млн.руб.; основной долг в городской бюджет - 981,6 млн.руб., начисленные проценты 134,6 млн.руб., Штрафные санкции - 346,1 млн.руб.

8.1. Направления решения проблем по ГУПам:

1.	Ревизия текущего хозяйственного состояния ГУПов плодоовощных предприятий	Ревизия: - дебиторской и кредиторской задолженности; - договоров на поставку и реализацию продукции; - договоров аренды и использования площадей;
2.	Оценка экономической эффективности и целесообразности альтернативного использования площадей ГУПов	Прежде всего земли, например, платная автостоянка
3.	Определение порядка заключения договоров аренды площадей ГУПов, контроля их использования
4.	Определение порядка использования дохода от неосновной деятельности (сдачи площадей в аренду и т.д.), в частности определение доли дохода, направляемой на реинвестирование в техническое оснащение предприятий

8.1. Направления решения проблем по ГУПам (продолжение)

5.	Выработка предложений по стимулированию эффективной деятельности ГУПов плодоовощных предприятий и розничной реализации плодоовощной продукции, снижению себестоимости услуг	С учетом положений ст.41 БК - "Виды доходов бюджетов"
6.	Реструктуризация задолженности по платежам в бюджет (дифференцированный подход и индивидуальные решения в отношении каждого из предприятий)	Отсрочка платежей (разрабатывается после ревизии ГУПов, выяснении реальных источников погашения задолженности)
7.	Создание интегрированных цепочек: поставка - хранение - реализация продукции
8.	Техническое перевооружение плодоовощных предприятий
9.	Разработка лизинговых схем финансирования обновления оборудования и основных средств
10.	Совершенствование системы подготовки и подбора кадров	Повышение квалификации и переподготовка кадров, в том числе за счет военнослужащих, увольняющихся в запас (Федеральная программа)
11.	Внедрение современных методов управления предприятием (бюджетирование, управленческий учет и т.д.)
12.	Повышение контроля за качеством плодоовощной продукции	Добровольная сертификация, упорядочивание уличной торговли, введение новых стандартов качества и т.д.

8.2. Направления решения проблем по ОАО (самостоятельных хозяйствующих субъектов):

1.	Конвертация кредиторской задолженности ОАО перед бюджетом в доли в собственном капитале общества. Определение целесообразности их дальнейшей продажи или альтернативного использования площадей	элементы деприватизации
2.	Банкротство несостоятельных плодоовощных предприятий с ц елью привлечения более эффективного собственника
3.	Получение текущих налоговых платежей через механизм складов временного хранения	Двойныые складские свидетельства, ст.913 ГК
4.	Согласование текущих взаимных обязательств бюджета и ОАО, проработка системы зачетных поставок	Предотвращение волны выставления претензий со стороны ОАО
5.	Разработка мер инвестиционной привлекательности сектора
6.	Техническое перевооружение предприятий

9. Научно-техническое обеспечение

1. Разработка системы мониторинга и прогнозирования конъюнктуры плодоовощного рынка г.Москвы с использованием современных информационных технологий. Модернизация информационных систем Департамента продовольственных ресурсов (в частности, использовать ГАИ, торговые инспекции и прочие службы для сбора информации о товаропотоках).

2. Разработка и внедрение методик расчета страховых запасов продовольствия и нормативов затрат на хранение продукции городского заказа на оптовых предприятиях.

3. Разработка схем финансирования проектов создания оптовых продовольственных рынков в Москве.

4. Разработка и освоение промышленного производства на заводе "Компрессор" аммиачного холодильного оборудования малой заправки.

5. Разработка программы развития плодоовощного комплекса г.Москвы на 2004 - 2006 годы.

6. Реконструкция систем холодоснабжения на оптовых плодоовощных предприях.

Информационное обеспечение развития плодоовощного комплекса Москвы

                              /-------------\/-----------\ / --- --- -- \

/ --- --- --- --- --- --- --\ | Департамент ||Департамент|  / -- -- -- \

 /----------\   Информация    |правительства||продоволь- | || Розничные |

||    ГАИ   |\ об оптовых  | |    Москвы   ||ственных   |    магазины |

 \----------/ |товаропотоках  \-------------/|ресурсов   | |\- - - - - /|

|/----------\ \-------------+-----\         \-----------/  /----------\

 |Московская|                     |    |                  ||Исследова-||

|| железная |--------------+---\                        |тельские  |

 |  дорога  |               |   | \-----------------------+|организа- ||

|\----------/                   \-|    Единая      |       |ции       |

 /----------\            /--+-----| информационная |      |\----------/|

||  Таможня |-----------/      /-|система г.Москвы|--\    Данные

 \----------/               |   |/-----------------/   |  | Аудита     |

|/----------\                   ||         Запасы      |    розничной

 | Аэропорты|--------------+---/|        | плодоовощной|  | торговли   |

|\----------/               |    |         продукции   |   /----------\

 /----------\                    |  /------------\      \--+|Мосгорстат||

||Региональ-|--------------+----/  |Плодоовощные|          \----------/

 |ные   пос-|               |       |предприятия |         |/ -- -- -- \|

||тавщики   |                       \------------/          |"Колхозные

 \----------/               |                              |   рынки"  ||

\- --- --- --- --- --- --- -/                               \- - - - - /

                                                           \ -- -- --- -/

Цель:

1. Введение оперативного ценового мониторинга.

2. Ведение оперативного баланса плодоовощной продукции в г.Москве

3. Поддержание информационной базы для системы планирования и прогнозирования обеспечения плодоовощной продукцией г.Москвы.

10. Взаимодействие с другими городскими и федеральными программами

/------------------------------\/------------------\/-------------------\

|"Продовольственный      холод"||Программа создания||Программа производ-|

|(Постановления  Правительства ||системы    оптовых||ства лука репчатого|

|Москвы от 30.12.1997 г. N 921,||продовольственных ||в  хозяйствах  Мос-|

|от  09.06.1998  г.  N  444, от||рынков    г.Москвы||ковской  области  в|

|18.04.2000 г. N 278)          ||(Постановление    ||2000  -  2003 годах|

\------------------------------/|правительства     ||(Распоряжение  Мэра|

           |                    |г.Москвы        от||Москвы и губернато-|

           |                    |25.06.96 г. N 542 ||ра  Московской  об-|

           |                    \------------------/|ласти от 27.03.2000|

           |                             |          |г. N 328-РМ-197-РГ)|

           |                                       \-------------------/

           |            /-----------------------\             |

           |            |  "Городская программа |             |

           \-----------|  развития и повышения |------------/

                        |  эффективности работы |

                        |плодоовощного комплекса|

              /--------|        г.Москвы       |------------\

              |         |  на 2001 - 2003 годы" |             |

              |         \-----------------------/             |

              |                                              |

/------------------------------\/------------------\/-------------------\

|"Химическая безопасность Моск-||"Профессиональная ||Московская агропро-|

|вы на 2000 - 2008 гг." (Поста-||переподготовка во-||мышленная программа|

|новление Правительства  Москвы||еннослужащих,     ||на 2000 - 2005 годы|

|от 08.09.2000 г. N 619)       ||увольняемых в  за-||(Постановление Пра-|

\------------------------------/|пас"  (Федеральная||вительства   Москвы|

                                |программа)        ||от    20.02.2001 г.|

                                \------------------/|N 158 ПП)          |

                                                    \-------------------/

11. Основные ожидаемые результаты

1.	Выполнение обязательств города по социальным поставкам плодоовощной продукции
2.	Устойчивый, потенциально регулируемый со стороны Правительства Москвы рынок плодоовощной продукции	Возможность влияния (экономически и административно) на процессы ценообразования на рынке плодоовощной продукции для управления социальными процессами

3. Увеличение доли контролируемого рынка плодоовощной продукции до 30 - 35% к 2003 году

4. Снижение чистых затрат на выполнение обязательств города по социальным поставкам плодоовощной продукции

5. Увеличение налоговых и неналоговых платежей в бюджет по сектору поставки и реализации плодоовощной продукции

6. Снижение задолженности по платежам в городской бюджет со стороны плодоовощных предприятий. Полное погашение просроченной задолженности к 2005 году

7. Увеличение рабочих мест к 2003 году на 700 чел. за счет расширения сети розничной торговли плодоовощной продукцией, развития элементов переработки с/х продукции в плодоовощных предприятиях

12. Оценка объемов общего финансирования программы развития и повышения эффективности работы плодоовощного комплекса г.Москвы в 2001-2003 годах

Таблица

N	Направление финансирования	Наименование мероприятий	Всего, млн. руб.	В том числе за счет бюджета, млн. руб.	Примечания
1	Расширение контролируемой доли рынка	Создание 67 магазинов по торговле плодоовощной продукцией	201,00	--	Средства предприятий, другие источники
2	Совершенствование системы товародвижения	Организация распределительных центров:
		- на базе ГУПов	43,80	43,80
		- на базе интегрированных цепочек	23,00	--	Средства арендаторов, инвесторов, предприятий
		- развитие системы оптовых продовольственных рынков	196,00	--
		- Организация торговых зон для оптовой торговли плодоовощной продукцией на вылетных магистралях города	21,5	--	Средства предприятий
		- Увеличение парка подвижного состава автотранспорта и развитие экспедиторских услуг	17,90	--	Средства предприятий
3	Повышение эффективности коммерческой деятельности ГУПов	Развитие переработки, товарной обработки на оптовых продовольственных предприятиях	18,68		Средства предприятий
4	Совершенствование информационного обеспечения	Модернизация информационной системы Департамента продовольственных ресурсов, развитие системы мониторинга	6,10 (в том числе 4,00 - оборудование)	6,10
5	Другие мероприятия	Укрепление материальной базы МосгорГИК	4,20	4,20
		Реализация программы "Продовольственный холод"	41,94	18,69
		Завершение реконструкции систем холодоснабжения, техническое перевооружение ГУПов, предприятий с контрольными пакетами акций, принадлежащих городу	316,50	133,50
		Мероприятия по подготовке кадров	3,45	---	Средства предприятий, Федеральной программы переподготовки в/служащих, увольняемых в запас
		Консультационные услуги, разработка и внедрение методик и нормативной документации, механизмов финансирования и разработки программы развития плодоовощного комплекса	6,18	6,18
	Итого		900,25	212,47