Приложение

Приложение к постановлению
администрации города
от 25.02.2021 N 146

Паспорт
муниципальной программы "Развитие муниципальной службы в администрации города Нижневартовска на 2018 - 2025 годы и на период до 2030 года"

Наименование муниципальной программы	Муниципальная программа "Развитие муниципальной службы в администрации города Нижневартовска на 2018 - 2025 годы и на период до 2030 года" (далее - муниципальная программа)
Ответственный исполнитель муниципальной программы	Управление по вопросам муниципальной службы и кадров администрации города
Соисполнители муниципальной программы	Отсутствуют
Цель муниципальной программы	Повышение эффективности муниципальной службы в администрации города
Задача муниципальной программы	Повышение профессиональной компетентности (квалификации) муниципальных служащих администрации города
Основные мероприятия муниципальной программы	1. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации муниципальных служащих администрации города*. 2. Дополнительное профессиональное образование муниципальных служащих администрации города. 3. Проведение совещаний, конференций, семинаров, "круглых столов" для муниципальных служащих администрации города*. 4. Проведение семинаров, тренингов для муниципальных служащих администрации города
Портфели проектов (проекты) города, направленные в том числе на реализацию национальных, федеральных и региональных проектов Российской Федерации, параметры их финансового обеспечения	Мероприятия муниципальной программы не предусматривают реализацию портфелей проектов и проектов города
Целевые показатели муниципальной программы	1. Увеличение количества муниципальных служащих администрации города, получивших дополнительное профессиональное образование, до 80 человек. 2. Увеличение доли муниципальных служащих администрации города, получивших дополнительное профессиональное образование, до 14,3%. 3. Увеличение количества муниципальных служащих администрации города, принявших участие в семинарах, тренингах, до 20 человек. 4. Увеличение доли муниципальных служащих администрации города, принявших участие в семинарах, тренингах, до 3,6%
Сроки реализации муниципальной программы	2018 - 2025 годы и на период до 2030 года
Параметры финансового обеспечения муниципальной программы	Общий объем финансового обеспечения муниципальной программы составляет 5 900 тыс. руб., в том числе: - 2018 год - 300 тыс. руб.; - 2019 год - 300 тыс. руб.; - 2020 год - 300 тыс. руб.; - 2021 год - 500 тыс. руб.; - 2022 год - 500 тыс. руб.; - 2023 год - 500 тыс. руб.; - 2024 год - 500 тыс. руб.; - 2025 год - 500 тыс. руб.; - 2026 - 2030 годы - 2 500 тыс. руб.
Объем налоговых расходов города	-

____________________

*Мероприятия 1, 3 муниципальной программы реализованы в 2018 - 2019 годах.

Механизм реализации муниципальной программы

Ответственным исполнителем муниципальной программы является управление по вопросам муниципальной службы и кадров администрации города.

Ответственный исполнитель муниципальной программы выполняет следующие основные функции:

- обеспечивает реализацию основных мероприятий муниципальной программы и контролирует их исполнение;

- вносит в установленном порядке предложения о распределении финансовых средств и материальных ресурсов, направленных на проведение основных мероприятий муниципальной программы, формирует сводную бюджетную заявку на очередной финансовый год;

- осуществляет мониторинг и контроль реализации муниципальной программы;

- готовит проект постановления администрации города о внесении изменений в муниципальную программу в установленном порядке;

- готовит отчет о ходе реализации и об оценке эффективности муниципальной программы, представляет его в департамент экономического развития администрации города в установленном порядке;

- проводит оценку эффективности реализации муниципальной программы в соответствии с порядком, утвержденным постановлением администрации города.

В целях эффективного исполнения мероприятий муниципальной программы используются следующие технологии бережливого производства:

- групповое обучение муниципальных служащих администрации города;

- обучение на территории заказчика.

Муниципальной программой не предусмотрены мероприятия на принципах проектного управления и мероприятия с применением инициативного бюджетирования.

Финансовое обеспечение муниципальной программы осуществляется за счет средств бюджета города.

Целевые показатели муниципальной программы приведены в таблице 1.

Распределение финансовых ресурсов муниципальной программы приведено в таблице 2.

Мероприятия, реализуемые на принципах проектного управления, направленные в том числе на достижение национальных целей развития Российской Федерации, в рамках муниципальной программы отсутствуют (таблица 3).

Таблица 1

Целевые показатели муниципальной программы

N п/п	Наименование показателя	Значение базового показателя на начало реализации муниципальной программы	Значение показателя по годам									Целевое значение показателя на момент окончания действия муниципальной программы
			2018 год	2019 год	2020 год	2021 год	2022 год	2023 год	2024 год	2025 год	2026-2030 годы
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13
1.	Количество муниципальных служащих администрации города, получивших дополнительное профессиональное образование (чел.) 1	50	40	40	40	80	80	80	80	80	80	80
2.	Доля муниципальных служащих администрации города, получивших дополнительное профессиональное образование (%) 2	9	7,2	7,2	7,2	14,3	14,3	14,3	14,3	14,3	14,3	14,3
3.	Количество муниципальных служащих администрации города, принявших участие в семинарах, тренингах (чел.) 3	8	8	8	8	20	20	20	20	20	20	20
4.	Доля муниципальных служащих администрации города, принявших участие в семинарах, тренингах (%) 4	1,44	1,44	1,44	1,44	3,6	3,6	3,6	3,6	3,6	3,6	3,6

____________________

¹ Фактическое число муниципальных служащих администрации города, получивших дополнительное профессиональное образование.

² Рассчитывается как процентное соотношение количества муниципальных служащих администрации города, получивших дополнительное профессиональное образование, к общему количеству муниципальных служащих администрации города.

³ Фактическое число муниципальных служащих администрации города, принявших участие в семинарах, тренингах.

⁴ Рассчитывается как процентное соотношение количества муниципальных служащих администрации города, принявших участие в семинарах, тренингах, к общему количеству муниципальных служащих администрации города.

Таблица 2

Распределение финансовых ресурсов муниципальной программы

N п/п	Основные мероприятия муниципальной программы (их связь с целевыми показателями муниципальной программы)	Ответственный исполнитель/ соисполнители муниципальной программы	Источники финансирования	Финансовые затраты на реализацию (тыс. рублей)
				всего	в том числе
					2018 год	2019 год	2020 год	2021 год	2022 год	2023 год	2024 год	2025 год	2026- 2030 годы
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14
Цель: повышение эффективности муниципальной службы в администрации города
Задача: повышение профессиональной компетентности (квалификации) муниципальных служащих администрации города
1.	Подготовка, переподготовка и повышение квалификации муниципальных служащих администрации города (показатели 1, 2)*	управление по вопросам муниципальной службы и кадров администрации города	бюджет города	400	200	200	-	-	-	-	-	-	-
2.	Дополнительное профессиональное образование муниципальных служащих администрации города (показатели 1, 2)	управление по вопросам муниципальной службы и кадров администрации города	бюджет города	4 200	-	-	200	400	400	400	400	400	2 000
3.	Проведение совещаний, конференций, семинаров, "круглых столов" для муниципальных служащих администрации города (показатели 3, 4)*	управление по вопросам муниципальной службы и кадров администрации города	бюджет города	200	100	100	-	-	-	-	-	-	-
4.	Проведение семинаров, тренингов для муниципальных служащих администрации города (показатели 3, 4)	управление по вопросам муниципальной службы и кадров администрации города	бюджет города	1 100	-	-	100	100	100	100	100	100	500
	Итого по задаче		бюджет города	5 900	300	300	300	500	500	500	500	500	2 500
	Всего по муниципальной программе		бюджет города	5 900	300	300	300	500	500	500	500	500	2 500

____________________

*Мероприятия 1, 3 муниципальной программы реализованы в 2018 - 2019 годах.

Таблица 3

Мероприятия,
реализуемые на принципах проектного управления, направленные в том числе на достижение национальных целей развития Российской Федерации*

N п/п	Наименование проекта или мероприятия	Источники финансирования	Параметры финансового обеспечения (тыс. рублей)
			всего	в том числе
				2018 год	2019 год	2020 год	2021 год	2022 год	2023 год	2024 год	2025 год	2026-2030 годы
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13

____________________

*Мероприятия муниципальной программы не предусматривают реализацию портфелей проектов и проектов города.