Приложение N 1. Инструкция для руководящего состава по развитию профессиональной культуры администрации муниципального образования городского округа "Воркута"

Приложение N 1
к Кодексу этики и служебного поведения
муниципальных служащих администрации
муниципального образования
городского округа "Воркута"

Инструкция
для руководящего состава по развитию профессиональной культуры администрации муниципального образования городского округа "Воркута"

Муниципальный служащий, замещающий должность, относящуюся к категории должностей муниципальной службы "высшие" и "главные" (далее - руководитель), своим личным примером формирует принципы и правила поведения подчиненных.

Поведение руководителя, его умение управлять подчиненными, проведение разъяснительной работы и создание морально-психологического климата в коллективе, способствует развитию доверия и инициативы муниципальных служащих администрации муниципального образования городского округа "Воркута" (далее - Администрация, муниципальный служащий), их сопричастности к достижениям всего коллектива и, как следствие, повышению эффективности и результативности их профессиональной служебной деятельности.

Руководителю, важно в своей деятельности осуществлять взаимосвязь с подчиненными, предполагающую:

индивидуальный подход к каждому муниципальному служащему с учетом особенностей его характера, квалификации и отношения к делу;

сохранение эмоционального спокойствия по отношению с подчиненными;

оказание помощи муниципальным служащим в решении поставленных задач, позволяющих ему самостоятельно их реализовывать;

благодарность за хорошую работу подчиненных;

постоянное поддержание заинтересованности подчиненных в результатах их деятельности;

внимательное обсуждение замечаний и предложений подчиненных;

самокритику, признание своих ошибок при принятии решений;

совместный анализ результатов деятельности, в том числе причин неудач;

определение перспектив карьерного развития муниципальных служащих, их "сильных" и "слабых" сторон в профессиональной служебной деятельности.

Создание в коллективе морально-психологического климата возможно лишь тогда, когда руководитель, в соответствии с иерархией проявляет заботу о подчиненных, мотивирует и контролирует их ответственность за качественное и своевременное выполнение задач, а также поощряет энтузиазм и эффективность деятельности муниципальных служащих.

Разъяснительная работа в коллективе осуществляется в процессе повседневной профессиональной служебной деятельности муниципальных служащих в ходе проведения совещаний, кадровой работы, обучающих, торжественных и иных мероприятий по развитию профессиональной культуры Администрации.

Важным этапом в разъяснительной работе является оценка достигнутых результатов, которую руководитель, должен осуществлять постоянно и при необходимости вносить коррективы в свою работу с подчиненными.