Откройте актуальную версию документа прямо сейчас
Если вы являетесь пользователем интернет-версии системы ГАРАНТ, вы можете открыть этот документ прямо сейчас или запросить по Горячей линии в системе.
Вход
Купить систему ГАРАНТ
Получить демо-доступ
Узнать стоимость
Информационный банк
Подобрать комплект
Семинары
- Главная
- Постановление Правительства Ленинградской области от 30 сентября 2021 г. N 642 "О внесении изменений в постановление Правительства Ленинградской области от 27 сентября 2017 года N 388 "Об утверждении Плана мероприятий по реализации Стратегии социально-экономического развития Ленинградской области до 2030 года"
- Приложение
Приложение
Утвержден
постановлением
Правительства
Ленинградской области
от 30 сентября 2021 года N 642
(приложение)
Изменения,
которые вносятся в План мероприятий по реализации Стратегии социально-экономического развития до 2030 года, утвержденный постановлением Правительства Ленинградской области от 27 сентября 2017 года N 388
Разделы 2 - 4 (Стратегические карты целей по направлениям социально-экономического развития Ленинградской области, Стратегические карты целей по дополняющим и связующим сферам Ленинградской области, Комплексы мероприятий Ленинградской области, обеспечивающих достижение целей отдельных направлений, дополняющих и связующих сфер Ленинградской области, в том числе мероприятия государственных программ Ленинградской области) изложить в следующей редакции:
"2. Стратегические карты целей по направлениям социально-экономического развития Ленинградской области
2.1. Стратегическая карта целей по направлению "Демография"
Стратегическая цель: Стимулирование рождаемости с целью обеспечения естественного прироста населения Ленинградской области, повышение продолжительности и качества жизни населения старшего возраста.
Показатель реализации: Увеличение суммарного коэффициента рождаемости (родивших на 1000 женщин соответствующего возраста): в возрастной группе 25 - 29 лет: 2020 году до 75,8; 2021 году до 79,2; 2024 году - 82,3; 2030 году - до 82,3; в возрастной группе 30 - 34 лет; 2020 году до 65,5; 2021 году до 68,2; 2024 году - 77,5; 2030 году - 77,5.
/----------\ /----------------------------\ /-----------------------------\
|Перспекти-| | 1.1. Создание условий для | | 1.2. Формирование системы |
| ва 1 | | повышения рождаемости | | активного долголетия |
|"Результа-| |----------------------------| |-----------------------------|
| ты для | | Увеличение суммарного |-------------\ | Ожидаемая продолжительность |
|клиентов" |/-|коэффициента рождаемости на | | | жизни при рождении, лет |
| || | 1 женщину, ед. | | | |
| || |----------------------------| | |-----------------------------|
| || |1,2410 |1,2520|1,2960| 1,5 | | | 72,8 | 71,7 | 73,8 |74,7|
\----------/| \----------------------------/ | \-----------------------------/
----------- |--------------------------------------------- | ----------- -------------------------------
/----------\| /----------------------------\ /-------------------------\| /-----------------------------\
|Перспекти-|| | 2.1. Создание школ | |2.2. Создание социальной || | 2.3. Создание |
| ва 2 || | предпринимательства для | | инфраструктуры детства || | сбалансированной системы |
|"Внутрен- || |молодых и многодетных семей,| | || | учреждений долговременного |
| ние || | в т.ч. для молодых | | || | ухода |
|изменения"|| | матерей-одиночек | | || | |
| || |----------------------------| |-------------------------|| |-----------------------------|
| || | См. карту "Малый бизнес" | |Доля детей в возрасте от || | Уровень госпитализации на |
| ||-| | | 5 до 18 лет, охваченных ||| геронтологические койки лиц |\
| || | | | дополнительным || | старте 60 лет на 10 тыс. | |
| || | | | образованием, % || | населения, усл. ед. | |
\----------/| \----------------------------/ |-------------------------|| |-----------------------------| |
| |77,5 | 78 | 80 | 85 || | 36,30 |55,10 |55,10 |60,20 | |
| \-------------------------/| \-----------------------------/ |
| | |
| /----------------------------\ /-------------------------\| /-----------------------------\ |
| | 2.4. Обеспечение местами в | | 2.5. Снижение || | 2.6. Обеспечение занятости | |
| | детских садах | | смертности старшего | | старшего поколения | |
| | | | поколения || | | |
| |----------------------------| |-------------------------++ -----------------------------| |
| | Количество созданных мест | | || | Доля занятых граждан | |
| |для обеспечения 100 % детей | | См. карту || | в возрасте 50 лет | |
| |всех возрастных категорий, у| | "Здоровье населения" || | и старше, в том числе | |
| | которых желаемой датой | \-------------------------/|| граждан предпенсионного | |
| | зачисления указано 1 | | | возраста, прошедших | |
| | | | |профессиональное обучение или| |
| | сентября текущего учебного | /-------------------------\| | получивших дополнительное | |
| | года, мест (на конец | | 2.8 Создание условий || |профессиональное образование.| |
| | периода) | | для занятий физической || | % (на конец периода) | |
| |----------------------------| | культурой и спортом || |-----------------------------| |
| | 2885 | 3629 |17955 |20339 | | для лиц 55 лет || | 75 | 75 | 75 | 80 | |
| \----------------------------/ |-------------------------|| \-----------------------------/ |
| | См. карту || |
| /----------------------------\ | "Физкультура и спорт" || /-----------------------------\ |
| | 2.7. Снижение младенческой | | || |2.9. Внедрение системных мер | |
| | смертности | \-------------------------/| | поддержки для начинающих | |
| |----------------------------| \------------+ предпринимателей старше 55 | |
| | Количество специалистов, ||/-------------------------\| | лет | |
| |прошедших обучение в области||| 2.10. Создание || | | |
|-|перинатологии. неонатологии ||| инфраструктуры досуга || |-----------------------------| |
| |и педиатрии в симуляционных ||| для лиц старше 55 лет || | См. карту в Малый бизнес" | |
| | центрах, тыс. чел. |||-------------------------|\-| | |
| |----------------------------||| Доля мероприятий от | \-----------------------------/ |
| | 0,14 | 0,22 |0,484 |0,500 ||| общего числа культурно- | |
| \----------------------------/|| массовых мероприятий | |
| || с участием граждан | /-----------------------------\ |
| || старшего возраста, | / 3.1. Реализация проектов по | |
| || % | || созданию инфраструктуры | |
| ||-------------------------| || долговременного ухода за | |
| || 10 | 10 | 10 | 20 | || лицами старшего поколения с | |
| |\-------------------------/ || привлечением частных | |
| | || инвестиций | |
----------- | ------------------------------ | -------------- | --------- ||-----------------------------|-|
| \\ \----------\|| Количество созданных | |
/----------\| | ||| геронтологических центров и ||
|Перспекти-|| | ||| пансионатов для пожилых | |
|ва 3 || | ||| людей, в том | |
|"Ресурсы" || | ||| числе за счет ГЧП, ед. | |
| || | |||-----------------------------| |
| || | ||| 0 | 0 | 1 | 2 | |
\----------/| | ||\-----------------------------/ |
------------| ------------------------------- | ------------------------ || -------------------------------|
/----------\| /----------------------------\ |-------------------------\||/-----------------------------\ |
|Перспекти-|| | 4.1. Внедрение механизма | | 4.2. Внедрение программ |||| 4.3. Внедрение стандартов | |
| ва 4 || | финансовой поддержки семей | |по охране здоровья матери||\| оказания услуг по | |
|"Управле- || | при рождении детей в | | и ребенка || |осуществлению ухода за лицами| |
| ние" || | Ленинградской области | | || | старшего поколения | |
\----------/| |----------------------------| |-------------------------|| |-----------------------------| |
| | Численность нуждающихся | |Количество офисов врачей || | Доля учреждений, | |
| | семей, распорядившихся | | общей практики, |\-| соответствующих требованиям |-/
|-| средствами материнского | | осуществляющих | | стандарта оказания услуг по |
| | капитала, чел. | | педиатрические и | | осуществлению ухода за |
| | | |неонатологические услуги,| | лицами старшего поколения, %|
| | | | ед. | | |
| |----------------------------| |-------------------------| |-----------------------------|
| | 1000 | 1000 | 1000 | 1000 | | 5 | 5 | 5 | 10 | | 98 | 100 | 100 | 100 |
| \----------------------------/ \-------------------------/ \-----------------------------/
|
| /---------------------------\
| | 4.4. Оказание |
\-------------------------------| комплексных |
| (суперсервис) услуг по |
| жизненной ситуации |
| "Рождение ребенка" |
/--------------------------------\ |---------------------------|
| * в связи с вводом в | | Количество жителей, |
| промышленную эксплуатацию | |воспользовавшихся услугами |
| суперсервиса "Рождение ребенка | | суперсервиса, чел. |
| к 31.12.2021 и началом | | |
| предоставления услуг в рамках | | |
| суперсервиса | | |
| с 01.01.2022 | | |
| | | |
\--------------------------------/ |---------------------------|
| -* | -* | 8000 |10000 |
\---------------------------/
2.2. Стратегическая карта целей по направлению "Здоровье населения"
Стратегическая цель: Сокращение к 2024 году числа умерших в трудоспособном возрасте мужчин в 1,3 раза, женщин в 1,1 раза, в том числе от болезней системы кровообращения на 17,0%, новообразований - на 2,0% к 2024 году.
Показатель реализации: Снижение смертности населения от новообразований (на 100 тыс. населения), случаев: в 2020 году - до 228; в 2021 году - до 221,2; в 2024 году - до 215,6; в 2030 году - до 204,4; от сердечно-сосудистых заболеваний (на 100 тыс. населения), случаев: в 2020 году - до 554,8; в 2021 году - до 522,7; в 2024 году - до 480,4; в 2030 году - до 396,0.
/----------\ /-------------------------\ /------------------------\ /-----------------------\
|Перспекти-| | 1.1. Обеспечение | | 1.2. Обеспечение | | 1.3. Формирование |
| ва 1 | | доступности медицинской | | качества организации | |здорового образа жизни,|
|"результа-|/| помощи | /| предоставления | |сокращение потребления |
| ты для || | | | | медицинской помощи | | алкоголя, табака \
|клиентов" || | | | | | | ||
\----------/| |-------------------------| | |------------------------| |-----------------------||
| | Общая смертность | | | Доля медицинских | |См. карту "физкультура ||
| | населения. промилле | | | организаций, | | и спорт" ||
| | | | |реализовавших проекты по| | ||
| | | | | предоставлению | | ||
| | | | |качественной медицинской| | ||
| | | | | помощи, % | | ||
| |-------------------------| | |------------------------| | ||
| |13,3 | 14,9 |14,4 | 13,9 | | | 30 | 34 | 50 | 100 | | ||
| \-------------------------/ | \------------------------/ \-----------------------/|
| | |
- - - - - -|- - - - - - - - - - - - - - - | - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - | - - - - - |
/----------\| /-------------------------\ | /------------------------\ /-----------------------\|
|Перспекти-|| | 2.1. Развитие первичной | | | 2.2. Обновление | | 2.3. Строительство и ||
| ва 2 || |медико-санитарной помощи,| | |материально-технической |--| ремонт объектов ||
|"внутрен- || | стационарзамещающих |\| | базы учреждений | |здравоохранения, в т.ч.||
| ние || | технологий | || | здравоохранения | |оказывающих ПСМП (ФАП, ||
|изменения"|| | | || | | | поликлиники) ||
| || |-------------------------| || |------------------------| |-----------------------||
\----------/| | Удельный вес стоимости | || | Доля медицинских | | Доля населенных ||
| | объемов ПМСП на одного | || | организаций, имеющих в | | пунктов, обеспеченных ||
|| жителя в общем объеме | |||своем составе отделения,| | первичной ||
| | стоимости медицинской | || |соответствующие Порядкам| | медико-санитарной ||
| | помощи, % | || | оказания помощи, % | |помощью по участковому ||
| | | || | | | принципу, % ||
| |-------------------------| || |------------------------| |-----------------------||
| | 31 | 32 | 45 | 60 | || | 58 | 60 | 75 | 100 | |98,2|98,5| 99 | 100 ||
| \-------------------------/ || \------------------------/ \-----------------------/|
| || |
| /-------------------------\ || /------------------------\ | |
| | 2.4. Развитие системы | || | 2.5. Внедрение новых | | |
| | скорой и неотложной ||| | видов |-\ | |
| |помощи, в т.ч. санитарной| || | высокотехнологичной | | | |
| | авиации | || | медицинской помощи | | | |
| |-------------------------| || |------------------------| | | |
| | Доля выездов скорой | || | Удельный вес | | | |
| | медицинской помощи по | || | высокотехнологичной | | | |
| | вызову в экстренной | || | медицинской помощи, | | | |
|| форме, выполненных в | ||| включенной в базовую | | | |
| | течение 20 минут, % | || | программу ОМС, | | | |
| | | || | оказываемой в окружных | | | |
| | | || | центрах, % | | | |
| |-------------------------| || |------------------------| | | |
| |86,6 | 87,1 | 93 | 95 | || | 14,5 |14,7| 15,5 | 50 | | | |
| \-------------------------/ || \------------------------/ | | |
| || | | |
- - - - - - |- - - - - - - - - - - - - - -||- - - - - - - - - - - - - - -|- - - - - - -|- - - - - -|
/----------\| /-------------------------\ || /------------------------\ |/-----------------------\|
| Перспек- || |3.1. Привлечение частных | || | 3.2. Снижение дефицита | || 3.3. Привлечение ||
| тива 3 || | медицинских организаций | || | среднего медицинского |\|| средств федеральных ||
|"Ресурсы" || |для реализации проектов в|-/| | персонала | ||| источников для ||
| || | сфере здравоохранения | | | | ||| строительства ||
\----------/| | | | | | ||| крупных объектов ||
| | | | | | ||| здравоохранения ||
| |-------------------------| | |------------------------| |||-----------------------||
| | Доля затрат на | | | Соотношение врачей и | ||| Доля финансирования ||
| | медицинскую помощь по | | | средних медицинских | |||строительства крупных ||
| | ОМС, оказанную | | | работников | ||| объектов за счет ||
| | негосударственными | | | | |||федеральных средств, % ||
| | медицинскими | | | | ||| ||
| | организациями, % | | | | ||| ||
| |-------------------------| | |------------------------| |||-----------------------||
| | 2,6 | 2,7 | 7,2 | 7,4 | | |1:2,5 |1:2,1|1:2,1|1:2,1| ||| 0 | 0 | 30 | 30 ||
| | | | | | | | | | | | ||| | | | ||
| \-------------------------/ | \------------------------/ ||\-----------------------/|
| | || |
| /-------------------------\ | /------------------------\ || |
| | 3.4. Снижение дефицита | | | 3.5. Вовлечение | || |
| | врачебных кадров |-| | профессиональных |-/| |
| | | | |сообществ в аттестацию и| | |
| | | | | аккредитацию врачебных | | |
| | | | | кадров | | |
| |-------------------------| | |------------------------| | |
| | Соотношение врачей, | | | Доля специалистов, | | |
| | оказывающих ПМСП. к | | | допущенных, | | |
| | врачам, оказывающим | | | к профессиональной | | |
| | специализированную | | | деятельности через | | |
| | медицинскую помощь, % | | | процедуру | | |
| | | | | аккредитации, от | | |
| | | | | общего количества ра- | | |
| | | | |ботающих специалистов, %| | |
| |-------------------------| | |------------------------| | |
| |48/52|55/45 |55/45|55/45 | | | - |10,0| 80,6 | 100 | | |
| | | | | | | | | | | | | |
| \-------------------------/ | \------------------------/ | |
| | | |
| | | |
- - - - - - |- - - - - - - - - - - - - - - |- - - - - - - - - - - - - - -|- - - - - - - - - - - - -|
/----------\| /-------------------------\ | /------------------------\ |/-----------------------\|
|Перспекти-|| | 4.1. Создание | | | 4.2. Информатизация | || 4.3. Внедрение ||
| ва 4 || | трехуровневой системы | | | здравоохранения, в том | \| контрактов жизненного ||
|"Управле- || | организации оказания | | | числе развитие | | цикла медицинского ||
| ние" || |медицинской помощи, схемы| | | телемедицины | | оборудования ||
| || | маршрутизации пациентов | | | | | ||
\----------/| |-------------------------| | |------------------------| |-----------------------||
| | Удельный вес пациентов, | | |Удельный вес медицинских| | Удельный вес ||
| | госпитализированных в | | |организаций, оснащенных | | медицинского ||
|| соответствии со схемой | || телемедицинскими | | оборудования ||
| | маршрутизации, % | | |системами и комплексами | | соответствующего ||
| | | | | дистанционного | | Порядкам оказания ||
| | | | |мониторинга здоровья, % | | медицинской помощи, % ||
| |-------------------------| | |------------------------| |-----------------------||
| | 57 | 60 | 75 | 95 | | | 100 |100 | 100 | 100 | | 50 | 55 | 80 | 100 ||
| \-------------------------/ | \------------------------/ \-----------------------/|
| | |
| /-------------------------\ | /------------------------\ /-----------------------\|
| |4.4. Организация оказания| | | 4.5. Внедрение | | 4.6. Создание ||
\-| медицинской помощи на | \-| стандартов управления | | региональной модели |/
| основе системы | | качеством оказания | |формирования стратегии |
| медицинских округов | | медицинской помощи по | |здорового образа жизни |
| | | системе ИСО | | на основе 5 элементов |
|-------------------------| |------------------------| |-----------------------|
| Окружные медицинские | | Даля медицинских | | Количество внедренных |
| центры, ед. | |организаций, внедривших | |элементов региональной |
| | | стандарты управления | | модели формирования |
| | | качеством оказания | | стратегии здорового |
| | | медицинской помощи по | | образа жизни, ед. |
| | | системе ИСО, % | | |
|-------------------------| |------------------------| |-----------------------|
| 3 | 3 | 5 | 5 | | 10 | 10 | 14 | 30 | | 4 | 4 | 5 | 5 |
\-------------------------/ \------------------------/ \-----------------------/
2.3. Стратегическая карта целей по направлению "Физкультура и спорт"
Стратегическая цель: Увеличение доли граждан, систематически занимающихся физической культурой и спортом.
Показатель реализации: Доля населения, систематически занимающегося физической культурой и спортом, в общей численности населения, %: 2020 год - 42,5; 2021 год - 45,5; 2024 год - 55,7; 2030 год - 70,0.
/---------\ | /-----------------------------\ /----------------------------------\
|Перспек- | | 1.1. Развитие спортивной | /--------------|1.2. Формирование здорового образа|
| тива 1 | |/- инфраструктуры \ | | жизни, отказ от вредных привычек \
| "Резуль-| | |-----------------------------|| | |----------------------------------||
|таты для | | | Уровень обеспеченности || | | Смертность населения без ||
|клиентов"| || | населения спортивными || | | показателя смертности от внешних ||
| | | | сооружениями, % || | | причин (на 1000 населения) ||
| | || |-----------------------------|| | |----------------------------------||
| | | | 42,5 | 45,8 | 46,5 |51,0 || | |12,0 | 13,8 | 12,0 | 11,9 ||
| | | | | | | || | | | | | ||
\---------/ || \-----------------------------/| | \---------------------------------/|
- - - - - - -|- - - - - - - - - - - - - - - - | - - - - - | - - - - - - - - - - - - - - - - -|- - - - - - - - |
/----------\|| /-----------------------------\| | /----------------------------------\|
| Перспек- | | | 2.1. Создание рекреационной || | | 2.2. Увеличение охвата ||
| тива 2 |||/ инфраструктуры во всех || | | профилактическими, диспансерными ||
|"Внутрен- | ||| муниципальных районах и || | | медицинскими осмотрами ||
| ние ||||| городском округе || | | ||
|изменения"| ||| Ленинградской области || | | ||
\----------/ |||-----------------------------|| | |----------------------------------||
|||| Количество введенных в || | /Доля посещений к врачам, сделанных||
||| эксплуатацию объектов, || | || с профилактической целью, % ||
|||| приспособленных для занятий || | || (на конец периода) ||
||| физической культурой и || | || ||
||||спортом на открытом воздухе || | || ||
|||| в муниципальных районах и || | || ||
|||| городском округе, ед. || | || ||
|||| (норм. итогам*) || | || ||
|||-----------------------------|| | ||----------------------------------||
|||| 21 | 331 | 751 |1600 || | || 37 | 38 | 50 | 60 ||
|||| | | | || | || | | | ||
||\-----------------------------/| | |\----------------------------------/|
||| | | | |
|| | | | |
|||/-----------------------------\| /----------------------\ |/----------------------------------\|
||| 2.3. Строительство и || | 2.4. Организация и | || 2.5. Развитие инфраструктуры ||
|||| реконструкция |+- проведение | || общественного здоровья ||
||| многофункциональных || | физкультурных и | || ||
|||| спортивных центров, || |спортивных мероприятий| || ||
|||физкультурно-оздоровительных || | | || ||
|||| комплексов || | | || ||
|||-----------------------------|| |----------------------| ||----------------------------------||
||||Количество построенных и или || |Количество проведенных| || Количество объектов городской и ||
||| реконструированных || | физкультурных и | || рекреационной инфраструктуры, ||
|||| многофункциональных || | спортивных | || приспособленных для занятий |
||| спортивных центров, |+| мероприятий, ед. | || физической культурой и спортом, ||
||||физкультурно-оздоровительных || | | || ед. (нар. итогом) ||
||| комплексов (ед.) за (период)|| | | || ||
||||-----------------------------|| |----------------------| ||----------------------------------||
||| 8 | 8 | 22 | 30 || |750 |1650 |3600 |9000 | || 455 | 765 | 1185 | 2025 ||
|||\----------------------------/| \----------------------/ |\----------------------------------/|
- - - - - - -|| - - - - - - - - -|- - - - - - | - - - - - - - - - - - - -|- - - - - - - - - - - - - - - - - - |
/---------\ |||/-----------------------------\| /----------------------\ | |
|Перспек- | |||3.1. Привлечение внебюджетных|| | 3.2. Подготовка | | |
| тива 3 | |||| средств на строительство || |тренеров и спортивных | | |
|"Ресурсы"| |||спортивных объектов в рамках |\-| специалистов | | |
| | |||| концессионных соглашений | | | | |
\---------/ |||-----------------------------| |----------------------| | |
|||| Количество объектов спорта, | | Количество | | |
||| созданных за счет ГЧП, ед. | | квалифицированных | | |
|||| (за период) | | тренеров и | | |
||| | |тренеров-преподавате- | | |
|||| | | лей | | |
||| | |физкультурно-спортив- | | |
|||| | | ных организаций, | | |
||| | | работающих по | | |
|||| | | специальности, | | |
|||| | |чел.(на конец периода)| | |
|||| | | | | |
|||-----------------------------| |----------------------| | |
|||| 0 | 2 | 2 | 4 | |395 |545 | 570 | 600 | | |
|||| | | | | | | | | | | |
||\-----------------------------/ \----------------------/ | |
||| | |
- - - - - - -|| - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -| - - - - - - - - - - - - - - - - - -|
||| /---/ |
/---------\ ||/-----------------------------\ | /-------------------------------------\|
|Перспек- | |||| 4.1. Поддержка | | | 4.2. Информирование населения по ||
| тива 4 | |\|предпринимательских инициатив| | | вопросам здорового образа жизни ||
|"Управле-| || | в сфере | | | ||
| ние" | | | создания спортивной | | | ||
| | || | инфраструктуры | | | ||
\---------/ | |-----------------------------| | |-------------------------------------||
|| | Количество | | | Количество массовых мероприятий ||
| | реализованных | | | (акций) по вопросам ЗОЖ, ед./ |
|| | частных проектов | \-|количество граждан, посетивших центр ||
| | в сфере | | здоровья по вопросам ЗОЖ, чел. ||
|| |физической культуры и спорта | | ||
| | ед. | | ||
| |-----------------------------| |-------------------------------------||
|| | - | - | 2 | 2 | |270/2950|275/30000|290/3300|300/35000||
| | | | | | | 0 | | 0 | ||
|| \-----------------------------/ \-------------------------------------/|
| |
|| /------------------------------\ | |
| | 4.3. Создание условий для | | |
|| | привлечения фитнес-клубов на | /-------------------------------------\|
\-| территорию Ленинградской | | 4.4. Внедрение региональных и/или ||
| | области | |муниципальных программ по сохранению |/
| | | общественного здоровья |
| |------------------------------| |-------------------------------------|
| Количество | |Доля муниципальных образований,|
| | организаций, | |внедривших муниципальные программы|
| осуществляющих деятельность| | общественного здоровья, % |
| | фитнес-центров, | | |
| включая территориально | | |
| | обособленные структурные | | |
| подразделения | | |
| | и филиалы, | | |
| ед. (нор. итогам) | | |
| | | | |
|------------------------------| |-------------------------------------|
| | 6 | 8 | 12 | 20 | | 20 | 40 | 100 | 100 |
| | | | | | | | | |
| \------------------------------/ \-------------------------------------/
/--------------------------------------------\
| * - без учета объектов сезонного характера |
\--------------------------------------------/
2.4. Стратегическая карта целей по направлению "Экспорт"
Стратегическая цель: Формирование устойчивого присутствия Ленинградской области на международных рынках путем повышения конкурентоспособности предприятий Ленинградской области.
Показатель реализации: Увеличение объема экспорта несырьевой неэнергетической промышленной продукции к 2020 году - до 2,8 млрд долл. США, к 2021 - до 2,5 млрд долл. США, к 2024 году - до 4,4 млрд долл. США, к 2030 году до 6,0 млрд долл. США; увеличение количества организаций - экспортеров из числа субъектов МСП в 2 раза к 2024 году, в 2,5 раза - к 2030 году.
/------------\ /-----------------------\ /---------------------\
|Перспектива | | 1.1. Получение | | 1.2. Увеличение |
| 1 | |экспортных компетенций | | объема экспорта |
|"Результаты | | за счет опыта | | конкурентоспособной |
| для | | взаимодействия с | | продукции |
| клиентов" | | институтами | | |
| | |международной торговли | | |
| | |и встраивания в мировые| | |
| | | цепочки поставок | | |
| | | продукции | | |
\------------/ |-----------------------| |---------------------|
|Доля экспорта субъектов| | Проект объема |------------------\
/-----| МСП в общем объеме | | экспортной выручки | |
| |экспорта Ленинградской | |организаций к уровню | |
| | области, 100% | | 2019 года | |
| |-----------------------| |---------------------| |
| | 3 | 8,5| 10 | 15 | |14 | 29 | 39 | 40 |--\ |
| \-----------------------/ \---------------------/ | |
-------------- | ----------------- --------------------------------- ------|---------------|
| | | | |
| /--------------------\ /-------------------------\| /--------------------\|
| | 2.1. Приведение | | 2.2. Увеличение объема || | 2.3. Переход ||
| | продукции в | |производства промышленной|| | региональных ||
| | соответствие с | | продукции с высокой || | экспортеров на ||
| | требованиями | | добавленной стоимостью || | цифровой формат ||
| |международных рынков| | || | торговли ||
| |--------------------| |-------------------------|| |--------------------||
| | Темп роста | |Доля продукции средних и || |Количество компаний,||
| |количества товарных | |высоких переделов в общем|| | выведенных на ||
| | позиций в экспорте | | объеме несырьевого || |электронные торговые||
| | региона, % | | неэнергетического | | площадки при ||
| | | | экспорта, % || | поддержке ||
| | | | || | организаций ||
| | | | || | инфраструктуры ||
| | | | || |поддержки экспорта, ||
| | | | || | ед. ||
/------------\ | |--------------------| |-------------------------|| |--------------------||
|Перспектива | | |100|103| 105 | 110 | | 59 | 62 | 65 | 75 || |36 |75| 180 | 300 ||
| 2 | | \--------------------/ \-------------------------/| \--------------------/|
|"Внутренние | | | |
| изменения" | | | |
\------------/ | /--------------------\ /-------------------------\| /--------------------\|
| | 2.4. Снижение | | 2.5. Повышение || |2.6. Модернизация и ||
| | административных и | |производительности труда || | техническое ||
| | иных барьеров, | | || | перевооружение ||
| | препятствующих | | || | мощностей ||
| |развитию экспортной | | || | промышленных ||
| | деятельности | | || | предприятий ||
| |--------------------| |-------------------------|| |--------------------||
| | Количество | | Прирост || | Доля ||
| | хозяйствующих | |производительности труда || |высокотехнологичных ||
| | субъектов, | | на средних и крупных || | товаров в общем ||
| | вывезенных на | | предприятиях базовых || | объеме экспорта, % ||
| | экспорт при | | несырьевых отраслей || | |
|--| поддержке | /| экономики, % | | ||
| | организаций | | | || | ||
| | инфраструктуры | | | || | ||
| |поддержки экспорта, | | | || | ||
| | ед. | | | || | ||
| |--------------------| | |-------------------------|| |--------------------||
| |120|190| 336 | 500 | | | 2,3 | 3,8 | 4,2 | 5,0 || |35 |37| 40 | 50 ||
| | | | | | | | | | | || | | | | ||
| \--------------------/ | \-------------------------/| \--------------------/|
------------- | -------------------------| -------------------------- | --------------------- |
/------------\ | /--------------------\ | /-------------------------\| /--------------------\|
|Перспектива | | | 3.1. Оптимизация | | | 3.2. Создание || | 3.3. Обеспечение ||
|3 "Ресурсы" | | | производственных | | |преференциальных условий || |доступа региональных||
| | | | процессов |-/ | ведения || | компаний к ||
| | | |предприятия за счет | | предпринимательской || | существующим ||
| | | |внедрения принципов | | деятельности || |механизмам поддержки||
| | | | бережливого | | || | экспортной ||
| | | | производства и | | || | деятельности ||
| | | | системы Кайдзен | | || | ||
\------------/ | |--------------------| |-------------------------|| |--------------------||
| | Количество | | Темп роста объема || | Темп роста числа ||
| | сотрудников | |налоговых расходов, иных || | экспортеров, ||
| | предприятий, | | преференций для |/ |получивших поддержку||
| | обученных | | экспортеров, % | | на федеральном и |
| | инструментам | | | | региональном ||
| | бережливого | | | | уровнях, % (в ||
| | производства, чел. | | | | среднем за период) ||
| |--------------------| |-------------------------| |--------------------||
| |154 |441 |1330|1826 | | 100 | 103 | 105 | 117 | | 130 |108 |110 |115 ||
| \--------------------/ \-------------------------/ \--------------------/|
-------------- | ------------------------------------------------------------------------------|
/------------\ | /-------------------------\ /--------------------\ |
|Перспектива | | | 4.1. Методическая и | | 4.2. Ресурсное | |
| 4 | | |организационная поддержка| |обеспечение системы | |
|"управление"| | |предприятий на начальной | | поддержки экспорта | |
| | | |стадии работы на внешних | | | |
| | | | рынках | | | |
\------------/ | |-------------------------| |--------------------| |
| | Количество предприятий | |Объем поддержанного | |
| | Ленинградской области, | |экспорта, млн. долл.|-----------------------/
\--| принявших участие в | | США |
| акселерационных | | |
| программах по развитию | | |
| экспортного потенциала, | | |
| ед. | | |
|-------------------------| |--------------------|
| 6 | 16 | 40 | 90 | |23,8|48| 100 | 250 |
\-------------------------/ \--------------------/
2.5. Стратегическая карта целей по направлению "Продовольственная безопасность"
Стратегическая цель: Стабилизация темпов роста производства продукции АПК не ниже 2% в год и наращивание экспорта продуктов питания в два раза к 2024 году
Показатель реализации: Индекс производства продукции сельского хозяйства (за период), %: 2020 год - 101,0; 2021 год - 101,0; 2024 год - 121,2; 2030 год-117,3.
/------------\ /---------------------------\ /-------------------------------------------\ /------------------------------\
|Перспектива | | 1.1. Доступ | | 1.2. Доступ населения региона к | | 1.3. Доступ |
| 1 | |сельхозтоваропроизводителей| | сельскохозяйственной продукции | |сельхозтоваропроизводителей к |
|"Результаты | |к региональному племенному |--| регионального производства | | инфраструктуре логистики и \
| для | | материалу | | | | сбыта ||
| клиентов" | | | | | | ||
\------------/ |---------------------------| |-------------------------------------------| |------------------------------||
| Объем производства | | Объем производства сельскохозяйственные | | Мощности единовременного ||
| высокопродуктивного | |продукции (в среднем за период), тыс. тонн:| | хранения, сквозного ||
| биологического | | мясо / молоко /яйца /зерно / картофель / |\ | складирования (кросс-докинг) ||
| материала/эмбрионов (на | | овощи / рыба и рыбопродукция | ||сельскохозяйственной продукции||
| конец периода), един./год | | | | |в регионе (на конец периода). ||
| | | | | | тыс. тонн ||
|---------------------------| |-------------------------------------------| | |------------------------------||
| 0 | 0 |4 млн./|4 млн| |381,5/627,3|376,2/638,1/|378/610/|394/630/3| | | 32 | 74,5 | 74,5 | 122,0 ||
| | | 500 | . | |/3000/134,3|3000/135,6/2|3064/145|068/151/3| | | | | | ||
| | | |/500 | |/204,2/174/|00,3/174,2/3|/201,1 |20/278/30| | | | | | ||
| | | | | | 31,4 | 1,8 |/270/28 | | | | | | | ||
| | | | | | | | | | | | | | | ||
\---------------------------/ \-------------------------------------------/ | \------------------------------/|
------------------------------------- -------------------------------------------------------- | --------------- ------------- |
| | | |
/------------\ /---------------------------\ /-------------------------------------------\ | /------------------------------\|
|Перспектива | | 2.1. Создание | | 2.3. Развитие пищевой и перерабатывающей | | | 2.2. Строительство ||
| 2 | | селекционно-генетического | /| промышленности | | | оптово-распределительных ||
|"Внутренние | | центра | | | | | | центров ||
| изменения" | | | | | | | | ||
\------------/ |---------------------------| | |-------------------------------------------| | |------------------------------||
| Ввод мощностей СГЦ по | | | Индекс производства пищевых продуктов (в | | | Ввод новых мощностей ||
| содержанию поголовья | | |сопоставимых ценах к предыдущему периоду), | | | единовременного хранения, ||
| коров-доноров / | | | % Объем рыбопереработки (в среднем за || | сквозного складирования ||
| высокоценного стада | | | период), тыс. тонн | | | (кросс-докинг), ||
| быков-производителей (на | | | | | | оптово-распределительных ||
| конец периода), голов | | | | | | центров (на конец периода), ||
| | | | | | | тыс.-тонн ||
|---------------------------| | |-------------------------------------------| | |------------------------------||
| 0 | 0 |160/80 | 0 | | | 139/58,9 | 143/59,7 |116,9/49,|118,9/50| | | 0 | 42,5 | 42,5 | 47,5 ||
| | | | | | | | | 7 | ,9 | | | | | | ||
\---------------------------/ | \-------------------------------------------/ | | | | | ||
| | | | | | ||
| /-------------------------------------------\ | \------------------------------/|
| | 2.4. Развитие пищевых рынков, сельского | | |
| | туризма и производства экопродукции |-/ |
| |-------------------------------------------| |
| | Количество крестьянских (фермерских) | |
| | хозяйств, получивших грантовую поддержку |----------------------------------/
| | (за период), ед. | |
| |-------------------------------------------| |
| | 45 | 45 | 180 | 180 | |
| \-------------------------------------------/ |
------------------------------------------------- |------------------------------------------------|---------------------------------
/------------\ /---------------------------\ | /-------------------------------------------\ |
|Перспектива | | 3.1. Комплексное развитие | | | 3.2. Обеспечение АПК квалифицированными | |
|3 "Ресурсы" | | сельских территорий | \-| специалистами | |
\------------/ |---------------------------| |-------------------------------------------| |
| Ввод (приобретение) жилых | | Количество работников АПК, прошедших | |
|помещений (жилых домов) для| |профессиональную переподготовку и повышение| |
| граждан, проживающих на | | квалификации (в среднем за период), чел. | |
| сельских территориях (в |--| | |
| среднем за период), | | | |
| тыс. кв. м | | | |
|---------------------------| |-------------------------------------------| |
|5,5 | 3,8 | 3,8 | 4,0 | | 350 | 400 | 268 | 275 | |
\---------------------------/ \-------------------------------------------/ |
-------------------------------------------------------------------------------------------------- |---------------------------------
/------------\ /---------------------------\ /-------------------------------------------\ |
|Перспектива | | 4.1. Информационная | | 4.2. Развитие сельскохозяйственной | |
| 4 | | поддержка развития | | потребительской кооперации |--/
|"Управление"| | регионального АПК | | |
\------------/ |---------------------------| |-------------------------------------------|
| Доля сельскохозяйственных | | Количество консультаций в сфере АПК, |
| потребкооперативов, | | оказанных центром компетенции (в среднем |
| осуществляющих проекты по | | за период), ед. |
| развитию |--| |
| материально-технической | | |
| базы (за период), % | | |
|---------------------------| |-------------------------------------------|
|13,6| 13,6 | 60 | 60 | | 450 | 500 | 446 | 455 |
\---------------------------/ \-------------------------------------------/
2.6. Стратегическая карта целей по направлению "Современный транспортный комплекс"
Стратегическая цель: Повышение качества транспортного обслуживания населения Ленинградской области.
Показатель реализации: Уровень удовлетворенности существующим состоянием транспортной инфраструктуры и качеством транспортного обслуживания населения Ленинградской области*: 2020 - 2021 годы - **; 2024 год - 80,0%, 2030 год - 85%.
/------------\ /-----------------------\ /---------------------------\ /-------------------------\
|Перспектива | | 1.1. Развитие | | 1.2. Развитие | | 1.3. Повышение |
| 1 | | пассажирского | | инфраструктуры | | безопасности дорожного |
|"Результаты | | транспорта | | общественного транспорта | | движения и внедрение |
| для | | | | | | альтернативных видов |
| клиентов" | | | | | | топлива |
\------------/ |-----------------------| |---------------------------| |-------------------------|
/Количество перевезенных| | Пассажирооборот, млн. | |Количество погибших в ДТП|
||пассажиров, млн. пасс. |\ | пасс. - км \ | на 100 тыс. населения, |
|| (на конец периода) | | | (на конец года) || | чел. (на конец периода) \
||-----------------------| | |---------------------------|| |-------------------------||
||71,7|88,2 |97,5 |120,9 | | |2613,0|3388,5 |3902,|5229,7|| |20,17|18,6 |15,3 | 15,3 ||
|| | | | | | | | | 4 | || | | | | ||
|\-----------------------/ | \---------------------------/| \-------------------------/|
-------------|--------------------------| ---------------------------- | -------------------------- |
|/-----------------------\ | /---------------------------\| /-------------------------\|
|| 2.1. Развитие | | | 2.2. Строительство и || | 2.3. Строительство ||
|| пригородного | | | реконструкция а/м дорог, || | путепроводов и ||
|| железнодорожного | | | формирование новых а/м || | транспортных развязок, ||
||пассажирского сообщения| | | маршрутов || | автодорожных обходов ||
|| | | | || | населенных пунктов, ед. ||
||-----------------------| | |---------------------------|| |-------------------------||
||Количество пассажиров, | | |Протяженность построенных и|| | Количество построенных ||
|| перевезенных в | |/ реконструированных дорог, || | путепроводов и ||
| пригородном сообщении | ||| км (на конец периода) ||| транспортных развязок ||
|| по Ленинградской \||| || | автодорожных обходов ||
|| области ж/д ||||| || | населенных пунктов, ед. ||
||транспортом, млн. чел. ||||| || | (за период) ||
|| (на конец года) ||||| || | ||
/------------\||-----------------------|||||---------------------------|| |-------------------------||
|Перспектива |||28,3|38,4 |45,8 | 65,1 ||||| 3,82 | 0,243 |5,248|19,11 || | 1 | 0 | 2 | 3 ||
|2 Внутренние|||-----------------------||||\---------------------------/| \-------------------------||
| изменения" ||| |||| | ||
\------------/||-----------------------||||/---------------------------\| /-------------------------||
|| 2.4. Развитие ||||| 2.5. Строительство и || | 2.6. Сокращение ||
|| автомобильного ||||| реконструкция мостовых || | аварийности на участках ||
|| пассажирского ||||| переходов || | концентрации ДТП ||
|| транспорта ||||| || | инженерными методами ||
||-----------------------|||||---------------------------|| |-------------------------||
||Количество перевезенных|||\| Количество построенных и || | Ежегодное сокращение ||
||пассажиров по маршрутам||| |реконструированных мостовых|| | количества мест |
| регулярных перевозок, || |переходов, ед. (за период) || | концентрации ДТП, ||
|| млн. пасс, (на конец ||| | || |выявленных за предыдущий ||
|| периода) ||| | || | год, % ||
||-----------------------||| |---------------------------|| |-------------------------||
||43,4|49,8 | 51,7| 55,8||| | 0 | 0 | 1 | 1 || | 80 | 80 | 80 | 80 ||
||-----------------------||| \---------------------------|| \-------------------------/|
|| ||| || |
||-----------------------||| /---------------------------|| /-------------------------\|
||2.7. Развитие новых для||| | 2.8. Развитие || | 2.9. Развитие рынка ||
|| региона видов ||| | транспортно-пересадочных || | газомоторного топлива ||
|| пассажирского ||| | узлов, автостанций и || | ||
|| транспорта ||| | автовокзалов || | ||
||-----------------------||| |---------------------------|| |-------------------------||
|| Количество новых для ||| | Количество введенных || | Объем потребления |/
|| региона видов ||| | транспортно-пересадочных || | природного газа в |
| пассажирского |\-| узлов, автостанций и || | качестве моторного |
|| транспорта, ед. || | автовокзалов, ед. || |топлива, млн. куб. метров|
|| (нарастающий итогом) || | || | (на конец периода) |
||-----------------------|| |---------------------------|| |-------------------------|
|| 0 | 0 | 1 | 2 || | 0 | 1 | 1 | 2 || | 6,0 |9,5 |60,39| 70,0 |
/------------\|\-----------------------/| \---------------------------/| \-------------------------/
|Перспектива ||-------------------------| ------------------------------| ---------------- -----------
|3 "Ресурсы" || | | |
\------------/| | /---------------------------\| |
| | | 3.1. Привлечение средств || |
| | | федерального бюджета и || |
| | | внебюджетных средств для || |
| | | реализации проектов || |
| | | развития транспортной || |
| | | инфраструктуры || |
| | |---------------------------|| |
| | | Количество проектов, || |
| \--|реализуемых с привлечением || |
| | средств федерального |+------------------/
| | бюджета и внебюджетных ||
| | источников, ед. (нар. ||
| | итогом за период) ||
| |---------------------------||
| | 1 | 1 | 2 | 2 ||
| \---------------------------/|
| |
- - - - - - - | - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - | - - - - - - - - - - - - -
/------------\|/-----------------------\ /---------------------------\|
|Перспектива ||| 4.1. Развитие | | 4.2. Координация развития ||
| 4 ||| информационных систем | | транспортных систем ||
|"Управление"||| на общественном | | Ленинградской области и ||
| ||| транспорте | | Санкт-Петербурга ||
\------------/||-----------------------| |---------------------------||
||Количество введенных в | | Количество проектов, ||
|| эксплуатацию | |реализуемых совместно ЛО и |/
\| информационных систем | | СПб, ед.(нарастающим |
| (сервисов) на | | итогом) |
| транспорте, ед. | | |
|-----------------------| |---------------------------|
| 0 | 1 | 2 | 2 | | 1 | 2 | 2 | 3 |
\-----------------------/ \---------------------------/
/--------------------------------------------------------------------------\
|* - Общественный наземный транспорт. По данным ежегодного соцопроса, |
|проводимого по заказу АНО "Дирекция по развитию транспортной системы СПб и|
|ЛО". |
|** - Данные на 2020 - 2021 годы не рассчитываются. |
\--------------------------------------------------------------------------/
2.7. Стратегическая карта целей по направлению "Комфортные поселения"
Стратегическая цель: Повышение качества среды проживания в городских и сельских поселениях Ленинградской области и рост инвестиционной привлекательности отдельных территорий Ленинградской области.
Показатель реализации: Рейтинг Ленинградской области по качеству жизни, место: 2020 - 2021 годы - 7 место; 2024 год - 6 место; 2030 год - 5 место.
-----------\ /--------------------------\ /-------------------------\ /-----------------------\
|Перспектива| | 1.1. Доступность | | 1.2. Доступность | |1.3. Повышение качества|
| 1 | |инженерной и транспортной | | социальных, бытовых, | | среды проживании в |
|"Результаты| | инфраструктуры | | финансовых, услуг и | | городах |
| для | | | | торговли | | |
| клиентов" | |--------------------------| |-------------------------| |-----------------------|
| | | Удовлетворенность | | Удовлетворенность | | Индекс качества |
| | | населения | | населения качеством | | городской среды по |
| | | жилищно-коммунальными | | социальных услуг, % |\ | методике Министерства |-\
| | | услугами, % | |Изменение объема платных | | | строительства | |
| |/ Удовлетворенность | /услуг населению в среднем| | | Российской Федерации, | |
| ||| населения качеством | || за год, % | | | баллов | |
\-----------/|| транспортного | || | | |-----------------------| |
|| обслуживания, % | || | | | | |
||--------------------------| ||-------------------------| | |-----------------------| |
||65/- |66/- |68/80 |80/85 | ||66,1/1|100/ |100/1 |100/ | | |188 | 199 | 258 | - * | |
|| | | | | || 03,3 |103,4| 02,3 |102,2| | | | | | | |
|| | | | | || | | | | | | | | | | |
|\--------------------------/ |\-------------------------/ | \-----------------------/ |
- - - - - - -| - - - - - - - - - - - - - - | - - - - - - - - - - - - - -|- - - - - - - - - - - - - - |
| /--------------------------\| /-------------------------\| /-------------------------\|
| | 2.1. Строительство || | 2.2. Обеспечение || | 2.3.Обеспечение ||
| |коммунальной и инженерной || | населения учреждениями || | доступности медицинской ||
| | инфраструктуры || | дошкольного образования || | помощи, развитие ||
| | || | || | первичной ||
| | || | || |медико-санитарной помощи ||
| |--------------------------|| |-------------------------|| |-------------------------||
| | См. стратегическую карту || |См. стратегическую карту || | См. стратегическую ||
|| "ЖКХ и ТЭК" ||| "Демография" ||| карту "Здоровье ||
| | || | || | населения" ||
| \--------------------------/| \-------------------------/| \-------------------------/|
| | | |
| | // |
/-----------\|/--------------------------\ |/-------------------------\| /----------------------\ |
|Перспектива||| 2.4. Повышение качества | || 2.5. Обеспечение || | 2.6. Обеспечение | |
| 2 |||транспортного обслуживания| || населения учреждениями || | качественным жильем | |
|"Внутренние||| населения | || общего образования || | населения | |
|изменения" |||--------------------------| ||-------------------------|| |----------------------| |
\-----------/|| См. стратегическую карту | || Число новых мест в || | Удельный вес | |
|"Современный транспортный | || общеобразовательных || | введенной общей | |
|| комплекс" | | организациях, мест (за || | площади жилых домов |--|
|\--------------------------/ || период) || |по отношению к общей | |
| || || | площади жилищного | |
| | || || | фонда, % | |
| | ||-------------------------|| |----------------------| |
| \----\||4895 | 5427 |21595| ** || |*** |*** | 5,2 | 5,3 | |
| ||\-------------------------/| \----------------------//--/
| || | |
|/--------------------------\||/-------------------------\| /-----------------------\|
||2.7. Создание эффективной |||| 2.8. Обеспечение || | 2.9. Создание ||
|| системы общественной |||| повсеместного || | многофункциональных ||
|| безопасности и |||| использования || | культурных центров ||
|| правопорядка ||||информационно-коммуника- || | и иных объектов ||
|| |||| ционных технологий || | культуры ||
|| |||| || | ||
||--------------------------||||-------------------------|| |-----------------------||
||Уровень доверия населения |||| Доля социально значимых ||| Количество ||
\| к органам исполнительной ||\| объектов, имеющих || |построенных (реконстру-||--\
| власти Ленинградской || | широкополосный | | ированных, приобретен-|| |
| || | | | ных) || |
| области в сфере || | доступ и || | многофункциональных |
|обеспечения безопасности, || |информационно-телекомму- || | культурных центров || |
| % || | никационной сети || | и иных объектов || |
| || | "Интернет" || | культуры (за период)|| |
| || | в соответствии || | ед. || |
| || | с утвержденными || |-----------------------|| |
| || | требованиями, % || | 2 | 0 | 10 | 18 || |
|--------------------------|| |-------------------------|| \-----------------------/| |
|55,6| 60,2 | 60,5 | 61,0 || | 100 | 100 | 100 | 100 || | |
\--------------------------/| \-------------------------/| | |
| | | |
| | | |
\\/-------------------------\| /-----------------------\| |
|| 2.10. Развитие || |2.11. Создание условий || |
|| центров торговли || | для систематических || |
||и общественного питания || | занятий физической || |
|| || | культурой и спортом, || |
||-------------------------|| | ведения здорового || |
|| Оборот розничной || | образа жизни || |
|| торговли н душу || |-----------------------|| |
|| населения, тыс.руб. || | См. стратегическую || |
|| Оборот общественного |--| карту "Физкультура || |
|| питания на душу | | и спорт" || |
|| населения, тыс.руб. | \-----------------------/| |
||-------------------------| | |
||259/ |288,3/|324,2|478,1 | | |
||11,3 |7,8 |/11,8| 15,2 | | |
|| | | | | | |
|\-------------------------/ | |
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -|- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -- - - - | |
| | | |
/------------\ |/-------------------------\ | | |
|Перспектива | || 3.1. Стимулирование | | | |
|3 "Ресурсы" | || развития бизнеса в | | | |
| | || сервисных секторах | | | |
| | || экономики, услуг | | /--+--/
| | ||-------------------------| | | |
\------------/ |См. стратегическую карту |------------------/ | |
|| "Малый бизнес" | /------------------------|
|\-------------------------/ | |
- - - - - - - -- - - - - - - - - - - - - -|- - - - - - -- - - - - - - | - - - - - - - - - - - - |
/------------\ /--------------------------\|/-------------------------\ |/-----------------------\|
|Перспектива | | 4.1. Создание объектов |||4.2. Формирование системы|-/| 4.3. Реализация ||
| 4 | | деловой и коммерческой |||озелененных территорий и | | проектов ||
|"Управление"| | недвижимости ||| агломерации | | благоустройства, ||
| | | ||| | | развитие общественных ||
\------------/ | ||| | |пространств и дворовых ||
| ||| | | территорий, в т.ч. ||
| ||| | | проектов по пожарной ||
| ||| | | безопасности и по ||
| ||| | | ремонту муниципальных ||
| ||| | | дорог ||
|--------------------------|||-------------------------| |-----------------------||
| Количество созданных ||| Количество вновь | | Количество проектов, ||
| объектов ||| созданных городских | | реализованных с ||
| общественно-деловой ||| парков, озелененных |-| участием жителей ||
| недвижимости в |/| территорий общего | | населенных пунктов |
| агломерационной зоне | | пользования площадью | | Ленинградской области ||
|площадью более 2 тыс. кв.м| | более 10 га в зоне | | (ежегодно) ||
|/ в т.ч. на базе ТПУ, ед. | | контролируемой | | ||
| | | урбанизации, ед | | ||
|--------------------------| |-------------------------| |-----------------------||
| 0 | 0 | 3 | 10 | | 0 | 0 | 2 | 7 | | 1552 | 3018| 7918|8592||
\--------------------------/ \-------------------------/ \----------------------/|
/----------------/ |
| |/---------------------\ |
\-----\ || 4.5. Внедрение | |
/---------------------------------\ | || комплекса мер по | |
|* значение показателя на 2030 г | | /--------------------------\|| восстановлению | |
|будет рассчитано Министерством | | | 4.4. Развитие ГИСОГД ЛО ||| состояния | |
|строительства и | | |--------------------------|||---------------------| |
|жилищно-коммунального хозяйства | | | Доля муниципальных ||| См. стратегическую | |
|Российской Федерации | | |образований первого уровня|/|карту "Экологическая | |
|дополнительно. | \-----|применительно к которым в | | безопасность и |--/
|** данные показателя на | | ГИСОГД размещена | |обращение с отходами"|
|долгосрочный период не | | актуальная | \---------------------/
|рассчитываются | | градостроительная |
|**** в годовом разрезе расчет | |документация (генеральный |
|показателя не осуществляется. | | план, правила |
|**** площадь городских парков | | землепользования и |
|и озелененных территорий опреде- | | застройки), % |
|ляются в соответствии с пунктом | |--------------------------|
|2.6.5 постановления Правительств| | 5 | 15 |100,0|100,0 |
|Ленинградской области от | | | | | |
|04.12.2017 N 525 (на территории | | | | | |
|городских поселений) | | | | | |
\---------------------------------/ | | | | |
\--------------------------/
2.8. Стратегическая карта целей по направлению "Туризм"
Стратегическая цель: Увеличение туристского потока в Ленинградскую область, развитие въездного и внутреннего туризма.
Показатель реализации: Общий туристский поток Ленинградской области: 2020 год - 5447 тыс. чел.; 2021 год - 5717 тыс. чел.*; 2024 год - 6530 тыс. чел; 2030 год - 7895 тыс. чел.
/------------\ /-----------------------\ /---------------------\ /--------------------------------\
|Перспектива | | 1.1. Повышение | | 1.2. Увеличение | | 1.3. Повышение |
| 1 | | конкурентоспособности | |доходности туристской| | привлекательности и развитие |
|"результаты | | туристской сферы | | сферы | | туристического потенциала |
| для | | | | | | Ленинградской области, в том |
| клиентов" | | | | | | числе экспорт туристических |
| | | | | | | услуг |
\------------/ |-----------------------| |---------------------| |--------------------------------|
| Объем платных услуг, |-\ | Объем налоговых | | Количество экскурсантов, |
| оказанных населению в | | |поступлении в бюджет | |посетивших регион (в среднем за |
| сфере внутреннего и | |/Ленинградской области| | период), тыс.чел./ количество \
/| въездного туризма, | ||| от туристической | /|лиц, размещенных в коллективных ||
| | млн. руб. | |||отрасли по отношению | | |средствах размещения, тыс. чел./||
| | | |||к предыдущему году, %| | |количество иностранных туристов ||
| | | ||| | | | тыс. чел. ||
| |-----------------------| |||---------------------| | |--------------------------------||
| |2547 |2674|3094 | 3934 | |||6,6|6,6 | 6,8 | 7,0 | | |3601/1|3765/19|4260/22|5095/2800||
| | | | | | ||| | | | | | |846/ |52/393 |70/405 | /505 ||
| | | | | | ||| | | | | | |389 | | | ||
| \-----------------------/ |||---------------------/ | \--------------------------------/|
| || | |
- - - - - - - -|- - - - - - - - - - - - - - ||- - - - - - - - - - - - | - - - - - - - - - - - - - - - - |
/------------\ | /-------------------------\||/---------------------\ | /-------------------------------\ |
|Перспектива | | |2.1. Увеличение занятости|||| 2.2. Создание | | | 2.3. Внедрение интерактивных и| |
| 2 | | | в туристской сфере |||| объектов | | | мультимедийных технологий в | |
|"Внутренние | | | |||| туристской | | | сфере туризма | |
| изменения" | | | |||| инфраструктуры | | | | |
\------------/ | |-------------------------||||---------------------| | |-------------------------------| |
| | Прирост числа занятых в ||||Количество созданных | | | Количество внедренных | |
| | коллективных средствах |\+| за период объектов | | |интерактивных и мультимедийных | |
| |размещения и турфирмах в | || туристской || | компонентов за период, ед. ||
|| среднем за период, % | || инфраструктуры (не | | | | |
| | | || включая средства | | | | |
| | | || размещения), ед. | | | | |
| |-------------------------| ||---------------------| | |-------------------------------| |
| | 2,75 |2,75| 2,9 | 3,2 ||| **| **| 9 | 15 | | | 6 | 7 | 10 | 16 | |
| \-------------------------/ |\---------------------/ | \-------------------------------/ |
| | | |
| /-----------------------\ |/---------------------\ | /-------------------------------\ |
| | 2.4. Формирование и | || 2.5. Продвижение | | | 2.6. Участие региона в | |
| | продвижение новых | || туристских | | | реализации межрегиональных и | |
| |туристических маршрутов| ||возможностей региона | | | международных туристских | |
| | | || на внутреннем и | | | проектов | |
| | | ||международном рынках | | | | |
| |-----------------------| ||---------------------| | |-------------------------------| |
| | Количество новых | || Количество | | | Число межрегиональных и | |
| | туристических | ||проинформированных о || | международных туристских | |
\--| маршрутов, ед. | ||туристском потенциале| | | проектов, в которых регион ||
| | || Ленинградской | | |принимает участие. ед.(за год) | |
| | || области, тыс. чел. | | | | |
|-----------------------| ||---------------------| | |-------------------------------| |
| 5 | 5 | 5 | 5 \ || 590 |640 |790 |1040 |-\| 9 | 9 | 5 | 5 | |
\-----------------------/| |\---------------------/ ||\-------------------------------/ |
| | || |
| | ||/------------------------------\ |
| | ||| 2.7. Сохранение объектов | |
| | ||| культурного наследия | |
| | |||------------------------------| |
| | ||| Доля объектов культурного | |
| | ||| наследия, находящихся в | |
| | ||| федеральной собственности и |--/
| | ||| собственности Ленинградской |
| | ||| области, состояние которых |
| | |||является удовлетворительным, %|
| | |||------------------------------|
| | |||81,2 | 82,3 | 85,3 | 91 |
| | ||\------------------------------/
| | ||
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -|-|- - - - - - - - - - - - ||- - - - - - - - - - - - - - - - -
/------------\ | | /---------------------\||/-------------------------------\
|Перспектива | | | | 3.1. Повышение |||| 3.2. Поддержка проектов, |
|3 "Ресурсы" | | | |кадрового потенциала |||| направленных на формирование |
| | | | | в сфере туризма |||| комфортной туристской среды и |
| | | | | |||| развитие |
| | | | | |||| туристско-рекреационного |
| | | | | |||| комплекса |
\------------/ | | |---------------------||||-------------------------------|
| | | Численность ||||Количество проектов, получивших|
| | | работников сферы |||| государственную поддержку |
| \-| туризма, принявших |\+| (ежегодно), ед. |
| | участие в обучающих | || |
| | мероприятиях, чел. | || |
| |---------------------| ||-------------------------------|
| | 450 |600 |1050 |1800| || 17 | 17 | 17 | 20 |
| \---------------------/ |\-------------------------------/
| |
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -|- - - - - - - - - - - - - -|- - - - - - - - - - - - - - - - - -
/------------\ | /----------------------\|
|Перспектива | | | 4.1. Развитие сети ||
| 4 | | |туристско-информацион-||
|"Управление"| | | ных центров ||
\------------/ | |----------------------||
\---| Количество ||
|информационно-туристи-|/
| ческих центров, ед. |
|----------------------|
|- **|- **| 7 | 9 |
/------------------------\ \----------------------/
|* - при условии снятия |
|ограничительных мер. |
|связанных с |
|распространением новой |
|коронавирусной инфекции |
|(COVID-19), в туристской|
|сфере. |
|**- в 2020 - 2021 гг. |
| мероприятия не |
|реализуются. |
\------------------------/
3. Стратегические карты целей по дополняющим и связующим сферам Ленинградской области
3.1. Стратегическая карта целей "Малый бизнес"
Стратегическая цель: Повышение конкурентоспособности и диверсификации экономики, обеспечение социальной устойчивости и роста занятости населения за счет развития малого и среднего предпринимательства (МСП) в Ленинградской области.
Показатель реализации: Численность занятых в сфере малого и среднего предпринимательства, включая индивидуальных предпринимателей (на конец периода), тыс. чел.: 2020 год - 205,0; 2021 год - 264,3; 2024 год - 279,5; 2030 год - 291,7.
/-----------\ /-------------------------\ /--------------------------\
|Перспектива| | 1.1. Повышение | | 1.2. Повышение |
| 1 | |конкурентоспособности МСП| |привлекательности сектора |
|"Результаты| | | | МСП для занятости |
| для | | | | населения |
| клиентов" | |-------------------------| |--------------------------|
\-----------/ | Доля оборота продукции | | Доля среднесписочной |
/-----| (услуг), производимой | | численности работников, | -----------\
| | МСП. в общем обороте | |занятых у субъектов МСП, в| |
| |организации Ленинградской| | оби/ей численности | |
| | области. % | | занятого населения, % | |
| |-------------------------| |--------------------------| |
| |25,1 | 25,3 |26,9| 28,0 | | 29,5 | 20,4 | 20,7 |21,6 | |
| \-------------------------/ \--------------------------/ |
------------ | ----------------------- ------------------------------------------------------ |
/-----------\| | /------------------------- |
|Перспектива|| | | |
| 2 || /----------------------\| /------------------------\ |/-----------------------\ |
|"Внутренние|| | 2.1. Благоприятные || | 2.2. Развитие | || 2.3. Технологическое | |
|изменения" || | условия бизнеса || | конкуренции и | ||развитие и цифровизация| |
\-----------/| | || | перспективных рыночных | || МСП | |
| | || | сегментов | || | |
| |----------------------|| |------------------------| ||-----------------------| |
| |Количество самозанятых|| |Количество субъектов МСП| || Доля обрабатывающей | |
| | граждан, || |(включая индивидуальных | ||промышленности в общем |-|
| | зафиксировавших свой |\-| предпринимателей) в |-/| обороте субъектов МСП | |
| | статус, с учетом | | расчете на 1 тыс. | | | |
|| введения налогового | человек населения, ед. | | | |
| | режима для | | | | | |
| |самозанятых, тыс. чел | | | | | |
| | (нарастающим итогом) | | | | | |
| |----------------------| |------------------------| |-----------------------| |
| |13,6|20,4| 26,9 |29,5 | |35,6 |34,9 |37,2 | 42,0 | |23,6|23,7 |24,0 | 25,0 | |
| \----------------------/ \------------------------/ \-----------------------/ |
------------| ---------------------------------------------------------------------------------|
| -----------------------\ /--------------------------|
/-----------\| /----------------------\| /------------------------\ |/-----------------------\ |
|Перспектива|| | 3.1. Повышение || | 3.2. Подготовка | || 3.3. Развитие | |
|3 "Ресурсы"|| | доступности || | квалифицированных | || кооперации крупного | |
| || | финансирования для || | управленческих кадров | || бизнеса с малым и | |
| || | субъектов МСП || |для МСП и популяризация | || средним | |
| || | || | предпринимательской | || | |
| || | || | деятельности | || | |
\-----------/| |----------------------|| |------------------------| ||-----------------------| |
| | Доля кредитов || | Количество уникальных | || Доля закупок товаров, |-|
| |субъектам СМП в общем |\-|граждан, желающих вести |-/| работ, услуг, | |
| | кредитном портфеле | |бизнес, начинающих и | | осуществляемых | |
| | юридических лиц и | | действующих | | у субъектов МСП - | |
|| индивидуальных | | предпринимателей, | | совокупном объеме | |
| | предпринимателей, %* | | получивших услуги | | закупок % | |
| | | | Центра "Мой бизнес", | |регионального уровня, в| |
| | | | человек, нарастающим | | | |
| | | | итогом | | | |
| |----------------------| |------------------------| |-----------------------| |
| |17,5| 20 | 21,5 |23,0 | | - |1595 |3312 |4223 | |37,0|37,0 |37,0 | 40,0 | |
| | | | | | | | | | | | | | | | |
| \----------------------/ \------------------------/ \-----------------------/ |
------------ \------\-------------------------------------------------------------------------- |
/-------------\ | /------------------------\ |
|Перспектива 4| | | 4.1. Развитие единой | |
|"Управление" | | | системы | |
\-------------/ | | организаций | |
| |инфраструктуры поддержки| |
| | малых и средних | |
| | предприятий | |
| |------------------------| |
| | Доля субъектов МСП, | |
\--------------------| охваченных услугами |-----------------------------/
| Центра "Мой бизнес" |
|------------------------|
| 4,0 | 5,0 |10,0 | 15,0 |
\------------------------/
| * - без учета объема кредитов, представленных субъектам МСП |
3.2. Стратегическая карта целей "Жилищно-коммунальный и топливно-энергетический комплексы"
Стратегическая цель: Обеспечение надежности и эффективности функционирования жилищно-коммунального комплекса Ленинградской области.
Показатель реализации: Удовлетворенность граждан качеством предоставляемых ЖКУ, %: 2020 год - 55; 2021 год - 66; 2024 год - 68; 2030 год - 80.
/-------------\ /-----------------------\ /-----------------------------\ /-------------------------\
|Перспектива 1| | 1.1. Предоставление | |1.2. Обеспеченность населения| | 1.3. Газоснабжение |
| "Результаты | |услуг ЖКХ нормативного |\| централизованными услугами |/| |
|для клиентов"|/ качества | || водоснабжения и | | | |
\-------------/|| | ||водоотведения, теплоснабжения| | | |
||-----------------------| ||-----------------------------| | |-------------------------|
|| Обеспеченность | ||Доля населения, обеспеченного| | | Уровень газификации, % |
|| потребителей, | || централизованным | | | |
||относящихся к категории| || водоснабжением и | | | |
|| "население", | || водоотведением | | | |
|| качественным | || /теплоснабжением, % | | | |
|| теплоснабжением | || | | | |
|| /бесперебойным | || | | | |
|| водоснабжением, % | || | | | |
||-----------------------| ||-----------------------------| | |-------------------------|
|| 100 |100 | 100 | 100 | ||81,2/71 |81,4/71|82/72 |90/73| | |67,08|60,92|61,52 |62,72 |
|\----------------------/ |\-----------------------------/ | \------------------------/
- - - - - - - -|- - - - - - - -|- - - - - | - - - - - - - - - - - - - - - -|- - - - - - -- -|- - - - - -
/-------------\|/-----------------------\ |/----------------------------\ |/-------------------------\
|Перспектива 2||| 2.1. Повышение | ||2.2. Снижение аварийности на| || 2.3. Развитие инженерной|
| "Внутренние ||| энергетической | || объектов ЖКХ и ТЭК | || инфраструктуры |
| изменения" ||| эффективности при | || | || |
\-------------/|| производстве - | || | || |
|| распределения | || | || |
|| коммунальных ресурсов | || | || |
||-----------------------| ||----------------------------| ||-------------------------|
||Индекс производительных| || Индекс аварийности объектов| || Количество |
|| потерь в тепловых | | ЖКХ и ТЭК, % | || газифицированных |
|| сетях, % | || | +| населенных пунктов (на |
|| | || | || конец периода), ед. |
||-----------------------| ||----------------------------| ||-------------------------|
||10,8 |10,8| 10,4 | 9,5 | || 83,34|80/82,65|70/80 |50/65| || 30 | 44 | 99 | 107 |
|\-----------------------/ |\----------------------------/ |\-------------------------/
| | ||
| | |/-----------------------------\ || |
| | || 2.4. Реновация основных |-/| |
| | || фондов ЖКХ и ТЭК | | |
| | ||-----------------------------| | |
| | || Степень износа основных | | |
| | || фондов в сфере ЖКХ и ТЭК, % |\| |
| | ||-----------------------------| || |
| | ||81,63/70|79,96/7|75/68|65/65 | || |
| | || | 0 | | | || |
| | |\-----------------------------/ || |
- - - - - - - -|- - - - - - - -|- - - - - | - - - - - - - - - - - - - - - -|| - - - - - - - - | - - - - -
/-----------\ |/-----------------------\ |/-----------------------------\ ||/-------------------------\
|Перспектива| || 3.1. Привлечение | || 3.2. Повышение собираемости | ||| 3.3. Подготовка и |
|3 "Ресурсы"| || внебюджетных средств | || платы за ЖКУ | ||| повышение квалификации |
\-----------/ || для реализации новых | || | ||| кадров для сферы ЖКХ, в |
||проектов в сфере ЖКХ, в| \| | |||том числе управленческих |
|| том числе ГЧП | | | ||| |
||-----------------------| |-----------------------------| |||-------------------------|
|| Доля внебюджетных | |Уровень собираемости платы за| |||Доля предприятий ЖКХ, на |
|| средств, привлеченных | | коммунальные услуги, % | |\| которых внедрены |
|| для развития | | | | | профессиональные |\
|| теплоснабжения, в | | | | | стандарты, % | |
||оби/ем объеме затрат на| | | | | | |
|| развитие, % | | | | | | |
||-----------------------| |-----------------------------| | |-------------------------| |
|| 45 | 46 | 50 | 70 | | 91,16 | 91,32 | 92 | 93 | | | 39 | 42 | 45 | 90 | |
|\-----------------------/ \-----------------------------/ | \-------------------------/ |
| | |
- - - - - - - -|- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -|- - - - - - - - - - - - - - -|
/-------------\|/-----------------------\ /-----------------------------\ | /-------------------------\ |
|Перспектива 4||| 4.1. Повышение | | 4.2. Передача объектов | | | 4.3. Реорганизация | |
|"Управление" ||| энергетической | |коммунальной инфраструктуры в| | | системы управления | |
\-------------/|| эффективности | | концессию | | | объектами ЖКХ | |
|| многоквартирного | | | | | | |
|| жилищного фонда | | | | | | |
||-----------------------| |-----------------------------| | |-------------------------| |
|| Доля МКД, которым | | Доля объектов коммунальной | | | Общее количество МУП | |
|| присвоен класс | |инфраструктуры, переданных в |-/ |(ГУП), задействованных в |-/
\|энергоэффективности, в | | концессию, в общем объеме | | управлении объектами |
|общем количестве МКД, %| | объектов, подлежащих | | коммунальной |
| | | передаче, % | | инфраструктуры, ед. |
|-----------------------| |-----------------------------| |-------------------------|
| 12 | 15 | 40 | 90 | | 7,3 | 15,1 | 50 | 100 | | 21 | 21 | 20 | 18 |
\-----------------------/ \-----------------------------/ \-------------------------/
/-----------------------\
|4.4. Повышение качества|
| использования и |
| содержания общего |
| имущества и |
| предоставления услуг |
|-----------------------|
| Доля устраненных |
| нарушений, % |
|-----------------------|
| 63 | 68 | 78 | 82 |
\-----------------------/
3.3. Стратегическая карта целей "Экологическая безопасность и обращение с отходами"
Стратегическая цель: Обеспечение экологической безопасности и охраны окружающей среды региона, в том числе за счет предотвращения вредного воздействия отходов производства и потребления на здоровье человека и окружающую среду.
Показатель реализации: Качество окружающей среды, %: 2020 год - *; 2021 год - 100; 2024 год - 108,33; 2030 год - 108,33.
/-----------\ /--------------------------\ /-----------------------------------\ /------------------------\
|Перспектива| |1.1. Снижение негативного | | 1.2. Повышение уровня | | 1.3. Сохранение |
| 1 | / воздействия отходов |\| экологической безопасности |\| природных систем \
|"Результаты| ||производства и потребления| || населения Ленинградской области | || Ленинградской области ||
| для | || на ОС | || | || ||
| клиентов" | ||--------------------------| ||-----------------------------------| ||------------------------||
\-----------/ || Доля направленных | || Объем выбросов загрязняющих | || Количество особо ||
|| на захоронение твердых | || веществ в атмосферу, отходящих от | || охраняемых природных ||
|| коммунальных отходов, | || стационарных источников, тыс. | ||территорий регионального||
|| в том числе прошедших | || тонн /тонн на 1 дети, руб. ВРП | || значения, на которых ||
||обработку (сортировку), в | || | ||обеспечиваются охранные ||
||в общей массе образованны | || | || мероприятия, ед. ||
|| твердых коммунальных | || | || ||
|| отходов, % | || | || ||
||--------------------------| ||-----------------------------------| ||------------------------||
|| 95 | 93,1 |93,1 |93,1 | ||244/0,22|242/022 |240/0,18|230/0,11| || 47 | 47 | 50 | 61 ||
|\--------------------------/ |\-----------------------------------/ |\------------------------/|
- - - - - - - | - - - - - - - - - - - - - - | - - - - - - - - - - - - - - - - - /--/- - - - - - - - - - - - - |
|/--------------------------\ | | /------------------------\ |
|| 2.1. Строительство | | | | 2.2. Расширение сети | |
|| объектов размещения | | | | особо охраняемых |-|
|| отходов производства | | | | природных территорий | |
|| и потребления | | | | | |
|| отходов | | | | | |
/-----------\ ||--------------------------| | | |------------------------| |
|Перспектива| ||Доля муниципальных районов| | | |Доля территории, занятой| |
| 2 | || Ленинградской области, | | | | особо охраняемыми | |
|"Внутренние| || обеспеченных | | | |природными территориями | |
|изменения" | || лицензированными местами | | | |регионального значения, | |
| | || размещения ТКО, % | | | | % | |
\-----------/ ||--------------------------| | | |------------------------| |
|| 70 | 80 | 80 | 80 | | | | 5,7 | 5,7 | 8,0 | 12,5 | |
|\--------------------------/ | | \------------------------/ |
| | | |
|/--------------------------\ |/---------------------------------\| /------------------------\ |
|| 2.3. Строительство | \| 2.4. Строительство объектов по || | 2.5. Формирование | |
|| комплексов по обработке | | утилизации отходов || | экологической культуры |--/
|| отходов | | || | населения |
||--------------------------| |---------------------------------|| |------------------------|
||Доля твердых коммунальных | | Доля направленных на утилизацию || | Количество человек, |
||отходов, направленных | | отходов, выделенных в результате||/ принявших участие в |
| на обработку (сортировку)| |раздельного накопления и обработ-|||| мероприятиях по |
||в общей массе образованных| | ки (сортировку) твердых комму- |||| экологическому |
|| твердых коммунальных | | нальных отходов, в общей массе ||||воспитанию, образованию |
|| отходов | |образованных твердых коммунальных||||и просвещению, тыс. чел.|
|| | |отходов, % |||| |
||--------------------------| |---------------------------------||||------------------------|
||59,5 | 59,5 |59,5 |59,5 | | 5 | 6,9 | 6,9 | 6,9 |||| 12 |14,4|21,6 | 36,0 |
|\--------------------------/ \--------------------------------/||\------------------------/
- - - - - - - | - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -|- - - - - - - ||- - - - - - - - - - - -
|/--------------------------\ /---------------------------------\||/------------------------\
|| 4.1. Создание | | 4.2. Организация раздельного |||| 4.3. Развитие |
||регионального оператора по| | сбора отходов |+| региональной системы |\
|| обращению с ТКО | | ||||наблюдения за состоянием| |
|| | | |||| окружающей среды | |
/------------\||--------------------------| |---------------------------------||||------------------------| |
|Перспектива ||| Заключение соглашения об | | Доля муниципальных образований, |||| Количество постов | |
| 4 ||| организации деятельности | |участвующих в реализации системы |||| наблюдений системы | |
|"Управление"|| по обращению с ТКО, ед. | | по обращению с отходами |+/| государственного | |
| ||| | | производства и потребления, от || | экологического | |
\------------/|| | | общего количества муниципальных || | мониторинга, ед. | |
|| | | образований, % || | | |
||--------------------------| |---------------------------------|| |------------------------| |
|| 1 | 1 | 1 | 1 | | 1,84 | 2,93 | 2,93 | 2,93 || | 141 | 148 | 152 | 162 | |
|\--------------------------/ \---------------------------------/| \------------------------/ |
| | |
|/--------------------------\ /---------------------------------\| /------------------------\ |
\| 4.4. Информатизация | | 4.5. Совершенствование системы || | 4.6. Информатизация | |
|деятельности по обращению | | экологического надзора || |системы государственного|-/
| с отходами | | |/ | экологического |
| | | | | мониторинга |
|--------------------------| |---------------------------------| |------------------------|
|Количество информационных | | Доля предприятий, оказывающих | | Количество |
| систем (подсистем) | |негативное влияние на окружающую | | функционирующих блоков |
| мониторинга деятельности | | среду, устранивших нарушения, % | |информационно-аналитиче-|
| по обращению с отходами, | | | | ских систем в сфере |
| ед. | | | | государственного |
| | | | | экологического |
| | | | | мониторинга, ед. |
|--------------------------| |---------------------------------| |------------------------|
| 2 | 3 | 3 | 3 | | 81 | 82 | 84 | 88 | | 9 | 9 | 10 | 11 |
\--------------------------/ \---------------------------------/ \------------------------/
| * - мероприятие в 2020 году не реализовывалось |
4. Комплексы мероприятий Ленинградской области, обеспечивающих достижение целей отдельных направлений, дополняющих и связующих сфер Ленинградской области, в том числе мероприятия государственных программ Ленинградской области
Таблица 1
Комплексы мероприятий
социально-экономического развития Ленинградской области
|
<< Назад |
||
|
Содержание Постановление Правительства Ленинградской области от 30 сентября 2021 г. N 642 "О внесении изменений в постановление... |