Приложение Д (справочное). Управление рисками в контексте ГОСТ Р 55.0.02

Приложение Д
(справочное)

Управление рисками в контексте ГОСТ Р 55.0.02

Д.1 Управление рисками в контексте ключевых терминов в управлении активами

Д.1.1 Общие положения

Согласно ГОСТ Р 55.0.01-2014 (пункт 3.1.21) понятие риска связано с неопределенностью в достижении целей, и эта неопределенность может иметь как негативные последствия, так и позитивные результаты (перспективные возможности).

В тексте стандартов по управлению активами эта особенность понятия риска подчеркивается одновременным применением слов "риски" и "перспективные возможности", поскольку при достижении целей организации следует рассматривать как вероятности событий с отрицательными последствиями, так и вероятности событий с позитивными последствиями. Риски и перспективы могут повлиять на организацию, управление активами, систему управления активами и активы.

Управление рисками и перспективами имеет важное значение для разработки целей и планов управления активами. Деятельность по управлению рисками способствует принятию решений в соответствии с целями организации и требованиями заинтересованных сторон.

Исходя из отношения высшего руководства организации к риску, определяющего, что является допустимым и недопустимым риском, управляющие активами менеджеры должны создать модель, включающую критерии принятия решений и отражающую связь между этим отношением к риску и созданием ценности в рамках общего подхода организации к управлению рисками.

В системе управления активами следует разработать процедуры по идентификации рисков и перспективных возможностей, их оценке и принятию решений в их отношении. При этом следует рассмотреть риски и перспективные возможности, связанные как с активами, так и с деятельностью по управлению активами и использованием инструментов системы управления активами.

Д.1.2 Управление активами

Риски и перспективы, связанные с управлением активами, могут включать:

а) отношение руководителей различных уровней организации, которое может препятствовать или способствовать мероприятиям, направленным на достижение целей организации;

б) рассогласованность между целями/планами организации и целями/планами управления активами из-за ненадлежащего использования или игнорирования установленных в организации критериев принятия решений;

в) уменьшение или увеличение создаваемой ценности в результате решений по управлению активами, влияющих на финансовое состояние;

г) уменьшение или увеличение создаваемой ценности в результате решений по управлению активами, влияющих на нефинансовую ценность, определенную организацией;

д) неэффективные или улучшенные процессы для обеспечения эффективного руководства бизнесом организации.

Д.1.3 Система управления активами

Риски и перспективы, связанные со способностью системы управления активами достигать запланированного результата, могут быть связаны с:

а) процессом ресурсного и календарного планирования, который может, с одной стороны, привести к конфликтам в распределении ресурсов или, с другой стороны, содействовать согласованности действий;

б) обменом информацией между видами деятельности или уровнями управления, когда неполная информация не может дать ясное представление о ситуации с рисками, в то время как точная и всеобъемлющая информация улучшает управление рисками;

в) оценкой эффективности, недостатки или достоинства которой приводят к игнорированию или осознанию необходимости корректирующих действий и улучшений.

Д.1.4 Портфель активов

Риски или перспективы, связанные с портфелем активов, следует использовать в качестве факторов для достижения целей организации. Они могут включать в себя:

а) финансовые аспекты создания ценности на протяжении различных временных горизонтов и этапов жизненного цикла активов (например, инвестиции, затраты, доходы);

б) уровень предоставленных услуг в сравнении с затратами или инвестициями;

в) влияние на здоровье, безопасность и окружающую среду;

г) безопасность производства.

Д.2 Управление рисками и требования разделов ГОСТ Р 55.0.02

Д.2.1 Контекст организации

Риски и перспективы возникают в самых разных областях деятельности организации и изменяются в зависимости от различного контекста организаций. Таким образом, менеджерам по управлению активами следует понимать основные внутренние и внешние аспекты контекста, влияющие на риски.

Д.2.2 Лидерство

Высшему руководству следует обеспечить согласованность подхода к управлению рисками в управлении активами с общим подходом организации к управлению рисками, приняв во внимание:

а) включение отношения высшего руководства к рискам в критерии принятия решений;

б) процесс отчетности и обмена информацией о действиях в отношении существующих рисков и поступивших сведениях о новых или изменившихся рисках и перспективах;

в) что риском следует управлять на том же уровне ответственности в организации, где он был выявлен.

Д.2.3 Планирование

При планировании управления рисками организации следует рассмотреть возможности применения пошагового процесса:

а) подготовить список портфеля/портфелей активов и составляющих их активов (а также компонентов активов) и собрать соответствующую информацию;

б) определить риски и перспективы;

в) проанализировать и оценить критичность рисков и перспектив;

г) разработать планы действий в отношении рисков или перспектив;

д) оценить, насколько могут измениться риски и перспективы во времени.

Д.2.4 Средства поддержки

При определении требований к средствам поддержки управления рисками в рамках управления активами менеджерам по управлению активами организации следует учитывать следующее:

а) обеспечение выделения достаточного количества ресурсов для управления рисками;

б) персонал должен иметь необходимую компетентность для управления рисками;

в) лица, находящиеся под управлением организации, осведомлены о рисках и перспективах, на которые они могут повлиять или которым они подвержены;

г) требования к данным и управлению ими, а также информацию для поддержки деятельности по управлению рисками.

Д.2.5 Функционирование

Когда менеджеры по управлению активами организации используют систему управления активами, им следует учитывать следующее в отношении управления рисками:

а) управление рисками, связанными с выполнением планов, например управление рисками проекта;

б) изменения накладывают риски на организацию;

в) риски со временем меняются, например прогнозы цен, альтернативные политические решения и перспективы конкурентов;

г) при аутсорсинге происходит передача риска; уровень передаваемого риска должен соответствовать уровню зрелости управления активами и договорным обязательствам контрактной организации;

д) как избежать искаженных или предвзятых оценок риска;

е) гарантирование включения планов действий в отношении рисков и перспективных возможностей в планирование управления активами.

Д.2.6 Оценка результатов и улучшения

Следует проводить мониторинг результатов применения подхода к управлению рисками как для выявления отклонений от запланированного, так и получения данных для улучшений.