Приложение

Приложение к постановлению
администрации города
от 15.11.2021 N 903

Муниципальная программа
"Развитие муниципальной службы в администрации города Нижневартовска"

Паспорт
муниципальной программы "Развитие муниципальной службы в администрации города Нижневартовска"

Наименование муниципальной программы	Развитие муниципальной службы в администрации города Нижневартовска
Сроки реализации муниципальной программы	2018 - 2030 годы
Тип муниципальной программы	Муниципальная программа
Куратор муниципальной программы	-
Ответственный исполнитель муниципальной программы	Управление по вопросам муниципальной службы и кадров администрации города
Соисполнители муниципальной программы	-
Национальная цель	-
Цель муниципальной программы	Повышение эффективности муниципальной службы в администрации города
Задача муниципальной программы	Повышение профессиональной компетентности (квалификации) муниципальных служащих администрации города
Подпрограммы муниципальной программы и (или) структурные элементы (основные мероприятия) муниципальной программы	Основные мероприятия: 1. Дополнительное профессиональное образование муниципальных служащих администрации города. 2. Проведение семинаров, тренингов для муниципальных служащих администрации города
Целевые показатели муниципальной программы	N п/п	Наименование целевого показателя	Значение показателя по годам
			базовое значение	2018 год	2019 год	2020 год	2021 год	2022 год	2023 год	2024 год	2025 год	2026 год	2027 год	2028 год	2029 год	2030 год	на момент окончания реализации муниципальной программы
	1.	Количество муниципальных служащих администрации города, получивших дополнительное профессиональное образование (чел.) 1	50	40	40	40	80	80	80	80	80	80	80	80	80	80	80
	2.	Доля муниципальных служащих администрации города, получивших дополнительное профессиональное образование (%) 2	9	7,2	7,2	7,2	14,3	14,3	14,3	14,3	14,3	14,3	14,3	14,3	14,3	14,3	14,3
	3.	Количество муниципальных служащих администрации города, принявших участие в семинарах, тренингах (чел.) 3	8	8	8	8	20	20	20	20	20	20	20	20	20	20	20
	4.	Доля муниципальных служащих администрации города, принявших участие в семинарах, тренингах (%) 4	1,44	1,44	1,44	1,44	3,6	3,6	3,6	3,6	3,6	3,6	3,6	3,6	3,6	3,6	3,6
Параметры финансового обеспечения муниципальной программы	Источники финансирования		Расходы по годам (тыс. рублей)
			всего	2018 год	2019 год	2020 год	2021 год	2022 год	2023 год	2024 год	2025 год	2026 год	2027 год	2028 год	2029 год	2030 год
	Бюджет города		5 900	300	300	300	500	500	500	500	500	500	500	500	500	500
Параметры финансового обеспечения портфелей проектов (проектов) города, направленных в том числе на реализацию национальных, федеральных и региональных проектов Российской Федерации	-
Объем налоговых расходов города	-

____________________

¹ Фактическое число муниципальных служащих администрации города, получивших дополнительное профессиональное образование.

² Рассчитывается как процентное соотношение количества муниципальных служащих администрации города, получивших дополнительное профессиональное образование, к общему количеству муниципальных служащих администрации города.

³ Фактическое число муниципальных служащих администрации города, принявших участие в семинарах, тренингах.

⁴ Рассчитывается как процентное соотношение количества муниципальных служащих администрации города, принявших участие в семинарах, тренингах, к общему количеству муниципальных служащих администрации города.

Таблица

Распределение финансовых ресурсов муниципальной программы

N п/п	Структурные элементы (основные мероприятия) муниципальной программы (их связь с целевыми показателями муниципальной программы)	Ответственный исполнитель/ соисполнители муниципальной программы	Источники финансирования	Финансовые затраты на реализацию (тыс. рублей)
				всего	в том числе
					2018 год	2019 год	2020 год	2021 год	2022 год	2023 год	2024 год	2025 год	2026 год	2027 год	2028 год	2029 год	2030 год
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17	18
Цель: повышение эффективности муниципальной службы в администрации города
Задача: повышение профессиональной компетентности (квалификации) муниципальных служащих администрации города
1.	Основное мероприятие "Подготовка, переподготовка и повышение квалификации муниципальных служащих администрации города" (показатели 1, 2)*	управление по вопросам муниципальной службы и кадров администрации города	бюджет города	400	200	200	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
2.	Основное мероприятие "Дополнительное профессиональное образование муниципальных служащих администрации города" (показатели 1, 2)	управление по вопросам муниципальной службы и кадров администрации города	бюджет города	4 200	-	-	200	400	400	400	400	400	400	400	400	400	400
3.	Основное мероприятие "Проведение совещаний, конференций, семинаров, "круглых столов" для муниципальных служащих администрации города" (показатели 3, 4)*	управление по вопросам муниципальной службы и кадров администрации города	бюджет города	200	100	100	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
4.	Основное мероприятие "Проведение семинаров, тренингов для муниципальных служащих администрации города" (показатели 3, 4)	управление по вопросам муниципальной службы и кадров администрации города	бюджет города	1 100	-	-	100	100	100	100	100	100	100	100	100	100	100
	Итого по задаче		бюджет города	5 900	300	300	300	500	500	500	500	500	500	500	500	500	500
	Всего по муниципальной программе		бюджет города	5 900	300	300	300	500	500	500	500	500	500	500	500	500	500

____________________

*Мероприятия 1, 3 реализованы в 2018 - 2019 годах.