Приложение N 5. Рекомендуемая структура доклада руководителя медицинской организации

Приложение N 5
к приказу Министерства здравоохранения
Свердловской области
от 28.12.2021 N 3043-п

Рекомендуемая структура доклада руководителя медицинской организации

1) С целью наглядности необходимо подготовить презентацию в программе PowerPoint до 20 слайдов (продолжительность до 10 минут) с графиками, отражающими динамику изменения показателей, или структуру.

2) Начало доклада - структура учреждения и основные задачи подразделений.

3) Кадровый состав (динамика 2019 - 2021 годы: уволено-принято по форме, Пример:

	2019			2020			2021
	принято	уволено	динамика	принято	уволено	динамика	принято	уволено	динамика
Врачи	2	4	-2
Средние медицинские работники	10	2	+5

укомплектованность кадрами по замещенным должностям, коэффициент совместительства, переболело COVID, количество врачей и средних, задействованных в работе с COVID-19 в 2020 году и доля таких работников от всего персонала, наличие "дублеров" у руководителей подразделений) и готовность кадрового резюме на каждого "дублера" для отдела кадров МЗСО (таблицы по кадрам должны быть в наличии во время доклада, прилагаются).

4) Подробный анализ смертности населения на территории: основные причины смерти, в том числе по 10-летним возрастным группам, где отмечается максимальный прирост смертности в 2021 году относительно 2019 года; младенческая и материнская смертность;

5) Выполнение плановых объемов медицинской помощи в рамках Территориальной программы государственных гарантий в 2021 году, в том числе по амбулаторно-поликлинической помощи.

6) Доходы и расходы учреждения в 2021 и 2020 годах, наличие кредиторской задолженности.

7) Выполнение "Дорожной карты" по заработной плате в разрезе категорий персонала за 2021 год.

8) Результаты работы подразделений медицинской организации, в том числе основные показатели амбулаторно-поликлинической службы (средняя численность участка, диспансеризация и профосмотры, диспансерное наблюдение, в том числе пациентов онкологического профиля, с болезнями системы кровообращения и эндокринологическими заболеваниями), показатели стационарных отделений, в том числе первичных сосудистых (нагрузка, количество пациентов, получивших медицинскую помощь, стоимость КСГ, мощность диагностического блока). Преемственность в оказании медицинской помощи между стационаром и поликлиникой.

9) Динамика показателей летальности, в том числе досуточной, от болезней системы кровообращения, злокачественных новообразований, внешних причин с выводами о развитии диагностической службы, дооснащении оборудованием, привлечением кадров и др.

10) Выделить задачи по снижению смертности, исходя из представленных выше показателей смертности - профилактика в определенных группах населения и др.

11) Работа в условиях COVID 19 (амбулаторный этап лечения, обеспеченность лекарственными препаратами на стационарном этапе лечения, вакцинация, динамика показателей летальности, в том числе досуточной, от COVID 19 и пневмонии, перепрофилирование коечного фонда и др.).

12) Участие в реализации региональных проектов.