|
N
п/п
|
Наименование подпрограммы, основного мероприятия, ведомственной целевой программы
|
Ответственный исполнитель, соисполнители
|
Ожидаемые непосредственные результаты
|
Объем финансирования, тыс. руб., в том числе:
|
|
Наименование
|
Ед. изм.
|
Значение (по годам реализации мероприятия)
|
|
По годам, всего
|
Федеральный бюджет
|
Областной бюджет
|
Местный бюджет
|
Внебюджетные средства
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
|
2. Подпрограмма муниципальной программы "Совершенствование муниципального управления на 2014 - 2024 годы"
|
|
2.1.
|
Основное мероприятие "Оптимизация и повышение качества предоставления муниципальных услуг"
|
|
|
|
2014
|
|
7054,971
|
3242
|
3558,1
|
255,0
|
|
|
2015
|
|
5306,7
|
3600
|
1706,7
|
|
|
|
2016
|
|
8712,3
|
|
1418,8
|
7293,5
|
|
|
2017
|
|
10899,5
|
|
2367,50
|
8532,0
|
|
|
2018
|
|
12530,9
|
|
2386,2
|
10144,7
|
|
|
2019
|
|
13202,2
|
|
2884,2
|
10318,0
|
|
|
2020
|
|
12878,6
|
|
|
12878,6
|
|
|
2021
|
|
14899,1
|
|
43,0
|
14856,1
|
|
|
2022
|
|
11613,8
|
|
|
11613,8
|
|
|
2023
|
|
9256,1
|
|
|
9256,1
|
|
|
2024
|
|
9345,4
|
|
|
9345,4
|
|
|
2.1.1.
|
Изготовление проектно-сметной документации на капитальный ремонт с элементами модернизации части здания (литер Б; Б1; Б2), расположенного по адресу: г. Моршанск, ул. Интернациональная, д. 61-а, под размещение многофункционального центра предоставления государственных и муниципальных услуг
|
Комитет по взаимодействию с органами территориального общественного самоуправления, Советами территорий, общественными организациями и средствами массовой информации администрации города, комитет градостроительства, архитектуры и благоустройства администрации города
|
|
|
2014
|
|
254,971
|
|
|
255
|
|
|
2015
|
|
|
|
|
|
|
|
2016
|
|
|
|
|
|
|
|
2017
|
|
|
|
|
|
|
|
2018
|
|
|
|
|
|
|
|
2019
|
|
|
|
|
|
|
|
2020
|
|
|
|
|
|
|
|
2021
|
|
|
|
|
|
|
|
2022
|
|
|
|
|
|
|
|
2023
|
|
|
|
|
|
|
|
2024
|
|
|
|
|
|
|
|
2.1.2.
|
Организация работы по созданию МФЦ: ремонт и перепланировка помещений, установка оборудования, укомплектование штата МФЦ
|
МКУ "Центр развития ЖКК и социальных инвестиций";
комитет по взаимодействию с органами территориального общественного самоуправления, Советами территорий, общественными организациями и средствами массовой информации администрации города
|
|
|
2014
|
|
6800
|
3241,887
|
3558
|
|
|
|
2015
|
|
4000
|
3600
|
400
|
|
|
|
2016
|
|
|
|
|
|
|
|
2017
|
|
|
|
|
|
|
|
2018
|
|
|
|
|
|
|
|
2019
|
|
|
|
|
|
|
|
2020
|
|
|
|
|
|
|
|
2021
|
|
|
|
|
|
|
|
2022
|
|
|
|
|
|
|
|
2023
|
|
|
|
|
|
|
|
2024
|
|
|
|
|
|
|
|
2.1.3.
|
Обеспечение деятельности многофункционального центра предоставления государственных и муниципальных услуг
|
Моршанское МКУ "Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг населению"
|
Доля граждан, имеющих доступ к получению муниципальных услуг на базе МФЦ
|
%
|
2014
|
0
|
|
|
|
|
|
|
2015
|
85
|
|
|
|
|
|
|
2016
|
85
|
|
|
|
|
|
|
2017
|
90
|
|
|
|
|
|
|
2018
|
90
|
|
|
|
|
|
|
2019
|
90
|
|
|
|
|
|
|
2020
|
90
|
|
|
|
|
|
|
2021
|
100
|
|
|
|
|
|
|
2022
|
100
|
|
|
|
|
|
|
2023
|
100
|
|
|
|
|
|
|
2024
|
100
|
|
|
|
|
|
|
Количество окон
|
Ед.
|
2014
|
|
|
|
|
|
|
|
2015
|
15
|
1306,7
|
|
1306,7
|
|
|
|
2016
|
15
|
8712,3
|
|
1418,8
|
7293,5
|
|
|
2017
|
15
|
10899,5
|
|
2367,50
|
8532,0
|
|
|
2018
|
15
|
12530,9
|
|
2386,2
|
10144,7
|
|
|
2019
|
15
|
13202,2
|
|
2884,2
|
10318,0
|
|
|
2020
|
15
|
12878,6
|
|
|
12878,6
|
|
|
2021
|
15
|
14899,1
|
|
43,0
|
14856,1
|
|
|
2022
|
15
|
11613,8
|
|
|
11613,8
|
|
|
2023
|
15
|
9256,1
|
|
|
9256,1
|
|
|
2024
|
15
|
9345,4
|
|
|
9345,4
|
|
|
2.1.4.
|
Оказание содействия в проведении мониторинга качества предоставления государственных и муниципальных услуг на территории города
|
Моршанское МКУ "Многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг населению"
|
Уровень удовлетворенности населения города качеством предоставления государственных и муниципальных услуг
|
%
|
2014
|
|
|
|
|
|
|
|
2015
|
75
|
|
|
|
|
|
|
2016
|
80
|
|
|
|
|
|
|
2017
|
85
|
|
|
|
|
|
|
2018
|
90
|
|
|
|
|
|
|
2019
|
90
|
|
|
|
|
|
|
2020
|
90
|
|
|
|
|
|
|
2021
|
90
|
|
|
|
|
|
|
2022
|
90
|
|
|
|
|
|
|
2023
|
90
|
|
|
|
|
|
|
2024
|
90
|
|
|
|
|
|
|
Среднее время ожидания в очереди при обращении заявителей в муниципальный орган
|
Минут
|
2014
|
15
|
|
|
|
|
|
|
2015
|
15
|
|
|
|
|
|
|
2016
|
15
|
|
|
|
|
|
|
2017
|
15
|
|
|
|
|
|
|
2018
|
15
|
|
|
|
|
|
|
2019
|
15
|
|
|
|
|
|
|
2020
|
15
|
|
|
|
|
|
|
2021
|
15
|
|
|
|
|
|
|
2022
|
15
|
|
|
|
|
|
|
2023
|
15
|
|
|
|
|
|
|
2024
|
15
|
|
|
|
|
|
|
2.2.
|
Основное мероприятие "Развитие муниципальной службы в городе"
|
|
|
|
2014
|
|
20,0
|
|
|
20,0
|
|
|
2015
|
|
9,0
|
|
|
9,0
|
|
|
2016
|
|
10,0
|
|
|
10,0
|
|
|
2017
|
|
|
|
|
|
|
|
2018
|
|
46,0
|
|
|
46,0
|
|
|
2019
|
|
58,0
|
|
|
58,0
|
|
|
2020
|
|
13,5
|
|
|
13,5
|
|
|
2021
|
|
15,0
|
|
|
15,0
|
|
|
2022
|
|
60,0
|
|
|
60,0
|
|
|
2023
|
|
60,0
|
|
|
60,0
|
|
|
2024
|
|
60,0
|
|
|
60,0
|
|
|
2.2.1.
|
Обучение (повышение квалификации) работников исполнительно-распорядительного органа местного самоуправления, а также лиц, замещающих муниципальные должности в исполнительно-распорядительном органе местного самоуправления
|
Отдел муниципальной службы и контроля документооборота администрации города
|
Число работников исполнительно-распорядительного органа местного самоуправления, а также лиц, замещающих муниципальные должности в исполнительно-распорядительном органе местного самоуправления, прошедших обучение (повышение квалификации)
|
Чел.
|
2014
|
4
|
20,0
|
|
|
20,0
|
|
|
2015
|
2
|
9,0
|
|
|
9,0
|
|
|
2016
|
2
|
10,0
|
|
|
10,0
|
|
|
2017
|
2
|
|
|
|
|
|
|
2018
|
7
|
46,0
|
|
|
46,0
|
|
|
2019
|
7
|
58,0
|
|
|
58,0
|
|
|
2020
|
7
|
13,5
|
|
|
13,5
|
|
|
2021
|
7
|
15,0
|
|
|
15,0
|
|
|
2022
|
7
|
60,0
|
|
|
60,0
|
|
|
2023
|
7
|
60,0
|
|
|
60,0
|
|
|
2024
|
7
|
60,0
|
|
|
60,0
|
|
|
2.2.2.
|
Организация и проведение аттестации муниципальных служащих
|
Отдел муниципальной службы и контроля документооборота администрации города
|
Число муниципальных служащих, прошедших аттестацию
|
Ед.
|
2014
|
20
|
|
|
|
|
|
|
2015
|
25
|
|
|
|
|
|
|
2016
|
14
|
|
|
|
|
|
|
2017
|
15
|
|
|
|
|
|
|
2018
|
15
|
|
|
|
|
|
|
2019
|
15
|
|
|
|
|
|
|
2020
|
15
|
|
|
|
|
|
|
2021
|
8
|
|
|
|
|
|
|
2022
|
15
|
|
|
|
|
|
|
2023
|
8
|
|
|
|
|
|
|
2024
|
8
|
|
|
|
|
|
|
2.2.3.
|
Организация и проведение квалификационных экзаменов муниципальных служащих для присвоения очередных классных чинов
|
Отдел муниципальной службы и контроля документооборота администрации города
|
Число муниципальных служащих, сдавших экзамены с присвоением очередных классных чинов
|
Чел.
|
2014
|
20
|
|
|
|
|
|
|
2015
|
7
|
|
|
|
|
|
|
2016
|
7
|
|
|
|
|
|
|
2017
|
7
|
|
|
|
|
|
|
2018
|
7
|
|
|
|
|
|
|
2019
|
7
|
|
|
|
|
|
|
2020
|
7
|
|
|
|
|
|
|
2021
|
8
|
|
|
|
|
|
|
2022
|
8
|
|
|
|
|
|
|
2023
|
8
|
|
|
|
|
|
|
2024
|
8
|
|
|
|
|
|
|
2.3.
|
Развитие резерва управленческих кадров администрации города
|
|
|
|
2014
|
|
|
|
|
|
|
|
2015
|
|
|
|
|
|
|
|
2016
|
|
|
|
|
|
|
|
2017
|
|
|
|
|
|
|
|
2018
|
|
|
|
|
|
|
|
2019
|
|
|
|
|
|
|
|
2020
|
|
|
|
|
|
|
|
2021
|
|
|
|
|
|
|
|
2022
|
|
|
|
|
|
|
|
2023
|
|
|
|
|
|
|
|
2024
|
|
|
|
|
|
|
|
2.3.1.
|
Организация и проведение мероприятий, направленных на развитие управленческого потенциала, профессиональных компетенций лиц, включенных в резерв управленческих кадров администрации города
|
Отдел муниципальной службы и контроля документооборота администрации города
|
Количество мероприятий
|
Ед.
|
2014
|
2
|
|
|
|
|
|
|
2015
|
2
|
|
|
|
|
|
|
2016
|
2
|
|
|
|
|
|
|
2017
|
2
|
|
|
|
|
|
|
2018
|
2
|
|
|
|
|
|
|
2019
|
2
|
|
|
|
|
|
|
2020
|
2
|
|
|
|
|
|
|
2021
|
2
|
|
|
|
|
|
|
2022
|
2
|
|
|
|
|
|
|
2023
|
2
|
|
|
|
|
|
|
2024
|
2
|
|
|
|
|
|
|
2.3.2.
|
Реализация мероприятий в соответствии с Государственным планом подготовки управленческих кадров для организаций народного хозяйства Российской Федерации (далее - План)
|
Отдел муниципальной службы и контроля документооборота администрации города
|
Число специалистов, направляемых на подготовку в соответствии с Планом
|
Чел.
|
2014
|
|
|
|
|
|
|
|
2015
|
|
|
|
|
|
|
|
2016
|
|
|
|
|
|
|
|
2017
|
|
|
|
|
|
|
|
2018
|
|
|
|
|
|
|
|
2019
|
|
|
|
|
|
|
|
2020
|
|
|
|
|
|
|
|
2021
|
|
|
|
|
|
|
|
2022
|
|
|
|
|
|
|
|
2023
|
|
|
|
|
|
|
|
2024
|
|
|
|
|
|
|
|
2.4.
|
Основное мероприятие "Совершенствование наградной работы"
|
|
|
|
2014
|
|
20
|
|
|
20
|
|
|
2015
|
|
6,4
|
|
|
6,4
|
|
|
2016
|
|
10
|
|
|
10
|
|
|
2017
|
|
|
|
|
|
|
|
2018
|
|
10
|
|
|
10
|
|
|
2019
|
|
10
|
|
|
10
|
|
|
2020
|
|
10
|
|
|
10
|
|
|
2021
|
|
6,0
|
|
|
6,0
|
|
|
2022
|
|
10
|
|
|
10
|
|
|
2023
|
|
10
|
|
|
10
|
|
|
2024
|
|
10
|
|
|
10
|
|
|
2.4.1.
|
Чествование граждан, внесших личный вклад в развитие города, области, страны и граждан, проявивших активную гражданскую позицию в оказании помощи жителям города
|
Комитет по взаимодействию с органами территориального общественного самоуправления, Советами территорий, общественными организациями и средствами массовой информации администрации города
|
Количество удостоенных наград города, области, Российской Федерации
|
Чел.
|
2014
|
150
|
20
|
|
|
20
|
|
|
2015
|
160
|
6,4
|
|
|
6,4
|
|
|
2016
|
170
|
10
|
|
|
10
|
|
|
2017
|
170
|
|
|
|
|
|
|
2018
|
170
|
10
|
|
|
10
|
|
|
2019
|
170
|
10
|
|
|
10
|
|
|
2020
|
170
|
10
|
|
|
10
|
|
|
2021
|
180
|
6,0
|
|
|
6,0
|
|
|
2022
|
180
|
10
|
|
|
10
|
|
|
2023
|
180
|
10
|
|
|
10
|
|
|
2024
|
180
|
10
|
|
|
10
|
|
|
2.5
|
Приобретение георгиевских лент для проведения Всероссийской акции "Георгиевская ленточка - 2015", посвященной 70-летию Победы в Великой Отечественной войне 1941 - 1945 гг.
|
Комитет по взаимодействию с органами территориального общественного самоуправления, Советами территорий, общественными организациями и средствами массовой информации администрации города
|
Количество георгиевских лент
|
шт.
|
2014
|
|
|
|
|
|
|
|
2015
|
3200
|
3,6
|
|
|
3,6
|
|
|
2016
|
|
|
|
|
|
|
|
2017
|
|
|
|
|
|
|
|
2018
|
|
|
|
|
|
|
|
2019
|
|
|
|
|
|
|
|
2020
|
|
|
|
|
|
|
|
2021
|
|
|
|
|
|
|
|
2022
|
|
|
|
|
|
|
|
2023
|
|
|
|
|
|
|
|
2024
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ИТОГО по подпрограмме
|
|
|
|
2014
|
|
7095,0
|
3241,887
|
3558,1
|
294,971
|
|
|
2015
|
|
5325,7
|
3600
|
1706,7
|
19
|
|
|
2016
|
|
8732,3
|
|
1418,8
|
7313,5
|
|
|
2017
|
|
10899,5
|
|
2367,5
|
8532,0
|
|
|
2018
|
|
12586,9
|
|
2386,2
|
10200,7
|
|
|
2019
|
|
13270,2
|
|
2884,2
|
10386,0
|
|
|
2020
|
|
12902,1
|
|
|
12902,1
|
|
|
2021
|
|
14920,1
|
|
43,0
|
14877,1
|
|
|
2022
|
|
11683,8
|
|
|
11683,8
|
|
|
2023
|
|
9326,1
|
|
|
9326,1
|
|
|
2024
|
|
9415,4
|
|
|
9415,4
|
|
|
|
ИТОГО по программе
|
|
|
|
2014
|
|
7105,0
|
3241,887
|
3558,1
|
304,971
|
|
|
2015
|
|
5335,7
|
3600
|
1706,7
|
29
|
|
|
2016
|
|
8742,3
|
|
1418,8
|
7323,5
|
|
|
2017
|
|
10909,5
|
|
2367,5
|
8542,0
|
|
|
2018
|
|
12596,9
|
|
2386,2
|
10210,7
|
|
|
2019
|
|
13280,2
|
|
2884,2
|
10396,0
|
|
|
2020
|
|
12912,1
|
|
|
12912,1
|
|
|
2021
|
|
14930,1
|
|
43,0
|
14887,1
|
|
|
2022
|
|
11693,8
|
|
|
11693,8
|
|
|
2023
|
|
9336,1
|
|
|
9336,1
|
|
|
2024
|
|
9425,4
|
|
|
9425,4
|
|
