Приложение. Изменение N 3 к СТО 1.1.1.04.004.1108-2017 "Интегрированная система управления АО "Концерн Росэнергоатом". Общие положения, структура, требования"

ГАРАНТ:

Настоящее приложение вводится в действие с 28 сентября 2020 г.

Приложение

УТВЕРЖДЕНО
приказом АО "Концерн Росэнергоатом"
от 24.07.2020 N 9/01/1083-П

Изменение N 3
к СТО 1.1.1.04.004.1108-2017 "Интегрированная система управления АО "Концерн Росэнергоатом". Общие положения, структура, требования" (введен в действие приказом АО "Концерн Росэнергоатом" от 26.04.2017 N 9/559-П "О введении в действие СТО 1.1.1.04.004.1108-2017")

1. Элемент "Введение" изложить в новой редакции:

"Введение

Настоящий стандарт имеет целью применение в АО "Концерн Росэнергоатом" (далее - Концерн) основных положений, принципов, требований документов МАГАТЭ GSR Part 2 [1], GS-G-3.1 [2], GS-G-3.5 [3], SSR-2/2(Rev. 1) [4], NS-G-2.4 [5], которые определяют требования к системе управления организацией, эксплуатирующей объекты использования атомной энергии (далее - ОИАЭ). Основное требование состоит в том, что система управления организацией, эксплуатирующей ОИАЭ, должна объединять (интегрировать) все элементы (подсистемы) управления организацией, включая элементы обеспечения видов безопасности, регламентированных Законом N 170-ФЗ и иных видов безопасности (далее - безопасность), качества, охраны окружающей среды, физической защиты, профессиональной безопасности и охраны здоровья, энергоэффективности, экономические, социальные, организационные и человеческие элементы с позиции приоритета обеспечения безопасности при осуществлении деятельности в области использования атомной энергии над всеми остальными потребностями организации. Для внедрения основных требований документов МАГАТЭ и Ростехнадзора (НП-001-15 "Общие положения обеспечения безопасности атомных станций") Концерном сформирована Интегрированная система управления (далее - ИСУ). ИСУ Концерна обеспечивает взаимосвязь стратегических целей компании, миссии и видения, стратегии развития, ценностей, руководящих принципов и фундаментальных основ. Стратегические цели Концерна:

1) повышение доли на международных рынках;

2) снижение себестоимости продукции и сроков протекания процессов;

3) новые продукты для российского и международных рынков.

Советом директоров Концерна (протокол от 24.04.2019 N 473) были определены Приоритетные направления деятельности АО "Концерн Росэнергоатом" в области стратегических целей по обеспечению безопасности АО "Концерн Росэнергоатом" и мероприятия по их достижению:

1) снижение вероятности аварий, проходящих с повреждением активной зоны реактора, по суммарному парку атомных реакторов;

2) отсутствие смертельных случаев на АЭС, связанных с производством;

3) отсутствие нарушений на АЭС, сопровождающихся облучением персонала более контрольного уровня индивидуальной дозы;

4) отсутствие нарушений на АЭС, сопровождающихся превышением нормативов допустимых выбросов и сбросов радиоактивных веществ в окружающую среду.

По каждому направлению разработаны программы достижения стратегических целей Концерна по обеспечению безопасности.

Миссия Концерна - обеспечение потребителей электрической и тепловой энергией, произведенной на ОИАЭ Концерна, при гарантированном обеспечении безопасности как высшего приоритета в своей деятельности.

Видение Концерна - глобальная диверсифицированная электроэнергетическая компания, входящая в тройку мировых лидеров отрасли, обеспечивающая стоимость электроэнергии, конкурентоспособную по сравнению с другими видами генерации.

Процесс ИСУ Концерна "Стратегическое развитие" обеспечивает разработку, актуализацию и мониторинг стратегии развития Концерна, его миссии и видения и целей в соответствии с внешними условиями деятельности (включая позицию управляющих, регулирующих и контролирующих органов) и имеющимися ресурсами и возможностями Организации.

Концерн при ведении деятельности на всех этапах жизненного цикла ОИАЭ реализует следующие руководящие принципы:

- обеспечение ядерной, радиационной, технической, пожарной, экологической, промышленной безопасности, физической защиты и охраны труда;

- безусловное соблюдение законодательства Российской Федерации, требований федеральных норм и правил в области использования атомной энергии, документов по стандартизации;

- демонстрация руководителями принципов лидерства в целях безопасности;

- совершенствование культуры безопасности;

- повышение экономической и энергетической эффективности производства электрической и тепловой энергии на ОИАЭ.

Как эксплуатирующая организация Концерн несет всю полноту ответственности за обеспечение безопасности на всех этапах жизненного цикла ОИАЭ: размещение, проектирование, сооружение, эксплуатация и вывод из эксплуатации ОИАЭ. Как генерирующая компания Концерн несет ответственность за обеспечение экономической эффективности всех этапов жизненного цикла ОИАЭ.

В основе деятельности Концерна лежат единые отраслевые ценности Госкорпорации "Росатом" и ее организаций: На шаг впереди, Ответственность за результат, Эффективность, Единая команда, Уважение, Безопасность. У каждой ценности есть описание и поведенческие индикаторы. Через процесс ИСУ Концерна "Управление персоналом" обеспечивается взаимосвязь и распространение ценностей на всех сотрудников Концерна. Каждый работник, выполняя свои повседневные обязанности и разделяя корпоративную культуру Концерна, сопоставляет свои действия с ценностями и соответствующими им поведенческими индикаторами. Транслированные отраслевые ценности через выходы процесса ИСУ "Управление персоналом" являются общей базой для работы всех процессов ИСУ.".

2. Пункты 1.3, 1.4 изложить в новой редакции:

"1.3 СТО разработан в соответствии с GSR Part 2 [1], GS-G-3.1[2], GS-G-3.5 [3], SSR-2/2(Rev. 1) [4], NS-G-2.4 [5], федеральными законами, федеральными нормами и правилами в области использования атомной энергии, в том числе НП-090, нормативными документами Госкорпорации "Росатом" и Концерна, применимыми требованиями стандартов ГОСТ Р ИСО 9001, ГОСТ Р ИСО 50001, ГОСТ Р 53893, ГОСТ Р ИСО 14001, требованиями по охране труда, ГОСТ Р ИСО 27000, ГОСТ Р ИСО 26000, ГОСТ Р ИСО 31000.

1.4 На основании настоящего стандарта филиалы Концерна формируют требования по реализации, поддержанию и развитию ИСУ филиалов, в том числе путем разработки Руководств по ИСУ и других локальных нормативных актов.".

3. В разделе 2 "Нормативные ссылки":

3.1. Из перечня нормативных ссылок исключить следующие документы:

"ГОСТ Р 54934-2012/OHSAS 18001:2007 Национальный стандарт Российской Федерации системы менеджмента безопасности труда и охраны здоровья;

РБ-047-08 Методика оценки уровня культуры безопасности на предприятиях ядерного топливного цикла;

МР 1.2.1.14.0194-2013 Самооценка деятельности подразделений центрального аппарата ОАО "Концерн Росэнергоатом";

МР 1.2.1.14.0194-2013 Самооценка деятельности подразделений центрального аппарата ОАО "Концерн Росэнергоатом". Методическое руководство;

РД ЭО 1.1.2.19.0848-2011 Инструкция о порядке разработки, согласования, утверждения и внесения изменений в организационно-функциональные структуры управления филиалов ОАО "Концерн Росэнергоатом".

3.2. Перечень нормативных ссылок дополнить новыми документами:

"РБ-129-17 Рекомендации по формированию и поддержанию культуры безопасности на атомных станциях и в эксплуатирующих организациях атомных станций;

ПОР 1.2.2.19.1523-2018 Самооценка деятельности подразделений центрального аппарата АО "Концерн Росэнергоатом" Порядок;

РУ 1.1.3.16.1521-2019 Мониторинг показателей безопасной эксплуатации энергоблоков атомных станций АО "Концерн Росэнергоатом". Руководство".

3.3. Обозначение "НП-026-04" заменить на обозначение "НП-026-16".

3.4. Обозначение "НП-045-03" заменить на обозначение "НП-045-18".

3.5. Обозначение и наименование "СТО 1.1.1.01.003.1084-2015 Организация, проведение и анализ результатов самооценки эксплуатационной безопасности атомных станций" заменить на обозначение и наименование "СТО 1.1.1.01.003.1084-2017 Самооценка эксплуатационной безопасности атомных станций. Организация, проведение и анализ результатов".

3.6. Обозначение и наименование "РД ЭО 1.1.2.01.0573-2014 Порядок проведения проверок выполнения программ обеспечения качества ОАО "Концерн Росэнергоатом" и организаций, выполняющих работы и предоставляющих услуги эксплуатирующей организации заменить на обозначение и наименование РД ЭО 1.1.2.01.0573-2019 Проведение проверок выполнения программ обеспечения качества АО "Концерн Росэнергоатом" и организаций, выполняющих работы и предоставляющих услуги эксплуатирующей организации. Положение".

3.7. Обозначение "МУ 1.1.4.01.1483-2018" заменить на обозначение "МУ 1.1.4.01.1483-2019".

3.8. Обозначение и наименование "ПО 1.1.3.18.1441-2018 Мониторинг показателей эффективности деятельности АО "Концерн Росэнергоатом" в целях безопасности. Положение" заменить на обозначение и наименование "ПО 1.1.3.18.1441-2019 Управление показателями деятельности АО "Концерн Росэнергоатом" в целях безопасности. Положение".

4. В пункте 5.1.1 первое предложение изложить в новой редакции:

"5.1.1 ИСУ Концерна обеспечивает результативное выполнение его Стратегии развития, миссии, видения и достижение целей организации, в том числе, как хозяйствующего субъекта, сгруппированных в Дереве целей Концерна (в концепции Госкорпорации "Росатом"), на всех этапах жизненного цикла входящих в него ОИАЭ, с учетом элементов безопасности, качества, охраны окружающей среды, физической защиты, профессиональной безопасности и охраны здоровья, энергоэффективности, экономики, социальных, организационных и человеческих элементов.".

5. Пункт 5.1.2 дополнить новым перечислением:

"- система КПЭ.".

6. В пункте 5.1.3 первое предложение изложить в новой редакции:

"5.1.3 Цели Концерна ("Дерево целей" Концерна в концепции Госкорпорации "Росатом") согласованы со Стратегией развития дивизиона "Электроэнергетический" и со Стратегией развития Госкорпорации "Росатом".

7. Пункт 5.1.4 изложить в новой редакции:

"5.1.4 Руководство эксплуатирующей организацией посредством ИСУ осуществляет Генеральный директор Концерна. Все работники Концерна в рамках своих должностных обязанностей обеспечивают выполнение Стратегии развития, миссии, видения и достижение целей организации. Представителем высшего руководства, ответственным за координацию работ по формированию и внедрению в Концерне ИСУ, является первый заместитель Генерального директора по эксплуатации АЭС. Вопросы практической реализации ИСУ, включая формирование, внедрение, поддержание в рабочем состоянии и развитие ИСУ, осуществляет Директор по качеству. Ответственность за внедрение ИСУ в филиалах (АЭС) возложена на директоров АЭС. Практическую реализацию ИСУ на АЭС, включая формирование, внедрение, поддержание в рабочем состоянии и развитие ИСУ, осуществляют заместители Главного инженера по производственно-техническому обеспечению и качеству (ЗГИПТОиК)). Задачи и функции по координации деятельности по развитию ИСУ в Концерне возложены на отдел развития ИСУ Департамента качества. На АЭС указанную деятельность осуществляют отделы управления качества (ОУК), в составе которых образованы группы по развитию ИСУ.".

8. В пункте 5.1.6 второе перечисление изложить в новой редакции:

"- требованиях федеральных законов, ФНП в области использования атомной энергии, постановлений Правительства Российской Федерации, ГОСТ, ISO и других документов, устанавливающих требования к отдельным элементам (подсистемам) ИСУ.".

9. В пунктах 5.1.8, 6.2.2 исключить слова "и технического заказчика".

10. В пункте 5.1.9 третье перечисление изложить в новой редакции:

"- Заявления о Политиках Концерна по направлениям;".

11. В пункте 5.1.10 обозначение "РД ЭО 1.1.2.19.0848" заменить на "Методическими указаниями по разработке организационно-функциональных структур управления филиалов АО "Концерн Росэнергоатом" [121].".

12. В пункте 5.1.12 наименование документа [11] привести в новой редакции: "Порядка рассмотрения организационных схем филиалов АО "Концерн Росэнергоатом" и организаций, входящих в контур управления АО "Концерн Росэнергоатом".

13. В пункте 5.2.1 первое, второе, третье предложения изложить в новой редакции:

"5.2.1 ЭО на основе ее миссии, видения, Стратегии развития и целей должна разработать Заявление о политике в области ИСУ - документ, устанавливающий приоритет безопасности над всеми другими аспектами деятельности Концерна, содержащий обязательства руководства по достижению основных целей организации и методы их выполнения, заявления в отношении ценностей и ожидаемых стилей работы. По подсистемам (элементам), входящим в ИСУ, разработаны и введены в действие заявления о политиках, конкретизирующие предмет их регулирования. Заявления введены в действие ОРД [120].".

14. В пункте 5.3.1 первое предложение изложить в редакции:

"5.3.1 Требования по формированию, поддержанию и совершенствованию культуры безопасности регламентированы следующими основными документами, определяющими государственные и отраслевые ценности: Основы государственной политики в области обеспечения ядерной и радиационной безопасности Российской Федерации на период до 2025 года [13], Конвенция о ядерной безопасности [14], НП-001, НП-090, РБ-129, информационные материалы МАГАТЭ N 75-INSAG-4 [15], INSAG-15 [16], публикация МАГАТЭ IAEA-TECDOC-1329 [17], документы ВАО АЭС WANO GL 2006-02 [18], WANO GL 19-2013р [19], Заявление о Политике в области культуры безопасности Госкорпорации "Росатом" и ее организаций, Меморандум по Культуре безопасности от лица Генерального директора Концерна.".

15. В пункте 5.3.2 исключить последнее предложение.

16. Пункт 5.3.3 дополнить новым предложением следующего содержания:

"В Концерне разработана Модель руководителя-лидера в развитии культуры безопасности [122] - структурированное, сгруппированное в соответствии с управленческим циклом и ожидаемыми результатами деятельности руководителя-лидера, описание механизмов достижения результата, задач и поведенческих признаков лидеров, которые способствуют обеспечению безопасной и безаварийной работы объектов использования атомной энергии. Модель разработана для четырех уровней управления: ЦА-1 (уровень высшего руководства Концерна), ЦА-2 (уровень руководителей подразделений ЦА Концерна), АС-1 (уровень высшего руководства АЭС), АС-2 (уровень руководителей подразделений АЭС).".

17. Пункт 5.3.8 дополнить новым предложением следующего содержания:

"Для компенсации выявленных недостатков/несоответствий/слабых сторон должны разрабатываться планы мероприятий различного уровня, в том числе ежегодные Программы дивизиона "Электроэнергетический" по поддержанию и развитию Культуры безопасности.".

18. В разделе 4 "Сокращения", а также пунктах 5.4.5-5.4.7 заменить сокращение "КСУР" на "СУР".

19. В пункте 5.4.8 последнее предложение изложить в новой редакции:

"В Концерне разработан ЛHA, регламентирующий порядок оценки и управления рисками [127]".

20. Пункт 5.4.9 изложить в новой редакции:

"Методологом управления рисками является риск-офицер, действующий на основании Положения [24].".

21. В пункте 5.5.1 исключить ссылку на "OHSAS 18001".

22. В пункте 5.6.4 обозначение "МУ-УПП.02.02.00.00 заменить обозначением "МУ-УПП.03.00.05".

23. Пункт 5.6.5 дополнить новым предложением в следующей редакции:

"На отдельном стенде размещаются показатели процессов ИСУ ЭО, имеющие отклонения фактических значений от целевых уровней.".

24. Пункт 5.7.1 изложить в новой редакции:

"5.7.1 С учетом внутренних и внешних факторов, которые оказывают влияние на результаты деятельности Концерна (контекст организации), с целью обеспечения высокого уровня открытости и прозрачности своей деятельности, с учетом влияния, которое заинтересованные стороны могут оказать на способность Концерна выполнять свою деятельность, Концерн должен определять перечень заинтересованных сторон. Перечень заинтересованных сторон приведен в Коммуникационной стратегии [123]:

- работники, профсоюз;

- население, местные сообщества;

- акционеры (АО "Атомэнергопром", ГК "Росатом");

- деловые партнеры и потенциальные инвесторы;

- федеральные органы исполнительной власти и органы государственной власти субъектов федерации, органы местного самоуправления;

- экологические и общественные организации;

- СМИ;

- аналитики, экспертное сообщество;

- контролирующие органы.".

25. В пункте 5.7.4 в пятом перечислении исключить слова ", в том числе, публичного "Годового отчета АО "Концерн Росэнергоатом".

26. В пункте 6.2.3 второй абзац изложить в новой редакции:

"В целях адаптации работников, обеспечения преемственности поколений и содействия развитию профессиональных и управленческих компетенций работников, в Концерне должна реализовываться программа наставничества, деятельность по управлению которой регламентируется Едиными отраслевыми методическими указаниями по развитию системы наставничества в Госкорпорации "Росатом" и ее организациях [31]. Функции по принятию и утверждению решений по программе наставничества в каждой организации дивизиона возлагаются на кадровый комитет.".

27. В пункте 6.2.11 исключить ссылку на "ГОСТ Р 54934".

28. Пункт 7.1.1 изложить в новой редакции:

"7.1.1 Вся деятельность в ЦА и филиалах Концерна, имеющая влияние на любой из видов безопасности, должна быть определена и описана. Деятельность, непосредственно или косвенно влияющая на безопасность на каждом из этапов жизненного цикла ОИАЭ, должна быть документально описана в виде процессов.".

29. В пункте 7.1.2 последнее перечисление изложить в новой редакции:

"- критерии (показатели) выполнения процесса и их целевые уровни.".

30. В пункте 7.1.5 первое предложение изложить в новой редакции:

"7.1.5 Процессная модель Концерна должна быть связана со Стратегией развития, его миссией и видением Концерна, деревом целей (системой целеполагания), ОФСУ, а также с системами принятия решений руководством и проектного управления.".

31. Пункт 7.2.2 изложить в новой редакции:

"7.2.2 Для каждого процесса должны быть назначены кураторы и владельцы процессов - первые заместители Генерального директора/заместители Генерального директора/директора по направлениям деятельности/директора департаментов (управлений), а также методологи процессов. Владелец осуществляет управление процессом и несет ответственность за его результат. Куратор процесса осуществляет общий контроль и интеграцию нескольких процессов, как правило, является административным (или функциональным) руководителем владельца процесса. Методолог процесса несет ответственность за методическое обеспечение структурирования процесса и имеет полномочия по регламентации и методическому обеспечению всей деятельности, попадающей в границы соответствующего процесса, находится в административном подчинении владельца процесса. Их обязанности, права и ответственность определены ДИ, ОРД, ЛНА Концерна. На уровне филиалов Концерна (АЭС) владельцы процессов назначаются решением руководства АЭС.".

32. В пункте 7.2.3 последний абзац изложить в новой редакции:

"- устанавливают показатели (критерии) процессов, их целевые уровни, контрольные точки мониторинга, контроля и их периодичность, методы и механизмы анализа реализации процессов с целью их улучшения и/или оптимизации, принимают превентивные меры по недопущению негативных событий, организуют деятельность по улучшению процессов.".

33. Пункт 7.3.7 изложить в новой редакции:

"7.3.7 Организационно-правовые отношения между Концерном и подрядными организациями устанавливаются договорами, регулирующими их взаимоотношения и устанавливающими ответственность и обязательства сторон в рамках договорных (контрактных) отношений. Типовые формы договоров определены Методическими указаниями по осуществлению договорной деятельности [47]. Требования к поставщикам в отношении субпоставщиков (субподрядчики/соисполнители) должны включаться в договоры, в соответствии с которыми они привлекаются к выполнению работ.".

34. Пункт 7.3.14 изложить в новой редакции:

"7.3.14 Требования к составу, описанию процессов, их формату установлены документами: "ПО-ОРГ.91.02.00. Положение о процессной модели АО "Концерн Росэнергоатом" [113], "МУ-ОРГ.91.00.03. "Методические указания по моделированию процессов" [114]. "ПО-ОРГ.01.00.01 Положение о системе управления регламентирующей и методической документацией" [124]. Описание процессов ИСУ ЭО и АЭС приведено в паспортах процессов, разработанных в соответствии с [113], [114], [124]. Паспорта процессов ИСУ ЭО и АЭС должны быть разработаны с учетом загрузки описаний и схем процессов в среду процессного моделирования ARIS. В целях поддержки процессного управления в Концерне сформирован Процессный офис - центр ответственности за сопровождение комплексного моделирования процессов.".

35. В пункте 7.4.1.2 первое предложение изложить в новой редакции:

"7.4.1.2 Мониторинг и измерение процессов ИСУ должны осуществляться владельцами процессов в соответствии с утвержденными методами, критериями (показателями), в том числе с использованием программного обеспечения в соответствии с Порядком мониторинга показателей процессов Интегрированной системы управления (ПОР-ОРГ.04.00.00) [126].",

36. Пункт 7.4.1.3 изложить в новой редакции:

"7.4.1.3 Мониторинг и измерение процесса состоят из следующих шагов:

- установление целевых уровней показателей (критериев) и периодичности их мониторинга;

- назначение ответственных за мониторинг показателей (критериев);

- измерение (контроль) выполнения процесса ответственными исполнителями по установленным показателям (критериям);

- мониторинг процесса и анализ данных (по результатам измерения и мониторинга) руководителем процесса с применением специализированного программного обеспечения;

- оценка результативности процесса;

- разработка и реализация корректирующих и предупреждающих действий - при необходимости или при недостижении запланированных результатов;

- улучшение (совершенствование) процесса на основе анализа данных (принятие управленческих решений), спланированное и организованное владельцем процесса.".

37. В разделе 8 "Измерение, оценка, улучшение" первый абзац изложить в новой редакции:

"Концерн в своей текущей деятельности проводит мониторинг, оценку, анализ и улучшение ИСУ, необходимые для достижения/выполнения Концерном его Стратегии развития, миссии, видения, целей, функций.".

38. В разделе 8.1 "Оценка результативности интегрированной системы управления" первый абзац изложить в новой редакции:

"Высшее руководство Концерна на постоянной основе должно анализировать ИСУ с целью обеспечения ее пригодности, достаточности и результативности, успешности реализации Стратегии развития, миссии, видения, целей и заявлений о политиках Концерна, извлечения уроков из внутреннего и внешнего опыта. Оценка результативности функционирования ИСУ осуществляется в соответствии с МУ 1.1.4.01.1483.".

39. В подразделе 8.1 "Оценка результативности интегрированной системы управления" третий абзац изложить в новой редакции:

"В качестве одного из инструментов оценки результативности системы управления Концерна в целях безопасности, согласно ПО 1.1.3.18.1441, используется мониторинг показателей процессов, включающих показатели безопасной эксплуатации АЭС, показатели управления, показатели обеспеченности ресурсами, показатели безопасности этапов жизненного цикла.".

40. В подразделе 8.2 "Внутренние и внешние проверки (аудиты)" во втором абзаце сокращение "АЭС" заменить на сокращение "ОИАЭ".

41. В подразделе 8.3 "Самооценки" обозначение "МР 1.2.1.14.0194" заменить на обозначение "ПОР 1.2.2.19.1523".

42. В подразделе 8.3 "Самооценки" седьмой абзац изложить в новой редакции:

"Для анализа результатов СОЭБ применяются показатели эксплуатационной безопасности, установленные РУ 1.1.3.16.1521 и иные показатели, разработанные для оценки состояния безопасности, эффективности процессов или видов деятельности.".

43. Подраздел 8.4 "Управление несоответствиями, корректирующими и предупреждающими действиями" дополнить новым предложением следующего содержания:

"Для поддержания требуемого уровня качества работ в Концерне по результатам проверок, инспекций, контроля, обходов, анализа, расследований нарушений, использования опыта эксплуатации, самооценок в установленном порядке должна проводиться регистрация несоответствий и реализация мер по их устранению и предотвращению, в том числе в ЕОС-Качество в соответствии с порядком, установленном ПОР-УПК.00.00.03 [125].".

44. В подразделе 8.5 "Мероприятия по улучшению Интегрированной системы управления" первое предложение изложить в новой редакции:

"Постоянное улучшение ИСУ имеет целью повышение безопасности ОИАЭ Концерна, а также повышение удовлетворенности потребителей Концерна и других заинтересованных сторон, руководства и работников Концерна.".

45. В подразделе 8.5 "Мероприятия по улучшению Интегрированной системы управления" второй абзац дополнить новым перечислением:

"- внедрения Модели лидерства;".

46. В подразделе 8.5 "Мероприятия по улучшению Интегрированной системы управления" последний абзац изложить в новой редакции:

"Внедрение ПСР в Концерне необходимо осуществлять в виде программных решений (проектов ПСР), направленных на повышение производственной эффективности ключевых продуктов, а также тиражирования опыта применения ПСР на различных площадках Концерна. С этой целью в Концерне необходимо создавать рабочие группы по участию в конкретных проектах ПСР, назначать кураторов проектов, осуществлять функционирование Управляющего совета по развитию ПСР в дивизионе "Электроэнергетический", реализовывать Годовые планы мероприятий по совершенствованию ПСР с привлечением филиалов, ДО Концерна и их ПСР-кураторов, проводить регулярные самооценки работников и аудиты офисных рабочих мест и рабочих мест производственного персонала по системе 5С. Необходимо проводить обучение по методологии ПСР в АНО "Корпоративная академия Росатома" работников предприятий и ЦА Концерна, участвующих в реализации ПСР-проектов.".

47. В разделе "Библиография":

47.1. Библиографические ссылки [11], [12], [23], [25], [27], [28], [31], [32], [33], [38], [47], [117], [118], [120] изложить в новой редакции соответственно:

"

[11] Приказ Концерна от 16.06.2020 N 9/01/854-П	Порядок рассмотрения организационных схем филиалов АО "Концерн Росэнергоатом" и организаций, входящих в контур управления АО "Концерн Росэнергоатом"
[12] Приказ Концерна от 16.06.2020 N 9/01/854-П	Методические указания по построению организационных схем
[23] Приказ Концерна от 26.03.2019 N 9/405-П	Об утверждении и введении в действие Перечня ключевых рисков АО "Концерн Росэнергоатом" и их владельцев
[25] Приказ Концерна от 31.01.2019 N 9/142-П	Распределение обязанностей между Генеральным директором Концерна, его заместителями, Главным бухгалтером, директорами по направлению деятельности и руководителями, непосредственно подчиненными Генеральному директору АО "Концерн Росэнергоатом"
[27] Приказ Концерна от 19.11.2019 N 9/1645-П	Порядок разработки и оформления положений о подразделениях и должностных инструкций работников центрального аппарата АО "Концерн Росэнергоатом"
[28] Протокол Общего собрания акционеров Концерна N 30 от 23.04.2020	Устав акционерного общества "Российский концерн по производству электрической и тепловой энергии на атомных станциях"
[31] приказ Концерна от 13.12.2018 N 9/1757-П в редакции приказа от 19.06.2020 N 9/01/878-П	Единые отраслевые методические указания по развитию системы наставничества в Госкорпорации "Росатом" и ее организациях
[32] Приказ Концерна от 27.04.2018 N 9/507-П в редакции приказа Концерна от 23.09.2019 N 9/556-П	Единая отраслевая политика процесса управления эффективностью деятельности работников Госкорпорации "Росатом" и ее организаций
[33] Приказ Концерна от 27.94.2018# N 9/508-П в редакции приказа Концерна от 23.09.2019 N 9/556-П	Единый отраслевой порядок процесса управления эффективностью деятельности работников Госкорпорации "Росатом" и ее организаций
[38] Приказ Концерна от 23.11.2017 N 9/1578-П	МР-ОПП.91.00.01 "Методические рекомендации по несению нагрузки АЭС для обеспечения наибольшей экономической эффективности при реализации товарной продукции"
[47] Приказ Концерна от 30.01.2019 N 9/132-П	МУ-ПО.02.00.01. Методические указания по осуществлению договорной деятельности
[117] Приказ Концерна от 25.09.2017 N 9/1286-П в редакции приказа от 27.08.2018 N 9/1118-П	МУ-УПР.03.00.02. Методические указания по управлению рисками процесса
[118] Приказ Концерна от 15.05.2020 N 9/01/667-П	МУ-УПП.03.00.05. Методические указания по разработке и оформлению типовых положений о структурных подразделениях и типовых должностных инструкций работников филиалов АО "Концерн Росэнергоатом"
[120] Приказ Концерна от 02.07.2018 N 9/808-П с изменениями N 1, 2	О введении в действие заявлений о политиках АО "Концерн Росэнергоатом"

".

47.2. Дополнить новыми библиографическими ссылками [121], [122], [123], [124], [125]:

"

[121] Приказ Концерна от 23.12.2019 N 9/1903	МУ-УПП.03.00.04 Методические указания по разработке организационно-функциональных структур управления филиалов АО "Концерн Росэнергоатом"
[122] Приказ Концерна от 15.08.2019 N 9/1133-П	Модель руководителя - лидера в развитии культуры безопасности
[123] Приказ Концерна от 05.11.2019 N 9/1567-П	Коммуникационная стратегия и методические рекомендации по работе с коммуникационными материалами
[124] Приказ Концерна от 18.09.2017 N 9/1252-П (с изменениями N 1-4)	ПО-ОРГ.01.00.01 Положение о системе управления регламентирующей и методической документацией
[125] Приказ Концерна от 21.12.2019 N 9/254-П	ПОР-УПК.00.00.03 Единый отраслевой порядок по управлению несоответствиями
[126] Приказ Концерна от 31.05.2019 N 9/715-П	ПОР-ОРГ.04.00.00 Порядок мониторинга показателей процессов Интегрированной системы управления
[127] Приказ Концерна от 25.09.2017 N 9/1286-П в редакции приказа Концерна от 27.08.2018 N 9/1118-П	Методические указания по управлению рисками процесса

".

47.3. Исключить библиографические ссылки: [48], [49], [103], [104], [105], [112], [116]