Приложение А (справочное). Роли и ответственность в комитете по энергетическому менеджменту

Приложение А
(справочное)

Роли и ответственность в комитете по энергетическому менеджменту

А.1 Организационные соображения

EnMC должен:

- согласиться с возложенными ролями и обязанностями (кругом полномочий);

- определить заинтересованные стороны, имеющие отношение к EnMS и энергетическим результатам деятельности, и любые требования (см. 4.2.1);

- учитывать факторы, связанные с конфиденциальностью организаций-участников, конфликтом интересов и конкуренцией (см. 4.2.2);

- определить структуру и штат сотрудников, устанавливающих энергетические задачи в рамках EnMC (см. 5.1.2);

- проводить собрания не реже одного раза в год (см. 5.1.2);

- определить общие требования к информации и человеческим ресурсам, которые должны быть доступны для улучшения энергетических результатов деятельности (см. 5.1.2);

- согласовать с каждой организацией-участником отдел, ответственный за реализацию в этой организации-участнике (см. 5.1.2);

- договориться о том, какие ресурсы предоставляются для общей деятельности EnMS (см. 5.1.2);

- разработать план действий, который улучшит энергетические результаты деятельности всей группы (см. 6.2);

- установить правила сохранения конфиденциальности (см. 6.4);

- проверить компетентность тех, кто должен внедрять EnMS и обеспечивать улучшение энергетических результатов деятельности, и инициировать программы обучения и повышения осведомленности (см. 7.2);

- составить меморандумы о взаимопонимании и соглашения о неразглашении, при необходимости (см. 7.5).

А.2 Роли и обязанности

EnMC должен:

- определить область применения и границы EnMS (см. 4.3);

- установить требования по улучшению энергетических результатов деятельности и энергетическим задачам, относящимся к EnMG (см. 5.1.2);

- понимать эффекты улучшения энергетических результатов деятельности как EnMG, так и каждой организации-участника и оценивать эти результаты (см. 5.1.2);

- составить план действий для EnMG, проанализировав и объединив планы действий каждой организации-участника (см. 5.1.2);

- сформировать рекомендации по инвестициям или оперативное руководство по улучшению энергетических результатов деятельности (см. 5.1.2);

- установить общую энергетическую политику (см. 5.2);

- рассмотреть риски и возможности (см. 6.1);

- установить цель и энергетические задачи для типового(ых) использования(й) энергии (см. 6.2);

- согласовать порядок общего энергетического планирования (6.2) для учета энергии и сбора энергетических данных (см. 6.6);

- проводить энергетический анализ и управлять его проведением (см. 6.3);

- установить EnPIs и период EnB для типового использования энергии (см. 6.4 и 6.5);

- определить порядок обмена информацией (см. 7.4);

- обеспечить контроль документов (см. 7.5);

- содействовать внутреннему аудиту (см. 9.2);

- проводить анализ со стороны руководства (см. 9.3).

А.3 Различия в роли комитета по энергетическому менеджменту

Настоящий стандарт является руководством, и для конкретной реализации может потребоваться изменение некоторых из его рекомендаций в зависимости от прочности связей между входящими в его состав организациями. В таблице А.1 приведен пример того, как роль может меняться в зависимости от того, являются ли связи между организациями-участниками сильными, средними или слабыми. В некоторых случаях может быть так, что одна организация-участник берет на себя определенные роли EnMC.

Таблица А.1 - Роль EnMC в зависимости от взаимодействия организаций-участников

Элемент	Сильная степень взаимодействия	Средняя степень взаимодействия	Слабая степень взаимодействия
Роль EnMC	EnMC обеспечивает улучшение энергетических результатов деятельности в организациях, входящих в его состав, а не только координирует единую EnMS	Принятие решений в EnMC основано на переговорах и консенсусе между организациями-участниками	Высшее руководство самой крупной организации-участника (или малой группы участников) организует EnMC и руководит принятием решений в EnMG
Примеры	Группы компаний со связанным капиталом, совместные предприятия или группа с материнской компанией	Цепочка поставок, клиенты коммунального предприятия	Местное сообщество, торговый центр, организации в пределах политической юрисдикции