Приложение В (справочное). Примеры групп по энергетическому менеджменту и единой системы энергетического менеджмента

Приложение В
(справочное)

Примеры
групп по энергетическому менеджменту и единой системы энергетического менеджмента

В.1 Пример 1 - Региональная деятельность по внедрению единой системы энергетического менеджмента

Десять офисов компании, подключенных к сети централизованного теплоснабжения, во главе с генеральным подрядчиком, расположенным в центре города, создали EnMG и EnMC, внедрили единую EnMS и систему управления непрерывностью бизнеса (BCMS). Они обнаружили, что использование единой EnMS, основанной на требованиях ИСО 50001, является эффективным для ряда компаний для координации и достижения их общих целей. Они проанализировали потребление энергии EnMG's при проведении энергетического анализа и установили потребление энергии на единицу площади, МДж/м ², в качестве общего EnPI. В ходе проведения энергетического анализа они также выявили, что более половины потребляемой энергии приходится на электричество. Поэтому их действия по улучшению результатов энергетической деятельности были сосредоточены на снижение потребления электрической энергии.

Их первоначальные цели включали:

- улучшение непрерывности бизнеса, энергетических результатов деятельности в этом регионе и репутации сообщества;

- получение сертификации ИСО 50001 в качестве организации;

- положительный результат нормированного энергосбережения за счет использования единой EnMS;

- вступление средних и малых членов в EnMS, привлеченных посредством достижения вышеперечисленных целей.

В.2 Пример 2 - Энергосбережение независимых ресторанов за счет сотрудничества

Историческое здание на севере Англии преобразовано в комплекс из 16 независимых ресторанов (которые являются организациями-участниками) в 2015 г. Здание принадлежит на праве собственности международной компании А, которая является заинтересованной стороной и не входит в EnMG. Организации-участники работали с компанией по управлению объектами В для формирования EnMC, которая была назначена с целью улучшения результатов от имени EnMG.

Компания В определила, что потребление энергии было намного выше, чем ожидалось для аналогичного комплекса. После первоначального обзора компания В предприняла следующие действия:

- в 2016 г. проведен аудит объектов SEUs и внедрена система управления зданием (BMS), обеспечивающая сбор данных, связанных с энергопотреблением (включая скорость вращения вентилятора и температуру) каждые 15 мин. Компания В и ее подрядчики встретились с управляющим зданием и основными арендаторами (рестораны) для того, чтобы убедиться в понимании целей программы;

- в начале 2017 г. компания В подготовила список согласованных действий для достижения экономии. Лицо, управляющее зданием, вовлечено во взаимодействие с арендаторами, чтобы обеспечить подачу свежего воздуха от основных вентиляционных установок (AHUs), когда это необходимо, и уведомлено об изменениях, которые влияют на эту необходимость, в том числе о загруженности помещений в часы, когда рестораны открыты для посещения; рестораны в здании работают в разные часы, некоторые открыты только утром, а другие обслуживают посетителей до поздней ночи. Инженеры BMS провели необходимые обновления программного обеспечения. Немедленные изменения в настройки BMS позволили значительно сократить часы работы чиллеров и AHUs;

- с 2017 г. экономия была верифицирована, а данные отслеживались дистанционно компанией B; лицо, управляющее зданием, и арендаторы были уведомлены о любых событиях, требующих внимания. В настоящее время процесс распространяется компанией А на другие здания, которыми она управляет.

К преимуществам проекта относят:

- окупаемость инвестиций менее чем за 3 мес;

- снижение потребления энергии в местах общего пользования на 42 % в течение первых 5 мес по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года;

- продление срока службы оборудования за счет более эффективного использования оборудования и снижения нагрузки, например для главной холодильно-вентиляционной установки;

- удовлетворенность арендаторов благодаря тому, что энергию и оборудование используют эффективно и экономично;

- вклад в стратегию ответственного инвестирования и цели по сокращению выбросов СO ₂ компании А;

- точное распределение счетов за электрическую энергию для розничных арендаторов на основе их фактического потребления.

Программа объединила ключевые заинтересованные стороны, необходимые для содействия операционным изменениям, и подробные данные о потреблении способствовало этому. Этот совместный процесс, обеспеченный данными, определил ранее неизвестные возможности снижения потребления энергии и привел к значительной финансовой экономии как для владельцев здания, так и для арендаторов.

В.3 Пример 3 - Деятельность по энергосбережению в индустриальном парке

Многонациональный производитель автомобилей и его дочерние компании и другие компании в промышленном парке в Северо-Восточной Японии (которые являются учредительскими организациями, составляющими EnMG) создали общество с ограниченной ответственностью F-grid, EnMC в феврале 2013 г. с целью обеспечения EnMG общим энергоснабжением;

- основным видом деятельности ООО "F-grid" является поставка электрической энергии и тепла участникам EnMG, техническое обслуживание объектов и поддержание подачи электрической энергии организациям-участникам после возможной крупномасштабной катастрофы;

- автопроизводитель, как ведущий член EnMG, управляет EnMC и создает EnMS кластера/сообщества F-grid;

- деятельность ООО является совместной и осуществляется организациями-участниками.

- энергоснабжение общества осуществляется по двум направлениям:

- отпуск тепловой и электрической энергии от собственной электростанции на городском газе;

- покупка электрической энергии у энергогенерирующей компании;

- общество осуществляет эффективную поставку энергии за счет оптимизации энергии от собственного объекта генерации электрической энергии и покупки электрической энергии на основе общего спроса на энергию, агрегированного от всех компаний;

- деятельность EnMG была эффективной, так как привела к снижению потребления энергии на 20 % вместе с сокращением выбросов СO ₂ на 23 % в первый год реализации проекта по сравнению с предыдущим годом.

В.4 Пример 4 - Взаимодействие организаций-участников для улучшения EnPI

Как описано в настоящем стандарте, координация энергетических результатов деятельности в рамках EnMG может потребовать осуществления различных видов деятельности. Одним из наиболее значимых направлений деятельности являются скоординированный мониторинг и улучшение EnPIs.

Основным показателем EnPI, установленным EnMC, является общее потребление энергии в EnMG. Пример ниже показывает, как координация между двумя организациями-участниками (компаниями X и Y) может положительно повлиять на EnPI путем принятия совместных действий для улучшения энергетических результатов деятельности.

Компании X и Y (две организации-участники) производят одинаковые конечные продукты. EnMC определила, что интеграция одной части производственного процесса уменьшит их комбинированное потребление энергии. Соответственно, две компании договорились интегрировать одну часть производственного процесса (процесс А) из компании Х в компанию Y (см. рисунок В.1). Компания Y может иметь свободные производственные мощности или может быть готова инвестировать в создание дополнительных мощностей:

- в результате интеграции производство полуфабрикатов из процесса А в компании Y увеличится, чтобы поставлять их в компанию X, что приведет к более высокой загрузке мощностей (или мощности в случае дополнительных инвестиций);

- после интегрирования потребление энергии на единицу продукции процесса А в компании Y составит меньше, чем предыдущий расход энергии на единицу продукции в компании X из-за более высокого коэффициента использования мощностей (или более высокая мощность в случае дополнительных инвестиций);

- после интеграции процесса А общее потребление энергии в компании Y (по всем процессам) увеличится, а в компании Х уменьшится.

Таким образом, общее энергопотребление в компаниях Х и Y и в целом по EnMG будет снижено, a EnPI будет улучшен.

Рисунок В.1 - Интеграция процесса для снижения потребления энергии