Приложение N 1. Перечень мероприятий муниципальной программы

Приложение N 1

к муниципальной программе

"Развитие системы муниципальной службы

в администрации города Южно-Сахалинска

на 2024 - 2030 годы"

Перечень
мероприятий муниципальной программы

N	Наименование мероприятий	Ответственный исполнитель, соисполнители	Срок		Ожидаемый непосредственный результат, показатель		Последствия нереализации мероприятий	Связь с индикаторами муниципальной программы
			начала реализации	окончания реализации	краткое описание	значение (по годам реализации)
	Муниципальная программа "Развитие системы муниципальной службы в администрации города Южно-Сахалинска на 2024 - 2030 годы"
	Цель	Формирование квалифицированного кадрового состава муниципальной службы, обеспечивающего эффективное функционирование органов местного самоуправления, создание условий для развития и совершенствования муниципальной службы
	Задача N 1	Профессиональное совершенствование муниципальных служащих
1.1.	Мероприятие 1: Организация получения муниципальными служащими дополнительного профессионального образования.	ДКП, ДГХ, ДО, ДЗП, ДКиТ, ДС, ДФ, ДАиГ, ДДХиБ	2024	2030	Определение потребности, тематики курсов, формирование списков, направление на обучение	Организовано курсов: 2024 г. - 30; 2025 г. - 30; 2026 г. - 30; 2027 г. - 30; 2028 г. - 30; 2029 г. - 30; 2030 г. - 30. Итого: 210 курсов	Снижение профессионализма и компетентности муниципальных служащих	1. Количество муниципальных служащих, получивших дополнительное профессиональное образование. 2. Доля муниципальных служащих, соответствующих замещаемым должностям муниципальной службы.
1.2.	Мероприятие 2: Проведение информационно-практических мероприятий для муниципальных служащих	ДКП, ДГХ, ДО, ДЗП, ДКиТ, ДС, ДФ, ДАиГ, ДДХиБ	2024	2030	Повышение информированности муниципальных служащих, изучение передового опыта работы иных органов местного самоуправления по актуальным вопросам местного самоуправления	Организовано семинаров: 2024 г. - 10 ед. 2025 г. - 10 ед. 2026 г. - 10 ед. 2027 г. - 10 ед. 2028 г. - 10 ед. 2029 г. - 10 ед. 2030 г. - 10 ед. Итого: 70 ед.	Снижение профессионализма и компетентности муниципальных служащих	1. Количество муниципальных служащих, принявших участие в информационно-практических мероприятиях по актуальным вопросам муниципального управления; 2. Доля муниципальных служащих, соответствующих замещаемым должностям муниципальной службы.
1.3.	Мероприятие 3: Проведение заседаний аттестационных комиссий с привлечением представителей общественности для участия на паритетных началах	ДКП, ДГХ, ДО, ДЗП, ДКиТ, ДС, ДФ, ДАиГ, ДДХиБ	2024	2030	Организация и проведение аттестации муниципальных служащих, приглашение представителей общественности; Оценка уровня профессиональной подготовки, знаний, навыков и профессионально важных качеств муниципальных служащих, проводимая с целью определения соответствия замещаемой должности муниципальной службы	Количество заседаний аттестационных комиссий с привлечением общественности: ежегодно - 4 засед. Итого: 28 заседаний Количество муниципальных служащих прошедших аттестацию: ежегодно - 140 человек	Снижение профессионализма и компетентности муниципальных служащих	Доля муниципальных служащих, соответствующих замещаемым должностям муниципальной службы.
2.	Задача N 2	Применение методики оценки знаний и умений кандидатов при формировании кадрового резерва и при проведении конкурсов на замещение вакантных должностей муниципальной службы
2.1.	Мероприятие 4: Организация и проведение конкурсов на формирование кадрового резерва	ДКП	2024	2030	Проведение конкурса на формирование кадрового резерва, как использование возможности продвижения муниципальных служащих по службе, а также возможности замещения должностей высококвалифицированными специалистами	Количество организованных и проведенных конкурсов на формирование кадрового резерва: 2024 - 1 ед., 2026 - 1 ед., 2028 - 1 ед., 2030 - 1 ед. Итого: 4 конкурса	Отсутствие возможности продвижения муниципальных служащих по службе и ограничение возможности замещения должностей высококвалифицированными специалистами	Количество вакантных должностей муниципальной службы, замещенных из кадрового резерва.
2.2.	Мероприятие 5: Организация и проведение конкурсов на замещение вакантных должностей муниципальной службы	ДКП	2024	2030	Организация проведения конкурсов на замещение вакантных должностей	Количество проведенных конкурсов: 2024 г. - 3 ед. 2025 г. - 3 ед. 2026 г. - 3 ед. 2027 г. - 3 ед. 2028 г. - 3 ед. 2029 г. - 3 ед. 2030 г. - 3 ед. Итого: 21 конкурс	Ограничение возможности замещения должностей высококвалифицированными специалистами	Количество кандидатов, назначенных на должности муниципальной службы по результатам конкурса на замещение вакантных должностей муниципальной службы.
3.	Задача N 3	Сохранение и укрепление здоровья муниципальных служащих
3.1.	Мероприятие 6: Организация мероприятий по диспансеризации муниципальных служащих.	ДКП, ДГХ, ДО, ДЗП, ДКиТ, ДС, ДФ, ДАиГ, ДДХиБ	2024	2030	Определение рисков развития заболеваний, раннее выявление имеющихся заболеваний, в том числе препятствующих прохождению муниципальной службы, сохранение и укрепление физического и психического здоровья, а также обеспечения социальных гарантий муниципальным служащим, формирование положительного образа. репутации органа местного самоуправления	Количество муниципальных служащих, прошедших диспансеризацию ежегодно: 2024 г. - 625 чел., 2025 г. - 625 чел., 2026 г. - 625 чел., 2027 г. - 625 чел., 2028 г. - 625 чел., 2029 г. - 625 чел., 2030 г. - 625 чел.	Несвоевременное отслеживание возникновения обстоятельств, препятствующих прохождению муниципальными служащими службы. неисполнение гарантий, предусмотренных для муниципальных служащих федеральным законодательством	Доля муниципальных служащих, прошедших диспансеризацию, от общего числа муниципальных служащих, подлежащих диспансеризации.
4.	Задача N 4	Развитие системы адаптации и наставничества муниципальных служащих.
4.1.	Мероприятие 7: Установление наставничества для вновь принятых муниципальных служащих	ДКП, ДГХ, ДО, ДЗП, ДКиТ, ДС, ДФ, ДАиГ, ДДХиБ	2024	2030	Развитие системы адаптации и наставничества для вновь принятых муниципальных служащих, издание правового акта об установлении наставничества, разработка, согласование индивидуального плана наставничества, контроль исполнения плана наставничества	Доля вновь принятых муниципальных служащих, за которыми закреплены наставники, от общего числа муниципальных служащих, принятых в отчетном периоде - 85%.	Отсутствие качественной подготовки и адаптации молодых специалистов к условиям прохождения муниципальной службы	Доля муниципальных служащих, соответствующих замещаемым должностям муниципальной службы.
4.2.	Мероприятие 8: Установление испытательного срока при назначении на должности муниципальной службы.	ДКП, ДГХ, ДО, ДЗП, ДКиТ, ДС, ДФ, ДАиГ, ДДХиБ	2024	2030	Стимулирование активности роста профессионализма муниципальных служащих	Доля муниципальных служащих, принятых с испытательным сроком, от общего числа муниципальных служащих, принятых в отчетном периоде - 85% ежегодно.	Снижение профессионализма и компетентности муниципальных служащих	Доля муниципальных служащих, соответствующих замещаемым должностям муниципальной службы.
5.	Цель	Сокращение времени и трудозатрат при подборе квалифицированных кадров на вакантные должности муниципальной службы и оценке их уровня профессиональной подготовки, а также при подборе обучения для муниципальных служащих
	Задача N 5	Разработка и внедрение автоматизированной модели компетенций, включающей цифровые, профессиональные и личностные компетенции для каждой должности муниципальной службы
Муниципальный проект
5.1.	Мероприятие 9: Разработка и внедрение автоматизированной модели компетенций, включающей цифровые, профессиональные и личностные компетенции для каждой должности муниципальной службы	ДКП, ДГХ, ДО, ДЗП, ДКиТ, ДС, ДФ, ДАиГ, ДДХиБ, МКУ "МЦЦТ"	2024	2030	Сокращение времени, трудозатрат, затраченными кадровыми специалистами при подборе квалифицированных кадров на вакантные должности муниципальной службы и оценке их уровня профессиональной подготовки, при подборе направлений обучения для муниципальных служащих	Разработка блоков компетенций по должностям муниципальной службы: 2024 г. - 25 должностей, 2025 г. - 100 должностей, 2026 г. - 100 должностей, 2027 г. - 100 должностей, 2028 г. - 100 должностей, 2029 г. - 100 должностей, 2030 г. - 100 должностей. Количество разработанных автоматизированных моделей компетенций: 2030 г. - 1 ед.	Невозможность автоматического и оперативного формирования перечня цифровых, профессиональных и личностных компетенций по каждой должности муниципальной службы, невозможность оперативной оценки соответствия кандидата на должность муниципальной службы требованиям и компетенциям, определенным для данной должности; невозможность проведения оперативного анализа потребности в повышении квалификации муниципальным служащим исходя из набора установленных для занимаемой им должности компетенций фактически имеющимся у служащего.	Доля муниципальных служащих, соответствующих замещаемым должностям муниципальной службы.