Приложение 1. Положение об оценке эффективности и результативности работы муниципальных служащих и лиц, осуществляющих техническое обеспечение деятельности администрации городского округа Солнечногорск Московской области и отраслевых органов

Приложение 1
к постановлению администрации
городского округа Солнечногорск
Московской области
от 18.07.2023 г. N 1314

Положение
об оценке эффективности и результативности работы муниципальных служащих и лиц, осуществляющих техническое обеспечение деятельности администрации городского округа Солнечногорск Московской области и отраслевых органов

I. Общие положения

1. Настоящее Положение об оценке эффективности и результативности работы муниципальных служащих и лиц, осуществляющих техническое обеспечение деятельности администрации городского округа Солнечногорск Московской области и отраслевых органов (далее - Положение) разработано в соответствии с Трудовым кодексом Российской Федерации, Федеральным законом от 02.03.2007 N 25-ФЗ "О муниципальной службе в Российской Федерации", Уставом городского округа Солнечногорск Московской области, Положением о денежном содержании лиц, замещающих муниципальные должности и должности муниципальной службы в городском округе Солнечногорск Московской области, утвержденным решением Совета депутатов городского округа Солнечногорск от 22.10.2019 N 181/11, Положением об оплате труда работников, замещающих должности, не относящиеся к должностям муниципальной службы, и осуществляющих техническое обеспечение деятельности органов местного самоуправления городского округа Солнечногорск Московской области, утвержденным решением Совета депутатов городского округа Солнечногорск от 13.06.2019 N 84/5.

2. Целями проведения оценки эффективности и результативности работы муниципальных служащих и лиц, осуществляющих техническое обеспечение деятельности администрации городского округа Солнечногорск Московской области и отраслевых органов (далее - работники), являются:

совершенствование управления кадровым составом в администрации городского округа Солнечногорск Московской области и повышение качества его формирования;

выявление препятствий и проблемных областей в служебной деятельности работников;

создание системы мониторинга и контроля за результатами профессиональной служебной деятельности работников;

внедрение и развитие механизмов стимулирования и мотивации работников;

принятие обоснованных кадровых решений на основе объективной информации об эффективности и результативности профессиональной деятельности.

3. Предметом оценки являются:

результативность достижения работниками целей и задач органов местного самоуправления;

качество выполнения должностных обязанностей работниками;

эффективность и результативность деятельности работников.

4. Применение оценки эффективности и результативности работы:

при распределении нагрузки между работниками;

при определении объемов ежемесячного денежного поощрения работников;

при проведении организационно-штатных мероприятий;

в иных случаях.

5. Уполномоченным на проведение комплексной оценки (её отдельных видов) эффективности и результативности деятельности работников является кадровая служба администрации городского округа Солнечногорск (далее - кадровая служба).

Ответственными за предоставление информации в кадровую службу являются руководители структурных подразделений и отраслевых органов администрации городского округа Солнечногорск.

Кадровая служба в течение 3 рабочих дней с даты проведения оценки подготавливает и доводит до Главы городского округа Солнечногорск отчет о результатах оценки эффективности и результативности деятельности работников.

II. Основные понятия и определения

6. В настоящем Положении используются следующие понятия и определения:

ключевой показатель эффективности (далее - КПЭ) - набор количественных и качественных характеристик, позволяющих определить степень достижения целей, оценить объем и качество полученного результата, сроки выполнения и эффективность использования ресурсов;

эффективность и результативность - способность работников к достижению поставленных целей, выполнению задач и реализации планов в полном объеме с требуемым качеством в установленный срок при оптимальном использовании организационных, кадровых, финансовых, информационных и других ресурсов, имеющихся в его распоряжении.

III. Оценка эффективности и результативности

7. Оценка эффективности и результативности деятельности работников заключается в определении общей эффективности деятельности администрации городского округа Солнечногорск (далее - администрация) и определении степени участия соответствующего структурного подразделения, отраслевого органа в решении поставленных целей, выполнении задач и реализации планов в полном объеме с требуемым качеством в установленный срок при оптимальном использовании организационных, кадровых, финансовых, информационных и других ресурсов, имеющихся в его распоряжении.

8. Оценка эффективности и результативности деятельности работников подразделяется на два уровня:

8.1. Оценка высокого уровня фокусируется на общей эффективности деятельности администрации и применяется к следующим должностям:

первый заместитель Главы администрации;

заместитель Главы администрации.

8.2. Оценка низкого уровня отражает процессы в конкретных структурных подразделениях, отраслевых органов администрации и применяется к должностям, установленными Положением о денежном содержании лиц, замещающих муниципальные должности и должности муниципальной службы в городском округе Солнечногорск Московской области, утвержденным решением Совета депутатов городского округа Солнечногорск, и Положением об оплате труда работников, замещающих должности, не относящиеся к должностям муниципальной службы, и осуществляющих техническое обеспечение деятельности органов местного самоуправления городского округа Солнечногорск Московской области, утвержденным решением Совета депутатов городского округа Солнечногорск, за исключением должностей, указанных в пункте 8.1 настоящего Положения.

ГАРАНТ:

См. Положение об оплате труда работников, замещающих должности, не относящиеся к должностям муниципальной службы, и осуществляющих техническое обеспечение деятельности органов местного самоуправления городского округа Солнечногорск Московской области, утвержденное решением Совета депутатов городского округа Солнечногорск Московской области от 13 июня 2019 г. N 84/5 "Об утверждении Положения об оплате труда работников, замещающих должности, не относящиеся к должностям муниципальной службы, и осуществляющих техническое обеспечение деятельности органов местного самоуправления городского округа Солнечногорск Московской области"

9. Оценка эффективности и результативности деятельности работников высокого уровня проводится по показателям, представленным в приложении 1 к настоящему Положению.

10. Оценка эффективности и результативности деятельности работников низкого уровня проводится по показателям, представленным в приложении 2 к настоящему Положению.

11. Оценочные листы в отношении первого заместителя Главы администрации и заместителей Главы администрации готовит кадровая служба в срок до 20 числа текущего месяца по форме приложения 3 к настоящему Положению на основании данных, предоставленных руководителями структурных подразделений администрации в соответствии с приложением 1 к настоящему Положению.

12. Оценочный лист в отношении советников Главы городского округа Солнечногорск, главных советников администрации не формируется.

13. Оценочные листы структурных подразделений и отраслевых органов администрации заполняются руководителями соответствующего структурного подразделения, отраслевого органа администрации, по форме, указанной в приложении 3 к настоящему Положению, согласовываются с курирующим их деятельность заместителем Главы администрации и предоставляются в кадровую службу в срок до 20 числа текущего месяца для подготовки отчета о результатах оценки эффективности и результативности деятельности работников.

IV. Результат оценки эффективности и результативности

14. Результатом оценки эффективности и результативности деятельности работников является КПЭ.

15. Значение КПЭ рассчитывается по формуле:

КПЭ = (K1 + K2 + ...) / n , где

K - достигнутое значение показателя;

n - общее количество показателей, соответствующего периода проведения оценки.

Если расчетные данные по показателю отсутствуют в периоде проведения оценки, то данный показатель исключается из расчета.

V. Результат оценки эффективности и результативности

16. Для определения итогового результата оценки эффективности и результативности деятельности работников используется шкала, представленная в таблице 1.

Таблица 1

Уровень эффективности и результативности работников	Значение КПЭ
Высокий уровень: Достиг результатов в большей степени, чем ожидалось, очень хорошая деятельность по нескольким направлениям	от 0,80 включительно до 1,00
Хороший уровень: Достиг результатов и внес вклад в служебную деятельность в соответствии с ожидаемым результатом, отсутствие очевидных ошибок и претензий руководства	от 0,55 включительно до 0,79 включительно
Базовый уровень: Соответствуют критериям служебной деятельности, успешно применяет компетенции для решения стандартных задач, эффективно справляется с типичными проблемами, возникающими в ходе работы	от 0,40 включительно до 0,54 включительно
Приемлемый уровень: Соответствуют критериям служебной деятельности частично, необходимость в постоянном контроле, требуется улучшение служебной деятельности	от 0,30 включительно до 0,39 включительно
Неприемлемый уровень: Служебная деятельность не удовлетворительная для данной должности: систематически допускает серьезные ошибки	менее 0,29

17. Результаты оценки эффективности и результативности деятельности работников учитываются при определении объемов ежемесячного денежного поощрения работников в соответствии с уровнем эффективности и результативности работников, представленной в таблице 2.

18. Объем ежемесячного денежного поощрения работников по результатам оценки эффективности и результативности деятельности работников определяется исходя из таблицы 2 в процентном соотношении к максимально установленному размеру ежемесячного денежного поощрения работников.

Таблица 2

Уровень эффективности и результативности работников	Объем ежемесячного денежного поощрения муниципальных служащих администрации и отраслевых органов в процентах к максимальному размеру ежемесячного денежного поощрения (70%).	Объем ежемесячного денежного поощрения лиц, осуществляющих техническое обеспечение деятельности администрации и отраслевых органов в процентах к максимальному размеру ежемесячного денежного поощрения (150%).
Высокий уровень: Достиг результатов в большей степени, чем ожидалось, очень хорошая деятельность по нескольким направлениям	Максимальный размер (100%)	Максимальный размер (46,7%)
Хороший уровень: Достиг результатов и внес вклад в служебную деятельность в соответствии с ожидаемым результатом, отсутствие очевидных ошибок и претензий руководства	Повышенный размер (85,7%)	Повышенный размер (40%)
Базовый уровень: Соответствуют критериям служебной деятельности, успешно применяет компетенции для решения стандартных задач, эффективно справляется с типичными проблемами, возникающими в ходе работы	Средний размер (71,4%)	Средний размер (33,3%)
Приемлемый уровень: Соответствуют критериям служебной деятельности частично, необходимость в постоянном контроле, требуется улучшение служебной деятельности	Пониженный размер (57,1%)	Пониженный размер (26,7%)
Неприемлемый уровень: Служебная деятельность не удовлетворительная для данной должности: систематически допускает серьезные ошибки	Минимальный размер (от 42,9% до 1,4%)	Минимальный размер (от 20% до 1,5%)