Глава 2. Организация и прохождение процесса адаптации

Глава 2. Организация и прохождение процесса адаптации

1. Процесс адаптации заключается в:

- установлении продолжительности периода адаптации;

- разработке мероприятий по адаптации;

- закреплении за работником наставника;

- реализации мероприятий по адаптации;

- мониторинге прохождения адаптации;

- осуществлении иных мероприятий, направленных на достижение целей, указанных в пункте 1.3 раздела 1 настоящего положения.

ГАРАНТ:

По-видимому, в предыдущем абзаце имеется в виду пункт 3 главы 1

2. Мероприятия по адаптации работников администрации Сургутского района осуществляются в три этапа: подготовительный, информационный и адаптационный.

2.1. Подготовительный этап адаптации.

В день, предшествующий дню выхода работника на работу, непосредственный руководитель:

- организует рабочее место новому работнику;

- определяет кандидатуру наставника в соответствии с разделом 3 настоящего положения;

- разрабатывает адаптационный лист для работника, исходя из его опыта и функциональных задач, согласно приложению 2 к настоящему положению.

2.2. Информационный этап адаптации:

2.2.1. Специалист отдела развития и мотивации персонала управления муниципальной службы, кадров и наград проводит беседу с новым работником и знакомит с условиями и порядком прохождения муниципальной службы в администрации Сургутского района, с корпоративной культурой и требованиями к служебному поведению.

2.2.2. Непосредственный руководитель в первый рабочий день:

- представляет новому работнику коллектив структурного подразделения;

- даёт детальные разъяснения о функциях подразделения, взаимоотношениях с другими подразделениями и внутри подразделения;

- разъясняет работнику детальное описание текущей работы и ожидаемых результатах;

- дает сведения о том, как его обязанности соотносятся с обязанностями других специалистов; способы оценки эффективности и результативности служебной деятельности; обсуждение общих проблем и способов их решения;

- знакомит под подпись работника с адаптационным листом, информирует о разработанных мероприятиях по управлению его адаптацией, сроках их проведения;

- знакомит с наставником, который планирует, сопровождает и оценивает работу нового работника.

2.2.3. Адаптационный этап.

На этом этапе наставник наблюдает за деятельностью работника, проходящего адаптацию, помогает решать текущие проблемы, советует и направляет.

На протяжении всего периода адаптации наставник совместно с работником заполняют адаптационный лист.

Согласно срокам, обозначенным в структуре адаптационного периода для работников (приложение 1 к настоящему положению):

- специалист отдела развития и мотивации персонала управления муниципальной службы, кадров и наград администрации Сургутского района проводит беседу с работником и заполняет анкету для определения его уровня адаптированности согласно приложению 3 к настоящему положению;

- работник заполняет анкету по оценке наставничества согласно приложению 4 к настоящему положению.

За неделю до окончания срока адаптации руководитель подготавливает заключение об итогах адаптации согласно приложению 5 к настоящему положению, проставляет в адаптационном листе оценку качества исполнения адаптационных мероприятий и представляет адаптационный лист и заключение в управление муниципальной службы, кадров и наград администрации Сургутского района.