Приложение Е (справочное). Управление изменениями. Пример для горнодобывающей промышленности

Приложение Е
(справочное)

Управление изменениями. Пример для горнодобывающей промышленности

Е.1 Введение

Хорошо продуманная политика управления изменениями имеет решающее значение для внедрения автономной горной добычи. Успешное управление изменениями требует участия и согласования всех сторон, вовлеченных в процесс, включая:

- основного работодателя,

- команду проекта,

- руководство шахты,

- разработчиков систем, поставщиков оборудования и поставщиков услуг,

- рабочую силу, включая подрядчиков,

- представителей по безопасности и охране труда,

- регулятор безопасности.

Е.2 Функции и обязанности

Существует две основные группы, участвующие во внедрении автономной системы добычи полезных ископаемых:

a) системный интегратор;

b) операторы системы - лица, использующие систему, включая операторов, поставщиков услуг и обслуживающий персонал. Подробная информация об этих двух группах изложена в настоящем стандарте.

Е.3 Стратегия

Стратегия управления изменениями может быть разной для каждой части сайта и типа внедряемой мобильной автономной технологии.

Ключевые аспекты, которыми необходимо управлять, должны включать следующее:

a) приобретение и установку:

1) выбор ASAMS, включая спецификации оборудования и сопутствующие технологии,

2) ввод в эксплуатацию ASAMS (как "обычного" оборудования, так и систем управления на борту и вне его),

3) передачу, включая требования к тестированию и мониторингу;

b) шахтное планирование:

1) проектирование шахты - автоматизация имеет специфические эксплуатационные требования (например, размеры шахты, расположение дорожной сети или подземной разработки),

2) планы и графики горных работ - хотя системы автоматизации спроектированы так, чтобы быть искробезопасными, дальнейшее снижение риска лучше всего достигается за счет сведения к минимуму взаимодействия с автономным оборудованием на этапах планирования и составления графиков горных работ;

c) производственные процессы:

1) управление движением,

2) доступ в автономную область и выезд из нее,

3) осмотры рабочих мест в автономной зоне,

4) работу вблизи автономного оборудования,

5) проверку, обслуживание и уход за автономным оборудованием,

6) верификацию и валидацию для оценки целостности системы;

d) персонал:

1) организационную структуру и контроль безопасности - необходимо рассмотреть новые должности и организационные структуры,

2) обучение и оценка компетентности перед внедрением системы является сложной задачей до внедрения системы - поставщики оборудования и поставщики услуг обладают специальными навыками и средствами, которые можно использовать,

3) систему или процесс, обеспечивающие переподготовку и повторную оценку квалификации персонала при изменении рабочих процессов, участка или оборудования;

e) темы занятий:

1) стратегия внедрения,

2) интеграция ASAMS в эксплуатацию,

3) потенциальное влияние изменений на закупки, планирование горных работ, эксплуатацию и персонал.