Приложение N 3

Приложение N 3
к постановлению администрации города
от 17.10.2023 N 1298

Паспорт
Подпрограммы "Развитие физической культуры и спорта в г. Моршанске на 2014 - 2026 гг." муниципальной Программы "Развитие физической культуры, спорта и туризма в г. Моршанске на 2014 - 2026 гг."
(далее - Подпрограмма)

Ответственный исполнитель Подпрограммы	Комитет культуры, спорта и туризма администрации города (далее - комитет культуры, спорта и туризма);
Соисполнители Подпрограммы	Муниципальное бюджетное образовательное учреждение дополнительного образования "Детско-юношеская спортивная школа" (далее - ДЮСШ); Муниципальное казенное учреждение "Ресурсный центр системы образования г. Моршанска" (далее - МКУ "РЦСО")
Программно-целевые инструменты (ведомственные целевые программы)	-
Цели Подпрограммы	Активизация физической культуры и спорта как важного социально-педагогического фактора как в образовательных учреждениях, так и на территории города в целом.
Задачи Подпрограммы	Повышение качества организации и проведения массовой физкультурно-оздоровительной и спортивной работы на территории города.
Целевые индикаторы Подпрограммы, их значения на последний год реализации	Приведены в таблице 1
Сроки и этапы реализации Подпрограммы	Подпрограмма рассчитана на 2014 - 2026 годы в один этап
Объёмы и источники финансирования Подпрограммы	Общие затраты на реализацию Подпрограммы составляют, всего - 6625,24715 тыс. руб. за счет средств городского бюджета, в том числе по годам: 2014 г. - 219,0 тыс. руб.; 2015 г. - 241,0 тыс. руб.; 2016 г. - 641,0 тыс. руб.; 2017 г. - 639,98693 тыс. руб.; 2018 г. - 616,0 тыс. руб.; 2019 г. - 616,0 тыс. руб.; 2020 г. - 287,9912 тыс. руб; 2021 г. - 467,76902 тыс. руб.; 2022 г. - 432,5 тыс. руб.; 2023 г. - 616,0 тыс. руб; 2024 г. - 616,0 тыс. руб; 2025 г. - 616,0 тыс. руб; 2026 г. - 616,0 тыс. руб.

Раздел 1. Общая характеристика сферы реализации Подпрограммы

Общеобразовательным учреждениям и учреждениям дополнительного образования детей физкультурно-спортивной направленности, совместно с ведомствами и общественными организациями отводится ведущая роль в обеспечении комплексного подхода к оздоровлению школьников средствами физической культуры и спорта.

В общеобразовательных учреждениях города был организована работа школ здоровья, основной задачей которых является сохранение и укрепление здоровья обучающихся в рамках образовательно-воспитательного процесса, внедрение здоровье сберегающих технологий в учебную и досуговую деятельность детей. Во всех общеобразовательных учреждениях разработаны индивидуальные планы оздоровления учащихся, основанные на анализе данных медицинских осмотров обучающихся.

Однако, несмотря на активизацию деятельности по сохранению и укреплению здоровья обучающихся, отмечается поступательный рост заболеваемости детей и подростков.

Одной из причин повышения уровня заболеваемости является увеличение объема и интенсивности учебных нагрузок. Для учащихся большинства учебных заведений, и особенно для школ с углубленным содержания обучения, характерны постоянное психоэмоциональное напряжение, сокращение продолжительности сна, длительное пребывание в сидячей позе, снижение двигательной активности и времени пребывания на свежем воздухе. В последнее время сформировались и дополнительные факторы - интенсификация обучения, связанная с использованием видеотехники, персональных компьютеров и изменением длительности учебной недели.

Показатели состояния здоровья ухудшаются в процессе обучения в школе от младших классов к старшим.

Чтобы исключить негативные влияния на растущий детский организм, нужна, как показывают исследования, большая двигательная активность, занятия спортом.

Следует не только совершенствовать методику проведения уроков физической культуры на научно-методической и педагогической основе, но и включать в режим для школьников другие формы физического воспитания, в том числе и во внеурочное время.

Раздел 2. Приоритеты развития муниципального образования в сфере реализации Подпрограммы, цели, задачи, сроки и этапы реализации Подпрограммы

Подпрограмма "Развитие физической культуры и спорта в г. Моршанске на 2014 - 2026 г.г. реализуется в один этап.

Цели:

Активизация физической культуры и спорта, как важного социально-педагогического фактора, как в образовательных учреждениях, так и на территории города в целом.

Задачи:

Повышение качества организации и проведения массовой физкультурно-оздоровительной и спортивной работы на территории города.

Раздел 3. Перечень показателей ( индикаторов) Подпрограммы и их значений

Оценка эффективности Подпрограммы будет ежегодно осуществляться на основе использования показателей (индикаторов) Подпрограммы (см. таблицу 1).

Таблица 1

N п/п	Показатель (индикатор наименование)	Ед. изм.	Значение показателей
			Базовый год ( отчетный	Текущий год	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020	2021	2022	2023	2024	2025	2026
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17	18
Муниципальная подпрограмма "Развитие физической культуры и спорта в г. Моршанске на 2014 - 2026 г.г."
1	Показатель (индикатор): Количество детей и юношей, занимающихся физкультурой и спортом	Чел.	5460	5460	5550	5550	5560	5560	5560	5560	5560	5560	5560	5560	5560	5560	5560
2	Показатель (индикатор): Количество граждан, занимающихся физкультурой и спортом	Чел.	6650	6650	6650	6700	6700	6750	6750	6750	6750	6750	6750	6750	6750	6750	6750
3	Показатель (индикатор): Количество ежегодно проводимых физкультурно-оздоровительных массовых мероприятий, согласно утвержденному плану	ед.	33	33	34	35	35	35	35	35	35	35	35	35	35	35	35
4	Показатель (индикатор): Количество спортсменов города, входящих в состав сборной команды области	Чел.	9	9	9	9	9	9	9	9	9	9	9	9	9	9	9
5	Показатель (индикатор): Количество ежегодно проводимых физкультурно-оздоровительных массовых мероприятий среди молодежи и взрослого населения города	ед.	29	29	-	-	30	30	30	30	30	30	30	30	30	30	30
6	Показатель (индикатор): Количество приобретенных фотоаппаратов	ед.	-	-	-	-	1	-	-	-	-	-	-	-	-	-	-
7	Показатель (индикатор): Количество единиц приобретенной техники	ед.	-	-	-	-	-	-	1 снегоуборочная техника для стадиона	-	-	-	-	-	-	-	-
8	Показатель (индикатор): Количество единиц приобретенной техники	ед.	-	-	-	-	-	-	1	-	-	-	-	-	-	-	-
9	Показатель (индикатор): Объем необходимого стройматериала	м2	-	-	-	-	-	-	123 м 2
10	Показатель ( индикатор):	шт.	-	-	-	-	-	-	-	-	26	-	-	-	-	-	-
11	Показатель ( индикатор):	шт.	-	-	-	-	-	-	-	-	1 промышленный кондиционер для ледовой арены	-	-	-	-	-	-

Созданная единая система развития физкультурно-оздоровительной работы позволит:

- повысить качество организации и проведения массовой физкультурно-оздоровительной и спортивной работы с детьми и подростками;

- повысить уровень спортивного мастерства учащихся ДЮСШ;

- повысить уровень квалификации педагогических кадров, способных эффективно использовать традиционные формы, средства и методы, развивать и создавать новые;

- снизить уровень детской преступности.

Количественным показателем успешной реализации подпрограммы станет:

- увеличение числа занимающихся физической культурой и спортом среди обучающихся образовательных учреждений;

- увеличение количества действующих спортивных площадок и спортивных залов.

Раздел 4. Обобщенная характеристика Подпрограмм, мероприятий и ведомственных целевых программ муниципальной подпрограммы

(приведена в Таблице 2)

Основное мероприятие Подпрограммы "Содействие развитию физической культуры и спорта"

Перечень подпрограммных мероприятий предусматривает решение задач, направленных на повышение качества организации и проведения массовой физкультурно-оздоровительной и спортивной работы на территории города.

Раздел 5. Прогноз сводных показателей муниципальных заданий в рамках реализации Подпрограммы

Данный раздел в Подпрограмме не предусмотрен.

Раздел 6. Ресурсное обеспечение реализации муниципальной подпрограммы города Моршанска за счет всех источников финансирования

Затраты на реализацию Подпрограммы в ценах соответствующих лет за счет средств городского бюджета составляют:

тыс. руб.
Статус	Наименование Программы (подпрограммы)	Ответственный исполнитель, соисполнители	Объемы финансирования, тыс. руб., в т.ч.
			по годам всего	Фед. Бюд.	Обл. бюд.	Городской бюджет	Внебюджетные средства
Подпрограмма 1	Подпрограмма "Развитие физической культуры и спорта в г. Моршанске на 2014 - 2026 гг."	Всего: Комитет культуры, спорта и туризма администрации города; МБОУ ДО ДЮСШ; МКУ РЦСО г. Моршанска	Всего: 6625,24715 2014 - 219,0 2015 - 241,0 2016 - 641,0 2017 - 639,98693 2018 - 616,0 2019 - 616,0 2020 - 287,9912 2021 - 467,76902 2022 - 432,5 2023 - 616,0 2024 - 616,0 2025 - 616,0 2026 - 616,0			Всего: 6625,24715 2014 - 219,0 2015 - 241,0 2016 - 641,0 2017 - 639,98693 2018 - 616,0 2019 - 616,0 2020 - 287,9912 2021 - 467,76902 2022 - 432,5 2023 - 616,0 2024 - 616,0 2025 - 616,0 2026 - 616,0

Раздел 7. Механизм реализации Подпрограммы

Органы местного самоуправления разрабатывают и утверждают муниципальные Программы (Подпрограммы). Заинтересованные структуры разрабатывают основные мероприятия по реализации Программы (Подпрограммы) с указанием сроков проведения и исполнителей.

Общий контроль исполнения Подпрограммы осуществляет комитет культуры, спорта и туризма администрации города, который уточняет показатели по программным мероприятиям, механизм реализации Подпрограммы и состав исполнителей.

Оценку эффективности реализации Программы (Подпрограммы) осуществляет комитет социально-экономического развития и инвестиционной деятельности администрации города.

Участники Подпрограммы представляют в комитет культуры, спорта и туризма администрации города информацию о ходе ее исполнения в сроки:

- по итогам выполнения Подпрограммы за первое полугодие - до 15 июля текущего года;

- по итогам выполнения Подпрограммы за год - до 01 февраля года, следующего за отчетным.

Ход мероприятий Подпрограммы освещается на официальном сайте администрации города.

Паспорт
Подпрограммы "Развитие туризма на территории города Моршанска на 2014 - 2026 гг." муниципальной программы "Развитие физической культуры, спорта и туризма в г. Моршанске на 2014 - 2026 гг."
(далее Подпрограмма)

Ответственный исполнитель Подпрограммы	Комитет культуры, спорта и туризма администрации города (далее - комитет культуры, спорта и туризма)
Соисполнители Подпрограммы	МБОУДО "Центр дополнительного образования для детей" (далее - МБОУДО "ЦДОД"; "Муниципальное бюджетное учреждение Моршанский городской Дом культуры" (далее МБУ "МББ "Моршанский городской Дом культуры"
Программно-целевые инструменты (ведомственные целевые программы)
Цели Подпрограммы	1. Развитие туризма как одного из направлений социально-экономического развития города, сохранение и рациональное использование культурно-исторического и природного наследия. 2. Осуществление поддержки развития туризма на территории города.
Задачи Подпрограммы	1. Развитие инфраструктуры и материально-технической базы туризма. 2. Создание условий для развития туризма в городе. 3. Развитие различных видов туризма: событийный, историко-культурный, паломнический, спортивно-оздоровительный и т. д. 4. Создание системы рекламно-информационной деятельности в сфере туризма, направленной на формирование имиджа города как благоприятной туристской зоны.
Целевые индикаторы и показатели Подпрограммы, их значения на последний год реализации	Приведены в таблице 3
Сроки и этапы реализации Подпрограммы	Подпрограмма рассчитана на 2014 - 2026- годы в один этап
Объемы и источники финансирования Подпрограммы	Общие затраты на реализацию Подпрограммы составляют, всего - 3548,003 тыс. руб., за счет средств областного и городского бюджета, в том числе по годам: 2014 г. - 30,0 тыс. руб.; 2015 г. - 30,0 тыс. руб.; 2016 г. - 30,0 тыс. руб.; 2017 г. - 30,0 тыс. руб.; 2018 г. - 55,0 тыс. руб.; 2019 г. - 55,0 тыс. руб.; 2020 г. - 5,0 тыс. руб. 2021 г. - 45,0 тыс. руб.; 2022 г. - 45,0 тыс. руб.; 2023 г. - 3058,003 тыс. руб.; 2024 г. - 55,0 тыс. руб; 2025 г. - 55,0 тыс. руб; 2026 г. - 55,0 тыс. руб; из них за счет средств бюджета области 3000,0 тыс. руб., в том числе по годам: 2023 г. - 3000,0 тыс. руб.

Основные объекты туристического потенциала города Моршанска

Группа	Наименование
Предприятия общественного питания	- кафе "Мега"; - кафе "Лига".
Основные достопримечательности города	Моршанский край богат памятниками истории: - Свято-Троицкий собор; - Здание Красной аптеки; - Историко-художественный музей; - Здание центральной библиотеки; - Моршанская табачная фабрика, ранее "Махорочная", открытая купцом Белоусовым; - Дом купца Г. Попова (в настоящем "здание ЦДОД"); - Памятник 17 века "Торговые ряды"; - Никольская церковь; - Успенская церковь; - Памятник В. Боброву - российскому футболисту и хоккеисту, уроженцу г. Моршанска и др.
Географическое положение	г. Моршанск находится в 96 км от г. Тамбова
Историко-культурные условия	3 объекта культурного наследия, 3 мемориальных комплекса, 5 памятников и обелисков, 13 мемориальных досок героям Советского союза и эвакогоспиталям, воинам-землякам, погибшим в годы ВОВ
Родина известных людей	Бобров Всеволод Михайлович - олимпийский чемпион; Лансере Евгений Александрович - знаменитый скульптор; Вернадский Владимир Иванович - российский ученый; Шамов Иван Васильевич - известный поэт; Кринов Евгений Леонидович - агроном, геолог, исследователь метеоритов; Нарский Игорь Сергеевич - профессор академии общественных наук; Михайлов Александр Александрович - директор Пулковской обсерватории; Рушайло Владимир Борисович - российский государственный деятель, член Совета Федерации Федерального Собрания РФ от Архангельской области, генерал России, герой России и многие др.
Туристический потенциал в рамках туристический маршрутов	1. Маршрут "Архитектурные памятники г. Моршанска (пешеходная / автобусная): обзорная экскурсия по городу, затрагивает исторический центр города, знакомит со старейшими памятниками городской архитектуры, рассказывает об основании села Морша, развитии городской планировки и архитектуры в XVIII - XX в, рассказывает об исторических названиях площадей и улиц, архитектурных объектах, расположенных на них, показывает типичные и уникальные памятники провинциальной архитектуры, раскрывает взаимосвязь городской архитектуры и природного ландшафта. 2. Маршрут "Моршанск православный" (пешеходная / автобусная): тематическая экскурсия по городу (автобусная включает пригород) знакомит с историей развития православия в Моршанском крае, затрагивает исторический центр города, представляет сохранившиеся памятники церковного зодчества, рассказывает об утраченных приходских и домовых церквях, монастырях, располагающихся в пригороде, предполагает обзор интерьера Свято-Троицкого собора - жемчужины архитектуры Центрального Черноземья. 3. Маршрут "Моршанск купеческий" (приложение N 2 к городской целевой программе" Развитие туризма на территории города Моршанска Тамбовской области на 2013 - 2025 годы") (пешеходная / автобусная): тематическая экскурсия по историческому центру города, раскрывает образ города, как пример провинциальной купеческой архитектуры XIX - XX столетий, с акцентом на архитектурные особенности порта и центра хлебной торговли, отражает быт и нравы горожан, показывает здания и комплексы зданий купеческой архитектуры с упором на стилистические особенности, как отражение вкусов и интересов торгово-промышленного сословия. 4. Маршрут "Моршанск промышленный. История и современность" (автобусная): тематическая экскурсия по городу и пригороду, раскрывает взаимосвязь между историческим прошлым и современностью, основными предметами показа являются промышленные объекты города, комплексы исторической застройки и современной архитектуры в контексте преемственности и развития. 5. Маршрут "Мемориальные и памятные места г. Моршанска" (автобусная): тематическая экскурсия по городу, знакомит с памятниками города, включает уникальные памятники XX столетия "памятник Екатерине II, памятники советской истории (памятник М.И. Калинину, памятник В.И. Ленину) современные мемориалы и памятные места (мемориальная ротонда в честь Победы в Великой Отечественной войне и памятник труженикам тыла, Аллея героев Советского Союза и памятник Неизвестному солдату, Поклонный крест в память жертв политических репрессий, Памятник-свеча милиционерам, погибшим при исполнении служебных обязанностей и др. рассказывает о выдающихся деятелях Моршанского края (В.И. Вернадский, П.П. Иванов, В.М. Бобров) героях Великой Отечественной войны и войн второй половины XX в. (Н.И. Бореев, П.А. Синельников, И.В. Чащарин, Н.А. Кузнецов и др.). 6. Маршрут "Музеи Моршанска: заводские, школьные и музеи библиотек, выставочные площадки и комплекса" (автобусная): тематическая экскурсия, представляющая развитие выставочной деятельности города, включает экспозицию Моршанского историко-художественного музея, музейную комнату Моршанской суконной фабрики, музейную комнату Моршанского пивоваренного завода, музей боевой славы и истории школы МЛУ СОШ N 2 им. Н.И. Бореева, музейную комнату краеведческого отдела МУК Межпоселенческая центральная библиотека Моршанского района, выставочные залы и площадки организаций дополнительного образования г. Моршанска и пр. Тематическая экскурсия "Музеи Моршанска" рассчитана на перспективу развития выставочной деятельности города и может включать как постоянно-действующие экспозиции, так и временные выставки, организуемые на территории города. 7. Маршрут "Водный туризм": - станция Дегтянка по реке Челновой; - Моршанск - Тамбов; - село Горелое - Моршанск; - Моршанск - Мутасьево - Чернитово вниз по течению; - Моршанск - Шацк - вниз по течению; - Керша - Цна (по реке Керша: от Пахотного угла до Моршанска) (по реке Кашиме: от села Байловка до Моршанска) по реке Разазовка и реке Серп: от станции Ракша до села Серповое)

Раздел 1. Общая характеристика сферы реализации Подпрограммы

Являясь важным средством физического и духовного оздоровления, воспитания, познания и повышения культурного уровня населения, туризм оказывает стимулирующее воздействие на такие секторы экономики, как транспорт, связь, торговля, строительство, здравоохранение, производство товаров народного потребления и может составить одно из наиболее перспективных направлений структурной перестройки экономики области.

Развитие туризма требует обеспечения экологической чистоты территории, поскольку туристы становятся все более требовательными к состоянию окружающей среды. Это отражается в повышении спроса на экологический туризм. Таким образом, туризм является важной составляющей региональной стратегии устойчивого развития.

Город Моршанск обладает значительным культурным и природным наследием, относительно развитой инфраструктурой.

Город Моршанск относится к числу территорий с благоприятными историко-культурными, природно-климатическими и пока неиспользованными возможностями для развития туризма.

Реализация Подпрограммы позволит более эффективно использовать имеющийся туристический потенциал, укрепить материальную базу, получить необходимую поддержку развития туризма.

Туризм неотъемлемо связан с историей российской архитектуры, древнего искусства, текстильной промышленности, истории российского пивоварения.

Раздел 2. Приоритеты развития муниципального образования в сфере реализации Подпрограммы, цели, задачи, сроки и этапы реализации Подпрограммы

Подпрограмма "Развитие туризма на территории города Моршанска" реализуется в 2014 - 2026 годах в один этап.

Цели:

- развитие туризма, как одного из направлений социально-экономического развития города, сохранение и рациональное использование культурно-исторического и природного наследия;

- осуществление поддержки развития туризма на территории города.

Задачи:

- развитие инфраструктуры и материально-технической базы туризма;

- создание условий для развития туризма в городе;

- развитие различных видов туризма: событийный, историко-культурный, паломнический, спортивно-оздоровительный и т. д.;

- создание системы рекламно-информационной деятельности в сфере туризма, направленной на формирование имиджа города как благоприятной туристической зоны.

Раздел 3. Перечень показателей (индикаторов) Подпрограммы и их значение

Главный социальный эффект Подпрограммы будет состоять в создании прочных предпосылок и условий для удовлетворения потребностей населения в активном и полноценном отдыхе, приобщении к культурным ценностям.

Выполнение намеченных Подпрограммой мероприятий приведет к расширению географии и многообразия туристических маршрутов. Формирование туристического комплекса окажет стимулирующее воздействие на развитие других отраслей экономики. Активно будут развиваться транспорт, связь, торговля и общественное питание, строительство и реконструкция автодорог, благоустройство территории города и др.

В результате осуществления Подпрограммы будут созданы условия для сохранения и возрождения объектов культурного наследия города.

Намеченные в Подпрограмме меры будут способствовать значительному расширению притока в город туристов, увеличению денежных поступлений.

Оценка эффективности Подпрограммы будет ежегодно осуществляться на основе использования показателей (индикаторов) Подпрограммы (см. таблицу 3).

Перечень
показателей (индикаторов) Подпрограммы и их значений

Таблица 3

N п/п	Показатель (индикатор) (наименование)	Ед. изм.	Значения показателей
			Базовый год (отчетный)	Текущий год	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020	2021	2022	2023	2024	2025	2026
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17	18
Муниципальная подпрограмма: "Развитие туризма на территории города Моршанска на 2014 - 2025 гг."
1	Показатель (индикатор): Количество принятых нормативно-правовых актов	ед.	1	1	1 раз в год (в случае уточнения объемов финансирования)	1 раз в год (в случае уточнения объемов финансирования)	1 раз в год (в случае уточнения объемов финансирования)	1 раз в год (в случае уточнения объемов финансирования)	1 раз в год (в случае уточнения объемов финансирования)	1 раз в год (в случае уточнения объемов финансирования)	1 раз в год (в случае уточнения объемов финансирования)	1 раз в год (в случае уточнения объемов финансирования)	1 раз в год (в случае уточнения объемов финансирования)	1 раз в год (в случае уточнения объемов финансирования)	1 раз в год (в случае уточнения объемов финансирования)	1 раз в год (в случае уточнения объемов финансирования)	1 раз в год (в случае уточнения объемов финансирования)
2	Показатель (индикатор): Количество изготовленных рекламных буклетов	ед.	60	6	60	66	-			-	60	66	6	6	66	66	66
3	Показатель (индикатор): Количество разработанных туристических маршрутов	ед.	1	1	Не менее 1 маршрута в год	Не менее 1 маршрута в год	Не менее 1 маршрута в год	Не менее 1 маршрута в год	Не менее 1 маршрута в год	Не менее 1 маршрута в год	Не менее 1 маршрута в год	Не менее 1 маршрута в год	Не менее 1 маршрута в год	Не менее 1 маршрута в год	Не менее 1 маршрута в год	Не менее 1 маршрута в год	Не менее 1 маршрута в год
4	Показатель (индикатор): количество приобретенного инвентаря	ед.	2	2	Не менее 2 единиц в год	Не менее 2 единиц в год	Не менее 2 единиц в год	Не менее 2 единиц в год	Не менее 2 единиц в год	Не менее 2 единиц в год	Не менее 2 единиц в год	Не менее 2 единиц в год	Не менее 2 единиц в год	Не менее 2 единиц в год	Не менее 2 единиц в год	Не менее 2 единиц в год	Не менее 2 единиц в год
5	Показатель (индикатор): Количество изготовленных баннеров	ед.	1	1	Не менее 1 баннера в год	Не менее 1 баннера в год			-	Не менее 1 баннера в год	Не менее 1 баннера в год	Не менее 1 баннера в год	Не менее 1 баннера в год	Не менее 1 баннера в год	Не менее 1 баннера в год	Не менее 1 баннера в год	Не менее 1 баннера в год
6	Показатель (индикатор): Количество изготовленных дорожных знаков туристической навигации	ед.	-	-	-	-	1		-	1	-	-	-	-			-
7	Показатель (индикатор): Количество изготовленных туристических вымпелом	ед.	-	-	-	-	-	6	5	85	55	55	55	5	5	55	55

Раздел 4. Обобщенная характеристика Подпрограмм, мероприятий и ведомственных целевых программ муниципальной Подпрограммы

(приведена в Таблице 4)

Основное мероприятие Подпрограммы "Создание условий для развития туризма на территории города".

Перечень подпрограммных мероприятий предусматривает решение задач, направленных на развитие туризма в городе Моршанске.

Раздел 5. Прогноз сводных показателей муниципальных заданий в рамках реализации Подпрограммы.

Данный раздел в Подпрограмме не предусмотрен.

Раздел 6. Ресурсное обеспечение реализации муниципальной подпрограммы города Моршанска за счет всех источников финансирования

Затраты на реализацию Подпрограммы в ценах соответствующих лет за счёт средств городского бюджета составляют:

тыс. руб.
Статус	Наименование Программы (подпрограммы)	Ответственный исполнитель, соисполнители	Объемы финансирования, тыс. руб., в т "ч.
			по годам всего	Фед. Бюд.	Обл. бюд.	Городской бюджет	Внебюджетные средства
Подпрограмма 2	Подпрограмма "Развитие туризма на территории города Моршанска на 2216 - 2026 г."	Всего: Комитет культуры, спорта и туризма администрации города; МБОУ ДО "ЦДОД"	Всего: 3493,003 2014 - 30,0 2015 - 30,0 2016 - 30,0 2017 - 30,0 2018 - 55,0 2019 - 55,0 2020 - 5,0 2021 - 45,0 2022 - 45,0 2023 - 3058,003 2024 - 55,0 2025 - 55,0 2026 - 55,0		Всего: 3000,0 2023 - 3000,0	Всего: 493,003 2014 - 30,0 2015 - 30,0 2016 - 30,0 2017 - 30,0 2018 - 55,0 2019 - 55,0 2020 - 5,0 2021 - 45,0 2022 - 45,0 2023 - 58,003 2024 - 55,0 2025 - 55,0

Раздел 7. Механизм реализации Подпрограммы

Органы местного самоуправления разрабатывают и утверждают муниципальные Программы (Подпрограммы). Заинтересованные структуры разрабатывают основные мероприятия по реализации Программы (Подпрограммы) с указанием сроков проведения и исполнителей.

Общий контроль исполнения Подпрограммы осуществляет комитет культуры, спорта и туризма администрации города, который уточняет показатели по программным мероприятиям, механизм реализации Подпрограммы и состав исполнителей.

Оценку эффективности реализации Программы (Подпрограммы) осуществляет комитет социально-экономического развития и инвестиционной деятельности администрации города.

Участники Подпрограммы представляют в комитет культуры, спорта и туризма администрации города информацию о ходе ее исполнения в сроки:

- по итогам выполнения Подпрограммы за первое полугодие - до 15 июля текущего года;

- о итогам выполнения Подпрограммы за год - до 01 февраля года, следующего за отчетным.

Ход мероприятий Подпрограммы освещается на официальном сайте администрации города.